# 黒字社長の気付き どうも、絶対に会社を潰させない黒字社長の一ノ瀬和哉です。YouTuberをしたり、会計事務所の経営をしたり、経営者向けは同業者向け、会計事務所向けの勉強会を開催したり、会計事務所のフランチャーズ展開をしております。 今日はですね、辞めた社員との縁を切る会社は採用費を2倍払っている、出戻りを歓迎する会社だけが持てる即戦力の名簿というテーマでお話ししていきます。 辞めた社員とはもう縁が切れたもの。辞めた人をもう一度は雇うなんてけじめがつかない。そんな風に思っている社長さんめちゃめちゃ多いです。 でも実はこれ逆なんですよ。辞めた社員というのは会社が時間とお金をかけて育てた人です。仕事のやり方もお客さんの顔も、社内の誰に何を聞けばいいのかも全部知っている。 しかも外の会社で、うちでは教えられなかった経験まで積んでいる。そういう人と縁を切るというのは、採用と教育に払ったお金を自分の手で捨てているのと同じなんですね。 そして縁を切った後で、人が足りなくなるとまた求人広告を出して、また一から採用して、また一から教える。つまり同じポジションのために採用と教育のお金を二回払っているということになります。 もちろん辞めた人なら誰でも呼び戻せばいいという話じゃないです。今日お話ししたいのは辞めた社員を失ったものではなく、会社の外にいる仲間として扱えるかどうかで人手不足の時代の採用コストと立ち上がりのスピードがまるで変わるということです。 筋を使いながら出戻りという人材戦略を一緒に組み立てていきましょう。 # タイトルコール プロが教える潰れない会社づくり、黒字社長のライフリッチ系ラジオ。この番組は会社に残る利益キャッシュをさらかし、潰れない会社づくりをサポートするプロの目線から、ライフリッチ系を目指すエラールファミリーの皆様に、日常的になったビジネスの話題や戦力や成功者のマインドセットなどの気づきをお送りするラジオとなっております。では早速やっていきましょう。 # 辞めた社員との縁を切る会社は採用費を2度払っている！出戻りを歓迎する会社だけが持てる即戦力の名簿 ということで今日は一度辞めてしまった従業員との関わり方というテーマでお話ししていくんですが、本題に入る前に一つだけお知らせをさせてください。 現在ですね11月14日に行われるRTOサミットというですねイベントの参加者を大募集中でございます。こちらですね 1年以上前からねこのラジオを聞いてくださっている方はご存知の方もねたくさんいらっしゃるかなと思うんですけれども うちが主催しているイベント等ではないんですけれども、受講生として参加している勉強会のイベントで会場受講とオンライン合わせると だいたいね1500名ぐらいが毎年参加されるような大規模なイベントとなっておりまして、去年はですねスピーカーとしてですね 登壇させていただいたんですけれども、俺自身のですね師匠の一人である大森さんが主催しているイベントとなっておりましてもちろんね 大森さんの講義も聞けますし、主にビジネス面でですね今年特にねとてもない成果を出したという方からですねどうやってそれを実現したのか というところをね聞けたりというですね非常に盛り上がるイベントとなっておりまして去年もねたくさんの方を呼びして非常にですね喜ばれまして今年もこちらが 開催されるということで実際LMUのメンバーも何年もねこのRTOという勉強会にこのRTOサミットを通じてですね 興味を持ち参加されていたりするのでこちらオンラインでも参加可能となっておりますのでぜひですね興味がある方はですねどんなもんか 覗いてみていただけると面白いんじゃないかなというふうに思いますということでこのシャプターの概要欄の方にですねこちら申し込みの リンクを貼っておきますということで本題に入っていくんですけどまず人が辞めるということがどのぐらい当たり前に起きているのか これを確認しておきます 厚生労働省の雇用動向調査によると2025年の1年間に職場を離れた人の割合 いわゆる離職率はなんと13.7% 1割以上を辞めてるんですねニーズにすると1年で約705万人が仕事を離れています ざっくり言えば働いている人の7人に1人が1年のうちに今の職場を離れているということですよ 7人以上いる職場であれば平均1人以上は辞めているということです つまりどんなに良い会社でもですね人は辞めます これはもう前提なんですね問題は辞めた後にどうするかです 多くの会社では人が辞めると決まった瞬間から空気が変わります 社長はないし面白くない引き継ぎは最低限で送別会もなんとなく気まずい 