# ご挨拶 みなさんこんにちは。全国47都道府県1,000人以上の先生にインタビューをした教育ライターの佐藤ともです。 ホームボイシーは、教育や子育てなどについて、みなさんと考えを深めていくチャンネルです。 辞書・四部幕だけが知っている、勉強しなさいと言わなくても自分から学ぶ子供になる3つの秘密が発売中です。 # 『教師のための「同僚性」の育み方』届いた！同僚性って？ 今日は楽しみな本が届いたので、ご紹介をさせていただきたいと思います。 教師のための同僚性の育み方、ウェルビーングな教育現場にするチームビルディング 徳冨宏樹さんこと徳ちゃんの書籍になります。 Voicyでもね、徳ちゃん登場いただいたので、聞いてくださった方も多いかなというふうに思いますが、 今回ね、同僚性の本を書かれるということで非常に楽しみにして、今から読みます。 またね、読んだら感想をお伝えしたいと思いますが、まずね、手に取ってもうこのテーマの重要性を感じたので、 もう早速お話をさせていただこうというふうに思いました。 先日愛知でSELフォーラムをやらせていただいたよっていうお話をさせていただいたんですけれども、 そこでもお話をしたんですが、まずね、新たな取り組みをやろうというふうに思うと、 生徒とか子どもへのアプローチを考えがちなんですよ。 でも、新たな企画がね、うまくいくようにさせるためには、 ウェルビーングな職員室から作っていくことが必要ですよっていうふうに先生が発表されていて、 まさにその通りだなというふうに思ったんですね。 この本もその部分をね、とてもフォーカスを当てた本なんじゃないかななんて思ってワクワクしているところです。 そしてこの本をね、私がパラパラとめくっていたら、 夫が同僚性って言ってなんか複雑な顔をしていて、 私はこの学校教育現場取材をさせていただいてね、15年ぐらい経っているので、 あんまり違和感もなく受け止めていたんだけれども、 同僚性って言葉あんまり企業では使わないっていうことを夫のね、その話で気づかされて、 確かにねっていうふうに思って、 皆さんも同僚性っていうのをね、インターネットで検索してみてください。 学校現場の話しかほぼ出てこないので、 ゼロではないんだけれども、 やっぱり学校というこの組織においてふさわしいワーディングなんだろうなというふうに思います。 おそらくなんだけれども、企業だと現場のメンバーがいて、リーダーがいて、課長がいて、副部長がいて、部長がいてみたいな、 なんかそうやって役職が縦についていってるじゃないですか。 そういった組織っていうのと、あと教員のように校長など管理職が2、3名いて、 あとはみんな横並びというね、いわゆる鍋豚型組織みたいな感じで言われてましたけれども、 そういう組織形態とまたちょっと違うんだろうなというふうに思うんですよ。 より教員の現場においては横のつながり、まさに同僚ということになると思いますが、 それぞれ専門的な教職という仕事をしている個々人がつながり合うということが非常に大事なんだろうなというふうに思います。 そして企業のように指揮系統みたいな話ではなくて、横のこのつながりが組織のいい雰囲気を生み出していって、 なんかそれが循環していくような、なんかそんな組織文化というものを作っていくことが必要なんだろうなと。 だから同僚性という言葉が使われやすいんだろうなということを改めて思っていた次第です。 # チャレンジには心理的安全性が土台 目次を拝見していると、心理的安全性の大切さみたいなことも歌われていて、 今まさに心理的安全性に関わる書籍のお手伝いをしていて、 自分の中でもいろいろと考えることがあるんだけれども、 やっぱり自分自身の安定がないと、挑戦ってできないんですよね。 心理的安全性って、仲良し子良しであればいいということではなくて、 安心安全の場で、自分はこういうチャレンジをしてみたいとか、 ある種、全力でやった結果、失敗したとしても、 ここならば許してくれる環境だという、安心感があって一歩踏み出せるみたいな、 そんな効果があるから重要だと言われているんだけれども、 これを学校現場だけじゃないですけど、 全ての組織において作っていく必要があるんだろうなと思います。 実際に学校現場を取材をさせていただいたときに、 先生間のつながりが増して、弱音を吐けるようになっていった、 嘆きを伝えられるようになっていった学校が、 少しずつ嘆いた後には、じゃあこれができるんじゃないかとか、 自分は本当はこれをやってみたかったんですよね、みたいな話が出てくるようになったとおっしゃっていて、 まさにこれだよなというふうに思ったんですね。 まずは嘆きや弱さが受け止められるんだと、みんなそういう思いを抱えているんだと、 そんなことをつながり合いながら確認をしていくと、 次第にやりたいことにたどり着いていく。 それがないままに、あれをやれ、これをやれってトップダウンで進めていったりとか、 あるいはみんな挑戦しろ、主体性を発揮しろみたいな感じで言われて、 何かやりたいことを出さなければいけない、みたいな状況になっていくと、 人って枯渇していくんだろうなというふうに思います。 カスカスの状態で挑戦してもやっぱりうまくいかないし、 持続性というものもないですよね。 何か急がば回れみたいな感じがするかもしれないけれども、 まずはこの組織の心理的安全性を作り出す、 同僚性を高めていくということが、 あらゆる変革において必須のことなんだろうなというふうに思っているところです。 # 年末年始の読書にしまーす！ またトクちゃんにVoicyでもお話をしていただきたいなぁなんてことを思っているので、配読したらご連絡しようと思います。 そして、年末年始、何を読もうかなーって思われてた方がいらっしゃったら、ちょっとお手に取って見るのもいいんじゃないかなーなって思います。 こちらの配信にもリンクを貼らせていただきたいと思っています。 今日からまた寒い日が続くみたいですが、皆さん年末お体ご自愛ください。 私もね、暖かくして乗り切りたいと思っています。 今日も最後まで聞いていただきましてありがとうございました。また明日お待ちしております。