# 黒字社長の気付き どうも、絶対に貸しを潰させない黒字社長の一之社長です。YouTuberをしたり、会計事務所の経営をしたり、経営者向け、同業者向け、会計事務所向けの勉強会を開催したり、会計事務所のフランチャー展開なんかをしております。 今日はですね、資料2%見直すのは、売上を9%増やすのと同じ値上げの前に、手が届く利益があるという手間でお話ししていきます。 今日はいきなり質問から入ります。A社とB社、2人の社長が出てきますので、どっちのやり方が現実的か、少しね、頭の中で選んでみてください。 年収4億円の会社があるとします。今期の営業利益は600万円。社長はせめてあと650万円、利益を積み増したいというふうに思っている。 A社の社長はこう考えました。よし、値上げだと。取引先を全部割って1.6%値段を上げさせてもらう。 B社の社長はこう考えました。よし、買い方を見直そう。仕入れと外注の支払いを2%安くする方法を探そう。 じゃあ、どっちがね、現実的だと思いますか。実はこの2つ、利益のインパクトはほぼ同じです。 どちらも営業利益は600万円から1250万円あたりまでざっくり倍になります。 後で一緒にね、贅沢を叩いて確かめますけれども、答えは同じところに着地するわけですよ。 でもですね、決定的に違うことが1つあります。Aは相手の同意がいる。Bは要らない。 値上げはお願いして渋られて、場合によっては取引そのものを失うというリスクがあります。 一方で買い方の見直しは結構な部分で、自分の会社の中だけで完結するんですよ。 そしてここからね、本題なんですけれども、ほとんどの社長さんは値上げ、Aを何度もやっていて、Bには一度も手を付けていなかったりする。 値上げの本や記事というのは山ほど読んでいるのに、自社が何にいくら払っているかの一覧は見たことがない、こういう会社本当に多いんです。 つまり、まだ誰も触っていない利益が、決算書のど真ん中に残ったままだったりするんですよ。 今日はね、このもう1つの着地の開け方を、数字で一緒に最後まで見ていきましょう。 # タイトルコール プロが教える潰れない会社づくり。黒磁社長のライフリッシュ系ラジオ。この番組は会社に残る利益価値を最大化し、潰れない会社づくりをサポートするプロの目線から、ライフリッシュ系を目指すいろいろなファミリーの皆様に、日常で気になったビジネスの話題や戦略や、成功者のマインドセットなどの気づきをお送りするラジオとなっております。 では早速やっていきましょう。 # 仕入を2パーセント見直すのは売上を9パーセント増やすのと同じ！値上げの前に手が届く利益がある ということで今日はね、仕入れの見直しについてのお話なんですが、本題に入りまして一つだけお知らせをさせてください。これがですね、最終のご案内になります。 同業者向け、財務コモン財務コンサルの方向けに単価を上げつつですね、お客様をザクザク営業もせずに獲得し続けていくためにはどうすればいいかというところをですね、 我々が10年以上のね、続き、人をとんでもない労力をかけて培ってきた知識経験の全てをお伝えさせていただくというね、 渋滞性の勉強会を行っております。公衆役財務コモン養成講座というものがあるんですけども、こちらのですね、最終募集のご案内になります。 泣いても笑ってもあと1日2日で終了となります。もしね、気になっているという方がいたらですね、ラストチャンスということで、ぜひこちらの方お申し込みいただければというふうに思います。 財務コモン財務コンサルとして独り立ちしていきたいけれども、じゃあ毎月毎月ね、コモン先の中小企業の会社さんに何を提供していけばいいのかよくわからんと、 そんな方もいらっしゃるんじゃないかなと思いますが、そのすべてをね、何を提供してどうやってお客様の業績を改善していっているのか、そのところですね、すべてをお伝えさせていただきますので、 ぜひ興味ある方ね、説明会兼フロントセミナーからですね、ご参加いただければと思います。申し込みのリンクをですね、このチャプターに貼っておきます。 無料招待となっております。ということで本題に入っていきます。