# 黒字社長の気付き どうも、絶対に会社を潰させない黒字社長の一ノ瀬哲哉です。YouTuberをしたり、会計事務所向けをしたり、経営者向けや同業者向け、会計事務所向けの勉強会を開催したり、会計事務所のフランチャイズ展開などをしております。 今日はですね、改善が続く会社と消える会社の差は始め方ではありません。決めておくべき、途切れた後の戻り方というテーマでお話ししていきます。 254日、まずこの数字をですね、少し頭に置きながら聞いてください。 これはですね、ある行動が気合を入れなくても勝手にできる状態、つまり習慣になるまでにかかった日数です。 ロンドン大学の研究チームが96人を12週間追いかけて、毎日記録を取らせて測ったものなんですね。一番早い人で18日。 一番時間がかかった人で254日でした。254日というと8ヶ月半です。 1年の7割ですよ。しかもこれ飲み物をいっぱい買えるとか、食後に少し歩くとか、その程度の行動のお話です。 会社の中でやる改善というのはもっと重たいし、何より人が絡んできますよね。 時間がかかって当たり前だということです。1日2日やってできなかったからやめようということをしていては、何も習慣化することはできないということですね。 で、ここで一つ質問なんですが、皆さんが今期の頭に、これは今年こそやろうと決めたこと、何ヶ月ぐらい続いておりますでしょうか。 もしくはもう今年は諦めて、来年やろうって思っていることもあるかもしれないですが、まあそういうふうにね、決めたことって過去何度もあるんじゃないかなと思いますが、 一体それどれぐらい続いておりますでしょうか。2ヶ月、もっと3ヶ月、だいたいその辺りで、いつの間にか会議の議題から消えている。 そして期末に決算書を見て、今年も去年と同じような数字だなと思う。これ毎年のように繰り返されている光景です。 ですが、これがですね、意思が弱いという話じゃないんですよ。8ヶ月半かかることを2ヶ月でジャッジしているだけなんです。 しかもほとんどの社長さんが、どう始めるかばかり工夫して、途切れた後どう戻るかを一度も決めていない。ここが続く会社とね、消えてしまう会社の本当の別れ目なわけです。 今日はね、この戻り方を根性論ではなく設計の話として、会社の数字とセットで組み立てて話していきますので、ぜひ最後まで聞いてみてください。 # タイトルコール プロが教える潰れない会社づくり 工藤自社長のライフリッシュ系ラジオ。この番組は会社に残る利益キャッシュを最大化し、潰れない会社づくりをサポートするプロの目線から、ライフリッシュ系を目指すエラーのファミリーの皆様に、日常で気になったビジネスの話題や戦略や成功者のマインドセットなどの気づきをお送りするラジオとなっております。 では早速やっていきましょう。 # 改善が続く会社と消える会社の差は始め方ではありません！決めておくべきは途切れたあとの戻り方 ということで今日は、継続についてのお話なんですが、本題に入る前に一つだけお知らせをさせてください。 先ほどですね、経営者向けのコーチング講座、レバレッジ成長経営講座の第2期生を大募集中でございます。 コーチングについてはですね、母規と並んで全人類が必修で学んだ方がいいという学問だと、日々ね、黒字社長石野沢はお伝えさせていただいておりますが、 特に経営者さんであったりマネージャー層以上の方は、このコーチングの技術なくしてですね、組織を成長させていくっていうのは非常に難易度が高いというよりですね、 無駄なコースがめちゃめちゃかかると、しかも上手く進まないということがね、起こりますので、特に経営者さんであったりマネージャー層以上ですね、 部下であったり従業員さんを抱えているなんていう方は、このコーチングのスキルを身につけることによって、組織を爆発的に成長させたりですね、 従業員さんが、なんか今まで何言っても動かなかった従業員が急に動くようになる、自発的に動くようになるみたいなことが起こったりするわけですよ。 どうやってそんなことが起こるのか、コーチングについてよくわからないなんていう方はですね、まずね、説明会から行っておりますので、 このシャフトの概要欄の方にね、説明会のリンクは貼っておきますので、ぜひね、そちらの方で興味あるという方、組織をね、爆発的に成長させたいなんていう方はですね、 ご参加お待ちしております。残りわずかとなっております。ということで、本題に入っていきます。 まず一番大事なところからお話ししていくんですけれども、改善がですね、消えていく会社で、実際に何が起きているのか、皆さんだんだんやらなくなったイメージを持たれていると思うんですね。 