# 黒字社長の気付き どうも、絶対に会社を潰させない黒字社長の一之社長です。YouTuberをしたり、会計事務所の経営をしたり、経営者向け、同業者向け、会計事務所向けの勉強会を開催したり、会計事務所のフランチャージ展開なんかをしております。 今日はですね、賃上げした分は法人税で取り返せる。人件費に苦しむ飲食店が賃上げ促進税制を使い倒す説税の設計図というテーマでお話ししていきます。 いきなりなんですけれども、皆さんこんな経験はないでしょうか。パート3の時給を上げた。求人票の時給も上げた。 上げないと人が来ないし、今いるスタッフも辞めてしまうから仕方なく上げた。でも売上は前の年とそんなに変わらない。 むしろ材料の仕入れも上がっているから、気づいたら一生懸命働いているのに、お金が全然残らない通帳を見るたびに何とも言えない気持ちになる。 特に飲食店をやられているような社長さん、めちゃくちゃ多いと思うんですよ。人件費と材料費、いわゆるFLがめちゃくちゃ重いというビジネスですから、時給が10円上がっただけでも月末に効いてくる。 賃上げしろ賃上げしろって世間は言うけど、うちにそんな体力ないよと。正直そんなふうに思っている社長さん多いんじゃないかなと思います。 でもですね、今日一番お伝えしたいのはこれです。賃上げはやらされ損ではない。むしろ国はですね、賃上げをした中小企業の社長に対して払った給与の一部を法人税から返してあげますよなんていう制度を用意してくれていたりします。 これが賃上げ促進税制と言われるものです。これを知ってるか知らないか、使ってるか取りこぼしてるか、それだけで手元に残るキャッシュが何十万、会社によっては何百万円も変わってくる可能性がある。 今日はね、この賃上げ促進税制について難しい税金の言葉を使うんじゃなくて、飲食店の現場のリアルに落とし込んで、結局いくら戻るのかどうやったら使い倒せるのかというところまで一緒に見ていきたいなというふうに思います。 数字が苦手な社長さんでも聞き終わる頃には、あ、これうちも使えるじゃんと、そんなふうに思っているんじゃないかなと思います。 # タイトルコール プロが教える潰れない会社づくり 黒字社長のライフリッチ系ラジオ。この番組は会社に残る利益結集をさだかし、潰れない会社づくりを サポートするプロの目線から、ライフリッチ系を目指すいろいろファミリーの皆様に、日常で気になったビジネスの話題や戦略や成功者の マインドセットなどの気づきをお送りするラジオとなっております。では早速やっていきましょう。 # 賃上げした分は法人税で取り返せる！人件費に苦しむ飲食店が賃上げ促進税制を使い倒す節税の設計図 ということで、今日は賃上げ促進税制についてのお話なんですが、本題に入る前に一つだけお知らせをさせてください。 現在ですね、我々モノリスパートナーズ、そして株式会社ソレウリベルターでは、一緒に働いていたときの仲間を大募集中でございます。 特に若手の会計士さん、税理さんのおかげでございます。 日本全国の中小企業の本質的な支援、経営改善、財務改善といった未来の筋をよくしていくというところに貢献していきながら、 社長の欲望を叶えるというところに貢献していきながら、自分自身も圧倒的な経験を積んで、がっつり働いて、がっつり稼げる人材になっていきたい、そんな方を求めております。 興味ある方は、各種SNSのDMであったり、ホームページのほうからご連絡をお待ちしております。 また、会計の専門知識がないという方でも、日本を盛り上げていく。 そしてですね、子供たちが希望を持てるような社会を作っていく、そんな活動の中心で活躍していきたいという方を求めております。 営業面、コミュニティ運営をサポートしてくれる若手スタッフはだいぶ集中でございますので、同じくご連絡をお待ちしております。 ということで、本題に入っていきます。 なぜね、多くの社長さんが賃上げをするとそんなにしんどく感じるのか。 ここからね、お話ししていければと思うんですが、この感情の正体が分かると、打ち手も見えてくるということで、まず数字の話から。 2025年の日本の最低賃金は、全国課重平均で1,121円になりました。 前の年が1,055円でしたから、一気に66円アップということで、実はですね、この制度が始まった1978年以降で、過去最大の引上げ幅となっております。 しかも政府は、全国平均で1,500円という目標を掲げています。 つまり、この流れはまだまだ止まらないどころか、上がり続けるということになります。 