まず全体の絵を頭に入れていただきたいんですけれども、 中小企業庁が毎年やっている中小企業実態基本調査という統計があります。令和7年の速報、これは令和6年度の計算実績をまとめたものなんですけれども、そこに出てくる数字がなかなか味わい深い数字なんですよ。 1企業あたりの売上高が2.6円、1企業あたりの営業利益が907万円。これ中小企業庁のね、令和7年度中小企業実態基本調査速報というものに出ている数字です。 これ割り算してみていただきたいんですけども、907万円割る2.6円でだいたい4%になります。つまり平均的な中小企業は2億2000万円売り上げて、手元に残る営業利益が900万円ちょっと。 売上の96%はどこかに出ていってしまっているというわけですね。ここめちゃめちゃ大事なところなんですよ。我々経営者っていうのはどうしてもね、売上という言葉に引っ張られてしまう。 売上を増やせば会社が良くなる。売上減ったら大変だと。会議でも銀行との面談でも最初に出てくるのはやっぱり売上の話なのではないでしょうか。 でもね、決算書の構造をそのまま素直に読むと、売上っていうのは入ってくる総額であって、その96%は通り過ぎていくだけのお金なんですよ。会社の中を通っていくかもしれないですが、残るものではない。会社に残るのは一番端っこの4%だけ。 だとすると、利益を動かしたい時にですね、触るべき場所ってどこかっていうと、これ答えがね、はっきりしてくるんじゃないかなというふうに思います。 この96%の側を触った方がいいんじゃないかというお話です。しかもこの96%は性質でくっきり2つに分けることができます。 1つは売上が増えたら一緒に増えるお金。商品の仕入れ、材料費、外注費、運賃、経済手数料、売上に連動する販売手数料、いわゆる変動費ですね。 もう1つは売上が増えても減ってもあまり変わらないお金。家賃であったり、正社員の方の人件費、利数料、保険料、通信費、いわゆる固定費です。 多くの社長さんがコスト削減という時に頭に浮かんでいるのは、おそらくほぼほぼ固定費の方なんじゃないでしょうか。 このラジオでも何回も取り上げていると思いますが、固定費、無駄な経費の削減というのは非常に重要ですよと。これは当然そうですということなんですが、 経費削減とかね、備品の見直し、交渉費のカット、でも固定費って会社の体の一部みたいなものなので、削ると痛みを伴います。 従業員さんの資金が下がってしまうという可能性もありますし、場合によってはね、最悪人が辞めてしまうなんていうことも起こり得ます。 それに対して変動費っていうのは額が大きい割にほとんど点検されていない。年少4億円の会社なら、変動費が3億円を超えているなんていうことも珍しくないです。 3億円のお金が毎年誰にもチェックされずに出ていっている。ここに手を入れないまま利益が出ないという風に悩んでいる。 これが一番もったいないパターンだったりするんですよ。 いや、うちはね、値上げを頑張ってますよという社長さんめちゃめちゃ多いと思います。 それは本当に正しい努力ですし、絶対にやることです。やめる必要は当然ありません。というか、むしろやらないとやばいです。 ただ、今の日本で値上げという蛇口がね、どれぐらい開くのか、実際のデータで確認しておきましょう。 中小企業庁が年に2回やっている価格交渉促進月間というのがあるんですけども、このフォローアップ調査、2026年3月分の結果がですね、6月に公表されています。 これによるとですね、価格交渉が行われたと答えた割合は90.7%。ほとんどの会社側、実はね、ちゃんと交渉のテーブルにはついているんです。 ところが、実際の価格転嫁率はなんと54.2%。コスト要素別に見るとですね、原材料費が55.7%、ローミ費が50%、エネルギーコストが48.9%になります。 これは何を意味しているのかというとですね、コストが100上がった時に、お客さんに載せられたのは54、残りの46は自社が飲み込んでいるというところなんですよ。 しかも飲み込まなきゃいけない量そのものが増えています。日本銀行の企業物価指数を見ると、2026年5月速報で国内企業物価指数は134.5、前年費でプラス6.3%。 