熱が少しずつ冷めて、フェードアウトしていく感じ。熱が違います。ほとんどの場合は、切れ方はもっとはっきりしてるんですよ。 毎週に急な現場トラブルが入る。大口の見積もりが重なる。社員が一人インフルエンザで倒れる。そうすると、毎週やると決めていた30分が飛びます。これは仕方がない。 KOやっていれば必ず起きることです。問題はその翌週なんですね。翌週になるとこう思うんですよ。先週やっていないから、今週はまとめて2回分やらないといけないなと。 あるいは、先週飛ばしちゃったし、もう流れが切れたなと。そして、その週も飛ぶ。2回連続で飛んだ瞬間に、それはもうやらないことに変わっていきます。 自分自身がやめているのは、行動そのものではないんですよ。1回飛んだ後の再開をやめているんです。ここをめちゃめちゃ大事なので、言い方を変えますが、改善が死ぬのは休んだ日じゃないということなんですよ。 休んだ次の日に、戻らなかった時です。これ自分自身も、俺自身も経験がありまして、パーソナルジムとか通っているわけじゃないですか。 通っていると、次の予約入れると、毎回筋トレを通うわけなんですけれども、予約が入れなくなった瞬間に終わってしまうと、コロナの時もありました。 コロナで一定期間、ジムが営業を休みますということになって、次の予約がなくなった瞬間、習慣がなくなってしまい、いつの間にか自然消滅していたと。 これがまさに再開をやめているという状態ですよね。これ厄介なのは、この戻らなかったが、社長の頭の中では失敗として記録されることなんですよ。あれもダメだったのと。 次に新しいことに取り組み始めるときに、心のどこかでどうせまた続かないだろうというブレーキがかかる。回数を重ねるほど始めるハードルの方が上がっていく。 これがめちゃめちゃもったいな。皆さん考えてみてください。ダイエットでも筋トレでも英語でも、1日サボったから全部がなかったことにしようなんて言われたらおかしいと思いますよね。 それまでの積み上げが1日で消えるわけがないところが、会社の改善によると、なぜか多くの社長さんがこの1日でゼロに戻す判定を無意識のうちにやってしまっているわけです。 じゃあ実際のところですね。1回休むと積み上げはどうなるのか、ここですね、ちゃんと測った研究があるんですよ。 先ほど出したロンドン大学の研究の中身をもう少し詳しく見ていきます。 96人の参加者に食事飲み物運動のどれかで、毎日同じ場面でやる行動を1つ決めてもらって12週間毎日記録を取らせたんですね。 その上でその行動がどれぐらい自動的になったかを毎日測っていきました。 結果はですね、こんな風になったわけですね。自動化がほぼ頭打ちになるところまで到達した人の日数が中央値で66日、ばらつきは18日から254日。 しかも12週間のうちにそこまで到達できた人は48%でした。つまり半分以下なんですよ。 そしてこの研究の一番大事な発見が次の1点です。 行動を1回やり損ねても習慣化の進み方に実質的な影響はなかった。1回抜けても曲線は折れないんです。 翌日また戻れば積み上げはそのまま続いていく。これは根拠のない励ましとかではなくてですね、データとして観測された話なんですよ。 もう1本ですね、関連する研究を紹介させてください。 日常の行動のうちどれくらいが習慣によって動いているかを調べたものです。 1時間ごとに鳴る腕時計を持たせて、鳴った瞬間に何をしていたかを記録させるという調査で、 その結果ですね、日常行動のおよそ43%がほぼ毎日同じ場所で繰り返されている行動、つまり習慣的な行動だったということが報告されています。 さらにですね、習慣になっている行動をしている時の方が感じているストレスが小さいということもわかっています。 この2本を軽易に引き戻すとこういうことになります。 1つ目、会社の改善が軌道に乗るまでには数ヶ月単位の時間がかかる。 これは社長の能力ではなく、行動が定着するまでの時間の方の話。 そして2つ目、途中で1回抜けてもそれ自体は積み上げを壊さない。 壊しているのは1回抜けたらもう終わりだと解釈する社長の頭の中の判定の方です。 そして3つ目、定着してしまえばその行動はストレスを免れる。 最初の数ヶ月が一番しんどくて、そこを超えると勝手に回り始めるということです。 つまり一番苦しい立ち上がりの時期に1回の中断でリセットしてしまっている。 これが多くの会社で改善が身を結ばない構造なんですよ。 ここまでは考え方のお話でしたが、ここからはいくらの話なのかをはっきりさせていきます。 お金の話です。皆さん聞いてわかる数字にしますので、ぜひ頭の中で一緒に計算してみてください。 