# 黒字社長の気付き どうも、絶対に会社を潰させない黒字社長の市野沙翔です。YouTuberをしていたり、会計事務所の経営をしたり、経営者向けや同業者向け、会計事務所向けの勉強会を開催したり、会計事務所のフランチャス展開なんかをしております。 今日はですね、事例や型があれば本当にうまくいくんでしょうかということで、なんかセミナーとかでこういう風にやったらいいよねというような話、いろんな話を聞くことがあると思うんですが、 もうちょっと事例が欲しいですであったり、なんかテンプレートが型が欲しいですというようなことを言われることが多いんですけれども、それって本当にあったらうまくいくんですかという話を今日はしていきたいなという風に思います。 成功する方、うまくいかない方、同じセミナーに例えば参加しても成果を出す方、出さない方って必ずいると思うんですが、じゃあこの正義を分ける分かれ道っていうのは何なのか、そんな話を今日はしていければと思います。 # タイトルコール プロが教えるつぶれない会社づくり 黒字社長のライフリティキュアラジオ この番組は会社に残る利益貸しをされたかし、 つぶれない会社づくりをサポートするプロの目線から ライフリティキュアを目指すLRメンバーの皆様に 日常で気になったビジネスの話題や戦略や 成功者のマインドセットなどの 気づきをお送りするラジオとなっております。 では早速やっていきましょう。 # 事例や型があればうまくいくのか？成否の分かれ道とは ということで本題に入っていければと思います。 事例であったり方があったらやれるんですという方 本当にそれでうまくいくんでしょうかというお話をしていければなというふうに思います。 本題に入る前に一つだけお知らせをさせてください。 現在ですね11月15日に東京浅草橋のヒューリックホールで行われるチャリティーイベント RTOサミット。毎年2000名クラスの参加者が集うですね一大イベントにスピーカーとして登壇予定となっております。 こちらのイベントはですね俺以外にもトータル8名のスピーカーが登壇してですね 自身の成功事例であったり成長体験といったところをね感動の話なんかを交えながらシェアしていただけるという内容になっておりまして その8名のスピーカー以外にも俺の師匠の一人である大森さんという方を主催しているイベントなんですけれどもこの方のですね 講演なんかも聞けるですね非常に学びありエネルギーも上がっていく楽しい一日になること間違いなしという一日になっていくかなと思いますので 興味ある方はですねぜひ概要欄の方から申し込みお待ちしておりますこちらのイベントですね一応リアルとオンラインのハイブリッドの開催になっておりましてリアル会場はね おそらくもうすぐ満席もしかしたらもう満席になっているかもしれないですけれどもオンラインの方はですねまだまだ参加可能となっておりますし オンラインでもねエネルギーを受け取っていただけるというイベントになっておりますので会場に来るのは難しいという方もですね諦めずに お申し込みいただけると嬉しいなというふうに思いますということで本題に入っていきたいと思うんですけれども今日はですね 型さえあればうまくいくのか事例があればうまくいくのかというところですねこれ結構ですね特にコンサル業なんかだと言われることが多いんですねお客様に言われるということもあれば同業者さんに言われることもあるということでこのことについてね今日は深掘りしていこうと思います 特に同業のですね財務コンサルをされているという方であったりとかエリスさんなんかもねそうかもしれないんですけれども うちはですねありがたいことに同業者の中では結構うまくいっている方で単価も高く取れていると同業のね会計事務所業界というところと比較すると平均単価が5倍から10倍ぐらいということになっているので まあ単価ね高い単価を取れているという意味では成功している方なのかなというふうに思うんですけれども同業者の方にね結構聞かれることがあるわけです じゃあなんで先生のところはそんなね高い単価取れるんですかとうちはね2万3万でやってますと5万とかって言うと高いって言われちゃうんですとかっていうことを聞かれるんですね でうちとしてはね別に情報隠す意味が全くないのでこういう形でやって支援させていただいておりますということをね 隅隠さずお伝えさせていただいているんですけれども結構抽象的な話も多くなってきたりするんですよっていうのはお客さんによってやっぱりやってることっていうのが変わってくるので細かい例えばアドバイスの内容なんかはね講座の方でもお伝えしておりますし 大枠の支援方法を例えばこういうふうに支援してるんですという話で言うとすごいざっくりした話をすると経営計画書を作ってそしてその計画をね月次の予算に落とし込んでいて その数字月次の数字を実現するためには何をやるんですかと行動計画を一緒に作ってじゃあ毎月毎月の経営会議ではその行動計画やった結果どうなったのかという振り返りをして数字がついてきてるということであればこのまま続けていきましょうかもしれないですし数字が伴ってないということであればやり方変えてやっていきましょうという話になるかもしれないということで毎月毎月月次の経営会議でそんな特殊なことをやっているわけではないですし毎月必殺技を何かね提供しているということでもないと