企業から企業へ売られるものの値段が1年で6%以上上がっているわけですね。整理するとこういうことです。 仕入れは6%上がる。転嫁できるのは半分。差し引きで毎年3%分ぐらいの負担が静かに自社の利益から引かれていく。 だから多くの会社で、去年より売上伸びたのに利益が減ったという現象が起きるんですよ。社長のせいでも社員のせいでもありません。構造的に仕方ないと、そんな状態になっているわけです。 ここで言いたいのは、値上げをやめろなんていう話では当然ありません。値上げは続けていく必要がある。 90%が交渉しているということは、交渉しない方が少数派だということですから、自信を持って続けてください。 ただですね、今日言いたいことはそこじゃない。蛇口がもう一つあるのに、そっちが閉まったままの会社が多すぎるということなんですよ。 売る側の蛇口、つまり値段はね、相手の問いがないと開かないんですよ。開き具合もさっきの54.2%が示す通り、こちらではコントロールしきれない部分が大きいです。 でも買う側の蛇口は違います。どこから、いくらで、どれだけ買うか。これを決めているのは自分の会社です。というか、ほとんどの場合社長だったりしますね。 ここは交渉がいる部分もありますけど、自社の判断だけで動かせる部分がかなりあるんですよ。値上げで半分しか取り返せない時代だからこそ、残り半分を買い方で取り戻す。 これが今日のメッセージになります。抽象論だとね、なかなかイメージしづらいかなと思いますので、具体的な解消を思い浮かべてください。 結構事例を使って毎回お話ししていると思いますが、これが頭の中で数字がすっと出てくるようになってくるとですね、だいぶ数字に慣れてきたのかなというところかなと思いますので、 最初はついていけないかもしれないですけれども、なんとなく数字を追いかけながら聞いていただければと思います。 年少4億円の業務用食品卸しの会社があるとします。従業員は16名。飲食店やホテルに食材を卸している地域ではそこそこなの通った会社です。 数字はこうです。売上4億円。売上2年度して出ていく国会年。つまり仕入れと外注費と運賃を合わせて3億2800万円。 つまりあらりはですね、7200万円になります。あらり率は18%。卸売業としてはごくごく一般的な水準の数字かなと思います。 そこからですね、家賃、実験費、車両費、保険料といった固定費が6600万円引かれる差し引きで、営業利益は600万円。 売上高い営業利益率にして1.5%となっているというふうに仮定してください。 この会社がですね、営業利益をあと650万増やしたい。倍にしたいと。倍増させたいというふうに考えているとします。 ルートは2つあります。まず買い方の方から見てみましょう。 返渡費3億2800万円を2%下げるとどうなるか。3億2800万円の2%はですね、656万円なんですね。ちょうど目標値だということです。 仕入れの減価が656万円下がれば、あらりは丸々656万円増えます。固定費は変わらないという前提なので、営業利益は600万円から1256万円、約2.1倍増になります。 次に売上で同じ656万円のあらりを取りに行く場合、あらり率はね、18%ですから、656万円割る0.1818%で、必要な売上増は3644万円。 今の年収要件に対して9.1%の増収です。で、ここもう一度言いますね。 仕入れを2%見直すことと、売上を9%増やすこと、この2つが同じ656万円の価値なんですよ。 売上を9%増やすって、どれぐらい大変か、想像してみてください。 新規の取引先を何件も開拓して、営業担当を増やして、場合によっては在庫も増やして、分賃も増えますし、入金は先になって運転資金がどんどん膨らんでいくなんてこともわかります。 そこまでやって、やっと656万円です。一方、仕入れの2%、32800万円のうち、656万円。 これは、主要な仕入れ先を10社ほど並べて、単価と発注の仕方を1つずつ見ていくだけで、十分に射程に入る数字です。 しかも、増収には必ず追加の運転資金が要りますけれども、現価の改善には要りませんよね。 出ていくお金が減るだけなので、手元のキャッシュはその日から増えます。 