例えば、年少7億2000万円の産業廃棄物処理の会社を思い浮かべてください。 従業員は48名、あらり率は25%です。 あらりは1億8000万円ですね。 ここから固定費が1億6800万円出ていって、営業利益は1200万円。 営業利益率にするとおよそ1.7%です。 通所企業としては決して悪くない。でも余裕があるとも言えない。 大体この辺りの会社が一番多いゾーンだと思います。 この会社が昨日頭に1つ決めたとします。 毎週1回30分だけ、廃車と積載率の数字を見る会議をやろうと。 空で走っている便を減らそうという取り組みですね。 仮にこれが軌道に乗ったら月30万円のあらり改善になるとしましょう。 年少7億2000万円の会社で月30万円ですから、率にしたら0.05%です。 ものすごく地味です。 でもここが大事なところで、営業利益1200万円の会社にとって、 年間360万円というのは利益が3割も増える話なんですよ。 地味な数字ほど利益に対してはデカいんですね。 ただし、すぐには効きません。 数字を見るだけでは何も変わらないので、見て気づいてルートを変えて、 その結果が出てくるまでにどうしてもなや3ヶ月ぐらいかかってしまうわけですよ。 そこで2つのパターンを比べてみましょう。 パターン1、途切れながらも1年間やり切った会社。 効果が出るのは4ヶ月目から。 4ヶ月目から12ヶ月目までの9ヶ月間。 月30万円ずつ積み上がるので、9×30で270万円です。 1年目で270万円。 営業利益1200万円の対して22.5%の上乗せですね。 そしてパターン2、2ヶ月やって現場が忙しくなって止まった会社。 2ヶ月空いて社長が思い出してまた始めてまた2ヶ月で止まる。 これを1年で3回繰り返しました。 行動している月数だけ見れば6ヶ月です。 パターン1の半分はやっている。 さて、パターン2の効果はいくらだと思いますか? 半分の135万円。ではないですよ。ゼロです。 なぜならば、効果が出始める3ヶ月目に一度も到達していないからです。 2ヶ月でやめて2ヶ月間開けて、また2ヶ月。 毎回立ち上がりの手前でリセットしている。 使った時間は半分どころか6ヶ月分しっかり使っているのに、 リターンはまるごとゼロなわけです。 差額は270万円です。 しかもやっていないからゼロ円なのではなくて、 6ヶ月分ちゃんとやった上でゼロ円です。 ここがね、一番残酷なところだと思います。 もう一つ、時間の値札も見ておきましょう。 この会社の社長の時間単価を出してみます。 アラリーチョーク8000万円を社長の年間労働時間2400時間で割ると、 1時間あたり75000円です。 週30分を年48週で24時間。 24時間×75000円で180万円分の社長の時間を この取り組みに投じているという計算になります。 続けば270万円が返ってくる。 途切れれば180万円の時間の無駄だけが出ていって、 何も返ってこない。 同じ時間を使っているのに、戻り方を決めているかどうかだけで この差がつくわけです。 先ほど計算で出てきた立ち上がりの3ヶ月。 ここをもう少し掘り下げさせてください。 中小企業の改善が身を結ばない理由の大半は正直ここにあると思います。 会社の中でやる取り組みには必ず時間差があります。 数字を見始めてから原因に気づくまでにラグがあるということです。 気づいてからやり方を変えるまでにもラグがある。 変えてからそれが請求投入金に乗って 計算書に出てくるまでにもまたラグがある。 この3つのラグが直列で積み上がるので、 どうしても数ヶ月かかるんですよ。 ところが社長は始めた瞬間から結果を探し始めます。 1ヶ月目変化なし。2ヶ月目まだ変化なし。 ここで効果がないなというふうに判断してしまう。 これ種を蒔いて2週間で掘り返して また芽が出てないじゃないかと言っているのと 構造としては同じだということですよ。 しかも人間の側にも同じことが起きます。 さっきの研究の通り、行動が自動化するまでの中央値が66日。 つまり2ヶ月です。 つまり2ヶ月目というのはようやく体が慣れてきて これから楽になる。まさにその手前のタイミングなんですよ。 一番しんどくて一番成果が見えない。 やめる理由としては十分揃ってしまっているということです。 だから新しいことを始めるときは最初に いつ判定するかを決めてしまうということをお勧めいたします。 # 黒字社長のビジネス裏話 例えば、この取組は90日経った時点で1回だけ評価する。 それまでは効果があるかないかの議論はしないというふうに、 先に宣言しておく。そうすると、2ヶ月目の寝台時期に、意味あるのかなというふうに迷う余地がなくなっていく。 