# 黒字社長の気付き どうも、ぜひとにかしをつぶさせない、黒字社長の一ノ瀬哲哉です。 YouTuberをしたり、会計事務所の経営をしたり、経営者向けや読者向け、会計事務所向けの勉強会を開催したり、会計事務所のフランチャイズ展開なんかをしております。 今日はですね、判断の質はプロセスでしか測れない、結果の良し悪しと判断の良し悪しを切り分けるというテーマでお話ししていきます。 このチャンネルではですね、今、黒字社長の意思決定というシリーズをやっております。今日はその第二回ということで、前回はね、決めるということを選択基準タイミングの 便筒に割りました。そしてですね、今日はその上に決めた後の話を積み上げていきます。決めた判断が良かったのか、悪かったのか、何で測るのか、その物差しを一本ですね、手に入れていただきます。 皆さん、こんな経験あったりしないでしょうか。何ヶ月もかけて、数字を揃えて、幹部とも話し合って、じっくり決めた答式が、蓋を開けてみたら、思ったほど成果が出なかった。逆に、ほとんど勘で、よし、やろうと決めた仕事が、なぜか大当たりした。 こういうことが起きると、人はね、次からこんな風に考えるようになってしまいます。じっくり考えても外れるんだから、考えただけ無駄だ。結局は勘と運だ。そして、大きな判断、次の大きな判断も、その場の勢いで決めてしまうようになってしまう。でも、ここに大きな落とし穴があります。 1回の結果だけを見て、判断のやり方まで変えてしまうと、解消はだんだん、運任せになっていきます。運任せの解消は、うまくいく年もありますが、長い目で見ると、必ずね、どこかで大きく外すという時が訪れます。 じゃあ、判断の後足は何で測ればいいのか。これは結果ではなく、決めるまでのプロセスで測っていく。そして、そのプロセスは採点できる。今日はね、その採点の手順を順番に一つずつお話ししていきたいなという風に思います。 # タイトルコール プロが教える潰れない会社作り。黒字社長のライフリッシュ系ラジオ。この番組は会社に残る利益化、支障最大化し、潰れない会社作りをサポートするプロの目線から、ライフリッシュ系を目指すエラーのファミリーの皆様に、日常的になったビジネスの話題や戦略や、成功者のマインドセットなどの気づきをお送りするラジオとなっております。では早速やっていきましょう。 # 判断の質はプロセスでしか測れない！結果の良し悪しと判断の良し悪しを切り分ける ということで、今日は判断の質についてのお話なんですが、この問題に入る前に一つだけお知らせをさせてください。 現在ですね、11月14日に開催される大型イベント、アルティオサミットの参加者を大募集中でございます。 こちらはですね、うちが主催しているイベントではないんですけれども、 市野沢自身もですね、受講生として参加している勉強会のイベントとなっておりまして、 毎年ね、1000名超の参加者が集まるというですね、かなり盛り上がるイベントとなっております。 こちらはですね、俺の師匠の一人でもある大森さんが主催していまして、 大森さんによるね、講義ももちろん聞けますし、これだけでもね、かなり価値の高いものを得られるんじゃないかなと思いますが、 それだけではなくてですね、このアルティオという勉強会に参加しているメンバーで、 今年1年、とてつもない成果を出した方が、じゃあなぜそんなね、とてつもない成果変化を成し遂げたのかというところをですね、 セキュララに飾ってくれるという会になっておりまして、去年ですね、俺自身もスピーカーとして登壇させていただきました思い出のイベントでもあります。 去年はね、たくさんの方が見に来ていただきまして、本当に誘っていただいてありがとうございますという感謝の声もたくさんいただいたんですけれども、 今年もですね、去年に負けじと素晴らしい会になるんじゃないかなと思いますので、 興味ある方はぜひですね、概要欄の方に申し込みのリンクを貼っておきますので、そちらからご参加お待ちしております。 オンライン参加もできますので、ぜひぜひご参加の方お待ちしております。 俺自身もね、会場の方にはいるはずですので、会場参加いただいた方はですね、 お声掛けいただけますと幸いですということで、本題に入っていきます。 では、意思決定の判断の質という話なんですが、手順の話に入る前に一つね、研究結果を紹介させてください。 マッキンゼのオリビエ・シボニーさんと、シドニー大学のダン・ロバロさんという方がですね、 企業の大きな意思決定1048件を調べた研究というものがあるんですね。 新しい製品を出す会社を買う大きな説明に投資するといった重要な判断になります。 2人はそれぞれの判断について、どれだけしっかり分析したかと、どんなプロセスで決めたかを調べて、その後の成果との関係を見ました。 結果はこうでした。成果を左右していたのは、分析の細かさよりも決めるプロセスの方だった。 その聞き方の差というのは、およそ6倍だったというふうに報告されています。 ここでいうプロセスというのは、例えばね、不確かなことを不確かなまま正直に話し合ったか、 社長の意見と違う見方をですね、ちゃんとテーブルに載せたのかといったですね、決め方そのものの質です。 