同じ656万円でも、かかる労力と、必要な資金と、実現の確率というのが全く違う。 この同じ利益を取るのに、どっちが軽いかという視点を、社長は持っておいた方がいいんじゃないかなというふうに思います。 では、具体的に買い方のどこを見ればいいんですかというところを、今日は3つに分けて考えるようにしていきましょうという話をしていきます。 買い値と使う量と、そもそも買うかどうか、この3つです。 まず1つ目、買い値、つまり単価です。これは一番分かりやすいですね。 同じものはもっと安く買えなかったし、いきなり負けてくださいというのは筋が悪いです。 相手もぶっかたかで苦しいので、値下げだけを要求されると関係が終わっていきます。 そうではなくて、交渉材料をこちらから出すわけですよ。 例えば、発注をまとめる。支払いサイトを短くする代わりに単価を見直してもらう。 年価の数量を約束する。複数者に分散していた発注を一緒に寄せる。 こういう相手にもメリットがある条件とセットにすると、話が前に進みやすくなっていきます。 あとですね、数年間一度も見積もりを取り直していない取引。これね、結構あったりすると思います。 5年前の単価がそのまま生きている。悪気はね、当然ないんですけれども、単に誰も見ていないなんてことが起こっていたりするわけです。 そういったところをしっかり見直していくということが重要になります。 # 黒字社長のビジネス裏話 そして続いて2つ目が使う用ですね。ここが見落とされがちなんですけど、実は金額大きいです。 買った材料のうち、一体何%が売上に繋がりましたでしょうか。食品なら廃棄ロス、製造業なら不良品と手直し、工事なら余った材料と手戻り、小売なら値下げ処分、これ全部です。 仮にロス率が3%ある会社が、それを2%に下げたとします。さっきの燃焼用の会社なら、平円同費3億2300万円の1%で328万円。 値段の交渉とか一切せずに328万円ですよ。しかもロスの先限というのは相手がいません。自社の中のダウン取りの問題なので社長が決めれば、今日から動きます。 そして3つ目がですね、そもそも使っているかどうかということを考えてみてください。実はねこれが一番見つかったりします。 使っていないシステムの月額、もう誰も見ていない補修契約、間収で毎月払っている定期発注、念のためで多めに取っている在庫、必要以上に立派な仕様の部材や梱包材。 こういうものは削っても誰も困らないんですよ。困らないのに毎月口座から静かに引き落とされていく。この3つの蛇口を一度に全部ひねろうとしなくてもいいです。 金額の大きいところから順番に見ていく。それだけで2%という数字は十分に現実的な目標になっていきます。 これだけ聞くのになぜ多くの会社で手つかずのままなのか。理由は大体3つに整理できます。 1つ目は人間関係です。長い付き合いの仕入れ先に、今更条件の話を切り出しにくい、うちが苦しいと思われたくないという気持ちも働きます。 これは社長として自然な感情だと思います。ただここは順番の問題なんですよ。 値下げ要求から入るから言いにくいんです。今期こういう計画でこの数値を約束したい。 その代わり条件を一緒に考えてほしいという入り方なら、これは値下げ交渉ではなくて取引の設計の話になります。 相手にとっても数量が読めるのはありがたい話なんですね。そして2つ目は金額が分散していて見えないことです。 売上は1本の線でグラフになりますけど仕入れは何十社にも散らばっています。 1社あたり月30万円だとまあこんなもんかで通り過ぎてしまう。でも30万円×12ヶ月×20社だと7200万円です。 分散しているものは合計しないと大きさがわからない。だからまず並べるという作業がいるんですね。 3つ目は気持ちの問題です。売上を上げる話は前向きで楽しいけれども仕入れを見出す話っていうのはなんだか後ろ向きに感じる。 これめちゃめちゃわかります。でもさっき見た通り656万円は656万円ですよ。 売上でとっても現価でとっても会社に残る金額は同じ。むしろ現価で取った方が運転資金がいらない分手元は楽になります。 後ろ向きどころか一番効率の良い責め方になるんですよ。