もちろん様々な成功事例や失敗事例というものは蓄積されてきておりますのでその状況状況に応じてアドバイスをさせていただいたりであったりとかその方によって相手によってできることできないことというのが状況によって変わってくるのでそこにあった話なんかをさせていただいてじゃあ何をやりましょうということを毎月毎月決めていくということをしているわけなんですけれども具体的なテンプレートが欲しいみたいなことをよく言われるわけですよ 例えば関与して一月目はこういうことをお話ししていきますと二ヶ月目は何をやっていきます三ヶ月目は何をやっていきますみたいな細かいテンプレートや事例が欲しいというようなことを言われるんですねそれがあれば同じようにできますとただそれがないとちょっとイメージがつかないのできませんみたいなことを言われるわけですねこのコンサル業に限らずこういうタイプの人って多いなというふうに感じるんですがこのタイプの方は残念ながらなかなかうまくいかないんじゃないかなというふうに感じるわけですよというか事実として大体うまくいってませんと なぜそうなるかという話なんですけれどもテンプレがあればうまくいくと思っているからこういう話が出てくるわけなんですがそんな仕事をしていてテンプレ通りにいきますかということなんですが例えばフランチャイズで授業をやっていくということであればうち会計事務所のフランチャイズでやっているので細かいテンプレあるんじゃないかと思われがちなんですがうちはフランチャイズでやっているとはいえやっている内容が特集なので細かいテンプレ作ると思えば作れるんですけどもその通りにならないんですよというのはお客さんっていうのはもう見ずものというか全然見ずもないんですよというのはお客さんっていうのはもう見ずものというか全然見ずもないんですよというのはお客さんっていうのは見ずものというか全然見ずもないんですよ 違うということなので同じお客さんなんて一人たりともいないわけですよマクドナルドのフランチャイズであれば全国どこでも同じものを提供していれば同じ質のものを提供していればいいという話になると思うんですけれども コンサルとかっていうのはそういうわけにはいかないですよね要はお客さんによって話する内容なんかも変わってきますしできることも変わってくるとアドバイスの内容も変わってくるということで すどつとてテンプレ通りになんかいかないんですねじゃあ何が一番重要なのかってもう爆発をこなしていくということ以外ないと思うんですね必要な知識であったり情報っていうのはもう十分提供しているしそれを使いこなせるだけの能力は間違いなくあるとでもやったことがないから想像がつかないわからないでまだやってもいないことを想像してこういう場合はどうするんですかこうなったらどうなるんですかこうなったらできないじゃないですかみたいなできない理由をとにかく考えまくるということで動かないこういう方が非常に多い 一方でうまくいく人はどういう行動をしているかというとよくわかんないけどとりあえずやってみようということですぐに行動を始めるでやりながら改善していくということを行っていくわけですねこれが一番成長につながっていくし結果につながるということなんですよどんなことをやっていくにせよこのね大きく分けて2タイプに分かれるなと思っていて結果が出るのは当然とりあえず動いてみるという方行動する方ですねでこういう話をしてもですねなかなか引き下がってくれないというかね言ってることはわかるんだけども とはいえなんかテンプレートのようなものがないと動けないよねみたいなことを自分を正当化するようなことを言ってきたりするわけなんですけれどもこのタイプの方がうまくいきづらいっていうのはもう目に見えていてっていうのはテンプレを仮に作った場合どうなるかっていうとテンプレを作ったらちょっと実際のお客様これこれこういうタイプなのでこのテンプレートにはちょっと当てはまりませんでしたみたいなことが始まり結局できないという結論になりできない自分を正当化するとこれをずっと続けるということにつながってしまう可能性が極めて高いんですよ じゃあこのテンプレートってお客様の数ね例えば中小企業の支援をするという仕事をしているのであれば中小企業250万社あるってなったら250万個のテンプレを作らなきゃいけないんですかという話になってきますよねそれってもはやテンプレと言えますかというお話になってくるんですよもう250万通りのテンプレートを作るんだったらテンプレートないのと一緒だよねどれ使っていいかわかんないという話に今度なってきますよねなのでやり方がわからないから動けないというタイプの人って結構多いんじゃないかなと思うんですがその考え方を持ってる人は結構危険だと思った方がいい ですよ例えばそれってどういうことかというと自転車の乗り方がわかりませんまだ1回も自転車に乗ったことがないという方が自転車の乗り方がわからないとだから乗り方を教えてくれって言ってこれ口頭で説明してもよくわかんないですよねたとえ指示書を使ったとしてもサドルに座ってねペダルに足を乗っけて体重をまっすぐになるようにとかっていくら正しく説明されても理解できないですよね左に倒れそうになったら左に体重寄っちゃってるから右に体重を寄せなきゃいけないんですとかって言われたってこれ結局のところは実際やってみないとわからないし そんな説明うんぬんかんぬんいらないから実際に1回乗ってみればそれで終わりますという話になりますよね自分の体で覚えてしまえばもうあとは別にね理屈動向とか関係なくそんなも普通にできるようになりますと 世の中ほとんどのものってこれじゃないですかと思うわけですよ要するに自分自身がねできることって皆さん大人になってるのでたくさんありますよねじゃあそのたくさんのできることってなぜできるようになったのかってやったからじゃないですかね