最終日が終わったらラインのグループから外して名簿からも決してそれっきり こういう会社本当によくありますね一方で空いた席はすぐに埋めないといけない そこで何が起きるか毎度の調査では中途最悪にかけた費用の総額は1社あたり年間 平均609.9万円でした 求人広告紹介会社への手数料面接に使う社長と社員の時間 これだけのお金と手間をかけてようやく新しい人が入ってくる しかも入ってきてからがまた大変です仕事のやり方を覚えてもらうお客さんを紹介する 社内のルールを教えるその間教える側の先輩社員の手も止まります 採用費は請求書が来るので見えますがその間ですね教える時間のコストっていうのは 決算書のどこにも出てきませんでここで考えてほしいんですねいなくなった人 っていうのはその全部をすでに持っていた人です 会社が時間とお金をかけて1人前に育てた人物です その人との縁を最終日ねプツッと切ってしまうのは言ってみれば大きなお金を かけて育てた資産を長歩から消して終わりにしているのと同じだということです 辞めた社員の連絡先を消す会社が捨てているのは連絡先じゃないんですよ 採用と教育に払ったお金とその人がまた力を貸してくれるかもしれないという将来の可能性 なんですねそう言っても一度辞めた人が戻ってくるなんてそんなにないと思います そんな風に思う方も多いと思いますが実はですねデータを見ると面白い結果があるん ですね マイナビキャリアリサーチラボというところがですね 2024年に公表した調査では転職経験のある人のうち 過去に退職した会社に戻りたいと思ったことがあると答えた人がですねなんと32.9% およそ3人に一人ですさらに過去に退職した会社の人と頻繁に連絡を取っている人に限る と戻りたいと思ったことがある割合はねなんと6割以上になっているんですね この6割以上という筋めちゃめちゃ大事なところです 戻りたいかどうか辞めた時点では決まっているわけではない 辞めた後も関係が続いているかどうかで大きく変わるということなんですよ 同じ調査では企業の中途採用担当者のうち退職者を再び採用するいわゆるね アルムナイ採用を実施している割合は40.9%でした アルムナイというのはですねもともと卒業生という意味の言葉で会社を辞めた 元社員のことをこういうふうに呼んでいます 一方で転職経験のある個人のうち実際に出戻り転職を 検診したことがあるという人はですね12.3%にとどまっていました ここから見えてくるのはこういうことです戻りたいと思ったことがある人はね3人に 一人いる でも実際に戻った人は1割以上とこの差は何なのかというとですね戻るきっかけがない戻って いいのかわからない連絡を取る相手がいないということなんだと思います 逆に言えば会社の側が戻ってきてもいいんだよという道を用意して辞めた後も 細く繋がっておくだけでこの差の部分をですね拾える可能性があるということです 大企業はもうここに日付いて動いているんですよ 元社員同士のネットワークを作ったり出戻りの窓口を作ったり でも中小企業こそこの考え方が効くんじゃないかなというふうに思いますなぜならば 中小企業は1人の重みが大きいからです 10人の会社で1人抜けたら戦力のね1割が消えるんですよ その1割をゼロから取って育てるのか事情をよく知っている人に戻ってきてもらうのか この差は大企業よりもずっと大きく会社の数字に出てくるわけです じゃあこれがどれぐらいのお金になるのか具体的な数字を使ってみていきましょう 年初3億円の建築設計事務所を思い浮かべてみてください あらり率は40%社員は30名です 1人あたりではあると1年で満たしているあらりは400万円になります 3億円の40%で1億2000万円それを30人で割って400万円 ここまでは暗算で終えるんじゃないかなと思います この会社で経験5年の設計担当が1人辞めたとします 空いた席を埋める方法は2つです 一つ目は新しく採用する方法 求人を出して面接して入社してもらうここまでで採用費がかかります そして入社してからその人が1人前の力を出せるようになるまで 仮に1年かかるとしますがその1年間は平均すると1人前の半分くらいの力だとします そうすると本来なら400万円を見出したはずのあらりのうち半分の200万円が生まれません これに採用費が乗っかってきます さらに教える側の先輩の時間も取られるので実際にはもっと大きいはずです そして2つ目は事情をよく知る元社員に戻ってきてもらうという方法です もちろん条件の話し合いは必要ですしいきなり100%の力が出るとは限りません