どれだけ立派な資料を作っても、決める場で反対の意見が出せず、都合の悪い数字が見て見ぬふりされていたら、その資料は行きません。 逆に言うと、プロセスがしっかりしていれば、雑な分析は途中で指摘されて、自然と直されていく。 だからプロセスの良い会社では、ひどい分析のまま決まるということがほとんどないということも書かれています。 この研究が教えてくれているのはどういうことかというと、判断の質を上げたいならば、まずプロセスを整えなさいということを言っているわけです。 そしてプロセスというのは結果と違って、決めた時点で採点できます。 結果が出るのを待たなくていいということです。これは大企業だけの話ではないんですよ。 むしろ社長一人に判断が集まりやすい中小企業ほど、プロセスの差というのが結果に出やすいというふうに考えています。 大企業には倫理や取締役会のように、決め方を点検する仕組みが最初からある程度揃っていたりするわけです。 でも中小企業には社長がその場で決めれば、それがそのまま会社の決定になっていく。 速さという強みがある一方で、決め方を誰も点検しないという弱さも抱えているわけです。 だからこそ、自分で自分の決め方を点検する仕組みを小さくてもいいので、持っておくという価値があるわけです。 以前このチャンネルで、うまくいったから正しかったと考えるのは危ないという話をしたことがありますが、 今日はそのさらに先のお話です。 結果で測るのをやめるなら代わりに何で測るのか、その答えがプロセスの採点だということです。 ここから、採点の手順を5つの段階で見ていきます。 まず1つ目の手順として、決めた時点の前提をしっかり残しておくということです。 これは結構重要で、結果が出た後で判断を振り返ろうとしても、 大抵、決めた時に何を考えていたのか思い出せないわけです。 人間の記憶というのは、結果と合わせて勝手に書き換わっていきます。 うまくいったら最初から分かっていたと思い、外れたら最初から怪しいと思っていたと思う。 これでは何も採点できないわけです。 決めた日に前提を書いておきます。 書くのは3つで十分です。 この判断が当たるために、何が起きていないといけないのか、 どれくらいの確率でそうなると思っていたのか、 そしてどうなったら失敗だと考えるのか。 例えば、新しいお店を出すという判断であれば、 1年目に月の売上がこの水準に届くこと、その地域の強化が増えないこと、 店長広報が育っていること、これが当たる前提です。 そして、月の売上がこの水準の7割に届けなければ、計画が外れたことになると考えるわけです。 これが失敗の線です。 これを書いておくと、結果が出たときに、何が予想通りで何が予想外だったのかが分かります。 予想外だったのが、今日後の出店のように誰にも読めなかったことなら、 それは判断のミスではなく、運の要素でもあるかもしれない。 予想外だったのが、店長広報が育っていなかったことのように、 決める時点で確かめられたことであれば、それはプロセスの穴です。 この切り分けができるのは、前提を書いておいた会社だけなんですよ。 なので、うちも実際に意思決定するというか、ミーティングとかで物事を決めるときは、 議事録は当然残していますし、今だと録画で文字起こしデータも全部残っているという状態ですので、 その前提とかを後から確認できる状態を整えているわけです。 なので、これを工程として入れていくというのは、面倒くさいという方も多いんじゃないかなと思いますが、 例えば、うちなんかだと楽のビデオ会議を使って全部録画しておりますが、 そういったツールを使うことによって、項数を書けずに議事録もAIで自動で作ってくれたりということができるわけですから、 あえてプラスで何かをしなきゃいけないということは、今の時代ないということで、 残せる記録はしっかり残しておくということです。 そして手順の2つ目なんですけれども、前回お話ししたこのシリーズでお話した3つの部品、 これが揃っていたかを採点してみる。 選択、基準、タイミング、この3つにおいて、それぞれ0点、1点、2点で点数をつけていきます。 選択ならば選択肢を3つ以上並べて比べたか。 2つしかなかったら1点。比べずに1つの案だけで決めたなら0点です。 基準なら決める前に数字のものさしと線を決めていたか、決めていたなら2点、 なんとなく決めていたなら1点、基準なしで決めたなら0点です。 タイミングなら期限を決めてその期限通りに決めたか、期限があって守られたなら2点、 期限はあったけど伸びたなら1点、期限なしでずるずると決まったなら0点です。 これで6点満点ですね。大事なのは結果がまだ出ていない決めたその日に採点をするということです。 結果を見てから採点するとうまくいった判断には甘く、外れた判断には厳しくという形になってしまいますので、 決めた日の夕方10分だけ時間をとって点数をつけてみる。これを習慣にしていきます。 点をつけてみると多くの社長が驚いたりします。自分では慎重に決めたつもりの判断が、 選択肢は1つ、基準はなんとなく、期限はずるずるで6点中1点だったなということが珍しくはないわけです。 これは社長を責めるための点数ではない。どこを直せば判断の質が上がるのかを自分の目で確かめるための点数です。 毎回同じ項目で点数が低いということであれば、そこが自分の決め方の癖だということです。 