テンプレートへ雛形があってそれに沿ってやったからできるようになったそういうものも中にはあるかもしれないですけどもほとんどのものはなんかね日々生活していく中で実践しているからやっているからできるようになっているというものがほとんどじゃないですか実践せずにできるようになったものってありますでしょうか多分ねほとんどないんじゃないかなと思います つまりやり方であったりねこの事例とか方とかそういったものを求めるという方の特徴としてはやらずにできるようになる方法が知りたいということを言っているのかなと思うんですがそんなものはないということでもうすでに世の中に必要な情報はもうありとあらゆる情報が出まくっているということなのであとは自分の体で覚える実践するということここだけが必要行動するというところだけが足りてないんじゃないでしょうかということに気づいてですねできないことがあったらすぐ行動するこういう意識でやっていくとどんどんどんどんできることが増えてですね こういう成功体験を重ねることによって俺って何でもできるよなという感覚にどんどん変わっていってですね挑戦することに恐れがなくなってどんどん新しいことが実現できるという自分に変わっていくんじゃなかろうかというふうに思いますのでこのラジオをお聞きのねLRメンバーの皆様は行動するやるかやるかというところが当たり前というところがね板についてきていると思いますがそうじゃないとなかなか動けないという方が周りにいたらその方を本気でね動かせるように動けるようにしていきたいというふうに思うのであれば重要なのはやり方ではないととりあえずね やるしかないんだということをですね伝えてあげる動ける人がどんどんどんどん増えていくと結果を出しまくれる人が増えていくんじゃないかなというふうに思いますので皆さんぜひねそういういい影響を周りに与えてほしいなというふうに思います # 黒字社長のビジネス裏話 黒路社長のビジネス裏話ということで、このチャプターではですね、YouTubeの裏側であったり補足情報、そして黒路社長いちのさが今実際に進めているビジネスの裏側やそこでの気づきなんかについてシェアしていくコーナーとなっております。 まずはYouTubeなんですけれども、今日はですね、賃上げをする際にしてはいけないことというテーマでお話しさせていただきました。 皆さん、賃上げできておりますでしょうか。今年もね、賃上げ、最低賃金が大幅に上がるということがありましたので、それに合わせて年賃上げを行ったという話もあると思いますし、 物価高騰によってね、毎年の定期請求を大幅に上げたという会社もあったりするんじゃないかなと思いますが、この賃上げを行っていくこと自体はめちゃめちゃ重要ですよね。 物価もどんどん上がっていきますし、そもそも最低賃金をね、この2020年代、だから2029年までってことですね、に全国平均で1500円まで上げるなんて政府は行きまいておりますので、 もう賃上げというところはね、待ったなしという状態になっているかなと思いますし、従業員さんのね、生活レベルを下げないためにも、あとはね、人を確保するためにもですね、賃上げしていかなければ生き残っていくことはできないという時代に入っているんじゃないかなと思いますけれども、 経営者さんにとっては頭の痛い問題だったりしますよね。なぜならば、賃上げをするためには原資が必要だからですね、日本政府はね、財源とかっていうことを言いますけど、お金すれるじゃんという話があって、財源なくてもね、別にお金をばらまいたりということ、 予算を使ったりということは実はできたりするという話なんですけども、中小企業はそうはいかないですよね。この賃上げをするということであれば、そのための原資が必要であると。つまり給与の原資って何なんですかっていうと、限界利益、しっかり利益を稼ぐことができなければ、賃上げも何もできないですね。利益が出ていなければ給料を払えませんと。 なので、毎年毎年賃上げを行っていくためにはですね、しっかり利益を増やしていくということが必要になってくるというわけなんですが、じゃあ、賃上げってただね、頭の痛いコストなのかっていうと、そうじゃないという捉え方、これ以前もお話ししたと思うんですけども、賃上げ、給料というのはコストではなく、投資として考えましょうと、要は従業員が自分の成長と報酬が連動しているということをですね、しっかり感じるようなですね、評価形態を作ってですね、会社に貢献して、会社の利益に貢献すれば給与も上がっていくんだよと。 なので給与を上げれば上げるほど会社の利益にも増加にもつながっていくと、生産性向上につながっていくというような仕組みを整えていくということが重要。これは経営者の仕事になってくるわけですよ。で、広い意味で考えると、賃上げっていうのはコストの削減にも実はつながっていくという話があって、いや、賃上げしたらコスト増えるじゃんと思うかもしれないですけれども、これを行って、福利構成なんかを充実させたりということをすることによってですね、利息率が低下したり、採用力が向上したりというところにつながっていく。 結果として採用コストを下げるということにつながったり、利息によるコスト負担、費用負担というものを減らすということにつながっていくので、長い意味で見るとですね、コスト削減につながっていくという話があるわけですね。 で、ちゃんと自分の実績が評価されて、賃上げにつながっていくということが、従業員さんの安心というところにもつながっていきますね。自分の能力さえ上がれば、ちゃんとそれに見合った給料を上げてもらえるんだというですね、心理的な安全性というところ。 