# 黒字社長の気付き どうも、絶対に価値を潰させない黒字社長の一之瀬です。YouTuberをしたり、会計事務所向けをしたり、経営者向けや同業者向け、会計事務所向けの勉強会を開催したり、会計事務所のフランチャーとしての喧嘩なんかをしております。 今日はですね、人を増やしたのに現場が遅くなるのはなぜか。 社員が10人を超えた会社で爆発する情報の通り道というテーマでお話ししていきます。 人が足りないから人を増やす。人が増えれば一人一人が楽になって会社は早くなる。 そう思っている社長さんめちゃめちゃ多いと思います。 と言うより、増やす前は全員そう思っているはずなんですよ。 それが自然な発想だと思いますし、自分もそう思っていました。 でも実はこれ逆だったりするんですね。 人を増やしたのに現場が遅くなった。前より確認の手間が増えた。 前は高等で住んでいたことがいちいち止まるようになった。 社員が10人を超えたあたりからこの現象が起きてきます。 そして社長は大抵こう考えるんです。 新しい帰った人がまだ慣れていないからだなと。 あるいはうちの社員はしじまちだなというふうに考える。 違うんです。能力の問題でもやる気の問題でもありません。 人数が増えたことで情報の通り道が爆発的に増えた。 ただそれだけなんです。 しかもこれ感覚の話ではなくて、計算で説明がつく現象なんですよ。 今日はその計算を一緒に見て、 どこをどう直せば会社が早くなるのかまで持っていきますので、 ぜひ最後まで聞いていってください。 # タイトルコール プロが教えるつぶれない会社づくり。 黒字社長のライフリッシュ系ラジオ。 この番組は、会社に残る利益キャッシュを最大化し、 つぶれない会社づくりをサポートするプロの目線から、 ライフリッシュ系を目指すLRファミリーの皆様に、 日常的になったビジネスの話題や戦略や、 成功者のマインドセットなどの 気づきをお送りするラジオとなっております。 では早速やっていきましょう。 # 人を増やしたのに現場が遅くなるのはなぜか？社員が10人を超えた会社で爆発する情報の通り道 ということで、今日は人を増やしたのに現場が遅くなる、なぜなのか、そんな話をしていきます。 本題にある前に一つだけお知らせをさせてください。 今日は、同業者さん向け財務コンサル、財務顧問向けの勉強会の受講生さんを募集中でございます。 こちらでは、中小企業の支援者として財務の改善であったり、引き取り改善であったり、将来の数字を良くしていくというサポートをしている方であったり、 これからやっていきたいという方向けに、同業者さん向けにコンサルをしているという方は、それにプラスして財務を見てあげると唯一無二の存在になっていけるかなと思いますので、そういう方こそお勧めとなっております。 この財務支援を仕事としてやっていきたいという方向けに、我々がどんなサポートをして、高単価でも顧客さんが来続けているのか、集客面、マーケティング含め、お伝えさせていただくという集大成の勉強会をやっております。 興味ある方は、こちらのシャッターの概要欄のほうに、説明会のセミナーのリンクを貼っておきますので、ぜひこちらのほうご参加ください。無料招待となっております。ということで、本題に入っていきます。 まず、この話には、実は有名な元ネタがあるんですよ。フレデリック・ブルックスという人が、1975年に出した人月の神話という本があるんですね。 もともとは、コンピューターの開発現場などの話なんですけれども、そこにはこう書いてあります。 遅れているプロジェクトに人を投入すると、そのプロジェクトはさらに遅れる。これ、ブルックスの法則というふうに呼ばれています。聞いたことある方もいるんじゃないかなと思います。 遅れているから人を足す。普通の判断ですよね。でも、足すともっと遅れる。なぜかというと、ブルックスは三つ理由を挙げています。 一つ目が、コミュニケーションの通り道が急激に増えること。二つ目が、新しく来た人を教える手間がかかること。三つ目が、仕事を割り直す必要が出ることです。 このうち、今日一番扱いたいのが一つ目です。なぜならば、二つ目と三つ目は社長を間違くしているからなんですよ。教えるのに時間がかかるな。仕事を割り直さないとな。 ここは分かっている。でも、一つ目だけは目に見えないので、誰も感情に入れていないんですね。これ、コンピューターの話だから、うちは関係ない。ではないんですよ。 むしろ、中小企業の方が超風激します。