癖がわかれば次の判断の時にその項目だけ意識すればいい。全部を完璧にしようとしなくていいということです。 もともとできていることは別に、あえて意識する必要がないということなんですよ。 手順の3つ目。不確かなことを正直に書くということです。 さっきの返給でも、プロセスの良い会社の特徴として、大きな不確かさをはっきり取り上げて話し合っていたということが挙げられていました。 中小企業の会議ではこれがなかなかできていなかったりします。社長が乗り気の案件ほど、 ここは正直わからないですよね、と言いにくい空気になります。 そして、わからないことがわからないまま、まるでわかっているかのように取り扱われて決まってしまうということです。 だから、採点表に1項目足していきます。 この判断で一番わからないことは何か。それを言葉にして書いてください。 書いていれば2点。話には出たけれど書いていないなら1点。誰も触れなかったなら0点です。 わからないことを書くというのは、弱気になるためではありません。 わからないことがはっきりすると、それを確かめる方法が見えてくるわけです。 確かめられないなら、外れたときの被害を小さくする方法を考えられます。 例えば、新店の売上がどうしても読めないならば、内装にかけるお金を抑えて撤退するときの損を小さくしておく。 わからないことを書いた会社だけが、わからないことに備えられるということです。 そして、4つ目の手順としては、反対の立場の意見を必ず1つは聞くということです。 中小企業では、最後に決めるのは社長です。 そして社長が、よしこれでこうというふうに決めた後に反対の意見を言う社員さんって、正直あんまりいないですよね。 これは社員さんが悪いのではなく、立場の差がある以上自然なことです。 だから、反対の意見というのは出てくるのを待つのではなくて、役割として出してもらう。 決める会議で、今日はこのように反対する立場で意見を言ってほしいと、誰か1人でもいいのでお願いしておく。 役割だと分かっていれば、社員さんも遠慮なく弱点を上げられます。 社員さんがいなければ、小物税率さんや信頼できる経営者仲間に反対するとしたら、どこをつくということを聞いてみる。 それでも構いません。 採点表には反対の立場の意見を少なくとも1つ聞いたかを入れておきます。 聞いて検討した記録があれば2点、聞いたけれど流していたなら1点、聞いていないなら0点です。 反対の意見を聞いた時に大事なのは、言い返さないということですね。 社長が、いやそれは違うとすぐ反論してしまうと、次から誰も本気で弱点を上げてくれなくなります。 まずは、なるほど、それは確かに手を考えていかなきゃいけないねという風に受け取る。 その上で、その弱点に対して何か手を打てるのか。 もし打てないとするならば、それが受け入れられるリスクなのかどうなのかということを考えていく必要があります。 反対意見というのは判断を止めるためのものではなく、判断を強くするためにもらうものなんですよ。 この受け取り方1つで、社員さんが次も本音を言ってくれるかどうかが決まります。 ここまでで、採点表は5項目10点満点になります。 選択基準、タイミング、分からないことの明記、反対意見、この10点満点で決めた日に自分の判断を採点していきます。 この反対意見について、以前もお話ししたことあるんですけれども覚えておりますでしょうか。 反対意見と言っても出てこない可能性があるので、もしこのプロジェクトがうまくいかなかったとしたら、その場合原因は何だったかというところを過去を振り返る形で聞いてみると意外と出てくるんじゃないかなと思いますので、 そのような聞き方の工夫というところもぜひしてみてください。 # 黒字社長のビジネス裏話 そして最後5つ目の手順は何かというとですね、結果が出た時に決めた日の点数と結果を並べて振り返るということです。 並べた時に一番気をつけてほしいのは、点数が低いのに結果が良かったという判断です。 これは運が良かっただけかもしれないです。でも結果が良いので誰も振り返りません。 そして同じ雑な決め方が次の大きな判断でも繰り返されてしまう。 運が続いているうちは良いですが、運は必ずどこかでつきます。逆に点数が高いのに結果が悪かったという判断はですね、 攻めすぎないことですね。プロセスがしっかりしていたならば、外れたのは読めなかった要素のせいかもしれない。 手順の一つ目でお話ししたですね、前提を見直して、一体何が予想外だったのかを確かめる。 それが自分たちで確かめられたことならば、次から採点表の項目に達す。 読めなかったことならば、それは受け入れて次に進めばいいということです。 振り返る時期もですね、決めた日に一緒に決めておきます。設備や出店のような大きな判断ならば3ヶ月後と1年後。 採用ならば半年後。値段の変更なら2ヶ月後。カレンダーに振り返りの日を入れておかないと結果が出た頃にはですね、決めたことそのものを忘れています。 振り返りはですね、長くやる必要はありません。決めた日の点数と前提を読み返して結果を横に置く。 15分あれば終わります。この15分を積み重ねた会社だけが判断の経験を会社の財産として残していけるわけです。 ここで一つですね、数字で考えてみます。