将来もこの会社のために頑張っていけばですね、自分の生活も安定するんだという意識を持って安心して、この会社のために成長していくことができるというですね、安心安全な場になっていきますので、賃上げをするということ自体、継続的な賃上げを行うということ自体はですね、めちゃめちゃ重要です。 ただし、賃上げをする際にNG行為がありますということで、今日はね、メインテーマはそこについてお話しさせていただいております。まずですね、法律労務管理上のNG行為ということで、恣意的差別的な引き上げ、例えば同じ職種責任勤務成績であるにもかかわらず、特定の従業員だけを不当に除外したり低く設定することは認められていない、これは法律的な問題ですね。 男女差別、年齢差別、組合活動への報告的措置などは、労働基準法、労働契約法、男女雇用機会均等法というところの法律に違反してしまうということになりますので、人間がね、やっていることなので多少の感情が入ってしまうということはありつつもですね、あまりにも恣意的差別的な扱いというものは当然法律に違反するということになりますので、そこはね、注意が必要だということですね。 そして一方的な賃金体系の変更、これも実はできないということになっています。例えば基本給を上げる代わりに手当を減らすとかね、商用であったり残業単価を下げるなどの実質的な賃先になるような変更を合意なしで行うと労働契約法第8条というところに違反してしまうという可能性も出てきますので、賃上げをしているように見せかけて実は実質的な賃金低下であるというような変更は認められないということで、これも注意が必要なところですね。 あとはね、労使協定とか就業規則を無視したような変更、これも認められません。就業規則の改定であったり労使協定の締結が必要な場合には手続きを行わずにこれを行っちゃうとですね、労基所の是正勧告対象になってしまうという可能性もあるので、結構ね、法律絡みの規制というところもあるので、中小企業でね、100%株主、オーナーだからといって何でもかんでも自由にやっていいかというと、そうではないというところは注意が必要なところかなと思います。 あとはね、名ばかりの昇給というところも注意が必要なところですね。要は、表面上は基本給を上げるということをしていても、同時に成果手当やインセンティブをカットするということをして、実質、総支給額が下がるというようなケースもあります。これ、昇進して実質ね、給与が下がるというケースもあったりするんですね。これ、監査法人時代にあったんですけれども、マネージャーという役職になると、管理職扱いになって残業代が出なくなるというような話があってですね、マネージャーの下の一番上のポジションで残業代がフルで出るというような話があってですね、マネージャーの下の という人よりも、マネージャーになった方が給与が下がるみたいなね、問題があったりしたんですね。じゃあ、残業代出なくなったからといって、残業時代、時間はね、減っているかっていうと、減っていないと、むしろ増えているというようなことがあったりするので、 従業員さんにとっては納得感のある給与形態にしていくというところも重要なポイントですね。これ、法律に反しないかもしれないですけれども、従業員のやる気であったり信頼を損なうということにも繋がってしまう可能性がありますので、これもね、注意が必要なポイントかなと思います。 その他、動画の方ではですね、賃上げを円滑に進めるためにはどうすればいいかというところのポイントについてもお話しさせていただいておりますので、そちらの方もね、併せてチェックしていただければなというふうに思います。 そして、黒田社長一郎さんのビジネスの裏側ということなんですけども、今日はですね、久しぶりにですね、メッセンジャーの棚下ろしというわけではないんですけれども、 Facebookのメッセンジャーでですね、ちょっと最近連絡を取ってないような人たちにですね、来月、今月かサミットに登壇するという話があるので、それ一緒に参加しませんかみたいなメッセージをですね、送ってまして、メッセンジャーの友達こんなにいたんだなというふうに思ったりしながらですね、ちょっと名前と顔が一致しないという方もたくさんいたので、個別にメッセージをですね、大量に送りつつですね、 ステカツの一環で名前もわかんないし、返信も来ないような人はブロックしようというようなことをね、ちょっと進めておりまして、いろんな方とね、やりとりしていたんですけれども、このですね、いろんな方にメッセージを送っていた中で、気づいたことというかですね、自分の行動も見直さなきゃなというふうに思うところがあったんですけれども、 トップギバー、ギバーとね、テイカーという話、以前したことあると思うんですけれども、トップギバーと呼ばれるような人たち、このメッセンジャーでつながっている人の中にもたくさんいらっしゃるんですね。このトップギバーと呼べるような人たちって、全く反応が違うなということにですね、メッセージをたくさん送っていて、改めて気づいたというところがね、大きな学びでしたね。イベントに来る来ないっていうのはね、当日予定が入っていたりという方もね、多いと思うので、そこはどうでもいいということなんですけれども、反応がね、全然違うと。 