それでも仕事のやり方もお客さんのことも社内の誰が何をしているのかも知っている 最初1年でね失われる200万円の大半はそもそも発生しないわけです しかも外の会社で別のやり方や新しい道具を覚えてきている場合も多い 会社にとっては教えるどころか教えてもらえることすらあるわけです つまり同じ人への席を埋めるのに片方は採用費プラス200万円分の立ち上がりコストがかかる もう片方はその大半がかからない一人でこれですこれが3年5年と積み重なると 会社の利益にはっきりと差が出てくるということにつながるんじゃないでしょうか ここで大事なのはこの200万円というのは決算書に立ち上がりコストなんて科目では絶対出てこないということです 人件費は人件費として払っているし売り行きが少し伸び悩んだように見えるだけ だから社長が意識して数字に置き直さないといつまでも見えないままなんです そしてですねもう一つ実は見落とされがちなお金があります 採用がうまくいかなかった時の構想です 新しく取った人が思っていた人と違ったシャフ似合わなかった数ヶ月で辞めてしまった こうなるとかけた採用費も教えた時間も丸ごと戻ってきませんそしてまた1から採用のやり 直しです 新しい人を取るというのはですねどうしてもこの当たり外れをかけ抱えたね 賭けになってしまいますその手一度一緒に働いたことがある人というのは働きぶりも人柄も 得意なことを苦手なことも会社の側がすでに知っています 面接の半10分で見抜こうとするよりも何年もね一緒に働いた記録の方がはるかに確かな 判断材料になりますよね ハズレを引く確率が下がるというのも数字にはでいくいけれど大きな価値なんです 辞めた社員を名簿から消すかどうかは感情の問題に見えて実はあらりの問題なん ですね じゃあ具体的に何をすればいいのかポイントは戻ってきてもらう方法を考えることではなく 辞めていく時の送り出し方を設計しておくことです 人が戻ってくるかどうかは辞めた日にほぼ決まっているからです 今日からできること3つお話ししていきます 一つ目は最終面談で戻ってくる道をですね言葉にして伝えることです 辞める人っていうのはですねお金少なかで後ろめたさみたいなものを抱えていたりする わけですよそこで社長から次の場所で頑張ってきてほしい もしまた一緒にやりたくなったらいつでも声をかけてほしいとはっきり言葉にして伝える たったこれだけで相手の頭の中に戻るという選択肢が残ります 言わなければその選択肢は存在しないのと同じです 2つ目は引き継ぎと送り出しを丁寧にするということです 最後の2週間をどう過ごしたかは辞めた人の記憶に一番強く残ります 最後に気まずい思いをした会社に戻りたいと思う人はいません 送別の場をきちんと作る残る社員の前でその人の仕事に感謝を伝える これは辞める人のためだけではありません残っている社員もそれを見ています この会社は去る人にもちゃんとしていると思えるかどうかというのは残っている人の 安心にもつながるわけですそして3つ目はですね辞めた後も細く つながっておく仕組みを作るということです 大げさなものは要りません年に1回近況を大きく連絡を入れる 会社の節目や新しい取り組みを元社員にも知らせる 年末に元社員も呼べるような集まりを作る さっきのねデータで見た通り頻繁に連絡を取っているかどうかで戻りたいと思う割合は大きく変わります 繋がりが切れた瞬間に戻る道も消えてしまうということですね でこの繋がりというところの話で言うとですね元社員との繋がりっていうのは 言ってみればその会社を中心にした一つのコミュニティと言ってもいいんじゃない でしょうが人はね前向きに頑張っている人が集まっている場所には戻りたくなる というものなんですよ 逆に愚痴と後ろ向きな空気が漂っている場所には誰も戻りたいと思いません これは社長自身にも同じことが言えて前向きに会社を良くしようとしているですね 経営者がたくさんいるという場に身を置いていると人の送り出し方や向かい方の引き出しが自然と 増えていくわけですよ 会社の中に前向きな空気があるかどうかっていうのは外にいる人にもちゃんと伝わっています それからね手戻りの効き目というのは本人が戻ってくることだけじゃない いい形で送り出された元社員は外で会社の話をしてくれます 前にいた会社いい会社だったよという一言が知り合いの応募につながることもあるし取引先 を紹介してくれることもあるわけです # 黒字社長のビジネス裏話 逆に気まずい辞め方をした元社員というのは、外で会社の話をしなくなるか悪く話すかのどちらかです。 