例えば年少6億円の飲食チェーンであらり率は60% 5000万円をかけて新しいお店を出すかどうかを決めたとします。この時に出店を決めた日の点数が10点満点中4点だとしますよね。 選択肢は出すか出さないかだけ分からないこととして店長候補が本当に任せられるのかどうなのか、誰も口にしないまま決まっていました。 そしてお店は1年目。思ったほど売上が伸びなかった。点数を見ると何が足りなかったのかがはっきりします。 別の場所に出す、今の店を広げるといった選択肢を比べていなかった。店長候補の力という一番未知数ですね。一番分からないことを書いていなかった。 だから次の出店では選択肢を3つ以上並べることと店長候補を半年前から、例えば今すでにあるお店の既存店の店長代理として置いて力を確かめてみる。 これを決める前の条件にする。結果が悪かったことを悔やむのではなく点数の低かった項目を直す。 これが判断の質を上げるということです。5000万円の出店というのは何度もやり直す判断ではありません。 だからこそ1回1回の判断から学べる仕組みを持っているかどうかで5年50年後の会社の差というのは大きく開いていくことになるわけです。 この出店の判断にはもう一つ目落としがちな前提があります。それはその地域で自分たちのお店がどれだけ知られているかということです。 新しいお店の売上の立ち上がりというのは、そこにお客さんが来る理由がどれだけ先に積み上がっているかで大きく変わっていきます。 値段の安さで来たお客さんはもっと安いお店ができれば去っていきます。でもこのお店だからと思って来てくれたお客さんは長く通ってくれますし知り合いを連れてきてくれる。 そういう信用を普段からねまあ広報PRなんかで積み上げておくというのは出店の判断の前提そのものを強くしていきます。 正直ね広報PRとかっていうのは手間もお金もかかりますし安くはないと。広告とは違って速攻性があるものでもない。でも信用を積み上げていくことができるわけです。 その積み上がった信用というのはね新しいお店を出すために払った以上のものとして帰ってくる。積み上げだから始めるのが早いほど効いてくるわけです。 広報部なんて一部のね上々企業とか大手企業がやることだよねと思っていたら大間違いと。中小企業はねやってないからこそですねやっているだけで差がつくところだということなんですよ。 平均的な中小企業は赤字。普通はやってないということをやっている会社だけが勝っているという現実もあります。 もちろんこの広報よりもね先にやらなければならないという緊急性の高い施策もたくさんあるでしょうと。 だけどこの広報って別に誰からもやれと言われない。だから後回しにできてしまう。この後回しにするということがですね一生やらないというところにつながってしまいますので。 やっぱりねそこは優先度を上げて取り組むべきポイントなのかなというふうに思います。ここまでねプロセスを最低する5つの手順についてお話してきたんですけれども 前提を書く。3つの部品を最低する。わからないことを書く。反対の意見を聞く。点数と結果を並べて振り返る。 この5つって全部どれもですねやろうと思えば今日からできることですよね。ですが実際にはねこの結果だけを見てですね判断の良し悪しを決めてしまう社長さんなんかが 実際のところはね今日の話を聞いてもそういう方が多いんじゃないかなと思います。結果はわかりやすいからです。 儲かったか儲からなかったかそれだけで済むならそれが一番楽なわけですよ。でもね俺はたまたま出た利益と狙って出した利益っていうのは全く意味が違うということを いつもお話ししております。結果だけで判断を図る会社の利益っていうのはどうしてもねたまたまが混ざっている。 うまくいった年もなぜうまくいったのかを説明できない。だから来年も同じように出せるかどうかわからない。 銀行に来年の利益の見通しはと聞かれても今年と同じぐらいだと思いますとしか言えない。 一方でプロセスを採点している会社の利益っていうのは狙って出した利益です。どういう前提でどういう基準で何を確かめて決めたのかが明確に記録に残っている。 だからうまくいった理由も外れた理由も説明できる。説明できる利益は来年も再現できる利益です。 たとえ今年の利益の金額が同じでも来年への持って行き方が全く違うということです。 そしてプロセスで測る社長というのは結果に振り回されなくなっていきます。 1回外れてもプロセスは良かった。読めない要素で外れたと分かれば次の判断で怖がりすぎることはありません。 1回当たっても点数が低かった。運が良かったと分かれば調子に乗って次でね大きく外すなんてこともありません。 結果に一喜一憂しないから判断がぶれない。判断がぶれないから利益を狙って出し続けられるということに繋がっていくわけです。 これは社員さんの判断にも同じことが言えるわけですよ。結果だけで評価される会社では社員さんは挑戦しなくなります。 外れたら責められるなら無難なことしかしない方が得だからです。 でも決め方で評価される会社ならばしっかり考えて決めたことっていうのはたとえ外れても責められません。 社員さんが自分の力で考えて決める会社っていうのは社長一人の頭で回ってる会社よりもずっと強くなっていくわけです。 