なぜならば、中小企業は情報の通し方を設計していないからなんですよ。 社員が5人の頃は、言えば伝わるで回っていた会社が、そのやり方のまま15人になる、20人になる。ここで必ず詰まってきます。 現場が遅くなった原因を人に求めているうちは、絶対に解決しません。人を変えても、やめてもらっても、また同じことが起きます。原因が人ではなく、構造の側にあるからなんですよ。 では、その通り道がどれくらい増えるのか。これ、簡単な計算で出ます。 N人の会社で、全員が全員とやりとりする場合の通り道の数は、N×N-1を2で割るという式で出るんですね。 組み合わせの計算式です。ブルックスの方にもこの式が出てきます。具体的に言った方が分かりやすいと思うので、数字を当てはめて見ていきます。 3人の会社なら、3本です。AとB、BとC、AとC、これだけ。だから、3人の会社は早いんですよ。全員が全員を把握できます。 先ほどの計算式で言うと、3人の会社ですと、3×3-1 つまり、3×2を2で割る。つまり、3×2は6です。割る2で3です。 では、5人なら10本です。まだ大丈夫です。8人になると28本です。この辺りから、少しずつ聞いていないことが 出始めます。 10人で45本。15人で105本。そして、20人になると190本です。 20人だと231本。増えれば増えるほどです。1人増えただけで、とんでもない数が増えていくことに なります。 人数は3人から22人で、7倍ちょっとです。でも、通り道は3本から231本で、77倍です。 人数の増え方と通り道の増え方が、全く違うスピードで増えていくんですよ。これが、爆増すると言った意味です。 そして、この231本が、誰が管理しているかということなんですよ。 多くの諸企業では、社長です。全部の通り道を、真ん中に社長が立っていたりする。 だから、社長が忙しい。社長が休むと止まる。社長が知らないところで話が進むと不安になる。 全部、この構造から来ているんですね。 実際、うちも正社員がいたり、業務委託がたくさんいたりということで、実際、プロジェクトに関わっている人数は結構な人数いるんですけれども、 そうすると、この数の通り道がある。そうすると、自分自身、俺自身は全体が見えているという立場にあって、 従業員が何をやっているか、業務委託がそれぞれ何をやっているかというのを把握しているんですけど、 それぞれの従業員だったり、業務委託の方は全体像を把握できていないんですね。 特に、業務委託と正社員のつながりというのは、そんなになかったりするので、 社員の方が何をやっているのか分かりません。業務委託が何をやっているのか分かりませんみたいなことが起こっているんです。 実際には、知らないことってそんなにないですよという話だったりするんですけれども、 ちょっと私、全体像分からないので、そこをどうなっているか確認しないと進められませんみたいなことが出てくるんですが、 あなたが知っていることがもう全てですということが平気で起こったりするんですよ。 でも、そこで事業というかビジネスが停滞してしまったりするわけですね。 大事なのは何かというと、この231本、22になって231本と話しましたが、 これが悪いものだということではないんですよ。通り道自体は必要です。 問題は231本のうち何本が本当に使われるべき道なのかを誰も決めていないということなんですよ。 決めていないから全部が開きっぱなしになる。全員当てのメッセージが飛び交う。 関係ない会話に全員が呼ばれる。そして一人一人の手が止まるんです。 全体のチャットグループとかあると思うんですけど、自分に関係ない話が飛び交っていたりしますよね。 そういったところに無駄が生じているということです。 金額にしないと経営の話になりませんので、モデルケースでまた見ていきたいと思いますが、 例えば年少4億5千万、従業員22人の庁債役局、3店舗を運営している会社だとしますね。 あらり率は24%。あらりの金額でいうと1億800万円です。 半管費が9800万円かかっていて、営業利益は1千万円。営業利益率2.2%。 こんな会社よくありますよね。この会社8名だった頃は28本の通り道で回っていました。 今は22名なので231本です。ここで一人一人の1日を考えてみてください。 これ誰に聞けばいいんだっけ?で止まる時間。全員当てのチャットに目を通す時間。 自分に関係ない話の確認に呼ばれる時間。同じ内容を別の人に2回説明する時間。 