送り出し方というのは採用活動の一部でもあるんですよ。この3つはどれもお金はねほとんどかかりません。かかるのは社長が辞めた人も会社の外にいる仲間だと腹をくくることだけです。 とはいえやっぱりね一度辞めた人をね中に戻したら残った社員が不公平だと感じるんじゃないかなんていうね思いもあると思います。 これはねよくあると思いますが確かに出戻りの人だけね給料が大きく上がって戻ってくるようなことをすればですね 残った社員さんは納得しないでしょう。だから条件は残っている社員と同じ物差しで決めるということが大前提です。 外で積んだ経験を評価するならば何をどう評価したのかを説明できるようにしておく。 そしてもう一つ大事なのは出戻りを還元する会社だということを残っている社員でもね普段から伝えておくということです。 戻ってきたいと思われる会社というのは今いる社員にとっても誇りになるわけですね。 で、あとは辞めた人はまた辞めるんじゃないかという話もあります。これもわかります。 だからこそ戻ってきてもらう前になぜ一度辞めたのか、今回は何が違うのかをきちんと話し合っておく必要があります。 辞めた理由が会社の側にあったならそこが変わっているかどうか、本人の事情だったならその事情がどうなったのか、 新しく採用する人だってね辞めるかどうかっていうのは入ってみないとわからないわけですよ。 それに比べれば一度一緒に働いたことがある人の方がですね相性であったり働きぶりもね分かっている分見立ては立てやすいんじゃないかなと思います。 そして戻ってきて欲しい人とそうでない人がいるという方もいると思いますが、これはねその通りです。 全員を呼び戻す必要は全くないんですよ。辞めた人の中には正直戻ってきて欲しくないという人もいるでしょう。 むしろそういう人の方が多いかもしれない。それでいいんです。 大事なのは戻ってきて欲しい人が戻ってこられる道を会社側が閉ざさないということです。 だから誰にでも門を開けるということではないんですよ。 もちろんね戻ってきてもいいですよという風にね全員に伝えていたとしても実際には別にね戻ってくる時に採用しないという選択もできるわけですから 門に鍵をかけて捨ててしまわないだけというお話ですね。 実際うちのね話なんかで言ってもじゃあね全員が全員戻ってきて欲しいかというとうちの場合はどっちかっていうと優秀な人が残って正直ね仕事ぶりがね微妙だなという人から辞めていくという傾向があるので 実はねそんなに戻ってきて欲しいという人が結構いないんですよね。 でまあ人が辞めて採用するためにより優秀な人に変わっていくという上位互換の方がね来てくれるということが起こっているのでまあいい循環かななんていうふうに思っているんですが一方でですね一部ですね独立するから辞めますという方もいてですねまあそういう方はね優秀な方が多かったりするわけですよ なので採用する時ももう独立前提ですという方はウェルカムですということで受け入れているんですけれども そういうね独立するから辞めていくというようなね人に関してはじゃあ独立した後もまあ業務委託みたいな感じでうちの仕事をね手伝ってもらったりとかですね 社員とも連絡をねなんかミーティングを取ってもらったりとかですね引き継ぎをしてもらったりしながらですね関係性を切らさずにずっとね続いているのでそういう意味ではねいい関係性は作れているのかななんていうふうに思います なので今後ね新しく入ってくる人に関してもですね結構面接の時から特にね有資格者の人とかはですねまあ最終的には独立したいよねなんていうふうに思っている方も結構多かったりするのでまあそれであれば最初から独立前提で入ってきてですね 手を抜いてねなんとなくこの8時間を例えば会社の中でダラダラ過ごすということじゃなくてやっぱり独立前提ということであればやっぱり自分の能力を上げて独立した時にやっていけるかどうかみたいなところを考えながらね仕事をしたりするわけじゃないですか ね全部が全部要はその与えられた作業だけをやるということじゃなくて資金繰りからね経営面から学習していかなきゃいけないことがたくさんあるということでまぁ経営者目線で動いていくということがね期待されるのかなというふうに思いますしマネジメントもね当然していかなきゃいけないということでまあそういう重要な役職についてもなまぁもちろん独立されるとねその重要な役職が抜けてしまうということで痛みは伴うわけなんですけれどもとはいえそこをゴールとして最大限ね働いてくれるという可能性が高いので