ところでここまで聞いてそんなの知らなかったと思った方いらっしゃると思います。 そこはですね全然恥ずかしいことでもなんでもなくて現価や勾配の考え方って学校でも銀行でも誰も教えてくれない、顧問税人も教えてくれないことだったりするんですよ。 ただ一つだけ提案があります。こういう知識にお金を使うときはですね回収期間を先に決めておくといいと思います。 例えば現価管理や勾配の勉強に30万円使うとするその時にこの30万円は仕入れの見直しで半年以内に取り返すと決めてから払うんですよ。 そう決めた瞬間にその30万円というのは経費ではなく投資になります。さっきの会社656万円に対して30万円ですから回収期間は1月もかからない計算になります。 設備を買うときは回収期間を必ず計算するのに自分の頭に入れるお金だけは回収期間に計算しない。 これはねめちゃめちゃもったいないなというふうに思います。常にですよ常に自己投資であったとしてもこれを何ヶ月で回収するんだとこの意識を持つということが重要です。 でここまで聞いてですね反論が浮かんでいるという方もいると思います。よくある3つに先回りして答えておきます。 1つ目うちは仕入れ単価が決まっているから動かせない。メーカー主体の低価仕入れや業界の相場で単価が動かない商売は確かにあります。 でも動かないのは買い値だけですよ。さっきの3つの弱点思い出してください。使う量とそもそも使うかどうかこれ丸ごと残ってますよ。 単価が動かない業種ほどロスト過剰発注に利益が眠っているんですよ。そして2つ目うちは小さいから交渉力がない。 数量では勝てません。それはその通りです。でも仕入れ先が本当に欲しがっているものは数量だけじゃないんですね。 支払いが早い。数量の予定を前もって教えてくれる。急な変更が少ない。 クレームの処理が丁寧。こういうのはですね全部相手のコストを下げます。だからうちは早く支払いますと。 また3ヶ月先のね見込みを毎月お渡しいたしますというのは立派な交渉材料になるわけですよ。 金額の対象ではなく取引のしやすさで勝負するということですね。お客さんが何を求めているのか。 仕入れ先が何を求めているのか。こういったところが分かっていれば交渉でね優位に立てるわけです。 情報収集。事前の準備というのはめちゃめちゃ重要だということです。そして3つ目。 安く買うと品質が落ちて結局クレームで損をする。これは正論です。安ければいいという話じゃないです。 だからこそ単価だけを見るのではなくさっきの使う量まで含めてみるんですよ。単価5%安くても不良が3%増えたら意味がない。 逆に単価が同じでもぶどまりが良くなれば実質の減価というのは下がるわけですよ。 見るべき数字は買った値段ではなくて売上1円を作るのにいくら払ったかという話です。 このものさしで見ると安かろう悪かろうは自動的に排除されるということに繋がっていくんじゃないでしょうか。 ということで今日もねアクション1つ。今日やっていただきたいことはもう本当に1つだけで30分で終わります。 直近の3ヶ月の仕入れと外注費の支払いを金額の大きい順に並べて上位10社だけを紙に書き出してみてください。 会計ソフトの補助元書でも通帳でも買いかけ金の一覧でもかまいません。 書き出すのは取引先の名前と3ヶ月の合計金額。この2つだけでいいです。分析はしなくて大丈夫です。 そしてその10社を眺めながら1社ずつこんな風に自問してみてください。 この会社と最後に条件の話をしたのはいつだったかなと。 多分ね半分以上の会社について覚えていない。もはやしたことないんじゃないかと。 そんな状態になるんじゃないかなと思います。そこがですね今期あなたの会社で一番利益が動く場所です。 交渉の予定を入れるのはその後で大丈夫です。まずは今日、上位10社を紙の上に並べる。 ここまでをねぜひ終わらせていただきたいなというふうに思います。 そして今日も最後に一つ質問があります。 あなたの会社で売上に連動して出ていくお金を科目ごとに書き出したことなどありますでしょうか。 そういったところにしっかり見てるという方はイエス。あれ、見れてなかったなと。 実はねちゃんとそこチェックすべきなんじゃないかという方ですね。 