# 黒字社長の気付き どうも、絶対に価値を潰させない黒字社長の一之社長です。YouTuberをしたり、会計事務所の経営をしたり、経営者向けや同業者向け、会計事務所向けの勉強会を開催したり、会計事務所のフランチャイズ展開なんかをしております。 今日はですね、決めたのに動かない計画はなぜ机の上で眠り続けるのか、今日30分で終わる大きさに割れば会社は動き出すというテーマでお話ししていきます。 社長のノーゾや手帳を開くと、必ずと言いほど言って出てくる場面があるんです。ページの端の方に短い言葉がいくつか並んでます。 原価の見直し、新しい価格表を作る、採用の流れを整える、業務のIT化、どれも大事なことばかりです。 まとはずれなことは一つも書いてません。むしろその会社に、今本当に聞く打ち手が綺麗に並んでいるわけです。 ところが、同じ言葉が去年のページにも書いてある。その前のページにも似たようなことが書いてある。 線を引いて消した形跡もないし、やめると決めた形跡もない。ただずっとそこにある。 こういう会社よくありますよね。皆さん自身も心当たりがある方いるんじゃないでしょうか。 そして社長は大抵こうおっしゃるわけです。分かってはいるんですけどね、なかなか手がつかなくて。 あるいは、結局自分が本気になりきれていないんですよと。違うんです。本気度の話じゃないんですよ。忙しさだけの話でもない。 動かない理由はもっと構造的なところにあります。 そして構造の問題だということは、気合を入れ直さなくても、設計を変えれば動くということでもあるんですね。 今日はそこを一緒に整理していければと思います。 # タイトルコール プロが教えるつぶれない会社づくり、黒字社長のライフリッシュ系ラジオ。この番組は、会社に残る利益キャッシュを最大化し、つぶれない会社づくりをサポートするプロの目線から、 ライフリッシュ系を目指すエラールファミリーの皆様に、日常で気になったビジネスの話題や戦略や、成功者のマインドセットなどの気づきをお送りするラジオとなっております。 では早速、やっていきましょう。 # 決めたのに動かない計画はなぜ机の上で眠り続けるのか？今日30分で終わる大きさに割れば会社は動き出す ということで、今日は社長の行動計画についてのお話なんですが、本題に入る前に一つだけお知らせをさせてください。 今朝ですね、経営者向けのコーチング講座、レベル1成長経営講座の第2期生を大募集中でございます。 そろそろね、募集締め切りになりますので、興味あるという方は早めにですね、説明欄の方をご参加いただければと思います。 コーチングについては、日々お伝えしている通り、本当に墓地と並んで全人類が必修で学んだ方がいいというね、 生きていくために必要だよねという学問、特にね、数字のことを一切取り扱わないという方だったとしてもですね、 コミュニケーションを人と一切取らずに生きていくなんていう人はいないですね。 このコミュニケーションの質が良くなれば、人生生きやすくなりますよという話。 特にマネージャー層以上の方はですね、この従業員だったり部下とのコミュニケーションの質が上がることによって、 これまで動かなかった従業員が自分から率先して動き始めるみたいな変化を起こすことができる。 人の成長にもね、携わることができるというですね、素晴らしいスキルになっております。 コーチングのことよくわからないなんていう方も多いと思いますね。 まずはね、説明会の方からこのチャプターのリンク、このチャプターの概要欄の方にリンク貼っておきますので、 ご参加してみてはいかがでしょうか。 そろそろ終了になります。 ということで、本題に入っていきます。 まずはっきりさせておきたいことがあります。 現下の見直しというのは行動ではないんですよ。 あれは看板です。 領域の名前であって、体を動かすための指示にはなっていないんです。 何をやるかって思い浮かばないですね。 これだけでは動けないんです。 試しに今頭の中で、現下の見直しをやってみてください。 うーん、なかなかできないですね。 どこから手をつけるのか、何を開くのか、どこまでやったら終わりなのか、 一つも決まっていないから、実際に行動する。 なんとなくね、こういうことかなというのは思い浮かぶかもしれないですけども、 実際の行動に繋がるかというと、繋がりません。 人間の頭っていうのは、次にやることがはっきり見えていない作業をめちゃめちゃ嫌がるんですよ。 何をすればいいのか分からないものを前にすると、 脳は自動的に今はやめておこうと判断するんですね。 サボりではなく、防衛反応に近いものです。 だから何が起きるか。 社長は毎朝ノートを開いて、その看板を見ます。 見るたびに、やらなきゃなと思うだけで、手はメールの方に伸びる。 メールに返信するなんていうのは、行動が具体的だからですね。 