まあねこれ人によっては独立されると痛いからって言って独立しない人を採用した方がいいという人もいると思うんですけれども個人的にはねこの独立を将来的には自分のね足で立って歩いていくんだとそんな方を採用するっていうのもアリなんじゃないかなというふうに思いますここまでね数字の話なんかしてきましたけれども離職率採用費立ち上がりの200万なんていう話ね多分聞いてくださった社長さんの多くはですね理屈は分かったと思っているはずですでも理屈は分かっているのに実際に辞めた社員に連絡を受けてもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらっても らってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもらってもら ただその感情で会社を判断してしまうと会社は損をするということになります 感情は200万円というね数字を見せてくれないからです で数字はね嘘をつかないというふうにいつも言っておりますが数字というのは感情や主観を 外して イエスかノーかあと何ポイント足りないのかを冷たいくらいにはっきり突きつけてくれるものさしとして はめちゃめちゃ使えるんですよ 気に入らない悔しい格好がつかないそういう気持ちがある時こそですね一旦数字を置いてみる この人が戻ってきたら立ち上がりのコストはいくら浮くのか 新しく採用した採用費と教える時間にいくらかかるのか 並べて並べてみたらね答えは大抵出てくるんじゃないかなと思います 経営者は可能な限りすべてをねやっぱり数値化して判断した方がいいと その話っていうのは特に感情が一番入り込みやすいところだからですだからこそ 人の判断ほどね数字に置き直す価値があるんですよ ただしということで一点注意なんですけども残り残っている従業員さんもいますからそことの 関係性でところは注意したほうがいいですね 社長にとっては数字を出してくれ結果を出してくれるというね元従業員だったとしても ですね 実はね残りの従業員の方と非常に相性が悪くてその人がいるとむしろ他の人たちの 生産性がめちゃめちゃ下がるとかっていうことがある場合にはですねこれ戻さない 方がいいと感情というところもネットで考える必要があると いうところがありますのでそこはねしっかり考慮した上で全体にとってですね プラスだよねということであれば積極的に受け入れてもいいと思いますが全体の 指揮を下げるあの人戻ってくるんだったら俺やめるなんていう人が出てきたら本末先頭 ですからそうならないようにケアしていくということも重要かなというふうに思います で感情とね数字で話しましたが数字に置き直すとですね不思議なことに感情の方も実 はね整理されるなんていうこともあるんですよ 裏切られたと思っている相手が数字の上では会社の投資をね最も回収させてくれるかもしれない 人に見えてきたりするわけです そうするとそう見えた瞬間にですね最終面談での言葉も辞めた後の連絡の入れ方も自然 とね変わってきたりするんですよ あいつ実はめっちゃやってくれてたんだなぁとかっていうことがねあるかもしれない 今日の音でも取りの話っていうのは実はこの考え方のね 一つの現れにすいません会社のあらゆる判断を感情ではなく数字の物差しにかけられるかどうか まあそれで実はね感じも変わってくるということですよそれができる社長の会社は 人の出入りすら利益に変えていけるかもしれませんよという話です もちろんね人間は感情というものがある生き物ですしまあ特にねこれ女性の場合 なんかは感情がね出やすいというところがありますのでこれを無視しろということ ではないんですよ 数字だけを見てね感情を無視してやっていけということでは決してないまあこれ感情が 逆に数字に影響してくるということもありますので無視していいというところではないんです がただやっぱり経営者姉数字で判断するというところも当然必要になるこれビジネスとして やっていくということを考えるとですね やっぱりねいくらね会社のこともしっかり考えてくれて従業員さんとの音関係性も良くて めちゃめちゃ働いている でも結果を一切残さない赤字社員ですねもう利益を全然残さないと できはめちゃめちゃ悪いですという社員と正直関係性がいいかというとねまあ結構ね言葉か も少なくてあんまりもコミュニケーションも取れないなぁということなんだけど会社に めちゃめちゃ利益をもたらしてくれるという従業員 この2人で比べるとね非常に極端な事例なので判断しがたいというところかなというふうに 思うんですがそういった面をね両面見て総合的に判断するということが社長には求められて