判定日が決まっていないから、毎週小さく判定して、毎週少しずつ心が折れていくわけですよ。 もう一つですね、何を見て判定するかも先に決めておいてください。 この時、いきなり営業利益で見ようとすると失敗します。ラグが長すぎるからです。 そうではなくて、行動のすぐ近くにある数字を置く。さっきの例なら、積載率とか空車で走った距離とかですね。 そういう先に動く数字をKPIにしていく。こういう数字というのは1ヶ月目から動きます。 利益は3ヶ月遅れて動くけれども、その手前の数字は動いている。その数字の動きが見えていれば、社長も現場も待てるようになるんですよ。 待てる材料を持っているかどうか。これが立ち上がり期間を乗り越えられる会社と、毎年売り出しに戻る会社の差になります。 そして、今日メインのお話。戻り方をどう設計するか。ここですよね。やっぱり途切れてしまう。何かを始めるということは皆さんたくさんすると思いますが、途切れてしまうことがある。 そうなった時に、どう戻っていくか。この設計がめちゃめちゃ重要です。ということで、決めるのは3つだけ。 1つ目、最終盤を先に決めとく。やると決めたことは必ず、フル盤と最終盤の2つを用意しておいてください。 さっきの例で言うならば、フル盤というのは1回30分、週1回30分、数字を出して全員で見る会議。 最終盤は社長1人で、積載率の数字だけ3分見る。これだけです。 なぜ最終盤がいるのか。忙しい週に飛ぶのは、だいたいフル盤だからです。 30分が取れないからゼロにする。でも3分ならどうでしょうか。どんな日でも取れますよね。この3分があることで、やらなかった週が消えるということです。 ゼロの日を作らないことが、一番の継続策です。 ポイントは、最終盤を忙しくなってから考えるのではなく、始める前に一瞬決めておくということです。 忙しくなってから縮小盤を考える余裕はまずない。ここで少し横道に沿われた話もしますが、大事な話をしておきます。 さっき、この会社の社長の時間、時間単価が1時間あたり75,000円だというふうに計算しました。 あらりお労働時間で割っただけの数字ですけど、これ一度出しておいた方がいいと思います。 なぜならばというと、社長が自分の頭に使う時間、つまり学ぶ時間を後回しにする理由がだいたいですね、そんな時間はないだからです。 でも時間単価で見ると話は逆になっていきます。判断の精度が一段上がれば、その75,000円の時間の中身が変わっていくんですよ。 設備や広告には即決できるのに、自分の頭に使う時間だけは落ち着いたらになっていないか、ここは一度金額に換算して考えてみる価値があるんじゃないでしょうか。 ちなみにこの最終盤の話って会社の話じゃなくて、行動習慣の話についても同じことが言えて、これ過去に何度も同じ話しているんですけれども、 例えばダイエットするってなった時に、いきなり毎日10キロ走るみたいなことを決めてしまうと、ちょっと台風で外出れないし、今日はやめていこう、で1回やめた瞬間終わってしまうということが起こるんですが、 もう5秒でも歩いたら達成しましたと、走るっていうことにしておく。10キロ走るとかじゃなくて、もう5秒でも10メートルでも走ったら走ったカウントにするんですということにしておけばですね、 途切れさせずに続けることができる、続けられる自分を作っていくことができる、習慣化することができるということになるわけです。 筋トレも同じですね。毎日ゴリゴリのトレーニングを組むということをしていると、やっぱり会食があったり忙しくて、なかなか時間が取れないという日も出てきたりするわけですよ。 そういう時に何か一つでもやったら、もうやったカウントですね。筋トレを例えば毎日やるというふうに決めたのであれば、もうバーベル1回上げただけでもやったというカウントをすればですね、 1回上げるの3秒でできますよね。3秒間で継続できる、継続できる自分を作れるということになりますので、あまり自分に厳しすぎるというのはお勧めしません。 つまりはこの最小版の設定、これをねしっかり事前に決めておくということが重要だということで、そして2つ目、 ルールは2回連続で抜かさないの1本だけにする。さっきの研究で1回抜けても積み上げは壊れないということがわかっていました。 だったら最初から1回分は許可しておけばいいんですよ。毎週必ずやるではなくて、2週連続では抜かさない、これをルールにする。 この言い方に変えるだけでですね、何が変わるか、1回飛んだ時の意味付けが変わります。 またダメだったではなくて、1回使ったら次は必ず戻る週だということに変わっていくわけです。 