開く、読む、返す。 次の一手がもう明確に見えているものに、ヒートは必ず流れていきます。 そして厄介なのは、この見るだけが毎日繰り返されるということなんですよ。 やっていないのに疲れる。着手していないのに気は重い。 会社にとって一番価値のある打ち手が、毎日社長の気力だけを削り続けているなんていう状況になってしまうわけです。 社長の仕事を切り分けるときに、重要度と緊急度で切り分けましょうという話、以前したことあるのを覚えてますでしょうか。 重要度が高い仕事は、ここで言うですね。厳寡ですね。厳寡の見直し。 ですが、緊急度の高い仕事というのが、メールの返信ですよ。 緊急度の高い仕事というのは、どんどん毎日たくさん湧いてくるわけですね。 この湧いてくる仕事に対処する。これは直し状態でできるので楽です。 次の行動が明確なので、すぐに手を打てます。 ですが、重要度の高い仕事。これ後回しにしても、誰も何も言ってこないですね。 従業員さんが、社長、厳寡の見直しってどうなりました?なんて言ってこないですね。 でも、メールの返信がなかったら、社長、あの件ってどうなってますでしょうか?みたいなことを言われるわけですよ。 なので、緊急度の高いものから、どんどん片付けていってしまう。 この緊急度の高い仕事が、社長に溜まっている状態ですと、 重要度の高い仕事は一切片付かない。なんてことになってしまうわけです。 なので、この緊急度が高いけれども、実は社長じゃなくてもいい仕事。 なんていうのは、どんどん社長以外に切り分けていく。 従業員さんに頼むであったり、AIに任せるであったり、 どんどん手放していくということが重要になってくるわけですね。 手放したくないと言って、これをかけ込み続けてしまうと、 本来やるべきことが何も進まないという状況になっていきます。 そして、この重要度が高い仕事は、そのまま人に渡せるかというと、これは渡せません。 看板のままだと、人には渡せないんですよ。 原価の見直しをやっといて、と言われた社員が何をするか。 多分、何もしません。悪気があるわけではなくて、 何をすれば終わりなのかが分からないから、何をしていいのかが分からない。 社長も何をやっていいのかが分からないから、曖昧な抽象的な原価の見直しをやっといて、 だけで渡してしまう。これじゃ何も進まないですよね。 社長は何か頼んだ気になって、言ったのにやらないと思い、 社員は何をすればいいのか分からないというふうに思っている。 これはですね、どちらが悪いという話じゃないんです。 渡し方が看板のままだった、それだけなんです。 つまり、ノートに書いてある大事な事業は、まだ仕事にすらなってないんですよ。 仕事の代名にすぎない。ここを最初に認めるところからしか始まりません。 ここで、はっきりデータが出ている研究を一つ紹介します。 心理学者のアルバート・バンデューラーとデール・シャンクという方が、 1981年に発表した実験です。算数がすごく苦手で、 しかも算数に興味もない子どもたちを集めて、 自分のペースで問題集を進めてもらいました。 この時、子どもたちを3つのグループに分けています。 1つ目は、1回あたり6ページずつ進めようという、近い目標を持たせたグループ。 2つ目は、7回の間に42ページを終わらせようと、遠い目標を持たせたグループ。 3つ目は、目標を決めないグループです。 ここをよく見ておいて欲しいんですけれども、 1つ目と2つ目は総量が全く同じなんですよ。 6ページ×7で42ページです。ゴールは同じ。期間も同じ。 違うのは、割ってあるかどうかだけなんです。 1日6ページというふうに割ってあげたのか、 それとも7日で42ページというふうに、割らずに渡しているのか。 結果はどうなったのかというと、 1回6ページの近い目標を持ったグループが、 一番問題集を進めることができた。 一番算数の力がつき、しかも自分はできるという感覚と、 算数そのものへの興味まで、一番高くなったという結果が出たんですね。 一方で42ページという遠い目標のグループは、 目標を決めなかったグループとほとんど変わらなかったということです。 やっていることは同じなんですよ。 ですが目標設定が違うだけで、全く結果が変わったということなんですよ。 遠い目標は目標がないのと同じだということです。 これ、経営にそのまま刺さる話だと思いませんか。 今期中に現価を見直す。これ42ページ側ですよ。 総量は正しい期限も決まっている。 でも、明日の自分が何をすればいいかは1つも決まっていない。 だから動かない。 社長は目標設定が下手なわけではないんですよ。むしろ上手です。 数字も期限も入れられる。 ただその目標が遠すぎて、今日の体が反応しないだけなんですよ。 よくセミナーとかで、会社の数字を業績を改善しようと思ったら、 とにかく分解していきましょうという話をするんですよ。 