これ1日30分だとします。30分って控えめな数字ですね。 実際にはもっと多い会社の方が多いと思います。30分×22で1日11時間。 年間240日なら2640時間です。時給2000円で計算すると528万円です。 この会社のあらりというのは1億800万円ですから、その4.9%がここで消えているということになります。 営業利益1千万円の会社で528万円です。営業利益の半分以上が通り道の整理がついていないという ただそれだけの理由で毎年出ていっている可能性があるということでしょう。 しかもこの528万円は計算書のどこにも載りません。通信の混乱による損失なんて科目はありませんからね。 全部人件費の中に溶けています。だから誰も気づけないんですよ。 社長が見ているのは人件費の総額だけで、その中の何割が実際に使われて、何割が通り道の積まりに使われたのかは 計算書からは一切わからないわけです。逆に言えば、ここは売上を1円も増やさずに取り戻せる金額でもあるということです。 可能性感じますよね。値上げもいりません。新規のお客さんもいりません。通り道を整理するだけです。 もう一つ抑えておきたい話があります。グライクラスという計画者が1933年に Relationship in Organizationという論文を出しているんですね。 これ何かというと、ここで彼は上司一人が部下を何人持つと管理すべき関係が何本になるのかというのを計算しているんですね。 上司一人が部下を何人持つと管理すべき関係が何本になるかという計算です。 面白いのは、彼が数えたのが、上司と部下の1対1の関係だけではないことなんですよ。 上司と部下の直接の関係に加えて、部下同士の関係、それから上司が複数の部下をまとめて相手にする関係、この3種類を全部数えています。 結果がこうです。部下が3人なら18本、4人なら44本、5人で100本、6人になると222本。 恐ろしいですね。部下が1人増えるごとに、管理すべき関係がほぼ倍になっていくということです。 グライクナスは、ここから上司一人が直接見られるのは4人から5人くらいまでだというふうに結論付けています。 これ90年以上前の話ですけど、中小企業の現場を考えると、そのまま当てはまります。 社長が直接15人も20人も見ている会社結構ありますよね。 全員の顔が見えるし、全員の名前もわかるから、見られている気になるんです。 でも、見えていると管理できているは別物だということです。 100本、222本の関係を1人で回すのは、そもそも構造的に無理なのではないでしょうか。 だから社長が疲れているのは、社長の体力の問題ではない。 持っている関係の本数が、人間が処理できる量を遥かに超えているということなんですよ。 ここでちょっと考えてみてほしいことがあります。 さっきの会社、あらりが1億800万円でした。社長が年間2400時間働いているとすると、 あらりを時間で割った社長の1時間というのは、4万5000円ということになります。 この4万5000円の1時間を、誰が誰に何を伝えるかの交通整理に使い続けるのか。 それともそのうち何時間か、組織の作り方を学び直すことに置くのか。 前者は今日も明日も、永遠に発生し続けますけれども、後者は一度学べば構造ごと変わるんですよ。 同じ4万5000円なら、後者に置いた方が回収は早いんじゃないかなというふうに思います。 こういったところにリソースを割くということの重要性ですね。 例えばどこかで学ぶ講座に通うとなったら、目に見える支出があるので痛みは伴うかもしれませんが、 将来の痛みが目に見えない支出を圧倒的に減らすことができるとなったら、非常に効率の良い投資なのではないかなというふうに思います。 ここから打ち手の話に入っていくんですけれども、その前に一番厄介な犯人を挙げておきます。 善意に共有しておこうという善意ですね。悪気は全くないんですよ。むしろ良かれと思ってやっている。 情報格差を作りたくない。後で聞いてないなんて言われたくない。 これありますよね。聞いてないとか差別しているとかエコ引きしているなんて思われたくないわけじゃないですか。 だから善意当てにする。これめちゃくちゃよくあります。 でも善意当てのメッセージが1本飛ぶと22人が手を止めるんですね。読む時間が1分でも22分が来ます。 そして本当にその情報が必要だったのは大抵2人か3人だったりするわけなんですよ。 # 黒字社長のビジネス裏話 そして、さらに悪いことに 善意当てが出ると、人は善意当てを 読まなくなります。 自分に関係ある話が 10本に1本しかないと 分かったら、当然そうなります。 そうすると、今度は本当に 重要な善意当てが 読まれなくなります。 だから、社長が、「なんで読まないんだ!」 と怒るわけです。 読まれないから、口頭でも言う。 二重の手間になるわけです。 この悪循環の入り口は、 善意当てという善意です。 もう1つが、念のためです。 念のためをCCに入れる。念のためを読んでおく。 念のためを確認する。この念のためが 1本ずつ通り道を開いていきます。 1本1本は小さいかもしれないですが、 231本の世界では、この念のためが ものすごい量に、実はなっているんですね。 つまり、情報を絞るのは、冷たいことでも 隠すことでもないんです。 むしろ、相手の時間を守る行為なんですよ。 この従業員さんであった、業務委託さんの 時間を守るということは、 引いては、会社の業績に 直接つながってくる話です。 ここの認識が変わらないと、 どんな仕組みを入れても、元に戻ってしまいます。 自分の会社が、どれくらい詰まっているかを、 感覚ではなく、症状で判定できます。 では、その判定方法を 3つ挙げてみます。 1つ目のサイン。同じ質問が、 違う人から何度も来る。 これが出ていたら、置き場がない証拠です。 答えが、誰かの頭の中にしかないので、 知りたい人のことだけ通り道が 発生しているんですね。 社長のところに、同じ質問が、 月に3回来ているなら、 それは、社員の記憶力の問題ではなくて、 置き場が決まっていないという 構造の問題です。そして、2つ目のサイン。 決まったはずのことが、いつの間にか 元に戻っている。 これは、決める人が、1人に決まっていない 時に出ます。 会議で決めたはずなのに、別の場所で、 別の人が別のことを言って、 現場が混乱する。誰が最終決定者かは、 決まっていないとですね、 決定が決定になりません。関係者が多いほど、 この現象は増えます。 231歩の通り道があるということは、 決定をひっくり返す入り口が 231個あるということでもあるんですよ。 そして、3つ目のサイン。社長が3日休むと、 たまった確認事項で、 初日が潰れる。これが一番分かりやすいサインです。 休み明けの初日が、会社の仕事ではなく、 社長が留守にしていた分の、 交通整理で終わるなら、社長が通り道の 欠設点になっているということですね。 この3つのうち、2つ以上が当てはまったらですね、 もう人数の問題ではありません。 構造を見直す段階に来ています。逆に言うと、 この3つは直した時に、 一番先に消えるサインでもあるんです。 だから、直したかどうかの判定にも 使えるんですよ。当て先と置き場とですね、 決裁書を決めて、1ヶ月経った時、 同じ質問が来る回数が減っているか、 決定が戻らなくなっているか、 休み明けが軽くなっているか、 この3つで効果を測ってみてください。 ちょうどね、シルバーウィーク明けていると 思いますが、このね、 録音しているのは、実はシルバーウィークの 真っ只中ということなんですけども、 そういったね、大型連休なんかの時に、 効果が一番出るんじゃないでしょうか。 ちなみにですね、このサインというのは、 会社の規模が大きくなるほど出るのではなく、 前のやり方のまま、人数だけ増えた 期間の長さに比例して出てきます。 5人のやり方のまま、15人になって、 3年経った会社は、15人のやり方に切り替えて、 3年経った20人の会社よりも、 ずっと詰まっているんですね。 だから、人数を見て、うちはまだ 大丈夫と判断するのは危ないんですよ。 見るのは人数ではなくて、やり方を 最後に変えたのが、いつかという話です。 で、じゃあ何すればいいのか。 やることは密室です。 難しいことは1つもありません。 1つ目、宛先を決める。 この種類の話はね、この人に言うを決めてしまう。 情報のルート、通り道を決めてしまうということですね。 例えば、在庫の話はこの人。 お客さんの居場はこの人。 シフトの話はこの人。 3つでも4つでも構いません。 決まっていれば、誰に聞けばいいんだっけ? で、とまず時間がゼロになります。 ここが、さっきのね、1日30分のうち、 一番大きい部分だったりするんですよ。 そして2つ目、置き場を決める。 聞かなくても分かる情報を、 聞かずに見られる場所に置くことです。 手順、価格、在庫、スケジュール。 