上がり続ける前提で、経営を考えなきゃいけないということになるんです。 さあ、これが飲食店にどう効いてくるのか。 飲食業って、原価の中身がめちゃめちゃシンプルで、FLコストという言葉でね、特にメインの経費は語られますよね。 FLのFはフード、つまり食材。Lはレイバー、つまり人件費。 この2つで売り上げの5割、6割前後を持っていくというのが、飲食店の宿命です。 お店によっては、家賃を足したFLRで7割、なんていうこともザラです。 ここで最低賃金がガツンと上がると、L、つまり人件費、レイバーがですね、問答無用で膨らんでいく。 飲食店はパートさん、アルバイトさんの占力比率が高いですから、最低賃金の改定がダイレクトに刺さるわけですよ。 製造業はね、建設業みたいに正社員中心で、時給じゃなくて月給ベースの会社でやっているというのとは、聞き方が違うわけです。 飲食は最低賃金というね、国が決めた数字がそのまま自分のお店の原価に転換されてくるというようなものなんですよ。 しかも厄介なのが、上げても上げても追いつかないという感覚です。 お隣のお店が時給を上げれば、うちも上げないと人が抜けてしまう。 上げたら利益が薄くなる。かといって値上げもお客さんの顔を思い浮かべると、なかなか簡単には踏み切れない。 この板挟みの中で社長さんは、賃上げイコール、ただただ苦しいだけのものだと思い込んでしまっている。 ここが最大の落とし穴なんですよ。でもちょっとね、待って、考えてみてください。 賃上げって本当に1円も返ってこない資質なんでしょうか、ということです。 実はそうじゃないですね。国は賃上げに踏み切った会社に対して、税金という形で一部を戻す仕組みを実は作っております。 この仕組みについて詳しくお話ししていければと思うんですけれども、これが賃上げ促進税制と呼ばれるものです。 ものすごくざっくり言うと、これは去年より従業員の給料の総額を増やしたら、その増やした分の一部をあなたの会社が払う法人税から直接引いてあげますよという制度です。 ポイントは直接引くというところ、経費が増えて利益が減るみたいな間接的な話じゃなくて、計算した法人税のそのものからガツンと差し引けるというものです。 これがですね、税額控除というもので、これ直接引けるので効き目が強いんですよ。 所得控除とかだったら一部経費にしますよみたいな形で、100万円経費になったところで、税金で戻ってくるのってせいぜい30万円ぐらいというところかなと思うんですが、 税額控除の場合、100万税額控除だったら100万円そのまま税額が減るということで、100万円残るキャッシュが増えると、そのまま直結するわけです。 じゃあね、実際どれだけ引けるのかというと、中小企業向けの今の制度、令和6年度の税制改正版を見ていくとですね、まず基本のところ、従業員の給料との支給総額が前の年度と比べて1.5%以上増えていたら、その増えた金額の15%を法人税から控除できます。 さらに2.5%以上増えていたら、控除率は30%に跳ね上がります。ということになります。1.5%か2.5%か、この2段階が基本のベースになっています。 イメージしていただきたいんですけど、去年給料の総額が2000万円だったから、医者がですね、今年2100万円になって100万円増えましたよね。増加は5%ですから、2.5%を余裕でクリアしています。 すると、その増えた分の100万円の30%、つまり30万円を法人税から直接引ける。これ経費で30万円落とせるという話じゃないでしょう。払うべき税金そのものが30万円減るという話なので、インパクトの大きさが伝わるんじゃないかなと思います。 じゃあ、賃上げした100万円のうち30万円は国が実質型代わりしてくれるってことですかと。ざっくり言えば、ほぼほぼそういう理解であっているんじゃないかなと思います。赤字企業にとっては関係ないという話かもしれないですけど、 ちゃんと利益が出ている黒字企業にとってはそういうことになります。もちろん法人税を払っているという会社が前提にはなりますし、工場にも上限があったりと、細かい条件はいろいろあるんですけれども、大きな絵としては賃上げはまるまる持ち出しになるわけじゃない。一部は戻ってくるんですよと。 これをまず頭に入れておいてほしいなと思います。当然、これ賃上げで経費が増えるということは、その分利益が圧縮される。その分も税金がマイナスされるということになります。 