この分解というのは、例えば売上げだったら、売上げを上げましょうじゃなくて、 例えば集客数、制約率、購入高、購入頻度、リピート率とか、 たくさんの要素がありますと、それをまず分解していくと。 そうすると、例えば売上げを上げるために何をしましょうよりも、 集客数を増やすためにできることはないかの方が考えやすいですね。 そういった形で分解しましょうという話をよくします。 さらに、この分解は、期間の分解というのもあるんですよ。 なので、1年間で、例えば1000人集客数を増やそうだと、 ちょっと1000人で思い浮かばないなと、どうやってやればいいかわからないということになるんですが、 1日あたりすると何人なんですかと言うと、2人とか3人とか4人とかとなってくると、 それだったらこういうやり方ができるなというふうに見えてくるわけですよ。 なので、こういった形で分解していくとやるべきことが明確になりますし、 それだったらやれるとなって、実際に行動につながるということになるので、 今の話ってなんとなく聞いててわかりますよね。 年間1000人、どうしよう、どうしよう、どうしようと1年間終わってしまう。 でも1日4人だったら、これやってみよう、これやってみようと言って、どんどん動けるわけですよ。 こうやって分解していくということは非常に重要だということが、 研究結果でも明らかに出ているということです。 そしてもう一つ大事なのが、近い目標を与えられた子は、 自分ができるという感覚まで育っていたという点なんですよ。 これ、会社でも全く同じで、動けない状態が続くと、社員も社長も、 うちは動けない会社だというふうに学習していきます。 逆に小さく動けた経験が積み上がると、次の一歩が軽くなるんですよ。 実行力というのは、性格ではなくて、設計の積み重ねで作られるものだということです。 だから、できる自分というのは、もともとできるんじゃなくて、 できたことによってできる自分というのは作られていく。 だから、できる行動を先に決めるということが重要なんですよ。 もう指一本動かせません、なんていう人はいないですよね。 だから、できることからスタートする。できたことによってできる自分が作られていく。 習慣化は第二の転生という話もよくしていると思いますが、 続けることによって続けられる自分は作られるんです。 最初から続けられる人が続けられるわけじゃないんです。 言っている意味伝わっていますかね。ニュアンスはなんとなく伝わりますね。 できる人、習慣化できる人というのは、最初からできたわけじゃない。 そういう小さいものを習慣化することによって、習慣化できる自分というものが作られ、 習慣化できる自分が作られたことによって、難易度の高いものもどんどん習慣化して、 どんどん続けていくことができるようになっていく。 結果、大きな成果を出すことができるということにつながっていくわけです。 最終目標をどこに置いておくのか。別に習慣化自体が目的ではないですから、 最終のゴール、遠いゴールに到達するために、この小さいコツコツの積み重ね、 これができる状態を作っていくということが重要なわけです。 ここから、また数字で見ていければと思います。 例えば、産業機械のメンテナンスをやっている会社、思い浮かべてください。 年賞1億8000万円、あらり率45%、従業員14名の会社です。 あらりは8100万円になります。そこから固定費が7200万円出ていって、 営業利益900万円、売上に対する営業利益率でいうと5%というところです。 まずまず検討していると言える数字なのではないでしょうか。 この会社の社長のノートに、見積もりの出し方を見直すというふうに書いてあるとします。 実際にやれば、現場でかかっている時間を見積もりに正しく載せられるようになって、 あらり率が1ポイント上がる、そういう指定だとしましょう。 じゃあ、年賞1億8000万円の1ポイントというのは180万円です。 営業利益900万円の会社にとって180万円は利益の2割に当たります。 とんでもなく大きい数字ですよね。 じゃあこれが4ヶ月眠ったらいくら消えてしまうのか。180万円の3分の1ですから60万円です。 1年眠れば180万円が丸ごと消えます。 ここでぜひ考えてみてほしいんですけど、同じ180万円の利益を売上で取りに行ったらどうなるでしょうか。 あらり率45%の会社があらり180万円を作るには400万円の売上が必要になります。 新しいお客さんから400万円を取ってくるのと、すでにノートに書いてある一行を動かすのと、どっちが現実的なのでしょうか。 # 黒字社長のビジネス裏話 そして一番怖いのはここからなんですよ。決算書にはやらなかったぞんという科目がありません。180枚はどこにも計上されない。