いるのかなというふうに思いますのでねまぁ数字だけ見てれば大丈夫かっていうと 正直大丈夫じゃないというところありますので そういったねコミュニケーションのところなんかねコーチングのスキルを身につけたりする ことでよくしていくこともねできたりしますのでただ結果を出せないという人 頑張っているんだけど全然成長しないという人を 結果を出させるようにするの方がもしかしたらね難易度が高い可能性もありますので そういった点も含めね考えるまあ今日採用の話だけじゃないですね すべてにおいてそういったところで考えるきっかけとしていただければなというふうに思い ますということでですね今日もアクション一つ 過去3年以内に辞めた社員の名前を紙に書き出してみる そして一人ずつもう一度一緒に働きたいかで丸か罰をつける 丸をつけた人がもしいるのであればその人がね1人前の力で働いていたときに 1年でどれぐらいの荒れりを生んでいたのかをざっくりといいので横に書いてみて ください 今日のモデルケースな400万円です10分15分もあれば終わるんじゃないでしょうか ポイントは丸か罰をつけるときに感情ではなくその横に書いた数字を見て決めることですね 気まずいから悔しいからではなくこの人が戻ってきたら会社の数字はどう変わるのか 今日のお話しした数字は嘘をつかないというものさしを人の判断で一度使ってみる練習だと思って ください もし丸がついた人がいて連絡先がまだ残っているならば近況を聞く短いメッセージを1本送ってみる のもいいんじゃないでしょうか 戻ってきてほしいとねいう必要は別にないんですよ元気してるの一言で切れかけていた道が つながる可能性がありますということでですね今日も最後に一つ質問です 辞めた社員から戻りたいと言われたらあなたは迷わず歓迎できます でしょうかイエスかノーかそれだけでも構いませんのでぜひコメントで教えてください また他方の猫に対するリアクションからですねぜひ初コメの方もですね 送る習慣をつけることでですねインプットの質が上がりますのでぜひですね 初コメの方もコメントお待ちしておりますこのボイシーコミュニティ全員で勝ちに行きましょう # 黒字社長の楽屋トーク『差し入れは↓のボタンから出来ます🍇 黒社長のガキは遠くということでいただいたコメント質問にはこちらのチャプターで回答していき ます。紹介しきれないものに関してはですね黒社長一野さんに直接相談できる経営者コミュニティ LMUの上なんかもしておりますのでこちらね ご案内であったり相談なんかもですね受け付けておりますのでぜひね公式LINEの方こちらの チャプターにリンク貼っておきますので登録しておいてください。 最近ですねこのLINEに関しては大幅リニューアルしておりまして 手残金をいくら増やせるかをシミュレーションすることができるシミュレーター なんかもですねついていたりしますので うまく活用していただければなというふうに思います。 まずは新体産のほぼ本業からの営業利益しかないので今現時点でキャッシュフローが必要な 事業経路ではないのかなと思ってました。 そうですねこのキャッシュフロー計算上に関しては中小企業ねそもそも作ってないということも多い と思いますしあるに越したことはないんですがというところですが まあほぼほぼね本業からの営業利益しかないと本業キャッシュフローしか発生していない ということであればねまあ投資とか財務とかあまり動きがないという状態なのかなという ふうに思いますがそうするとですね 資金繰り表があれば十分というところかなと思います。 まあ資金繰り表に関しては資金繰り表の方がね中小企業やっぱり作った方がいいかなと 思いますというのはキャッシュフロー計算上過去の実績ですねこれは過去会計なんですね あくまでBSもPLもそうなんですけどもこれ過去会計でまぁねいつも話してるのは 未来の数字を見ることも重要ですねと 経営計画書とかね未来の数字を作ると同時にそれに連動した資金繰り予定表ですね これがめちゃめちゃ重要ですと社長にとってはね今後キャッシュフローどうなっていく のかというところの安心材料にもねこれになりますし 安心じゃなくてねまあ危険というかもうこの時にお金足りなくなるじゃんみたいなことを 明文化するとはね明らかにするということもできますので まあいずれにしても資金繰り予定表少なくともこっちは作りましょうと さらに余裕がある会社キャッシュフローも見てみると新たな発見があるのではないでしょうか 続いて栗さん本日も配信ありがとうございます 