こういうものが誰かの頭の中にしかないと、 そこへの通り道が毎回発生します。 紙でもクラウドでも何でもいいので、 置き場を1つ決める。 そこにあると全員が知っている状態にする。 これだけで通り道が何十本も閉じます。 例えば、コミュニティ運営なんかをしていても 同じ現象が起きます。 うちも経営者コミュニティやっておりますが、 やっぱり、受講生さんから同じ質問が何回も 来たりするという現象がありまして、 ここに情報を置いているんですよということを 日々伝えてはいるんですが、伝わりきらない部分がある。 そこでですね、日々試行錯誤しながら、 どうすれば全員情報を見てくれるのかな、 ということをやっておりまして、 最終的には日本人だったらほぼ全員使っているでしょうという LINEにまず最初に登録してもらって、 困ったらここを見てもらえれば、 全てのところに飛んでいけると。 そのオンボーディングをちゃんとしっかりやっていこうという方向性になりまして、 今、既存の営業サポートの舞台で、 そんなところを進めていたりします。 情報の置き場をちゃんと作って全員に共有する。 これめちゃめちゃ重要なことかと思います。 これは実体験で学習しましたね。 そして3つ目。決める人を1人にする。 案件ごとに、これは誰が最終的に決めるかを先に決めておくことです。 決める人が曖昧だと、関係者全員に話が回ります。 回るだけならまだしも、全員が自分が決めていいのか分からないので止まります。 決済者が1人決まっていれば、相談の通り道は1本で済むんですよ。 この3つの共通点、分かりますでしょうか。 全部増やすではなく、決めるということです。 新しいツールを入れるという話でもないし、会議を増やすという話でもない。 今すでにある情報の流れに、名前と行き先を付けるだけなんです。 だからお金もかかりませんし、今日から始められます。 そして順番も決まっています。1つ目の宛先を決めるから始めてください。 ここが一番聞くのに、一番簡単だからです。 そして多分出てくるであろう話として、うちは10人もいないから、まあ関係ないよねと。 大した本数ないよねと。7人でも21本でしょう。 そして7人の会社が一番危なかったりするんですよ。 なぜならば、まだ言えば伝わるが、半分通用してしまうからです。 完全に破綻していれば手を打ちますけれども、 半分通用していると直すきっかけが来ないんですね。 人が増えてから直すのは、増える前に直すよりも何倍も大変です。 今日の話が一番安くつくのは、実は10人未満の会社だったりするんですよ。 ちなみに1人の上司に対して、部下が何人いたら何本のルートがあるという話がありましたが、 これを社長1人で7人見ているとなると、かなりの本数になっているということを話しましたよね。 そういったところで、7人でも実は危険なんですということを認識持っていく必要があります。 そして2つ目、情報を絞ると社員のやる気が下がるんじゃないか、ここは誤解があります。 絞るのは流す量であって、取りに行ける量ではないんですよ。 置き場を決めるという2つ目の打ち手がここへの答えです。 知りたい人がいつでも自分で見に行ける状態を作る。 押し付けるのをやめて取りに行けるようにする。 これは情報を減らしているのでなく、接し方、渡し方を変えているだけなんですね。 そして3つ目、結局うちは社長が全部知っていないと回らない。 ここが一番根深い問題ですね。でも考えてみてください。 社長が全部知っていないと回らない構造を作ったのは社長なんですよ。 誰も悪くない。5人の頃はそれが最速だったんですから。 でも22人でその構造を維持すると231本の真ん中に社長が立ち続けるということになります。 社長が倒れたらたまる会社は、銀行から見ても会計から見ても一番評価が下がるところなんですね。 ここは会社の値段に直結する話でもあるんですよ。 ということで今日ね持ち帰り一つだけお話ししていきます。 今日この放送聞き終わったら自分のスマホかパソコンで直近1週間に社内に流れた全員宛ての連絡を 上から10本だけ数えてみてください。 チャットでもメールでもグループラインでも構いません。10本でいいです。 そしてその10本それぞれの横に本当にその情報が必要だった人数を書いてみてください。 22人本当に全員必要だったのか3人だったのか1人だったのか もしくは1人も必要ない情報を流していたのか。 多分10本のうち7本か8本は全員にはいらない情報だったはずです。 