誰にも怒られない。 銀行も何も言いません。だから痛みを感じないまま毎年繰り返されるわけです。売上が下がればわかります。 経費が増えてもわかります。でも動かさなかったことだけは数字として一度も姿を見せない。見えないから放置される。放置されるから積み上がる。 眠っている一行というのはそういう性質のものだということです。しかもノートに眠っている行は普通一つではありません。 3行あればそれぞれが別々に利益を削っています。1行で180万円なら全部出すと営業利益丸ごと超えることだってあるんですよ。 社長がうちはなかなか利益が伸びないなぁなんていうふうに感じているときその原因の何割かはですねすでにノートの中に答えとして書いてあるということです。 書いてあるのに動いていない。ここが中小企業で一番もったいないところだと思います。 どうですか皆さんノートにそういったことって書いてますか。俺はですね昔はねなんかスマホのメモとかねチャットに マイチャットとかあるじゃないですか。そういったメモでですねトゥードゥみたいなものをやらなきゃいけないことをメモしてたんですけど 結構忘れるんですね。なので紙のメモを使ってですね結構アナログなやり方しててこれやろうと思いついたことはすぐにね手で書くと ペンで書くということをして終わったら線で消すということをしているんですがどうですかねそういうメモって結構取ったりしませんか。 これいいなやろうとかってねまあ勉強会参加した時でもなんかこういうねボイシーの話を聞いた時とかでもこれやったほうがいいなというものをメモしたりしますよね。 それがですね放置されているままこれがもったいないところだという話です。もう一つ公的なデータも見ていきましょう。 2026年版の中小企業白書。こちらにですね中小企業のデジタル化の取り組み段階を聞いた調査というものが載っています。 その中でデジタル化によってビジネスモデルそのものを変えたり競争力を高めたりする段階まで来ていると答えた企業は 2.8%でした。しかもこの数字2023年は6.9%2024年は3.2%で年々下がっているんですよ。 そして同じ白書でAIを活用していない理由も聞いています。1位は何だと思いますか。活用する業務のイメージができていないでした。 お金がないでも人がいないでも難しそうだからでもないんですよ。どの仕事にどう使うのかが決まっていないだから始まらないということですよ。 全国の中小企業を集計して出てきた1位がこれなんですね。これAIの話に見えてAIの話じゃないですね。 原価の見直しも価格表も採用も全く同じ構造ですよ。やる気がないから進まないのではなく最初の一手が決まっていないから進まない。 個人の性格の問題ではなく全国共通で起きている構造の問題だということがデータで示されているわけです。 もう一つ付け加えるとこのイメージができていないというのは社長の創造力が足りないという話ではありません。 やったことがないものを具体的に思い描けないというのは人として当たり前なんですよ。 だから順番が逆なんです。イメージができてから動くというのがそもそも間違っている。 30分だけ動いてみるとイメージができる。動いた分だけしか見えるようにはならないんですね。 これうちの税理士さん向けの講座なんかでもすぐに成果を出す人となかなか成果を出さない人がやっぱりいるわけですが、 これもう結論は明確でですね。もうやってるかやってないかそれだけですね。 どういうふうにやればいいかわかりません。やってない人はそういう抽象的な話、架空の話が出てくるんですよ。 もしやってこうなったらどうしますかと。やってからそれ質問しようよという話が結構出てきたりするんですが、 一方でとりあえずやってみると学んだ内容をやってみるという人はどんどん成果を出していく。 やることによって見えてくることがありますし、具体的な質問の内容なんかも具体的になってきて、 それだったらこういうことできますねという具体的な回答ができるわけですね。 それ聞いてますます動くということでどんどんどんどん成果に差がついていく。 じゃあ何が違ったんですか。これ能力でもなんでもないでしょ。 やってるかやってないかだけ動いてみた分だけしか見えるようにならない。まさにその通りが結果になっているわけです。 なので結構ね最近マインドセットの話なんかもですね最初の方に入れたりしてですね、なるべくね成果に早く繋げていただきたいということで、 結構ね多くの方がね講座の期間中、半年というか短い講座の期間中にもですね、 高単価の案件をガンガン取ったりとかっていう成果を出されているので、やっぱりねこの動くというところ、 精度の高さとかね能力実力そんなところじゃなくて、まず動くというところもここにつけるなということがね結果からも明らかだということです。 