決算書の3枚は学び始めて1年で理解できるようになりましたしかしながらいまだに 資産票の bs の意味が今自理解できていない気がしています 資産票の bs まあ基本的にはですね決算書の bs と大きな差はないかなと思います まあ何かねご不明点あれば質問等をいただけると同じような疑問を抱えている方もね いるんじゃないかなと思いますのでわかんないことがあったら聞いてみてください 続いて山崎予進管理事務所参照さん本日も配信ありがとうございます決算書の 白には試験を受けなくても ボキサンキューの勉強もした方がいいですねということでそうですねまぁね資格ホント 取らなくていいと思うんですけれども ボキサンキュー2級の商業ボキそして管理会計の基礎的な知識 これはですね持っておいた方がいいんじゃないかなというふうに思います あのまあそういったところもあってですね実は経営者向けのボキ講座というものを 今ね動画としては実はも撮影を終わってもおりましてまあ今編集中というのは編集と 言ってもですねテロップを入れたりねわかりやすくしているだけなんですけれどもなんで youtube みたいなね編集をしているわけではないんですがこの動画をですねちょっと lmu の方向けに会員サイトで公開していくということを今やっておりますのでこの lmu 入っている方はですねこの経営者向けボキ講座本当にまあこれは基礎の基礎からボキの話なんかもね別にボキ講座にボキ講座というかボキ検定に合格することを目指しているわけではないのであの専門用語とかを正しく知りましょうみたいなことではなくてですね ボキってどういうことなのかなぁみたいなところからあのやっぱりこれわかっていた方が決算書のね話を聞いた時に理解がしやすいんですよ なのでまあそういったね基礎のところからやっていきましょうということではい まあ最初数字でつまずくという方もね多かったりするかなと思いますのでこれオープンになりましたら案内 させていただきますがぜひですねこちら見ていただければなというふうに思います一応ね 初級編ということで全国会構成で作っておりましてまぁ中級編もね 要望があればやっていこうかなと思っておりますまず初級編から見てみてください でねまぁもし本当にボキ面白いな興味を持っていただいたという方なんかね 資格別に必要ないと言いつつね資格受けてみるのも面白いんじゃないかなというふうには思います 続いて岡村さん本日も配信ありがとうございます今日から新シリーズも大変勉強になりました 計算書はどうして1枚じゃないのかは密かに思っていた疑問だったので知れたことを 理解できていないこともあると感じたので復習も続けていきます今日も行ってきます 今日も行ってらっしゃい決算書そうですねやっぱりいろんな疑問をね抱えているという方いるん じゃないかなと思いますまあ確かに決算書はどうして1枚じゃないのかって自分自身は考えた ことなかったですがそういう疑問もありますねなんかもう脳死状態でそういうものなんだ というふうに受け入れておりましたが確かにね 決算書別に1枚でいいじゃんとなんで3枚あるんだっていう話ありますよね なんかそういうねいろんな疑問が多分おそらくね皆さんあったりすると思うので そういったところもねぜひ質問なんか投げていただけますと解説できるんじゃないかな と思いますやっぱね今も会計のところに関してはだいぶね うーん自分自身がやっぱこのジャンルずっとやってきているのでだいぶ詳しくなって しまっているというところがあるのでやっぱ知らなかった時の音どういう感覚だったけ みたいなことをですね思い出せないというところも多々あるかなと思いますので最近ね 数字見始めたんだけど こういうところをよくわかりませんと処方的すぎて聞くのも気まずいなぁなんて思ってる方いる と思うんですがそういったところこそですね多分皆さんね同じように疑問に感じているん じゃないかなと思いますのでぜひ質問なんかもね大歓迎でございますのでお待ちしております 続いて加藤くん菅美さんいつも配信ありがとうございます3票自分のものはまだないんですが 先に学んでおくことは大事ですねボイス聞き始めた頃はわからなかったですが今はちゃんと 内容がわかるようになりました 来年法人課予定です今から毎日学んでいきます来年法人課予定ということでタイミング的には めちゃめちゃいいんじゃないでしょうかこれやり始めて忙しくなってからね学ぼうと思ってもですね 結局後回しになってしまったりするなのでできればねもう最初から知っておいた方がやっぱ 判断ミスとかなくでストレートに成長していけるというかまあもちろんそれでもねいろんな失敗 