中にはね、周りの友達をたくさん誘って、見に行きますなんていうふうにすぐに言ってくれる方もいたりとかね、まあその日ちょっとね、海外に行って、結構ね、友達海外に行ってるという方が多くて、皆さん海外で活躍されているんだなということをですね、感じてですね、自分も刺激になりましたけれども、そういうね、いい反応を返してくれるという方もいればというところをですね、まあ忙しくてね、返信できないという方もね、たくさんいらっしゃると、まあ自分もね、そういうところはあったりするので、そこに関してはね、別に何も言う気はないんですけれども、こいつはないなというような方もね、 中には一応トップテイカーですね、まあこれはですね、あの正直大した繋がりがない方なので、もうブロックしていいやというふうに思えるような相手ではあるんですけれども、以前ですね、なんかちょっとFacebookで繋がってるだけの人で、なんかメッセンジャー急に送ってきてですね、クラウドファンディングをやるんで支援してくださいみたいなね、メッセージを送ってきたわけですよ、で、これもし皆さんもね、クラファーにやってるという方がいたらですね、個別でメッセージを送るのはマジでやめたほうがいいですよと、俺は思うんですけれども、特にそのクラファーの内容がですね、社会貢献みたいなところ、まあ その方は確かね、犬と猫を救いますみたいなですね、クラファンで、その活動自体はね、素晴らしいと思いますし、まあ否定する要素は何もないということなんですが、これ個別にメッセージを送られると、別にそこに賛同していなかったとしても、なんかもう支援せざるを得ないじゃないですか、これ結構ね、みんな言ってるんですよね、個別に送るのはやめてくれと、断れないからということで、まあ自分もですね、まあそこにね、寄付するんだったら他にもっと寄付したいところあるよねと思いつつも、まあ個別メッセージきたからじゃあ一口支援しますみたいな感じで、 したんですよね、まあそもそもその時点で何だかなというところはあったんですけども、まあその方にもね、まあ久しぶりなのでメッセージを送ってみてですね、まあお暇だったらいかがですか、みたいな感じで送ったらですね、まあ一切無視ですね、いやお前はなんか反応しろよというふうに思いましたね、別に来る来ないはどうでもいいと、もう何だったら来なくてもね、ドネーションだけでもしろよというふうに思ったりもしたんですけども、まあ即ブロックですよね、この美味しいお聞きの方の中にはね、トップテイカーみたいな人はいないと思いますが、自分の立ち振る舞いもね、改めて考えつつですね、 まあステカツーの話もありましたけれども、まあこういうね、連絡先多分大量に全く誰だか分からないであったり、全く連絡取ってない、何年も取ってないし、取れなくても問題ないというようなね、連絡先大量に皆さん持ってると思いますので、久しぶりに連絡してみてね、反応を見てみるということもですね、面白いのではないかなというふうに思いました。そしてリストを整理すると新たな出会いがあるかもしれませんよ。 # 黒字社長の楽屋トーク『差し入れは↓のボタンから出来ます🍇 黒寺社長のガキは得るということでいただいたコメントには、こちらのチャプターで回答していきたいと思います。 黒寺社長、癒しのコーナーでございます。まずは内藤さん、おはようございます。本日も貴重なお話ありがとうございます。 AIの進化、チャットGPTは取り入れて、生成やインプロンプトの活用を外部コンソールを入れて学んでおります。 便利になりすぎて、自分自身の頭が悩む前に解決して、便利な分、ボケそうで怖いです。 先生の知識量が半端なさすぎて、もはや専門分野に留まらない志向を尊敬いたします。 なかなか専門分野以外でインプットアウトプットはできないし、伝わらないのにすごいです。 本日も一日よろしくお願いいたします。 そうですね、専門分野以外も経営を行っていく上で必要な学びがたくさんあるので、インプットはし続ける必要があると。 以前もお話ししたことあると思うんですけども、インプットの質を上げるためにアウトプットするという前提があるのが一番良いというお話がありましたが、 それを実践しているという感じかなというふうには思います。 インプットの質を上げるという意味でも、アウトプットするというのはめちゃめちゃ有効なので、 このVoicyを使ってアウトプットするというのは、自分のインプットにとっても良い操縦効果があるのかなというふうに思いますので、 このラジオをお聞きの皆さんもアウトプット前提でインプットしていただくと、めちゃめちゃ学びが深くなっていくのかなというふうには思います。 続いても内藤さんですね。おはようございます。本日も貴重なお話ありがとうございます。 助成金今まで一度も申請したことはありません。リスキリングは興味あります。 調べてみて弊社で合うかを確認した上で該当すれば試してみます。日々情報提供ありがとうございます。本日も一日よろしくお願いいたします。 使えるものに関しては使っていただけると良いのかなという感じでしょうか。 無理に助成金使えるからといって、今必要ないものを入れていくということは必要ないんですけれども、 そもそも使おうとしているところに当てはまる助成金があると、こういった場合は是非使っていただけると良いのではないでしょうか。 続いて深田さん。おはようございます。今AIで経費仕分けとカードでの支出管理をちょうど作成していたところです。 まだまだ自分が求めているものができないので、YouTubeなどで勉強しています。 クック8倍明治クッカーさんなどが非常に勉強になっています。 業務委託の方で仕事を投げ出すとはありえないですね。責任感ある人はしっかりされていますが、年齢関係なく責任ない人が多い気がしてならないです。 仕事は責任ある人と一緒にやりたいです。本日も配信ありがとうございます。 そうですね。