なのでこの業界同じ業界でね仕事をしているという方も聞いてくださっていると思うんですが、 例えば年月10万20万の高単価の顧問契約コンサル経過を取っていきたいということであれば、やり方とかねじゃあ何を提供するんです。 契約した後何提供するんですかみたいなことはうちの講座の方ですべてお伝えしていますが、じゃあまず契約どうやって取るんですか。 これに関してはですね、もううちがどうやってじゃあ契約ね取ってるんですかみたいなところ全部お話ししてますから、 とりあえずその通りにやってみると。やってみるとまあこれ当然ねやる人によって違いは出てきますが、 あ、じゃあ自分だったらこういうことができるなということであったり、全然ねそんなんではぬるいわ、もっといい成果出せるわっていう方もたくさんいるわけですから、 やらない理由であったり言い訳をね探し続ける、やらない自分を正当化するということではなくて、まあとにかくやってみるということです。 もうそれしか言ってない、もう脳筋状態ですということなんですが、もうそこに尽きるんですよね。本当に結果出す人がまあ能力低いと言うと怒られちゃいますけど、 別に能力低いとか高いとかじゃなくて、いや何だったらね多分知識レベルで言ったら俺よりね税金の話も財務の話もね得意なんですけど、 知識がいっぱいある人たくさんいるでしょうと、じゃあ俺より結果出してる人いるんですかっていうと、いないんですよ。 じゃあ何が違うんですかっていうと、知識はねもちろん得るということをしてますが、 知識を得ること自体が価値を生むなんてことは1ミリたりとも思ってないんですね。 それを行動につなげていく、行動で実践していくということがとにかく重要だと。なので別に自分が完璧だとか言うつもりもないですし、 完璧になってなくてもとにかくやってみるということをやり続けているわけですね。で、やっているうちに精度が上がっていき、 仮に完璧というものがあるのであれば、やればやるほど完璧に近づいていく。 だからやらずになんか学び、知識だけを得て行動せずにね完璧になるかというと、絶対になりませんと。 だって野球とかスポーツもそうですよね。理論を完璧に学んで、とにかく実際の行動は完璧になってからやろうと言って、 一切、実際に野球でボールを打つ練習をしたりとか、そういうこと、体を動かすことを一切せずに、 理論でどういう体を動かすかとか、いいのかとかっていうのを徹底的に学んで、完璧になったらやりますなんてことをやってたら、 一生野球うまくならないですね。そんなことどうでもいいから、自己流でも何でもいいから、とにかく動いている人がうまくなっていくわけですし、 アメリカのメジャーリーグなんか見てるとよくわかりますね。日本人は結構ね、肩みたいなところを教えてあがるので、 なんかみんな、なんていうんですかね、スマートな投げ方とか、打ち方とか、なんか綺麗なフォームでみたいなことをやってますけど、 アメリカのメジャーリーグとか、もうフォームめちゃくちゃな投げ方してる人とか結構いますよね。でもなんかとんでもないスピードの球を投げてる。 だから基本の肩はね、あると思いますけど、別に自己流で、俺はこっちの投げ方の方が合ってるみたいなことがあっても全然いいわけですね。 それも行動することによって身についたもので、行動しなかった人が得られなかった結果をその人は得ているということなわけですよ。 ということで、だいぶ話が逸れてしまいましたが、元に戻ります。 裏を返すと、ここがですね、分かれ目になっていくんですよ。同じ業界、同じ規模、同じくらいの忙しい認識者があったとして、差がつくのは意識の高さじゃないということです。 やると決めたことを、今日触れる大きさに翻訳できているかどうか、そこだけなんですね。大きすぎると触れませんということです。 じゃあ具体的にどうやっていくのか、手順は3つだけです。 1つ目、動詞にする。看板を体の動きに翻訳する。原価の見直しではなく、直近3ヶ月の大きい案件を3件選んで、見積もり金額と実際にかかった金額を並べて書き出す。 ここまで落とすと、読んだ瞬間に手が動かせますよね。開く、選ぶ、書き出す、全部動詞です。 そして2つ目、30分に合わせる。大きさの記事はですね、今日30分で終わるかというところにしてみてください。 終わらないなら、まだ割り足りません。30分だったら、これぐらいで終わるって思えば人は動けるんですよ。 これ分解すれば分解するほど行動が楽になるという話をしましたが、30分で終わる仕事をやらないとなったら、それはその人自体が問題でしょうということで、 誰でも動けるレベルに割っていくということが重要です。3件が重いなら1件にする。1件でも重いならその1件の請求書を印刷するというところまで絞っていくんですよ。 小さすぎて恥ずかしすぎるぐらいがちょうどいいかもしれません。