とかは発生するとは思いますけれども この致命的な数字の判断ミスってね致命傷になる可能性があるのでそこをね避けることが できて成長していけるというのは非常に大きいんじゃないかなと思います なので本当はね学生のうちとかね起業する前から数字の分母機とかね 計算者の読み方であったりとか最適の知識を持っておくっていうのは重要なのかなと 思いますねで開業したらやっぱりねこの経営の方に集中していくことができる体制を作っておく ということですね ただまあ今すでに起業しているという方はで数字全然わかりませんという方はねそれじゃあもう開業したら やらなくていいのかというとそういうことじゃないということなので まあそういう方もね今気づいたのであれば今やるしかないということで学び続けていき ましょう 続いてエルラルストーンさん兄貴LMEファミリーの皆様いつも良い学びをありがとうございます ノーディスPLは見ていますがBSとCFまで繋げてみる意識がまだ弱いです ジェリシからBSやCFについて説明を受けたことがなく実際に見たこともありません 利益が出ていても現金が増えているとは限らないので様や別々に見るのではなく 繋げて会社の状態を見るようにします やっぱりまあ普通の会計事務所はBSぐらいはね なんか説明してもいいかなという気はしますがCFはそもそも作ってもないし正直ね 説明するの難しいというところがあるんですよね なかなか理解しがたい部分があるということで話題にすらね出てこないということがね あるのかなと思いますがまあこれ俺から聞いたとかっていうのはね 言わないで欲しいなと思うんですがあいつ余計なこと言いやがってみたいなね ゼリーさんに荒らぬ恨みを買うなんてことにつなげたくないので なんか自分で勉強しててみたいな感じで伝えていただいてですね キャッシュロケーサー書ってありますかみたいなところをさらっと聞いていただくと よろしいのではないかなというふうに思います 続いてピザ屋のタンポポさん初コメですかね素晴らしい ぜひ継続コメントを待っております 黒社長おはようございます毎日ためになるお話ありがとうございます私は飲食店を 経営しているのですが毎日の売り上げや給料 売り上げを給料や税金分10%など7つの封筒に日割りで分けて管理しの日割りすごい ですね 手元の残金が可視化されて無駄遣いが減り車を消費税の中間納税なども焦らず収められる ようになりました 最近はけるのが苦戦なり家賃家賃や車のローン子供のないことなどさらに封筒が増えそうです これからも経営に役立つ最新を楽しみにしています 素晴らしいですねこの7つの封筒に分けるということでやっぱりこうやってね入って きたお金をもう分けちゃうということをすると使えるお金って意外と少ないんだなと いうことがわかりますしこれ先にね分けておけば利益をしっかり残すこともできる わけですね利益として取っておくということね先に抜いておく そうしないとね使って残った分が利益ですは本当に残らないのでね お金を残すコツは分けるもうここに尽きるかなというふうに思います まあそこからねまあさらにね一定割合を運用に回すであったりとかまあ寄付にもね 言って分けておくであったりとかそういったところまでね目を向けていくとさらなる成長に つなげていけるんじゃないかなというふうに思いますのでまぁどんどん封筒が増えて いってしまいますがもう封筒に分けるのが趣味だぐらいね やっていただければなというふうに思います続いてなみやさん賞賛今日もありがとうございます 自分が当たり前に資金繰り表で状況を判断していること自体がおかげさまです l 夢に来ていなかったら考えられないので継続していきます継続していってください もう資金具表をね一度作ったらなくてはならないというぐらいね手放せないものになって いくのかなと思いますのでまた作ってないという方はぜひ作ってみてください ということで本日もねそろそろ時間となりますので終了とさせていただきまして いただいたコメントねすべて目を通させていただきまして 初コメだったり質問なんかをね中心にピックアップしておりますのでぜひですねまだコメントしたこと ないという方も初コメ大歓迎でございますので まずはねイエスのとかねリアクションスタンプ一つからお待ちしておりますのでぜひコメントの方 を送ってみてください また今日の内容が良かった参考になったということであればですねぜひグッドボタンのいいねとチャンネル 登録せずに聞いている方がもしいたらですね チャンネル登録の方もぜひしておいてください ではまた明日バイバーイ