大悪感が次の行動の合図に変わるんですよ。会社でやるならこれは社長一人のルールにはしないでください。2回連続で飛んだら幹部の誰かが社長に声をかけるというところまで決めておく。 人間の記憶より人の口の方が確実です。そして3つ目、再開日は曜日で固定しておく。途切れた時に一番時間を食うのは、いつ戻るかを決める作業だったりするんですよ。 忙しい最中にカレンダーを開いて空いてる日を探して、関係者の都合を確認してとなると、それ自体が面倒で先送りになっていく。 だから先に決めておくんです。途切れたら次の月曜の朝一番に戻る。これだけ探す作業が0になるので、戻るまでの空白が2ヶ月から1週間に縮みます。 さっきの計算で言えば、この空白の長さがそのまま270万円を取れるか取れないかを分けているわけです。この3つ、どれも今日決められるものばかりですよ。 新しい仕組みやツールも要りません。決めるだけです。そして特に1つ目なんていうのは、決めておいた方が楽になりますよね。 あまり難しいことをやろうとすると、本当に人って続かない。特に今までやってなかったことから、いきなりハードル高いことをやろうとすると、そんないきなり人って変えられないんですよ。 やっぱりコンフォートゾーンの外側に出ようとすると、セキュリティシステムが発動するわけですね。自分の中で。 そんな急に行動を変えるんじゃない。人って変化したくないというのを本能的に持っているので、急激に変えようとすると、やっぱりそこ抵抗が働くということになるので、 そこをあまり抵抗感なく変化していくために乗り越えるために、ハードルを高くしすぎないということが重要になってくるわけです。 ここまでは社長個人の話でした。でも会社でやる以上はもう一つ避けて通れない論点があります。社員から見てそれがどう見えているかというお話です。 社長が今年はこれをやると宣言して2ヶ月で止まる。これを数回繰り返すと現場は非常に合理的な学習をします。 社長が新しいことを言い出しても3ヶ月経てば消えると。そうなるとどうなるか。次に社長が何を言っても現場は所属が出なくなります。 本気で取り組むと決めた人ほど途中ではしごを外されると損するからです。様子を見るのが一番賢い振る舞いになってしまう。 これ能力の問題でも忠誠心の問題でもないですよ。過去の実績から学んだ正しい判断なんですよ。だから社長がやるべきは発泡をかけることではなくて言ったことは途切れなくても必ず戻ってくるという実績を自分で積み直すことです。 小さくていいんです。3分の最初版でも途切れた翌週に戻ってきている姿が見えれば現場の見方というのは少しずつ変わっていきます。逆に言うとここは口では説明しても絶対に変わりません。 行動の履歴でしか変わらない。これ社会に対しても全く同じ構造なんですよ。会社の信用って広告でまとめて買うことはできなくて発信し続けた期間でしか積み上がりません。 広報やPRの話がまさにそれで手間もお金もかかります。正直安くはないです。すぐに問い合わせが増えるわけでもない。でも積み上げた分は会社に残り続けるので早く始めた会社ほど得をします。 余裕ができたらと言っているうちは一番高くつくんですね。そしてここに手をつけている中小企業はまだまだ少ないのでやっと会社は頭一つ抜けるのが早い。大企業の話だと思われがちですが、むしろ中小企業こそを考えるべきテーマだと思います。 社内の信用も社外の信用も原理は同じで、統議率に積み上げた期間の長さがそのまま価値になるということです。 ですが、ここまでの話を聞いたものですね。うちは本当に忙しくて週30分すら取れないんだよねという会社もあると思います。 わかります。だから最終盤でいいんです。3分でいい。1分でいいと言っているのは妥協ではなく設計です。 継続の効果というのは1回あたりの濃さではなくて、途切れていない期間の長さから出てきます。30分を月1回やるよりも3分を毎週やる方が会社は確実に変わっていきます。 濃さより連続性ここは強く言っておきたいところです。週間化は第二の転生というお話です。そして2つ目。小さくやってもどうせ大した効果は出ないでしょう。 さっきの計算を思い出してください。次30万円の改善です。年少7億2000万円に対しては0.05%という笑ってしまうぐらい小さい数字かもしれない。 でも営業利益に対しては3割の上乗せでしたよね。会社の利益っていうのは売上の端っこにしか載ってません。 だから売上に対して小さい改善が利益に対しては大きく効く。これは中小企業ほど顕著になっていきます。そして3つ目。結局それって社長の精神論じゃないのというお話もありますが、むしろ逆です。 