プロセスで図るという考え方は社長自身の判断を良くするだけではなく会社全体の決める力を育てているということです。 なりゆきの利益ではなく意思を持った利益を残す。その第一歩は今日のプロセスの採点だということです。 このプロセスをしっかり入れることによって大幅なコストカットに繋がるというところもあるのかなと思います。 実際うちですね、俺自身の経験からしてもですね、過去適当に意思決定してお金を使っていた時っていうのは運よく当たるということもあるかもしれないですが、 これから外れることの方が多かったりするわけですよ。 特に足りないところっていうのが失敗原因を先に考えるというところですね。 このプロジェクトがもしうまくいかないとしたら何が理由で失敗するんだろうというところを考えていなかったことによりですね、 冷静に考えたらね、こんなこと先に予想ついたよねみたいなことで、 その当時からするとですね、想定外の事象が発生してうまくいかない思い通りに進まないなんてことが多々あったわけですよ。 なので、やっぱりね、人間これいけるっしょと思ったらやりたくなってしまうっていうのはありますし、 バイアスがかかってしまってですね、自分にとって都合の良い情報ばかりね、集めてきてしまうというところがあるんですが、 やっぱりですね、特にね、このプロセスの中でも失敗原因をしっかりね、事前に考えておくというところはね、 絶対的に入れて欲しいなというふうに思います。 ということで今日ね、やって欲しいのは一つ、この1ヶ月以内に決めた判断を一つ思い出していただいてですね、 仕入れ先を変えたとかね、人を取ったとか、設備を入れたとか、値段を変えた、なんでも構いません。 そして今日の採点表で点を付けていく。選択肢を3つ以上比べたのか、基準の線を決めていたか、期限通りに決めたか、 一番分からないことを書いたか、反対の立場の意見を聞いたか、それぞれ0点から2点でね、10点満点で評価してみる。 まだ結果が出ていない判断を選ぶのがおすすめです。 結果を知らないうちに採点しておくと、後で結果を並べたときに本当のね、学びになるんじゃないかなと思います。 10分あれば十分ではないでしょうか。 何のためにやるのか、自分の判断を結果ではなく決め方で見る目を持つためです。 この目を持った社長から利益はね、たまたまではなく狙って出せるものになっていくということです。 ということで今日も最後に一つ質問です。 あなたはうまくいった判断をどう決めたかまで振り返っておりますでしょうか。 やってるなぁという方はイエス。 やってないなぁという方はイエスかどうか、それだけでも構いませんので、 ぜひコメントで教えていただければなというふうに思います。 今ね、本当このボイシーチャンネルのこのコメント欄というのが一つのね、本当にコミュニティのようにですね、盛り上がっておりまして、 より良い支援をね、皆さんが出してくれるというところにつながっているのかなと思います。 やっぱり他のチャンネルとか見ててもね、そこまでコメント欄盛り上がってないということの方がね、実際に多かったりするので、 本当にね、貴重な場所なのかなというふうに思いますので、 ぜひね、うまく活用していただいて、全員で勝ちに行きましょう。 まだコメントしたことないという方もですね、ぜひまずはね、スタンプ一つイエスのだけでも構いませんので、 コメントシェアをくれている方に対する感謝の意味も込めまして、 コメントシェアしていただけると、コメント返しなんかもね、していただけると嬉しいなというふうに思います。 # 黒字社長の楽屋トーク『差し入れは↓のボタンから出来ます🍇 黒地社長の学業特有ということでいただいたコメント質問には、こちらのチャプターで回答していきます。 黒地社長癒しのコーナーでございます。 また、質問などね、答えきれないものに関してはですね、黒地社長一部の方に直接相談できる経営者コミュニティ、LMUなんかもね、ありますので、 そちらのね、ご案内なんかもありますので、公式LINEの方を登録しておいてください。 公式LINEはね、このチャプターの概要欄の方にリンクを貼っておきます。 で、公式LINEの方をね、最近新しく切り替わっておりまして、 リニューアルしたLINE登録してない方はですね、登録しておいていただけますと幸いです。 新しい公式LINEはですね、簡単な会社の状況を入力するだけで、手残り金をいくら増やせるかを可視化することができるシミュレーターなんかも付いていたりしますので、 ぜひそちらの方も使ってみてください。 またこのシミュレーターにプラスしてですね、会社の決算書等を送っていただくと、 分析を自動でしてくれるなんていう機能もね、追加されていく予定となっておりますので、 ぜひね、そちらの方も活用してみていただければと思います。 ということで本題の方ですね、コメントの方を紹介していきます。 まずは新谷さん配信ありがとうございます。 の、実写を一度辞めた人間を再採用したいと思った人がいないのが現状です。 もし行ったとしても採用するかどうかは分からないです。 どちらかというと取引先で辞めてしまった人と、その後も連絡を取っている人は数人います。 理由として、実写の間口が広がる可能性と、今までいない情報を入手できる可能性が高いと思うからです。 