# 「制度はある」のに言い出せない、の正体 はい毎度おきに研修職人黒ちゃん先生こと黒野正和です。 普段は職場のウェルビング改革や人材育成の専門家として活動しています。 今日日曜日は黒ちゃん先生のキャリアニュース解説をお届けする曜日です。 昨日土曜日は食欲の秋に味わって食べるっていうお話をしました。 急いで飲み込まないで味わってみるといろんなことが見えてきますよっていうお話でしたよね。 今日はその味わうっていうのを働き方のニュースの方に持っていきたいと思います。 今日のテーマは仕事と家庭の両立です。 育児休業の職状況からこれからの働き方を考えていきます。 皆さんはこんなことないでしょうか。 ニュースで男性の育休が増えましたって聞いても なんかうちの会社、職場はそんな感じしい日なーって思ってしまう。 あるいは休みを取ろうか迷いながら今の人数で抜けたら迷惑かかるよなーってね飲み込んでしまう。 逆に送り出す側になって応援したいけど正直仕事増えるなーってね モヤっとしてしまう。 どれもすごく自然な気持ちだと思うんです。 今日はどの立場も責めないで一緒に数字を味わっていけたらと思います。 研修職人黒ちゃん先生の朝の通勤がスッと軽くなる働く伊藤園ラジオ。 この番組は年間300登壇の実績を持つ研修講師の黒野が毎朝 聞き慣らすわけで皆さんの気分がちょっと軽くなるような 今日からすぐに使えるグルービングのヒントをお届けしております 数字を見る前に一つだけお話しさせてください 制度があることとその制度が使えることってね実は全然別なんですよ 私ね独立する前は日本郵便に13年間勤めていました 近畿で最年少で主任にならせてもらったんですけれども 当時の職場は休むこと自体がすごくね言い出しにくい空気やったんです 体調が悪くてもみんな出てるしなぁと思って出ていく 制度としての休みはねちゃんとあるんです あるんですけれどもなんか使うてねなかなか言い出せないんですよね なんでかというと自分が休んだらその分の仕事が誰かに乗っかるのがね もう見えているからなんです その誰かの顔が思い浮かんでしまうから言えなくなるんですよね これ育児休業でも全く同じ形だと思ってるんです 取れるか取れないかを決めているのは制度そのものよりもその職場の空気と人の 余裕の方なんですよ その上で今年公表された数字を見ていきたいと思うんです 今日お伝えしたいことは3つのポイントです 一つ目のポイントは男性の育児休業の取得率が初めて5割を超えたということです 今日使うのはですね 厚生労働省が今年2026年の7月31日に公表した 令和7年度雇用均等基本調査です 育児休業を取った人の割合は女性が88.3% 男性が50.9%でした その前の都市の調査では女性が86.6%で男性は40.5%です 男性は1年で10ポイント以上増えて初めて2人に1人を超えたんです これね私は率直にすごいことだと思っています 数字が動いたのは関わった人たちの 工夫が積み重なったということなんですよね ただ同じ調査を細かく見ていったら気になる差もあるんですよ 男性の取得率を職場の規模別に見ていくと 500人以上の事業所で60.7% 100人から499人で54.6% 30人から99人で49.9% そしてですね 5人から29人の事業所だったら42.9%なんです 規模が小さくなればなるほど数字も下がっていくんですよね これね小さい職場が頑張っていないっていう話じゃないんですよ 人数が少ないと一人抜けた時の影響が大きく出るんですよね ただそれだけのことなんです 2つ目のポイントは数字が上がっても現場ではまだ課題が残っているということです 同じ調査には育児休業を終えて戻った人がどれくらいの期間休んだのか っていうデータもあるんですよ 男性の取得期間で一番多いのが1ヶ月から3ヶ月未満で30.3% 次が2週間から1ヶ月未満で28.0% 5日から2週間未満が14.1% 5日未満も6.8%あるんです つまり1ヶ月より短い人を足すとおよそ半分なんです 女性の方は全く違う形ですね 一番多いのが12ヶ月から18ヶ月未満で31.4% 次が10ヶ月から12ヶ月未満で28.7% 1年前後が中心なんです これねどっちが言い悪いっていう話じゃないんですよ ただ取ったか取らなかったかの数字だけでは見えないものがここにあるんですよって いうことですね そして研修の現場でよく聞くのがこの3つなんです 一つは期間の短さ 暮らしの調子が整う前に戻ることになります 