今日お話ししたのは精神論をやめましょうという話なんですよ。やる気を出して続けるという話じゃなくて、途切れる前提で戻り方を先に決めておくという話しましたよね。 最初版を用意して1回は休んでいいということにして、戻る曜日をね決めておくということですよ。 全部ね意思の強さに頼らないための設計なんです。意思でどうにかしようとするから続かない。自分の意思を当てにしない。自分をそんなに信じないということですね。 自分は信じない。まあ人間というものはそもそも怠けるものだという前提から入って、そういうね人間でも続けられる設計ってどうすれば作れるかな。この仕組み作りが重要だということです。 それで今日やっていただきたいことは一つだけ。今途中で止まったままになっている取り組む一つ頭の中から引っ張り出してください。 去年決めたことでも今年のね頭に決めたことでも変えません。多分ね一つぐらいは出てくるんじゃないでしょうか。その上で紙でもスマホでもメモでもいいので3行だけ書いてください。 1行目最終盤は何か。3分が5分で終わる形に縮めてください。2行目再開する曜日はいつか曜日で書いてください。 3行目2回連続で飛んだ時に誰が声をかけるのか名前を書いてください。ここまで30分も変わりません。今日中に終わります。 そしてその最終盤を今日この放送聞き終わった後に1回だけやってみてください。3分でいいです。それで止まったものが今日から動き出します。 ということで今日も最後に一つ質問です。今期やると決めた取り組みで途中で止まったまま再開していないものがありますでしょうか。 あるという方はイエス。ないという方はイエスかどうかだけでも構いませんのでぜひコメントで教えてください。 また他の方のコメントに対するリアクションなんかもスタンプ一つからで構いませんので送っていただけると嬉しいなというふうに思います。 # 黒字社長の楽屋トーク『差し入れは↓のボタンから出来ます🍇 黒路社長のガケットを送るということでいただいたコメント質問にはこちらのチャプターで回答していきます。黒路社長癒しのコーナーでございます。まずは沖縄町ルーダー土屋よしこさん 最終中まで23分とは驚きました。最近は重要な自分の予定を先に入れていますので良かったです。ということで、本当そうなんでしょうね。 意外とねマルチタスクやってると効率よく感じたりとかね、2つのことを効率よく同時に進めているなんていうふうに考えるんですが、 実はね高い集中力に戻すためには時間がかかるということは、スマホの通信とかでですね、何か集中して作業している時にLINEが来たらすぐに返してしまうなんてことをしていると 集中力が落ちて生産性は下がるということになりますので、特にね集中して作業をしている時なんかは リアクションを入れないというのが重要になってくるということですね。仕組みで解決していっていただければと思います。 続いて、栗さん。本日も配信ありがとうございます。以前は毎朝30分未来の計画のための時間をとっていましたが、最近はついつい時間忘れて時間が取れていないので、もう一度時間の作り方について改めます。 これもまさに今日の週刊課の話かもしれないですね。一度途切れてしまうとできなくなってしまう。ぜひ再開してください。 やっぱりね、あえて先に入れるということをしていかなければ、本当予定ってね、なぜかどんどん埋まっていってしまうということになりますので、重要だと思うことほど先に入れていきましょう。 続いて、エル・アルストンさん。兄貴、MUファミリーの皆様、いつも良い学びをありがとうございます。 NOです。私も目の前の仕事を優先して、会社の先のことを考える時間を空いた時にやればいいと思っていました。でも空いた時間なんて結局できないですね。 現場のこと、人のこと、お金のこと、何かしら入ってきます。未来の仕事は空いた時間にやるのではなく、先に時間を取る。 まず週90分、予定に入れて会社の先のことを考える時間にします。 そうなんです。残念ながら時間もお金も余らない。なので、余ったお金でとか余った時間で何かをやろうとするっていうのは、余らない。結局できないということになりますので、重要だと思うのであれば、先に確保するが重要ですね。 そしてこれって誰にでもね、実はできることなんですね。本当優先順位だけの話なので、こんな忙しいのにできるわけない。こんなお金ないのにできるわけないと思いがちなんですが、先に取ってしまうということをすればできちゃうんですよ。 結局それよりも優先順位が高いことがあるというだけの話なので、本当に重要だと思うのであれば、優先順位を最上位にすればいいだけということで、ぜひ取り組んでいきましょう。 