優秀な人はどこに行っても優秀ですね。 これはおっしゃる通りというかね、似たような状況の方も多いんじゃないでしょうか。 うちもですね、再雇用したいよねと思う人の方が少ないというのが正直なところかなというふうに思います。 優秀な人ってのは綺麗に辞めていくし、独立するというパターンが多いのかなと思うんですが、 辞めた後も関係性がちゃんと続いているという方が多いのかなと思います。 そういう方はね、また戻ってきてくれるのであれば全然ね、ウェルカムですという感じかなと思います。 続いて、山崎予信管理事務所参照さん、本日もありがとうございます。 私も転職経験がありますが、前の会社もアルムナイコミュニティを作っています。 素晴らしい、アルムナイコミュニティをすでに作っていた会社に所属されていたということで、 それ聞いて思い出したんですが、俺が事務自身がね、以前所属していた監査法人なんかも結構そういうところがありますね。 辞めてから独立して業務委託みたいな形で、監査法人の仕事をですね、受け負ってるなんて方も多いので、 ある意味ね、アルムナイコミュニティというところが出来上がっているのかなと思いますね。 公認会計者はね、ほんと食いっパグれない職業というか、辞めた後もですね、そういったバイトみたいな形で、 バイトという意味ではね、めちゃめちゃ時給というか日給も高かったりするので、まず食いっパグれない資格なのかなと。 資格が食わせてくれることなんてないと言いつつですね、公認会計師は持っていれば、基本的によほどひどい人でなければという前提はあると思いますが、 食える資格ではありますね。でも実際やっぱり会計師の方、監査法人自体のね、同期とか先輩とか後輩とか含めですね、優秀な人が多いんですよね。 監査法人ね、結構若手が多いというか、だいたい新卒、新規で入ってくる人って20代、平均して23、4歳ぐらいという方が多いんですが、 皆さん優秀でね、そもそも監査というですね、非常に責任の重い仕事がその若い人たちで回っているということで、 結構ね、横の繋がりなんかもあったりするので、繋がっておいた方がいいというところはありますね。 うちもね、公認会計師さんに来てくれるんであれば、もうぜひウェルカムですということで、 もし公認会計師でね、正職考えているという人がいればですね、結構ね、チャレンジングな仕事ができるのかなと、 普通の会計事務所よりはですね、だいぶチャレンジングな仕事であったり、新しいこと、普通はやってないようなこともね、 挑戦できる場所があるかなと思いますので、皆さんの周りにもいたらですね、ぜひ紹介していただけると嬉しいなというふうに思います。 続いて、LRストーンさん。 兄貴、LMEファミリーの皆様はいつもいい学びでありがとうございます。 イエスです。 職人は採用するだけでも大変なので、辞めたから縁を切るという考えはありません。 特に仕事ができて逃げ関係も問題なかった社員なら、戻りたいと言われた時は話を聞きます。 辞め方だけで判断せず、戻れる関係は残します。 職人さんなんかはそうですね、なんか独立するって言ってね、一人親方みたいな感じでやる方も、 元の会社から仕事を受けているというケースも、そもそもね、多い業態ですもんね。 そうやってね、仕事を回していかないと回らない業界でもあるのかなというふうに思いますので、 ぜひその関係性は維持していただければなというふうに思います。 続いて、ミルクックさんさん。 いつも会社ありがとうございます。 辞めた社員が戻ってきたいと言われたことはありますが、問題行動のある社員だったので受け入れることはしませんでした。 辞め方もありますが、送別会を行った社員さんはその後も関係は良好で、いつでも戻ってきていいですよと伝えています。 たまに会うと現状の情報交換などをすることがあります。 しかし大体は問題行動で辞めていくことが多いかと思いますが、この数年ではいないのでありがたいことです。 問題がある人はね、まあ去ってくれてよかったということで、再度受け入れるなんてことは必要ないのかなと。 いくら会社のことは張っているからと言ってもですね、やっぱり問題を起こす人ってやっぱりずっと一緒というかですね、問題を起こし続けるという傾向がありますので、 やっぱりね、何年か経って丸くなったんじゃないかと思ってね、採用したら全然変わってないというね、 最初はね、丸くなったような行動をしていてもですね、慣れてくるとまた元の状態に戻るなんていうのがあるあるなので、 そういう方はね、まあ慎重にというか、まあそもそも採用しないという方がいいのかなと個人的には思いますね。 やっぱり本当に問題を起こす人ってどこに行っても問題を起こすんですね。で、その人ってもうずっと一緒なんですよ。 まあ問題という意味ではね、ちょっと次元の低い話になっちゃうかもしれないですけれども、 あの地元の先輩の、実家がお店をやっているような先輩がいてですね、 まあお金を盗んだのかなか問題を起こしてクビになったし、その先輩からするとですね、非常に行き通りを感じているという人がですね、 まあ他のお店、知り合いのね、また別のお店、飲食店にね、今度就職するということになりまして、 まあそのね、もともといたお店ですね、先輩のお店にいた時からだいぶ年数も経っていましたし、 まあその人からするとね、やっぱ許せていないということで、絶対やめとけということはね、口を酸っぱくして言っていたんですが、 まあその雇っている人はですね、まあ今はもう改心して大丈夫でしょうみたいな感じでやってたら、やっぱり問題を起こしてね、逃亡するということになりまして、 何も変わってないよねというようなことがありました。