業務委託だと良し悪しありますよね。 ただね、あまり一緒に仕事をするのに値しないなぁとなった時に、すぐに契約を解除したりということができるというのが、一つ業務委託の良いところでもあるかなと思います。 これはネガティブな要素かもしれないですけれども、もし従業員採用、生産員採用してしまって、そういうことになった場合ですね、結構やめてもらうのは大変だったりすると。 たとえこれが使用期間内であったとしても、実は簡単にはクビにできないという話があるようなので、今後はもしかするとね、生産員採用する人も業務委託などで一度入ってもらってから採用するというのが主流になっていくかもしれないですね。 ただ、結婚した後に態度が表現するという相手もいるということで、業務委託の時は良かったけど、生産員になった瞬間に態度が表現するなんていうこともなきにしもあらず。 なので、どこまで行っても人の問題がなくなる日は来ないということで、経営者自身も成長していく必要がありますね。 続いて、アナギアとネセサリーさん。兄貴、LRメンバーの皆様、おはようございます。弊社では全ての部署でAIを導入し活用しています。 介護業界は特に文書家の業務が多く、スタッフによって作業時間に大きな差が出やすい現場です。 AIを使うことで作業効率を上げ、業務負担を軽減していますが、理解し使いこなすまでに時間もコストもかかります。 今後、AIの利用料金が上がってから導入するのは正直かなり厳しいですね。だからこそ今のうちにしっかりと現場に根付かせていきます。 そうですね。これ一旦プロンプトとかを本部とかで作ってしまって、マニュアル化してしまえば、人による差とかっていうのは出なくなっていくのかなと思いますので、 一度しっかりしたものを構築してしまうっていうのがいいのではないかなという気がしますね。 そうなってくると、もはや現場の担当者がこれをそれぞれが使うというよりは、専門の人が1人いれば、多分1000人分ぐらい、これまでで言うと1000人分ぐらいの働きを普通にできたりするようになっているので、 それだけで事足りる、もしくは業務委託の方にそこだけやってもらうということでも十分賄えるようにはなっていくのではないかなと思います。 続いて、しんたりさん、配信ありがとうございます。 AIの進化は我々の想像を超えて目覚ましいものがありますね。これから我々ができることは、AIを使うことでいかに業務の法律化を図ることができるかどうか、 また今までできなかったことができるようになるかどうか、などを認識しています。 従来の生き方や思考をいかに進化させるかが重要だと思っています。これからどんなことができるようになり、どんな進化ができるかワクワクしています。 本当にこのITとかAIの進化というのは、自分の想像する遥か上を超えて進化してくるので、今後どうなっていくか、めちゃめちゃ時代の進化早いので楽しみでありつつ、 そこにしっかり乗り遅れないようにしていかなきゃいけない。 時代に取り残されないように常にインプットをし続けていかなきゃいけない。学び続けていかなきゃいけない。最新情報を取り続けていかなきゃいけないということで、今後も最新情報をどんどん取り続けていきますので、 こちらのラジオの方でも皆さんにお役立ちできそうなものについてはシェアしていきます。続いてDDDさん、遅ればせながら今回もありがとうございました。 スタッフ10人以上とか、小規模零細企業にとってはなかなかハードルですね。国は賃上げに関する助成金等の施策を打ってくれますけど、 医療機関はベースアップ評価加算とか、なるべく広く多くの企業にという意図が見えないところが憎いです。絶対生き残り続けてやるとメラメラしてますね。 貯金インフル流行で発熱外来がパンクしているので、取りこぼさないようオペレーションの改善に努めたいと思います。 最近やっぱりインフル流行ってるんですね。コロナも結構流行ってたりするので、皆さん、熱、風邪には十分注意していきましょう。 これから今年ももう2ヶ月ということで、11月、12月とシワスに入っていきます。師匠が走るほど忙しいという年末に入っていきますので、 そんな時、我々経営者はダウンしている場合じゃないということで、使えるものを扱ってうまく活用しながら生き残り続けていきましょう。 続いても、りりりりえさん、おはようございます。本日もありがとうございました。 学友が話していたことですが、新人や若手がチャットGPT等のAIツールで実現したい仕様のコードを提出してくるそうですが、 コードを書いたことがないからバグの評価ができず、何か意図通りにいかないということが所々で起こっているようです。 結局バグの修正にプログラマーのベテランが必要だとか、ただ並行してAIの創作物をAIが再チェックする精度も上がってきているようなので、 これからのリスキリングは本当に悩ましいですね。 そうですね。プログラムは書けるんですけれども、やっぱりバグは起こってしまったりするということなんですが、バグの評価自体もAIで行えたりするので、 俺の知り合いで紙レベルでAIを使いこなしている人がいるんですが、その人なんかはコードを書くとかエンジニア的なところに関しては、 多分そこまで超一流という形ではないんですけれども、一人でサクサク、超短時間でプログラムを作ったりしているので、 プログラムの知識は当然必要にはなってくるんですけれども、そこはそこそこのレベルでAIを極めたほうがおそらく効率は上がっていくのではないかというふうに見ていては思いますね。 続いて、ミルクックさんさん。いつも配信ありがとうございます。