続いて、岡村さん、本日も配信ありがとうございます。昨日の会社ミーティングで、まさに今日の配信と同じような話があり、とてもタイムリーでした。 何をするか決まっていないのに、未来のための時間を確保してもらおうと思っていましたが、まず時間を確保し、その約束を守ることが大切なのだとふに陥りました。 内容は後からでいい。まず時間を確保する。早速来週の予定に入れました。今日も気づきをありがとうございます。いってきます。いってらっしゃい。 これは本当にそうだと思います。何をするかという具体的なところが決まってなくても、枠を開けておくと、ちょうどそのタイミングで、考えなければいけない案件が出てきたりするわけですよ。 でもこれはリアクションで生きている。もう来た予定をどんどん埋めていくということをしてしまうと、本当に目の前の仕事に傍作されていくというだけで終わってしまいますので、 特に経営者さんなんかは、重要度は高いけど、緊急性はそんなに高くないという仕事。これをやる時間ということで、その奥をうまく使っていただけると、会社はどんどん成長していくというところに繋がるんじゃないかなと思います。 そしてZENIKOさん。90分って結構難しいと思いつつ、毎週水曜の朝8時から、Do Not Disturb計画タイム。ホテルみたいですね。Do Not Disturbを入れました。 来週は月末なので、Do Not Disturb計画タイムです。最近、バグ経営沢さんのYouTubeに習って、スマホの通知を極限まで減らしました。 ちょっと文句を言う人がいるくらいで、名のへがまなく集中できる時間がかなり増えました。皆さんも時間を取るプラス通知オフオススメです。 スマホの通知を切るは、マジでやった方がいいと思いますね。最近はあまりその話してなかったかもしれないですけども、 以前、経営者さんって忙しい時間が作れないとかっていう言い訳がどんどん出てくるので、どうすればいいかというお話で、スペカツーであったりとか、スマホの通知を切るですね、こういったことが重要ですというお話しさせていただきました。 沢山のYouTubeチャンネルでどんな話をしていたのかわからないですが、俺自身がやってよかったこととしては、通知は完全に切る音はならないし、バイブもならない。 なので、何かLINEが来ようか、電話がかかって来ようか、気づかないというか、気づける要素がないということですね。 自分でスマホを見る時、連絡を取る時間というのを決めておいて、その時にまとめて反応していくというか、返信していくということをしている。 そうすると、集中力が戻るのに23分かかるという話がありましたけれども、作業の途中で集中を害されるなんていうことがなくなっていくわけですね。 さらにスマホを見る時間って、実は1日の中で相当な時間を占めていると思います。電車に乗っても、街に出て食事とかしていても、スマホばっかり見ている人ってめちゃくちゃ多いじゃないですか。 道歩いている人もそうですね。なので、今の現代人って本当に1日起きている時間が、仮に7時間寝たとして、17時間起きている時間があったら、一体何時間スマホの画面を見ているんだろうという時間があると思います。 これを減らすというのもめちゃめちゃ重要で、本人、自分的には無駄なことはしていない、必要なことしかしていないという感覚があると思いつつも、実はめちゃめちゃあります。 なので、俺自身もスマホを見る時間を減らすということをするために、やっぱり見ちゃうんです。面白いんでね。見ちゃう。 なので、これは意志力とか気持ち、忍耐力で与えられないと。そこはあまり誘惑に負けてしまう。 ドパガキなんて言われてますけど、ドーパミンに侵されていますから、スマホってドーパミンがドバドバ出てくるので、簡単に快楽を得られるわけですよ。 なので、そこを避けるためにということで、まずこれは全員必須でやりましょうということで、スマホの画面は白黒にしましょう。 その時点で、だいぶ見る気が失せます。写真も動画もですね、何が映っているのかよく分からないという状態になって、そもそも見る気が失せるんです。 本当に白黒にするとね、見る気が失せます。で、見る時間減っても仕事に支障が出ることはないです。 で、もう一つやっていることとして、SNS全削除ですね。母意志は残しておいてくださいということなんですが、本当ね、自分自身の話で言うと母意志は残しているんですよ。 母意志はあまり弊害にならないので残しているんですが、それ以外のSNSは基本消しましたね。 特に一番やばいのはショート動画。