なので、やっぱり問題を起こす人ってね、ずっと問題を起こし続けるという人が多いので、 そこはね、注意しておいたほうがいいかなと思います。続いて、えりりえさん、本日もありがとうございました。リファラルは大手では終了になりましたよね。 友人たちも当たり前に出戻ったりしています。当時は辞めた理由にもありますが、いまだいないですね。 そもそも隣の芝は青いで、不満を持って辞められる方がほとんどなのもありますし、大手に勤める方のように将来の席と思って立つとり、 後を濁さずで、建前でも綺麗に辞めていこうと思われる方が少ないのかと。辞めてから、もう既存スタッフと内通して荒らす人もいて、次の採用費は組織更新の投資と前向きに捉えることが多いかもです。 隣の芝は青いっていうのはありますよね。まあ、中小企業だと特にね、全てが完璧だとか、副理工生がそこまで充実してやるみたいな会社は少ないですが、 実はね、大手企業行くよりもよっぽど良い条件で働けてるよねっていう方ってたくさんいるんですけれども、やっぱね、大手は副理工生が充実してて、人もたくさんいてね、友達なんかもできたりね、人間関係もコミュニティも充実するんじゃないかみたいなことを思ったらですね、いざ蓋を開けてみると全然そうじゃなかったと、 中小でね、自由奔放でやってた時の方がよっぽど良かったよねみたいなことって実際あるあるですので、まあ、あと給与面なんかもね、大手の方が高いと思いきやね、目に見えていないサービス残業みたいなものが起こしていたなんていうケースもあったりするので、まあ、これは失ってみないと気づかないというところですね。 逆に大手にいる人からしても中小企業の方が自由でね、いいんじゃないかなんていうふうに思ったらね、中小は中小で、デメリットもメリットもありますということで、まずは今いる環境に、まあこれ皆さんに言うような話じゃないかもしれないですが、感謝をするというところを自分がね恵まれているというところに感謝するっていう気持ちがあるような人であればね、まあ終わった後も良好な関係、辞めた後も良好な関係気づけると思いますし、また再度戻ってくるなんていうこともあるのかなと思いますので、やっぱね、その人の考え方みたいなところが最終的には一番重要なんじゃないかと。 一番重要なのかなというふうに思います。続いてしょういちさん、しょうさん、今日もありがとうございます。イエス、先月退職したパートの方はまた働いていただきたいと思う方です。その他の方は人間性を否定をしたり、利用者の方を自分の自己満足に使ってしまう方だったりしたので、自分から辞めてくれてありがたい限りでした。ありがとうございます。やっぱり、まあこの人間性みたいなところはめちゃめちゃ重要ですね。感情だけじゃなくてね、数字を見て判断するっていう話はあるんですけども、やっぱり感情っていうところは当然人なので、絡んでくるところというところで気持ちよく働けない人が多いです。 働けない人はやっぱり来てもらっても困るということなのかなというふうに思います。で、これLMUの構想の中で一つ考えているのはですね、人材の流動性をこの中で確保できたら面白いんじゃないかと。これはね、全然まだ形にできるようなところではないんですけれども、要はやっぱりそうやって気持ちよく働いてくれる人とかね、優秀な人っていうのは、まあ辞めたとしてもね、今はタイミングじゃないという時であったとしても、まあいずれ戻ってきてほしいとかっていうことってあると思うんですね。 なので、この中で、例えば自分の会社ではね、今はちょっと仕事がないかもしれないんですけども、そういう方をね、他のLMUのメンバーの会社で働いてもらって、場合によってはまた戻ってきてもらったりとか、そういった形でね、この中で人が流動的に動いていくようなね、プラットフォームができると非常に面白いんじゃないかなと。情報交換なんかもね、スムーズにできたりするので、一社だけでね、人の一生を支えるみたいなことって結構大変だなと思うんですが、 まあこのコミュニティ全体で、人が流動的に動くなんていう状態作れたら面白いんじゃないかな、なんていうふうに思っているんですが、まだ仕組みとしては考えられてないです。まあそういったところもね、なんかご意見あればいただければと思います。ということでね、本日も時間になりますので、以上とさせていただきます。 また、初コメであったりね、質問の方をね、中心にピックアップしていきますので、ぜひまだコメントしたことないという方もですね、初コメの方お待ちしております。また今日の内容が良かった参考になったということであれば、グッドボタンと高評価とチャンネル登録せずに聞いている方はチャンネル登録もお願いします。ではまた明日。バイバーイ。 # お知らせ！ すみません最後に一つですねお知らせするのを忘れていたんですが、いつもですね俺自身があのここぞという時に愛用しているドリンクがあるんですがこちらをですねなんと皆様に紹介することができるようになりましたということでちょっとねリクエストなんかも多かったので紹介させていただきますこちら一応ね商品名をオリジナルで付けさせていただきます。中身はねうちが開発しているというわけではないんですけれどもクロジラッシュというですねドリンクとなっておりますこれ水に溶かしてねただ飲むだけというものなんですが 入っている成分がマジでやばいということでこれ薬気法の関係とかもあるのでどこまで言っているのかわかんないんですけども一応効能として言われていることとしてはですね記憶力が良くなるであったり一番は集中力アップですね なので集中力下がっている時とかここぞという仕事の時なんかね飲むようにしているんですけどもやっぱり体感レベルで結構ね効果を感じられるようなもので多分ねこれ飲んでいただくと人によってはですね本当に普段ねなんかそういったものを飲んでも別に何も効果を感じられないよねという方でも 体感が得られたりするんじゃないかなと思いますこれどういうものかというともともとはですねプロゴルファーの方なんかが集中力アップのために作ったドリンクをさらに改良して良いものをプラスしまくっているという内容になっているんですがやっぱりゴルフとかって集中力めちゃめちゃ大事じゃないですか なのでそのパターンの時とかね全てにおいてゴルフは集中力大事かなと思うんですけどもやっぱりこれを飲んでホール回ることによってスコアが明確に上がっているなんていうデータもあったりしてですね まあプロゴルファーの中でも愛用している方がいるんですがそれって集中力上がるって何するにしても必要だよねということで経営者向けにこれね開発できないかということでちょっとお話をしていてですね 実はね結構前からお話はさせていただいてたんですがようやくね皆さんに紹介できるようになりましたということで今日10月23日からですね 一応ご案内ができるということになりましたのでこのねボイジのラジオを聞いている方にはね先行でお話しさせていただきます でこれ本当にね良いものだけを可能な限りね大量に詰め込んでいただいているという内容になっているので普通にこれサプリとかで同じような例えばアルギンとかシトルリンとかっていうものが入ってたりするんですけどもこれもし同じ量をねサプリメントで取ろうとするともうすんごい大量に飲まなきゃいけなかったりお金もね相当かかるということなんですがこのようにしてねドリンクにすることで一気に吸収させることができるということであとねこの 一酸化窒素っていうものもですね発生させることができるとこれ欠陥年齢はね若返らせるなんてことにもねつながっていったりと功能がねほんとすごくてまぁスポーツのねあのパフォーマンスを上げるなんてこともですねこれ研究で結果が出ている内容となっております またやっぱり我々経営者にとっては一番はね集中力というところかなと思います重要な経営判断する時に集中力がね落ちているという状態では良い判断もできないよねということでここぞという時に是非飲んでいただければなという風に思います これ通常ね1箱14袋入りで1万円とかするんですけど多分で初回半額とかで買えて別に強制的に買いに行こうかされるということもありませんのでまず1回ね1箱試していただいて体感できるレベルでね効果が出たら次からも買っていただければいいのかなと思いますねまず一度ね是非試していただくということをお勧めいたしますちなみにこれ一応ですね1回で2袋飲むということを推奨されているようなんですが1袋でもね十分ね効果を得られるんじゃないかなと思います で2袋の容量1回分の容量で言うとですねアルギニンというものが5000ミリグラム配合されてるんですがこれですねあのまあ聞いたことある方は聞いたことあるかなと思うんですけどもあの赤ひげ薬局というところが出してね千人切りというねあのドリンクがあるんですがこれがですねアルギニンが3000ミリグラム入っているだから5分の3ですかね今回の黒ジラッシュの5分の3の容量なんですけどこのドリンクね1本5400円するんですよ なのでそういったものと比べても圧倒的に実はね安いなんかこの5000円とか1万円とかっていうと飲み物をねドリンクにそんな出すのって高いなというふうに感じる方も中にいらっしゃるかもしれないんですがこれ 現価がめちゃめちゃ高いのでそんなにね利益が出るような商品じゃないですしこれまあ俺がね紹介させていただいてもですねビビタル手数料とかね紹介料入ってくるかもしれないですけどもこれで稼ごうなんていうものではなくてですねまあ単純にこれはものがめちゃめちゃいいので紹介させてくださいということでですねまあ今回オリジナルパッケージを作ってですねあの紹介させていただくことができるようになりましたということでまずねあのリピートをするしないわね飲んでから決めればいいということで1回お試しいただくということをぜひお勧めいたします あの味的にもねあの人工甘味料とかなんか悪いものは一切入っていないんですけども味もですねあの全然まずくないので普通に飲めるドリンクとなっておりますので1回飲んでいただくことをお勧めいたします まあの商品の概要についてはねこのチャプターの概要欄の方に貼っておきますのでぜひ一度試してみてください