ノー、イエス、ノーだけでも構いませんのでぜひコメントで教えてください。 またね初コメの方も大歓迎でございますね。 まだコメントしたことないという方もまずはねイエス、ノーだけでも構いませんし、 他の方がシェアしてくれているですね、内容に対するスタンプ、リアクションからね送っていただけると非常にコミュニティとして今ねコメント欄非常に盛り上がっております。 ボイシーチャンネルでもね珍しいぐらい盛り上がっているチャンネルとなっておりますので、 ますます盛り上げてですね、良い情報をね出してもらっている方にですね感謝の意味も込めましてスタンプ一つから押していただけるとありがたいなというふうに思います。 # 黒字社長の楽屋トーク『差し入れは↓のボタンから出来ます🍇 クロジセッションが明らかということでいただいたコメント質問にはこちらのチャパタで回答していきます。 また質問に回答しきれないものに関しては、公式LINEの方に登録いただけるとクロジセッションに直接相談できたりする経営者コミュニティLMUのご相談なんかも受け付けていたりしますので、 これ相談したいという方はLINEの方登録いただいて、クロジ面談というふうにメッセージを打っていただくと、 またプロフェッショナルによる現状の課題問題を把握するというところから、どういう打ち手が考えられるかというところまでお話しさせていただくということもできますので、 早めに相談しておいた方がいいんじゃないかなという方は、ぜひLINEの方登録していただいて、クロジ面談というふうにメッセージを送ってみてください。 ということで早速紹介していきます。 まずは税に引っ越しさん高いか安いかって値段じゃないんだよねという話をまさに最近うちの子どもたちとしていたところでした。 自分のサブスク関連をちょうど整理し始めたところなので会社の方にもメッセージを入れます。 会社も個人もサブスク今どんな商売でもどうにかして1回1回の販売じゃなくてサブスク型にできないかということを模索してやってますので、 普通にサービス提供を受けているといろんなサブスクがどんどん増えていくというご時世なのではないかなというふうに思います。 サービス提供者側でもあると思いますので、提供者側としてはどうにかサブスクできないかというのはこれ絶対考えたほうがいいというところではあるんですが、 利用者側としてはなるべく増やしたくないというのが心情ですし、実際契約したらいいけど使ってないなみたいなものって絶対出てきますよね。 そういったものは定期的見直して使ってなければ解約するということを推し進めていきましょう。 それでどんどん新しいものが増えていったりしますので、常に1回精査したからもういいやじゃなくて、どんどん増えていって使わないものも出てくると思いますので、 都度都度見直しをしていただくということをお勧めいたします。 続いて、どんちゃんとミスターが偽算引き寄せの法則。2ヶ月前、高いと思った3万円の飲み会。1200倍で帰ってきました。 ということで、3万円の1200倍。3600万。素晴らしいですね。おめでとうございます。 ということで、こちらおそらくセールス合宿とかのお話ですかね。噂ではなんとなく聞こえてきてはいるんですが、どんなコンテンツを提供しているのかとかですね。 ぜひ詳しいところを次回お会いした時にお伺いできると嬉しいなというふうに思います。 続いて、Yソーシンさん。高いか安いかではない。リターンが見込めるかが大切ですね。高いものはそれなりに悩みながらも考えますが、安いものは納指状態で深く考えずに決めているかもしれません。 最近まさにこれを購入してリターンを得られるかうまく活用できるか悩みつつ申し込みしました。 ROIを考えてどんな方法で回収、それ以上の利益を生み出せるか。トライ&エラーでアイデアを実行するつもりです。業界の常識にとらわれずやってみます。本日も有益な情報をありがとうございました。 アイデアを実行するつもりでいいんですか。アイデアを実行していきましょう。 資質広報を見直してみました。特に接待交渉費や会議費など、人との交流にかかる費用の大きさと浪費要素が多大にあることに気づきました。 