2つ目は職場の空気 取っていいよって言われてもその言い方とかねあと周りの表情で取りにくくなるんですよね 3つ目が戻ってからの働き方 休めたのに戻ったら元のままで結局しんどいっていう声なんですよ それから忘れてはいけないのが送り出す側です おめでとうって言いながらその人の仕事を引き受ける方が必ずいるんです そのしんどさが言葉にされないまま溜まってしまうとですね 次に誰かが取ろうとしたときに空気が硬くなってしまうんです ですので私はですね送り出す側の負担もちゃんと数に入れたいって思っています 3つ目のポイントは使う人も送り出す側もお互いがちょっと楽になるためにできることです ここでも同じ調査に手がかりがありました 妊娠とか出産の申出をした人に育児休業の制度を個別に案内して移行を確認している 事業所はですね 76.9%でした これも規模に下がってですね 500人以上の事業所では97.4% 5人から29人の事業所では73.9%なんですよね 取りたい人が自分から言い出すに任せていたら言える人と言えない人が出てしまいます でもこちらから聞くっていうのを仕組みにしたら言い出す勇気がそもそもね いらなくなるんですよ そして聞く相手は取る人だけじゃありません 送り出す側にも今どのくらい大変ですかってね聞いていいんです 研修の現場でもうまくいっている職場には共通点があるんですよ 誰が何を引き受けているかこれが個人の頭の中じゃなくてみんなに見える形になって いるんです そうしたらねあの人今結構抱えてるなーっていうのがわかって周りが自然に助けに 入るんですね それと戻ってきた時です おかえりじゃあ元通りでじゃなくて今どんな働き方だったらやりやすいですかってね 1回聞いてみるんです たったこれだけで戻ってからの深度差はだいぶ変わってくるんです では今日のワンクションです今日はぜひ 育休とか時短の人を送り出している側の方に一言声をかけてみてください 今結構抱えていないですかとかね 何かこっちに回せるものってありますかって もうこれくらいで十分です もしあなた自身が送り出す側でしんどいなと思っているんだったら応援したい気持ちはあるんです けれども今ちょっといっぱいいっぱいですってね言ってみてください これね わがままじゃないんですよ むしろ次の人が安心して休めるための大事な一言なんですよね 両立の制度が続くかどうかは送り出す側が無理をしないで済むかどうかにかかって いるんです 今日は男性の育休が初めて2人に1人になったと 数字の先にある本当の課題っていうテーマでお話をしました ポイントは3つですね 1つ目は厚生労働省の令和7年度雇用均等基本調査で男性の育児休業の主職率が50.9% 女性が88.3% 男性は初めて5割を超えました 2つ目はそれでも男性の職期間は1ヶ月より短い人がおよそ半分だっていうこと 職場の空気とか戻ってからの働き方とかね 送り出す側の負担が残っているんです で3つ目は言い出すのを待つんじゃなくてこちらから聞くっていうのを仕組みにすること それを取る人にも送り出す人にも両方ですよというお話をしました 今日一番大事にしたかったのは誰も責めないっていうところですね 子育てをしている人もしていないとも休みを取りとも送り出す人も それぞれの場所でちゃんと頑張っていますよね 数字が変わったっていうのは次はね 空気を変える番が来たっていうことなんじゃないかなって私は思っています あとですね私は仕事って楽しいって誰もが言える社会を本気で作りたいと思ってるんです そのためには休みたい時休めて戻った時に迎えてもらえる そんなね当たり前を当たり前にしていきたいと思っています ちなみにこういう両立が続く職場作りは私の会社 らしくでもですね職場のウェルビング改革のご支援としてご一緒しています 制度そのものよりも周りの余裕の方からね 整えていく形ですので気になったという方は頭の片隅に置いておいてもらえたら嬉しいです あとコメント欄ではぜひ 育休を取って良かったこととか送り出す側としてしんどかったことを一つ教えてください どちらの声も同じぐらい大事です 皆さんの声が誰かの職場の空気をねちょっと柔らかくするかもしれません そしてこの番組ではですね毎朝働き手の心がちょっと軽くなるウェルビングの工夫をお届けしています 今日の話が少しも役に立ったという方はぜひフォローして明日以降も気軽に聞きに きてください それでは今日も無理せずあなたのペースでお過ごしください 黒ちゃん先生でした