ここで多くの社長がね、そんな細かいことをやっても意味がないと思うかもしれないですけども、 意味があるのは成果じゃないんですよ。着手するということです。ゼロを1にした会社とゼロのままの会社では、3ヶ月後の景色が全く違う景色になるということです。 そして3つ目、終わりの合図を決める。何ができていたら終わりかを先に決めます。さっきの例なら3件分の表ができていること。 これがないと作業がずるずる伸びて結局終わらないまま気力だけが削られていきます。終わりが見えている仕事は人は始められるんです。 終わりのないマラソンを走るのは嫌じゃないですか。全力疾走し続けられますか。なかなかそういう人は少ないんじゃないかなと思います。でもゴールがあるから走れるわけでしょ。 結構マラソンのゴールとかって40キロ走った後みんな倒れたりとか、箱根エヒレンとかもそうですね。 だいたい人に20キロぐらい走ると思いますが、20キロあんなすごいスピードで走ってた人がゴールした瞬間倒れ込んでも一歩も歩けないみたいなことになるわけじゃないですか。 ゴールが決まっているからそこに精進を絞って全部を出し切るということをやっているわけですね。ゴールが決まっていなかったらあのスピードで走るって絶対無理じゃないですか。 なのでまずゴール設定をしていく。何ができたら終わりなのかというところをしっかり設定していくということが重要だということです。 じゃあこの3つでね先ほどの看板の話がどう変わっていくのか。例えば新しい価格表を作るというのは今の価格表を印刷して値上げしても一件も失わないと思うものに丸を付ける。丸が全部付いたら終わり。 採用の流れを整えるは前回の面接で聞いた質問を思い出して5つ書き出す。5つ書けたら終わり。業務のIT課は今週一番手で打ち直した作業を1つ書き出してその作業名で検索してみる。 1つ見つかったら終わり。どれも30分もかかりません。そしてどれも確実に前に進んでいきます。そしてもう一つの則として分割した後は必ず日付のある場所に置いてください。 ノートの端っこではまた眠ってしまいますので予定表の今日の欄なのか明日の欄にですね30分の枠として書き込んでいくということをしていくと実際に物事は動いていくんじゃないかなというふうに思います。 ということで今日も最後に1つ質問です。今一番長く眠っている計画を今日30分で終わる大きさに割れますか。いいですか。それだけでも構いませんのでぜひコメントで教えてみてください。 # 黒字社長の楽屋トーク『差し入れは↓のボタンから出来ます🍇 黒路社長のガキ雇うということでいただいた質問コメントには、こちらのチャプターで回答していきます。 黒路社長癒しのコーナーでございます。 まずはMr.EXEの根拠なく適当に決めました薬金補償の年額、法廷福利費の会社負担額、営業利益、この3つを調べてみます。 ぜひ調べてみてください。 薬金補償に明確な理由みたいなものは、実際にはないという方も多いと思いますが、 一番良くないと決め方としては、税金ですね。 税金ベースで物事を判断するというのは、計判断間違いますし、自分のやりたいことが何一つ実現しないということになってしまうので、 税金はあくまで、もう買ったら払うものだよね、ぐらいに思っておいていただいてですね、 そこじゃない判断基準を作っていただくのが、よろしいのかなというふうに思います。 しっかりね、数字であったり、資金繰りであったりというところが見えているという前提にはなりますが、 最終的には自分がいくら取りたいのか、いくら取れば満足なのかというところからの逆算で考えるでもいいのかなと思いますね。 例えば何年後に年収いくらを達成するみたいなことを決めて、そこに向かってそれを実現するために、 じゃあ会社がどういう業績になっていく必要があるのかというところから逆算して経営計画を作っていくということでいいのではないでしょうか。 そうするとやるべきことというのが明確になっていきますよね。 例えば今の利益が1000万しか出ていないのに、薬品保証1億円取るなんていうのはできなくはないかもしれないですけど、会社が大赤字になるので実質的にできないですよね。 なのでそういう目標を決めたのであれば、そこに向かって会社の業績アップであったりとか、やるべきことが明確になるのではないでしょうか。 単純に金額だと、じゃあいくら取れば自分が満足なのかよく分かりませんということもあるかなと思いますので、 どういう状態になりたいかですね。何が一番にとって、自分にとってライフリッチハッピーなのかというところを考えていただけるといいのかなと思いますね。 続いてゴンアット上村さんのでした。薬品保証5分で決めました。来年からはしっかり考えていきます。 5分で決める、逆になんか潔いですね。 