そこまで確認できたら最後に一つだけ決めてください。 一番頻繁に流れていた種類の話について、この話はこれからは誰に言うという宛先を一人決めておく。 それを後回しにせず今日のうちにその一人に伝えてください。 今後はこの件は全部あなたに集めますと一言言うだけです。 数えるのに15分、決めるのに5分、伝えるのに1分、21分、今日で終わります。 ということで今日も最後に一つ質問です。 あなたの会社では人が増えてから会議や確認のやりとりが増えたと感じますか? 増えたという方はYes、変わらないなという方はNoですね。 それだけでも構いません、Yes、Noだけでも構いませんので、ぜひコメントで教えてください。 また初コメの方もね大歓迎でございますので、Yes、Noからスタンプ一つから ぜひ送っていただけると嬉しいなというふうに思います。 また他の方のコメント、いろいろ最近たくさんコメントが盛り上がってきておりますが、 いいシェアをくれている方たくさんおりますので、そういった方に感謝の意味やギブの意味を込めてですね スタンプ一つからでも構いませんのでリアクションしていただけると非常にね さらにいいシェアを引き出せるんじゃないかなと思いますので、ぜひ全員で勝ちに行きましょう。 全員で盛り上げていきましょう。 # 黒字社長の楽屋トーク『差し入れは↓のボタンから出来ます🍇 クーロ自社長のガキは得!ということでいただいたコメントと質問には、こちらのチャプターで回答をしていきます。 クーロ自社長癒しのコーナーでございまーす。まずは柳跡ネセサリーさん。 兄貴、エラルファミリーの皆様、おはようございます。 アブゼンティイズム、プレゼンティイズム、休んでいる人だけでなく、 出社していても本来の力を発揮できていない状態にもコーストが発生するという視点は大切ですね。 人数を増やす前に、一人一人が力を発揮できる環境を作る。 睡眠や瞑想で心に余裕を持ち、生理生徒と段取りを徹底する。 自分自身も含め、いる時間ではなく、生み出す価値を意識していきます。 そうですね、生理生徒とか段取りとかね、瞑想・捨て活も全部大事ですので、 心を整えるみたいな話がありますけども、整ってない、散らかった状態ではですね、やっぱり生産性を上げていくことってできないですね。 なので、部屋は綺麗にしておく、職場も綺麗にしておく、これめちゃめちゃ生産性を上げるためにも重要ですし、 捨て活することによってね、本当に新しいものを取り入れていくことができる、成長することができるということで、 古いものを全部取っておこうじゃなくてね、どんどん捨てる。捨て活イコール人生だという話。 最近ね、そういえば捨て活の話してなかったなと思うんですけれども、捨て活はずっと皆さん継続しておりますでしょうか。 もう本当にね、捨て活イコール人生ですよ。古いものを取っておいても仕方ないですと。 思い出は思い出としてしまって、あと何年も奥深くにしまっておいてですね、ものという形で取っていくということはお勧めいたしません。 人生、捨て活、体験していきましょう。続いて、山本さん賞賛おはようございます。 人件費の何割が死んでいるか、このことは以前から考えてやっています。 分かっているけど改善できていないのが現状で、次のステップをどうすればよいのかが分かりませんということで、 分かっているということは改善できる余地があるということですね。 無意識、分かってすらいないという状態では何も改善もしない、そもそも存在も分からない、全く見えていないという状態ですけれども、 見えているということは、あとはそれをどうしていきたいのかというところから逆算して、 その状態に持っていくためにどれだけギャップがあるのかをステップを組んで一つずつ進めていくという形になるのかなと思います。 全てにおいて共通ですよね。今があって理想の形があるということであれば、 じゃあそこにどれだけギャップがあるのか、どういうステップを組んでいけば、 これベイビーステップ、小さいステップでいいんですけど、どういうステップを組んでいけばその目標値にたどり着くのかというところ、 これ分解していくと結構見えてくると思います。 いきなりそのゴール、一歩でゴールに行こうとするとどうすればいいか分からないということになるんですが、 その間にどういう状態があるのかというのを考えていくと、そこからの逆算で、 じゃあ次はこれやってみようというところが見えてくるかなというふうに思いますので、 ステップを小さくするというのがゴール設定のコツですね。 