女性菌はあまり活用していきませんでした。何かを購入導入する際に必ず必要なものであれば申請が簡単な女性菌であれば使用しましたが、いつ使ったか忘れてしまうレベルです。 黒字社長紹介の業者さんと女性菌出世の契約をこれから進めて活用していきますが、必要のないものを購入してまで女性菌を得るようなことはしないです。 是非、うまく進めていただければと思います。補助金、女性菌の申請が得意だと、そういう仕事をしているという方は山ほどいますけれども、 うちがご紹介させていただいている業者さんに関しては、かなりハイレベルというか、そもそも採択率が最も重要になってくるかなと思うんです。 提案とかもしてくれるというところもありがたいかなと思うんですけども、採択されなければ意味がない。 採択率は相当程度に高いので、一発で通らないということは当然あり得ますけれども、最終的に通りませんでしたという事例は今のところないんじゃないかなと思いますので、 是非、使えるものはうまく活用していただけるとよろしいのかなと思います。 続いて、くりもとさん、本日も配信ありがとうございます。 業務効率化にはAIは必須で、当社では教育に時間がかかり熟練を要する歯医者業務などはAIに代替し、さらにそのシステムを同業他社に提供するDX化を進めていく相談をしています。 自動車物流業界なので、自動運転家に向けて、ドライバーからオペレーターへの仕事の変化も見据えて、自動運転先進国の中国の情報も取って、10年後、20年後を見据えて、50年企業を目指します。 素晴らしい取り組みかなと思いますね。 歯医者業務とかって、担当者が握っていて、AIにはこんなのできないとかって言って、出放さないというケースがあるんですけども、歯医者業務こそAIがやったほうが効率化できるんじゃないかなというふうに、俺自身も思っているので、ここAIにできると、結構、歯医者業務って俗人化している部分があったりして、ベテランの人にやってもらったりとか、役員クラスとか社長がやってたりというような会社も結構あったりするので、 そこをAIで管理できるようになると、めちゃめちゃコスト的にも下がっていくのではないかなと思います。そして自動運転になれば、めちゃめちゃ生産性上がる一方で、めちゃめちゃリソースを持っている、資本を持っているというところに仕事を取られまくってしまうという可能性もあるので、そうなったときにどうやって生き残っていくかというところも見据えて、戦略を考えていく必要があるのではないかと思います。 続いて、ミスサタガキさん。AIの進化、全然ついていけていません。現場では、銘柄日本集などの説明コメントに使っているようです。まずは、どの業種にAIをどう活かしていけばいいのか学びます。 確かに飲食とか接客業というのは、このAIをどう活用していくのかというのは課題ですね。特に価格帯なんかも結構重要かなというふうに思っていて、今後飲食とかそういったところっていうのは、どっちかというと人で選ばれてくる、あの人がいるから行こうみたいなところの方が強くなっていくかなと思うので、そういったところはAIに代替するというのはあまり得策ではないかなと思いますし、一方で平均的な価格帯で出していて、飲食がメインだということであれば、 代替できる部分があるかなと思います。まだまだコメントあるので、次のチャプターに続きます。 # 楽屋トーク2 楽屋トーク2ということで続きのコメントやっていきたいとおもいます。 田島ダンさん今日もありがとうございました。コメント読んでいただけるとやります宣言のリマインドになるので忘れていたことなどを実行できるのでありがたいなぁと。 まだコメントされる人が少ないので読んでいただけているだけだと思いますがラッキーなんて思ってます。 そしてバカと英雄は使いようという感じですね。 日によってコメント量が差があるので今のところ全員読ませていただいておりますがもうこれ一つのチャプターでも毎日毎日収まらないという状態になっていったらですねある程度選んで読んでいくというかですね質問なんかを中心に読んでいく聞いている皆さんが学びになるようなコメントを中心に読んでいこうかなというふうに思いますので気になっていることとか多分他の方も気になっているので質問とかいただけると読まれる可能性が高いのかなというふうに思います。 もしくはねここで学んだことを実践してこうなりましたっていうねシェア報告なんかも結構皆さんのお役に立つんじゃないかなと思いますのでそういった内容をですねどんどんどんどん上げていただけると嬉しいなというふうに思います。 そしてバカとAIは使いようまさにその通りかなと思いますね。AIはバカが使うとバカになりますから賢く使うために自分自身も賢くなっていきましょう。続いてコツコツマンさんAIは株打ち等に使っています。 従業員までに落とし込めていないのでそこが今後の課題かなと思います。労働集約型の仕事なのでどう使っていいか悩ましいですが考えていきます。 確かにAI株打ち相手としてはいいですね。まあ相当程度に賢いのでしかも忖度せずにね言いたいことを言ってくれるのでなかなか人が言ってくれないようなこともね指摘してくれたりしますので 普段ね人から怒られたりなんかね指摘を受けることがないという社長さんなんかはね AIに厳しめに株打ちしてもらうというのがいいかもしれないですね。続いてミルクックさんさんいつも配信ありがとうございます。 AIの活用は会社単位で言うとこれからというところです。個人的に配布文書などはすべてチャットGPTを使用して作成しています。これだけで作成時間は半分以下になり非常に助かっております。 