ただこれが報酬が高い水準なのか低い水準なのかによってですね、これちょっとね意味合いが変わってくるかなというところがあるので、ぜひ来年はしっかり考えていただければと思うんですが、 高い水準でこんな別にお金いらないしみたいな状態なのだとしたら、それはそれで資産運用でお金にしっかり働いてもらうということを考えてもいいのかなというところです。 そんな高くない水準で5分で決めてるということであればですね、これちょっと注意が必要なところがですね、 本質的には別にお金を目的にしてるわけじゃないし、お金持ちになりたいわけじゃないし、という方たくさんいると思うんですけれども、 とはいえお金ってあった方がいいわけじゃないですか。 例えば社会貢献するって言ったって、やっぱりお金がなければできることっていうのは限られてきてしまいますし、 いろんなやったことない体験をするって言ってもね、やっぱりお金がかかるもの、かからないものも全然ありますけれども、選択肢が増えることは間違いないんですよ。 なので別にお金がなくても幸せに生きられるという状態を作っておくっていうのは、それはそれでめちゃめちゃ重要なんですが、 人生を充実させるとかね、ライフリッドな状況を作っていくってなるとですね、 お金稼いでいいことに使うっていうのが自分の幸福度を一番上げる。 だから自分がただブランドモニカルに固めていい車乗って、毎日キャバクラで散財してだと楽しいは楽しいのかもしれないですけども、 そんなに幸福度って上がらないんじゃないかなというふうに思いますが、 これ人のために使うっていうことができてくると一番幸福度が上がると、結局これ自分のためだということなんですけれども、 結局本質的にお金のことをしっかり好きにならないとお金って集まってこないわけですよ。 これは自分自身にも今し目として言っている部分はあるんですが、 結局自分が贅沢したいとかそういうことにはそんなに興味がないので、 お金別になくても大丈夫だよねと、お金なくても別に自分なんて幸せに生きていけるしななんて思ったりしていると、 稼げる状態にはなかなかなっていかないわけですよ。 ですが自分がやりたいこと、最終ゴール、目標を実現するためにやっぱりしっかりお金を稼いでいかないと無理だよねと、 ということでやっぱりお金のことも真剣に考えるということは重要だなということを実体験としても学んでいるわけなんですが、 ぜひこのLRファミリーの皆さんも自分自身はそんな贅沢したいとか、 大金持ちにならなくてもいいんですという方が多いと思いますが、 いいことをするためにしっかり稼いで社会に還元していく子どもたちであったりとか、 いわゆる社会的弱者と呼ばれるような方であったりとか、災害で困っている人であったりとか、 まだお金を必要としている人たちがたくさんいるわけなので、 そういうところに使えるという状態を作っていきましょう。 実際LMAの理念としてもですね、そういったところにもお金を回せるという流れを作っていくというところも含まれておりますので、 まずは自分からだと思いますが、さらにその先社会に還元するということができるような状態に、 ぜひどんどん進化していきましょう。 続いて帰ってきたウルトラマンさん、おはようございます。 おはようございます。 昨日のコーチング面談ありがとうございました。 説明を聞き、受けない選択はゼロでした。 年齢的にもカラータイムが止まる前にコーチングをしっかり学び、しっかり身に付け、今後の課題に立ち向かいます。 シュワッチーということでお帰りなさいということでありがとうございます。 おそらく長くこのラジオを聞いてくださっている方はですね、ご存知の方もいるかもしれないですが、 多分名前変わっているので誰だろうという風に思っている方もいるんじゃないかなと思います。 そのうち明かされるかもしれませんが、ぜひまたまた継続コメントの方お待ちしております。 続いて、中野さん、おはようございます。イエスです。 以前は役員報酬は税理士にどうしますかと言われて5分ぐらいでなんとなく考えて決めてましたが、 今年から残したい税引きご利益から逆算して決定するようにしました。 そういった観点で考えると、役員報酬はさっき業績が良かった悪かったで決めるのではなく、 現状と未来でどうしていくのかを考えて決めていくのが大事だと感じます。 ありがとうございます。やっぱり5分で決めるというケース結構あるんですね。 役員報酬の金額は重要な経営方針ということで、しっかり計画的に決めていただくその場で、 去年の業績とかじゃなくて、もちろん去年の業績というのも関わってはくるんですけれども、 中長期的にどういう方向性にしていくかというところを決めた上で、 実際どれぐらい取れるのかというので、来年の今年の金額を決めていくというのがいいんじゃないでしょうか。 続いて山本さん、おはようございます。役員報酬の根拠というか、いろんな根拠が曖昧なのでNOです。 