ゴールからの距離が遠ければ遠いほど、そこで細かく分解していくということが重要になります。 遠いゴールをいきなり達成しようというふうに考えると、 もう何言っていいか分からない。全然やれる気がしないとなって、結局一歩も進まない。 その状態で5年、10年とかすぐ経っちゃいますよね。 1年なんて本当に早い。今年も10ヶ月経ちますけれども、 1年とかめちゃめちゃ早いじゃないですか。そういうことを考えている時間があったら、 もうちょっとでもいいから進めていくということをしていくと、 これを5年、10年続けたら、到達もない成長、 全くその時10年前が見えなかった位置に到達するということができるんじゃないかなと思いますので、 果てしない道路に見えても、千里の道も一歩かなという言葉もありますが、 一歩ずつ進めていきましょう。続いて、 佐藤くんすがみさん、配信ありがとうございます。 スタッフの体調不良を考えたことはあります。風邪が長引いて常にしんどそうな時もありました。 だからといってどうしたらいいのかも分からずでした。働きやすい環境を整える。 こちらは常にね、体調を整えて、自分の判断が間違いないようにする。 自分のできることは全力で取り組んでいきます。 スタッフ従業員営業みたくの体調不良、これありますよね。 経営者の立場としては、体調ぐらいで目で管理しろやと言いたくなる方も多いと思うんですが、 そこはグッとこらえてというところで、経営者はね、 そんな体調不良でとか言ってられないわけじゃないですか。 大事な商談があると、大事なね、舞台が後編があるという時に風邪引きましたなんて言えないです。 熱だからいけませんとか言えないんですよ。 ですが、従業員さんはね、熱でたんだから休むのは当然でしょという感覚。 だからここがね、経営者と従業員さん、サラリーマンっていうのは、 もう天と地ほど違うというかね、もう全く別の生き物として生きているという風に思った方がいいです。 で、その中で経営者としてはそれ言えないですよね。 もう熱だしてるのね、張ってでも来いとかって言えないですから、 そこをね、サポートできる体制ですね。 もし万が一この人が来れなくなったとしても回るという体制、 代わりバックアップを作っておくってことをしておかないと、 結局ね、その人が来ないせいで失敗しましたみたいなことが起こってしまう。 これって結局社長の責任ですよねということになりますので、そうならないようにね。 体調管理、そもそもね体調管理しっかりね、 例えば毎日毎日深夜まで働かせて寝る時間も与えずにね、 もう1日30分睡眠でやれるだろうって言ってね、 ショートスリーパーの勉強してこいなんて言っていたらですね、 当然従業員さん体調不良になりますよねということで、 当然健康に気を使わせるということも重要ですし、 あとはね、なんか福利厚生で事務代を出してあげるとかね、 運動させるっていうのはやっぱり重要ですね。 やっぱ運動しない人って多いですよね。 運動好きな人からすると、なんでやらないのって思うかもしれないですけど、 結構世の中運動を嫌い、体を動かせないの嫌いっていう人っていますよね。 体を動かさない、運動しないという状態で、 やっぱり健康も何も変わらないんじゃないかなというふうに思いますので、 運動習慣をつける、そこに対してポイントをつけるなんていうことをしてみたり、 あとはね、うちのお客さんなんかでは、 車内の一室をジムスペースみたいな、ジムみたいにしてですね、 筋トレのダンベルとかね、ベンチプレスとか、 そんなすごい道具じゃなくてもいいんですけど、 そういったものを置いてですね、筋トレを流行らせる、車内で流行らせるみたいなことをしてですね、 全員で競っていくみたいなこともいいんじゃないかなというふうに思います。 そうすることでね、やっぱ心身ともに鍛えられるっていうところがありますから、 やっぱね、鬱になる人みたいなね、鬱病別に俺詳しいわけじゃないですけれども、 筋トレしまくってます、鬱ですみたいな、 体鍛えまくってます、運動しまくってます、鬱ですみたいな人って少ないですよね。 やっぱ体鍛えていくと皆さん自信満々になっていくんですよ。 テストステロン値もね、上がっていくというところがありますので、 もうね、迷ったら体を動かす、鍛える、脳筋です脳筋です、 もうそれでいいんですということですね。 