第三者にチェックしてもらうと自分がすべて考えて作ったものと勘違いされるくらいの精度の高さですね。あとはラークのOCR機能をAI活用した名刺自動読み込み機能を利用すると同時に名刺管理が簡単にできるので便利です。 業務委託に関しては最低でも本人で代打の方を用意することが礼儀だと思います。おっしゃる通りですね。おっしゃる通りですね。まあバイトじゃねえんだからという感じですね。バイトでもね代わりを用意しろとかって高校生の時も言われましたけどね。自分がもしこれないんだったら代わりの人探してくださいねと。 まあその時はねめんどくせえなとかって思ってましたけれども、そりゃそうだよなという話ですね。ましてやね読みたくて自分の名前でサインしてね仕事を受けているわけですから責任を持てよという感じですね。結局ですね、点末どうなったかというとですね、その方なんか海洋勢大調演だかなんだかだったというようなお話をしておりましたが、だから何案件なんですね。 体調悪いんだから仕方ないじゃんみたいな感じを出してくる方って結構いるんですけれども、まあそれで通ってくるねぬるい世界を生きてきたんだからいいよねというふうにしか思わないんですよね。そうやってねすぐ風邪引いただろう、熱出しただろうって言って穴を開けるような人に重要な仕事は絶対に任せられないということですよ。それだけでしかないのかなと思います。 今回ね、穴を開けた業務委託のスタッフは、まあね普通にその病院行って退院したからその後のね仕事も継続してやっていくというつもりだったようですけれども、いやいやいやとね、この損失発生させてどういうふうに考えているんですかみたいな話をしたらですね、連絡が返ってこなくなって飛んじゃいましたということで、今回はね自分が代打で登壇して事なきを得ましたが、まあそれでもねリスケをしたりしてですね、その時間にスケジュールを組んでいただいてた方に迷惑をかけたりはしたんですけれども、まあねお客様に迷惑をかけるということには 至りませんでしたが、まあ重要な場面でねまた同じようなことをされては困るということで早めにね、こういう無責任な人間に気づけてよかったなというところでですね、プラスには捉えております。 今回の話を聞いてですね、いや一ノ瀬黒地社長は鬼だ、人として間違っていると思った方はね、もしかしたらいるかもしれない。経営者の中にはねいないと思うんですけれども、経営者じゃないというポジションでこれ聞いている方はね鬼だというふうに思った方がいるかもしれないですけれども、 世の中そんな甘くないそういうもんなんです。一度逃してしまったチャンスはもう二度と現れないということにしてありますので、今後ねでかいプロジェクトをやっていきたいとかね重要な仕事をやっていきたいなという方はね、その考えもし持っている方がいないとは思いますが、いるとしたら改める必要があるんじゃないかなと思います。 続いて、なるおしさん配信ありがとうございます。AIが進化している世の中活用ができていません。そこに2026年問題が重なってくると思うと焦りが倍増します。しかし焦ったところで泥沼にはまりそうなので深呼吸をして活用できるように取り組みます。 良いステートチェンジですね。焦りとか恐怖とか不安とかですね、こういうネガティブな感情、これがあること自体は別に悪いことではないんですが、そこに支配されてしまうと良い結果にはならないので、適度にそこにはまりすぎないように基本的にはそこにステートを変えて良い状態に戻して仕事に取り組んでいく、もうやれることをやっていくこれしかないので、焦ったところで意味はないということで、やれることに取り組んでいきましょう。 ということでいただいたコメント質問には全て目を落として回答させていただいております。ぜひねまたコメント質問したことないという方初コメ大歓迎でございますのでお待ちしております。そして今日のコメントテーマなんですけれども、事例や方さえあればうまくいくのかというテーマでお話しさせていただきましたが、皆さんの周りでもねこういう話って多々あるんじゃないかと、むしろテンプレーがあればうまくいくのになぁなんて思ったことがあるという経験もあるんじゃないかなと思いますが、そんなものはないということの方が多いのではないでしょうか。 ということで事例のシェアであったり、今後ねうちの会社の方針としてはこういう方針でやっていくなどですね、今日の本編のテーマにつながるようなシェアをいただけると嬉しいなというふうに思います。そしてボイスでお伝えしきれない内容なんかに関しては公式LINEの方で情報を流していただいたりとかイベント案内も流しておきますので、ぜひねLINEの方まだ登録してないという方がもしいたらこちらのチャプターの概要欄の方からリンクを貼っておきますので登録お願いします。そしてSNSアナログでのシェア拡散いつもありがとうございます。皆様のおかげでだいぶ伸びてきております。 3000人目指してですね、やっております。まあ3000人で終わるつもりはないですが3000人1万人とですね、まだまだ上を目指してやっておりますので引き続きどうぞよろしくお願い致します。また今日の内容良かったということであればグットボタン、いいねボタンもよろしくお願いします。 あとチャンネル登録してないという方がもしいたらチャンネル登録の方もよろしくお願いします。はいということでこの音声を聞いてくださっているいろいろメンバーあるいはリーチメンバーの皆さんも黒字社長のマインドを身につけて一緒に黒字系を実現していきましょう。ではまた明日。バイバイ。 わー。プレゼンション。