タイプレスで入力してみました。入力するのにすごく楽ですね。 せっかく使っていただきありがとうございます。 最初は音声入力って抵抗感あるじゃないですか。実際自分が使ってなかったとき、 使ってる人を見ると、なんでそんなことやってんのかなみたいなことを思ってたわけなんですが、 一度使い始めてしまうと、もう使わずに入れられないという体に変わってしまいますよね。 ぜひどんどん皆さんこういったものを使えるものは使っていって、 多分ね、相当タイピングが速いという方でも音声入力より早く正確に打てる文章コースをね、 頭の中でまとめながら、このタイプレスと同じレベルでね、文章を読み上げるのと同じレベルでタイピングできる人ね、いないと思います。 自分よりタイピングが速い人ってほぼ見たことないんですけども、それでもですね、圧倒的に音声の方が速いという風に感じているので、 これは使わない手はないんじゃないかなということで、まだ取り入れてないという方はタイプレス別に無料からでも結構使えますので、 使ってみてはいかがでしょうか。 特にスマホのフリック入力、これもね、若い人めちゃめちゃ速くてすごいなと思うんですけども、 スマホの入力ってなんかね、個人的には時間かかるし、スマホで長文ってうつきしなかったんですけども、 これ使うとね、スマホでも長文なんなく、苦労なくですね、入力できるのでめちゃめちゃいいと思います。 そして、これをコメントで使っていただけるとね、コメント書きしなかったという方もですね、音声だったらいけるでしょうということでですね、 初コメの方お待ちしております。 続いて、りりりりえさ、本日もありがとうございました。 お話しいただいた内容をフルボッコで経験しました。財務指標にはしっかりその後が今も残っています。 役員報酬も結局業績未踏出をサクッと考え、だいたい前年踏出とが安易に決めています。 半期が過ぎ、来期の役員報酬について真剣に考える時期でもあると思うので考えていきます。 本日の対処ステップは未経験なので、きちんと過去の経験を生かすためにも取り組みます。 ぜひ取り組んでみてください。 この回聞いてないという方はね、ぜひ役員報酬の決め方について、別にこれをすべて正解ということではないんですが、 考えるということが重要なのかなというふうに思いますので、振り返りで聞いてみてもよろしいのではないかなというふうに思います。 続いてたかしさん、イエスです。 役員報酬は私が経営者としての生活と最低限のお付き合いをできる範囲で、お三重名額で決めておりました。 営業利益と経営者の役員報酬の合算が会社の稼ぐ力と金融機関を見ていると学ばせていただき、 来期は事前に法人と個人の税金や社会保険料のシミュレーションをしながら役員報酬を決めます。 厚生年金の上限年次を目指して稼ぐ力を磨きます。 いつも橋上でございます。 そうですね、本編でも言ったと思いますが、金融機関って報酬高すぎる場合ですね、そこは営業利益にプラスして考えてくれたりするわけですよ。 ただ社長の個人で散財していて一切貯まってませんと、個人に1円も貯まってませんという状態では合算できないですが、 一応検討が取っていたとしても、社長実際には1,000万円で生活していますということであれば、 この9,000万円プラスとして見てくれたりしますので、そういったところも踏まえて計画的に進めていただけるとよろしいのではないかなと思います。 そして続いてドンチャートミスラガキさん。 飲み会の去り際。 ここのところ、夜は飲み会が続き、かなり体力を使っております。 このままでは良くない。 そこで今後飲み会は早めに帰るというのを実践します。 最後までいない。 感じ悪いかもしれません。 感じてもない時は早めに帰ります。 体は重要ですので、今後年末に向けてまた飲み会が増えてくる時期かなと思います。 体力には十分気をつけてですね、体優先でいきましょう。 お酒を入れないというのも良いと思いますけどね。 ただ寝不足とですね、お酒が入った寝不足はですね、体の回復ぐらい次の日の寝静させっていうのは全く変わってくるので、 あえて車で行くことによってね、飲めないという状況を作ると、これは仕組みで解決ということになるのかなと。 実際俺自身ね、結構車で行って、地元だとね、代行読んで帰っちゃうということもありますが、 都内まで行ってね、車で帰るのはなかなかしないので、飲めない状況を物理的に作るもいいのかなというふうに思います。 ということで本日もね、そろそろ終了とさせていただきます。 いただいたコメント質問はね、全て名を通させていただいておりますので、 まだコメントしたことないという方は初コメ大歓迎でございます。 また今日の内容が良かったという方は、いいねとチャンネル登録も忘れずにお願いいたします。 ではまた明日。バイバーイ。