# イントロ ヤマダ・オサムのWe are Game Changers!いいチームを作る話 サイボーズ元副社長でKTゲームチェンジャーズ代表のヤマダ・オサムです。 今日もこの放送を聞いていただいてありがとうございます。 引き続きサンフランシスコからお届けしているんですけど 今日はサンフランシスコシリーズをちょっとお休みして別の話をさせてください。 実は8月7日に僕の会社KTゲームチェンジャーズでプレスリリースを出しまして ちょうどいいタイミングなんで今日はその話をしたいと思います。 これは僕がずっと考えてきた会社ってこのままでいいんかなっていう話で 皆さんのチームや働き方を考えるヒントにもなると思うのでぜひ聞いてください。 # なぜ「新しいカイシャのカタチ」なのか 僕はサイボーズで20年以上組織を作ってきまして 離職率が28%の時代があったり その数字を叩き出した諸悪の根源というのは自分なんですけど そこから反省して100人100通りの考え方に行き着いて 評価や報酬、採用、意思決定のプロセス 社内のコミュニケーションの仕組みまで 組織の在り方そのものっていうのを変えてきました でも20年以上100人100通りにこだわり続けてきたからこそ 見えてきたことがあって 今の会社の仕組みって多くは資本の論理の上になり立ってます 株価を上げて利益を拡大して投資家の期待に応えるって その構造の中で実際に価値を作っているのは 人やなおに報酬は抑えられて利益は法人に留保されて 株主に還元されていくと これ自体を否定したいわけじゃ決してなくって 資本主義っていうのは歴史的にも必要とされて めちゃくちゃよくできた仕組みやし その資本主義があって今日の今の世界があるっていうか 日本があるっていうか でもその隣にもう一つの違う仕組みっていうのがあってもいいんちゃうかなって思ったりしてまして 会社っていう器を大きくするんじゃなくて ビジョンっていう日に人が集まる 雇用契約じゃなくて共感で人がつながる そして価値を作った人に対価が直接戻っていく ミッションより株主還元が優先されるようなことはないと もっと具体的に言うと普通の会社っていうのは雇用契約で人を集めて利益を法人に貯めて大きくなることっていうのを目指す ゲームジェンジャーズは違う形を目指したい 共感で人が集まる 稼いだお金は価値を作った人に戻していく 持双できるようになったら育っていっていいと 極端な話会社はもう解散しても大きくなることが目的じゃなくて 一人一人のビジョンに火が灯って それが灯り続けることが目的であると これが僕は新しい会社の形って呼んでるもんなんです # 会社員のまま、起業してもいい じゃあ具体的にゲームチェンジャーズって何をするところなのか。 一言で言うと副業企業を支援するコミュニティです。 副業の副っていうのは主に対してのサブっていう意味の副じゃなくて複数の副。 どっちが主でどっちがサブかっていうのを考えないと。 本業が一つで副業が一つっていうことでもない。 本業っていうライスワークを持ちながら自分のビジョンで小さく事業を始めていく。 続けられるって判断してから本推しを入れると。 そんなライフワークっていうのをどんどん生み出していく仕組みを作っていきたいんです。 よくある企業支援やコワーキングスペースとは根本的に違っていて、リスキリング研修みたいに知識を学んで終わりでもないし、交流だけのコミュニティでもない。 参加者自身がビジョンを描いてチームを作って事業を起こしていく。 シリコンバレーってシリコンバレー株式会社っていうのがあるわけじゃないんですよね。 あるのは挑戦者が集まるエコシステム。 ゲームチェンジャーズも同じで、一つの会社じゃなくて共感でつながる人たちの生態系っていうのを目指していきたい。 ただしシリコンバレーがユニコーンを生むメジャーリーグだとすると、僕たちが目指すのはリトルリーグなんですよね。 リトルリーグってプロになるためだけに野球をするんじゃなくて、 楽しいからするし好きだから続ける。それでいいと思うんです。 ゲームチェンジャーズも同じで、誰もがそれぞれの動機で参加して挑戦して成長できるような場、上場やエグジットがゴールじゃなくて、自分のビジョンに日が灯ること自体に価値がある。 そういう世界を作りたいと思っています。 # ビジョンを語ると、仲間が集まる場所 この活動のベースキャンプが東京ドームの近くにあるビジョンプレースっていう場所なんです。 地下1階から屋上まで5つのフロアがあって、ワーキングスペースとしても使えるんですけど、大事なのは場所そのものじゃないんです。 ここはビジョンっていう火を集めて強くしてそれを広げていくと、そういうコンセプトにこだわっている場所なんです。 企業家も会社員もシニアも学生もアーティストもアスリートも何ならタレントも多様な背景を持つ人たちが集まってくるような場所。 今後は勉強会やメンタリングセッション、トークイベントなんかもそんな人たちと展開していきたいなというふうに思っています。 今すでに毎月やっているのがVP Nightっていうピッチイベントなんです。 正式名称はビジョンプレースナイト。参加者がビジョンを語って聞き手が共感して仲間として加わったり、支援者として火を強くしたりすると。 サブタイトルがプレイユアビジョンって言うんですけど、用意されたものを楽しむエンジョイじゃなくて、自分がフィールドに立って楽しさを作っていくプレイ。 リトルリーグの精神で誰もが抜刀振れる場所にしたいんです。 # 「いいこと」だからこそ、ちゃんと儲ける ここでちょっとお金の話をさせてください まず参加者の皆さんへ ゲームチェンジャーズは良いことをしようというボランティアの場じゃないんです 自分のビジョンで事業を起こすからにはちゃんとお金を稼いでほしい 儲けることにこだわってほしい 良いことを良いことのままで終わらせない ビジョンをちゃんとお金にしていく それができて初めて続けられるし広がっていくっていうふうに思うんです もう一つは運営するゲームチェンジャーズ自身の話 株式会社って利益が出たら株主に還元する仕組みですよね まあそれ自体は悪いことじゃない でも株主のために利益を最大化するのが目的になってしまうと 本来の良いことをするために会社があるっていうのが見えなくなっていく NPO法人というのはそれを防ぐために法律でね 利益の分配を禁止していると思うんです でも僕はわざわざ法律で分離しなくても情報オープンにして 会員になってくる皆さんと一緒にチェックすればいいんじゃないかなと だから僕たちは NPO法人にするんじゃなくて非常常の株式会社のまま 自主的に収支を会員に公開して 上場企業は法律で情報開示が求められたりしますけど 僕たちは上場企業のように 法律に求められているからやるんじゃなくて自分たちの意思でやっていくと 株主への還元が過度になってないか 会員がチェックできるようにしていく いわばガバナンスを会員と一緒にやるんです まあ言えば会員っていう考え方っていうのが社員に近い 会員と一緒に会社を作っていく 会員は自立 自分で立する方の自立ですね 自分の意思でこの集団 この器この仕組み e-game changers っていうのを大きくしようとしていて これが新しい会社の形の革新やと思っています # 会社ではなく、「火」が残る組織へ はい、というわけで今日はゲームチェンジャーズの本格指導についてお話ししました。 会社員でもシニアでも学生でもアーティストでもアスリートでもタレントでも このままでいいのかって感じたことがある人なら、誰でもゲームチェンジャーズになれます。 権限やお金で支配される社会じゃなくて、共感でつながる社会へ。 大きくなることを目的とするんじゃなくて、火が燃え続けることを目的とする。 まずはVPナイトに来てみてください。 語る側でも聞く側でもいいです。 そこから始まります。 詳細はKTゲームチェンジャーズのウェブサイトに載せてますんで、概要欄のリンクからチェックしてみてください。 はい、こういうマネジメントや組織の話っていうのをこれからも続けていきたいと思ってます。 面白いなと思っていただけたら是非このチャンネルをフォローしてください。 コメントもお待ちしてます。 今日の話の感想でも、こんなテーマで話して欲しいっていうリクエストでもいいです。 何でも歓迎です。 皆さんのコメントが次の放送のヒントになるんで気軽に書いてもらえたら嬉しいです。 今日も最後まで聞いていただいてありがとうございました。 KTゲームチェンジャーズの山田治虫でした。 またねー。