もう何かね、迷いがあったら運動する、これが一番の解決方法になるんじゃないでしょうかというね、 脳筋丸出しのことを言っておりますが、 まあ分かんないことを考えてもね、考えるだけね、ドツモにはまっていきますから、 そういうときはね、もうね、体を動かすということでいいんじゃないでしょうか。 まあそんな瞬間ね、従業員さんにも作ってもらうということ、 そうすることでね、病欠みたいなのも減っていくかなと思いますので、 まあそこは明確にね、関係性があります。 やっぱ免疫力強化することによって病気とかにもなりづらくなりますから、 うん、ちゃんと運動はしてもらいましょう。 続いてはゼニコスさん、 体調管理のため、退院してから22時から23時には腹ずねるようにしています。 どんなに遅くてもAM5時には起きるので、 おー、5時起きてなるとね、やっぱ10時ぐらいには寝ないと睡眠時間確保できないですね。 寝る時間を整えたことで、いつも頭がクリアになったと感じています。 問いについては、イエスです。 自分が今先導している臨床試験で、 がん患者さんのプレゼンティーズムの計測、測定をしていまして、 まさに自分の興味の中心です。 まさにですね、うちの職人たちにも8時間労働をきっちり守ることを義務付けて、 ちょっとでもしんどいときはすぐ言えるようにしています。 コンディションを整える厳選は環境なので、 そうです、環境、環境がね、すべてを決めている。 そして環境を決められるのは社長ということで、結局は社長がすべてをね、決めているということになりますので、 ぜひね、環境づくりというところも意識していっていただければなというふうに思います。 続いて、てつきがねずさん、本日もお配信ありがとうございます。 今年に入って自分の力が出ない時間をなくしました。 以前と比べ、次の日にお酒が残るようになり、 5ヶ月前から予定がない限り、平日の飲酒を断っています。 以降は効率の悪い時間がなくなっただけではなく、 特に朝集中して考えることができるようになったことで、 毎朝インスタートが切れるようになりました。 加えてダイエット、週末のお酒が格段にうまくなると、 効果も相まって本当にいいことづくめです。 お酒はね、まあ1杯2杯だったらね、何の影響もないということもあると思いますが、 やっぱり深酒すると、次の日のパフォーマンスとかに明確に影響出ますからね。 特に飲みすぎちゃう人なんかは注意が必要。 毎日飲んでると、飲めば飲むほどね、 ストロングハイジンみたいなものが一時期流行ったと思いますけれども、 やっぱね、より深く飲まないと、たくさん飲まないと、 満足しないみたいな状態になっていってですね、 ドツボにはまっていきますから、 週末しか飲まないとかね、なんかイベントがあるときしか飲まない、 そうすると、余計にちょっとの量でもおいしく感じられる、 お酒が好きな人なんかですね、感じられるというところがあるんじゃないかなという風に思いますので、 お酒もね、ほどほどに楽しんでいきましょう。 続いて、中野さん、本日もありがとうございました。 イエスです。 弊社では、社員が元気に自分らしく働けるように、 健康有料法人を取得したり、いろいろと取り組んでいますが、 今日の内容にあったように、元気でいないといけないという雰囲気があって、 元気じゃないことを口に出しにくい雰囲気がもしかしたらあるんじゃないかと、 考えるきっかけになりました。 私は、ちょうどある私自身のパフォーマンスにも最近気を使っていて、 睡眠管理アプリを使って休むことを意識しています。 いいですね。 睡眠管理アプリ、めっちゃいいと思いますよ。 俺自身はオーラリングというものを使って、 リングタイプの指輪タイプのものを使っておりますが、 これ、アップルウォッチとかガーミンとかでも測れたりするので、 ぜひそこを取り組んで、睡眠の質を上げていくというところも意識してみてください。 実はね、睡眠時間全然足りてないとか、 睡眠不細が何時間ありますよとかって出てくるので、 これを見ると逆に眠くなったりするというプラセボ効果もあるんじゃないかなと思ったりはしますが、 でもこれやっぱり測っていくと、どこを改善すればいいのかというところが見えますので、 ぜひ取り組んでみてください。 ということで、今日はそろそろ終了となりますが、 ぜひ今日の内容が良かったという方は、 いいねとチャンネル登録を忘れずにお願いします。 ではまた明日。バイバイ。