単なる浪費ではなく、価値ある投資化を見極めて、参加不参加の判断や相方ランチでもいいのではの工夫など行動を改めます。 今後はAI導入や広告宣伝費といった会社の未来への投資、資金を集中させていきます。お金の使いどころを見直すいい機会となりました。本当にいつもお気づきをありがとうございます。 ランチでもいいのではというのはめちゃめちゃいい気づきだと思いますね。夜のみ行くのって時間も長くなりますし、お酒も入ってですね、もう何か覚えてないみたいなこともありまして判断力も落ちているということもある。 しかも単価も高くなりがちですね。まあちょっとした店に行くとね1万2万3万とすぐにね満タイでお金が飛んでいく。でもランチ会だとですね、もし1万円という金額を出すと相当いいところに行けたりするんですよね。 飲み代のね1万円ってまあ普通に誰でも出すよねぐらいの金額だと思うんですけども、ランチで1万円ってあんまりね意外と出す人いないんじゃないかなと思います。 なのでそういう会に来る人っていうのはねそれなりの人が来るよねというところでそういうランチ会をやってみるなんていうのもアリなのではないかなと思います。 あの夜ね高級な店に行くのとは全くね単価が変わってきますのでランチ会に結構おすすめなんじゃないかなと。 そういうね飲み会とかやってる方にとってはランチ会ね結構おすすめなんじゃないかなというふうに思います。 まあ交際費のね使い方どこに使うかによって実はね全く単価感が変わってくるなんていうお話もありますので、戦略的に使ってみてください。 続いててつきカネードさん本日も配信ありがとうございます。 以前の配信で学んでからは購入の前に投資か消費か浪費かの判断を行い、投資の場合には回収期間を確認するようにしています。 たったこれだけのことで実際に無駄にお金を使うことがなくなりました。本当にボイシーには感謝しかないです。ありがとうございます。 そう言っていただけるとですね配信している会があるなというふうに思います。 このボイシーでの配信をやり続けているっていうのは本当にねこのリスナーさんと聞いてくれている方とのコミュニケーションという意味合いがね強かったりするので ボイシーって拡散力ないメディアなSNSなのでボイシーが入り口で入ってくる人ってほぼいないんですよね。 収穫ツールとしてここにね、例えばYouTubeとかから入ってきてボイシーに来てくれればですねより深く学んでいただいて やっぱりこれNMEで学ばなきゃダメだというふうに思ってくれる方も中にはいると思うんですが ボイシー自体で何か収益化できているかというと別にプレミアムリスナーも今やってないですし たまに差し入れ機能を知らないという方もいると思うんですが、差し入れ機能というものがありましてですね たまにくれる方がいるので非常にありがたく使わせていただいておりますということなんですけど 本当に数百円とかなんですけどめちゃめちゃ嬉しいんですよ。 差し入れいただいている方は本当にメッセージも読ませていただいておりますので本当にありがとうございますというところなんですが じゃあなんでこれ毎日毎日時間をとってやっているんですかというと 聞いていただいている方に成果を出していただきたいというのがやっぱり一番なんですね。 聞いている方結構LMUの受講生さんなんかも多かったりするので かなり出し惜しみなくですねいろんな情報提供させていただくようにしておりまして 特に講義の方も出られている方はそれと合わせて聞いていただくとより学びが深くなるというか 講義の復習的な内容なんかもこちらで話していたりしますので 講義だけでは理解できなかった部分がこれでこのVoiceを聞いていただくことによって定着してくるなんてことが 起こるかなとそんな仕掛けもいろいろ用意しておりますので サブリミナル効果のように大事なことは何度も切り口を変えながらお話しさせていただき 擦り込んでいくということを行っておりますので どんどん変化を起こしていただけると嬉しいなというふうに思います。 