ショート動画はですね、永久に見れてしまいますので、インスタのリールとかも一生ですよ。 もうこれって、もしね、無限に時間があるんだったら一生見ていたいというぐらいですね、面白いわけじゃないですか。 で、ショート動画とかね、SNSのプラットフォームのアルゴリズムって本当に天才なので、自分が好きそうな動画がどんどん出てくるわけですよ。 お礼の場合で言うとですね、なんかFacebookとかね、コメントチェックとかしたりするわけじゃないですか。 Facebookとか開くとですね、しょうもない外国人のね、いたずらみたいなやつ、しかも似たような、同じいたずらを違う人に仕掛けてるみたいなのが延々と出てくるんですが、同じ仕掛けなのに毎回見てしまったりするんですね。 そうすると、これ好きなんだなって言って、どんどんそれが出てくるということになっていく。 もうこれに使ってる時間無駄だということで、もうSNSは全削除ですよ。 発信者としてね、YouTubeやったり、Instagramやったり、Facebookやったりとか、あらゆるSNSやってますけれども、別に発信ってアプリがなくなってもできるんですよね。 PCでもできますと。PCで動画見まくってますということになっちゃうとやばいと思いますが、あまり見ないですね、PCでは。 やっぱりスマホのあの縦スクロールが一番の中毒の元なのかなというふうに思いますので、これはやっぱり切っていく仕組みで、 そもそも物理的にないという状態にすれば、あわざわざアプリインストールしてショート動画見ようとまではならないので、なければ見ないんですよ。 なので見れない状態にしておく。どうしても消したくないんですっていうことであればですね、奥深くに入れておくとかっていうことでもいいかなというふうに思います。 表面に出てるとワンタップで開けてしまうわけじゃないですか。でもグループみたいなの作れますね。 グループ作ってその中の奥深くにアプリを入れていくっていうことをするとですね、もうめんどくさくて開かなくなりますから、 自分の気持ちでやろうとするんじゃなくてですね、そうやって仕組みで見ない状態を作っておくっていうことが重要かなと思います。 で、Xとかもそうですね。Xもかなりですね、エコーチェンバーというものが働いていて、やっぱり自分好みの投稿がどんどん出てくるわけですよ。 これも俺の場合で言うとね、軽書同士の喧嘩みたいなものがね、こんなことやってて何の意味があるんだよと思いつつもなんか見ちゃったりしてですね、 そうすると見たくもないのにですね、心の中では見たいと思ってるのかもしれないですが、しょうもない本気なのか何なのかもよくわかんない喧嘩みたいなものを見てしまったりするわけです。 もうこの時間本当に無駄だということで、Xとショート動画、これは消すということをお勧めいたします。 これはもう実際やってみるとですね、体感値として相当仕事できる時間増えたなというふうに思うので、気づかないうちね、どんだけ無駄な時間を溶かしていたんだろうということに気づけるんじゃないかなと思います。 もともと見ないっていう人はね、別にいいかもしれないですけれども、少なからず見てしまっているという方はですね、一度思い切って消していただくと、 生産性爆上がりするというところにつながるんじゃないかなというふうに思いますので、ぜひ試してみてください。 SNSアプリ消すって結構抵抗感あると思いますが、やったら気持ちいいというだけかなと思います。 捨て方って基本そうですね、捨てるときってなんかすごい抵抗感あるんですけど、抵抗感あるものを捨てたときほどですね、すがすがしいということになるかなと思いますので、ぜひやってみてください。 ということでね、今日も時間になりますので、そろそろ終了とさせていただきます。 ご覧いただいたコメント、質問すべて目を通させていただきまして、初く前であった質問なんかをね、中心にピックアップしていきます。 またね、質問の方、読み切れないものがね、増えてきているので、これちょっと一回貯めていってですね、質問会みたいなものをね、開催しようかななんて思っておりますので、そちらも楽しみにしておいてください。 またLINEの方ですね、最近新しいLINEに切り替わっておりまして、会社概要を入力するだけで、手残りをいくら増やせるかというのをシミュレーションするなんて機能もついていたりしますので、 最近登録してないなという方はですね、ぜひLINEの方、このキャプターに貼っておきますので、登録しておいてください。 いいねとチャンネル登録も忘れずにお願いいたします。ではまた明日。バイバイ。