ただ実際にはLMU入ってないという方の方が人数的には聞いてくださっている方多いのかなと思いますので ここでラジオで学んで経営の方が多少何とも良くなって そこからさらにLMUに来ていただいたりいろんな方と絡んでいただいたりしながらですね さらに深いところに入っていくとその流れが作れるとね この覚石という媒体を使った良い循環ができるんじゃないかなという風に考えておりますので ライフリッチファミリー全員で勝ちに行きましょう 続いてみるくくさんさんいつも配信ありがとうございます 投資か浪費か黒字社長の講座での学びからは元が取れるように考えながら投資としてお金を投資しております 今のところは浪費になっておりません 素晴らしいありがとうございます学びをありがとうございます 逆に私生活では家族との時間を最大限に楽しむために浪費中です これは一見ね例えば俺なんかもね家族と海外旅行行ったりとかって 一見すると浪費のようにも見える時間もねお金も使っているというところで浪費のようにも見えるんですが 実はね浪費じゃなくて投資になっているなんていうこともありますよね そんなねなんかいやらしい回収しようなんてことを思って使っているということではないんですけれども 人生のね車輪ということを考えてもやっぱりねビジネス以外のところもしか充実させていかないと ビジネス自体が伸びなかったり壁にぶつかってしまうなんていうこともありますし ライフリッジというところを考えても実はねそこにリソースを投資ということで 莫大なリターンを得られているんじゃないかなというふうに思います まあ少なくとも自分の場合はそうですねそれ以上のものを得ているなというのは まあお金でね直接返ってきているということではないですが それ以上のリターンはもらっているのかなと思います コメント続きですね子供たちが子供時代に近く買われない時間を買うのも一つの投資として もったいないと思わず浪費していますが子供たちの時間は大切ということも黒字授業からの学びから気づかされました まさにそうですね本当にこれやっぱり今ね仕事がちょうど忙しい時だからとか勝負時だからって言って 家族の時間より仕事を優先するなんていうことも時にはねあると思いますが ただそれってビジネスやってる限りも一生常にそんな感じですよねということで 本当ね子供の小さい時って一瞬で終わってしまうしそれってもうね戻ってこない時間なんですね 両開きのドアと片開きのドアというお話をいざしたと思うんですが 子供との時間よりも仕事を優先するっていうのはこれ完全にね片開きのドアなんですね もう二度と戻れないその時はね戻れないということになりますので 中にはね家族と仕事とどっちが大事なのみたいなことを言われてですね うーんどっちかを選ばなきゃいけないみたいなね考えに囚われている方は中にはいるかもしれないですけども どっちも取りましょうどっちか一つを選ばなきゃいけないなんていうのはね思い込みですから もうねどっちも最大限取っていく仕事ももちろんね思い切りやし家族との時間も思い切り楽しむ そんなわがままななんて思う方もいるかもしれないですが 刑務所はわがままでいいんでしょう合欲でいいんでしょう全てを手に入れにいきましょう だからね考えることは全部やりたいことを実現するためにはどうすればいいのかですよ それを考えればね答えは出てくるんじゃないかなと思います やりたいことは全部やっていきましょう ということで本日もそろそろ時間になりますので以上とさせていただきます いただいたコメント質問を全て迷うとさせていただきまして 質問であったりね初コメなんかも中心にピックアップしていきますので 是非ねまだコメントしたことないという方も初コメお待ちしております また今日の内容が良かった参考になったということであれば是非ね グッドボタンのいいねとチャンネル登録も忘れずにお願いいたします またLINEの方ね最近リニューアルして新しい公式LINEに変わっておりますので 新しい方のLINEね登録してないという方はですねこのチャプターの概要欄の方から 公式LINEの方もね是非登録しておいてください 今非常にね面白いテーマの勉強会なんかも企画しておりますので そういったものも案内させていただきます ではまた明日バイバーイ