よく、いわゆる一般的に言われている節税、特にお金を使う経費を使う系の節税は、割引効果しかありませんよという話をするんですが、どういうことかというと、例えばキャバクラで散財してシャンパン入れて一晩で100万円使いました。 これを経費に仮に落とせたとしますよね。100万経費を使うと、大体30万ぐらい税金が安くなるということで、実質70万円でキャバクラで遊べたよね。シャンパン入れられたよねと。 なので割引の意味しかないよということを言っているわけです。だってこの100万使わなかったら手元に残っている。利益にはなるけど、その分税金30万払えば70万残るわけですから、その方がいいよねということをいつも言っているんですが、 この70万円でキャバクラで遊ぶことにそれ以上の価値があるんだったら使ってもいいんじゃないですかとそんなお話をしております。 給与も実は例えば10万円額面上げたら10万円まるまる会社が負担するかというと、その3万円ぐらいは割引効果というか税金を減らす効果があるので、 そもそもですね一部国がその額面まるまるを会社が負担しているというよりは国が負担しているような仕組みになっているんだということを理解しておく必要があるかなと思います。 その上で税額向上で引けるのでダブルで税金が安くなると、そんな風に捉えていただけるとですね、賃上げ苦しいよねというところはあるんですが、 じゃあその額まるまるが会社の負担になるのかというとそういうことではないということがご理解いただけるのではないかなというふうに思います。 多くの社長さんはねここでうちのこのゼリシーやってくれてるのかなと不安になると思います。実際これがちゃんと申告に反映されているかどうかはチェックの仕方についても後半お話ししていきます。 まずは賃上げした分の15%か30%が税金から返ってくる制度があると、この一点を忘れないでいただければと思います。 制度の説明だけだとですね、どうしても他人ごとに聞こえちゃうかなと思いますので、じゃあ具体的なケースで財布の中身を考えていきましょう。 例えば年賞8000万ぐらいで地方でお店を2店舗やっているという飲食店があったとします。スタッフは社員が数名、あとはパートアルバイトさんが中心。 人気費つまり給料の総額、給与総額が去年は年間2400万円だったとします。飲食のLコストとしては標準的なところかなと。 最低賃金が上がりました。GQを平均50円ずつ引き上げた。さらに人手不足で採用を1人増やした結果、今年の給与総額が2520万円になりました。120万円増えました。 増加率5%です。2.5%の要件をしっかりクリアします。すると増えた120万の30%ですね。36万円が法人税から控除できるという計算になります。 この36万円って飲食店のリアルで考えるとどれだけ大きいかってことですよ。原価率3割の店だとして、あらりで36万円稼ぎ出すには売上げで言うと50万円以上を追加で売らなきゃいけないわけですよ。 真夏の暑い日に汗だくで50万円分の追加収穫をする労力と、申告書に正しい数字を書いて36万円取り戻す労力、どっちが割に合うか。 これ言うまでもないというところかなと思います。ここで大事なのは、賃上げ促進税制はコストを1円も増やさずにキャッシュを取り戻す打ち手だということです。 新しい機械を買うわけでも広告を打つわけでもない。既に払った給与に対して正しく手続けをするだけ。回収期間はゼロ。追加投資ゼロで切り手くる。 回収等スピードを重視する経営者さんにとってはこれほど費用対効果の良い話はないんじゃないかなと思います。 もう一つ飲食の社長さんに刺さる視点は、よく賃上げすると利益が飛ぶから怖いと言われます。 でもこの制度を前提に置くと、賃上げの一部は税金で戻ってくるわけで、つまり実質的な人件費の増加は額面よりもマイルドになるということですよ。 ここを知っているかどうかで、賃上げして人を確保しに行くという責めの判断が随分しやすくなるんじゃないかなと思います。 人が取れないお店というのは、席が空いていても回せない。回せなければそもそも売上が立たない。 賃上げはLコストという守りの話に見えて、実は席を回して売上を作る責めの投資にもなります。 さらに言うと、賃上げというのは定着にも効いてきます。 飲食業って募集をかけて面接してシフトに慣れてもらうまでに、実は結構な手間とお金がかかってますよね。 時給を上げて既存のスタッフが辞めずにも残ってくれればですね、その採用コストも教える時間もまるっと浮くわけですよ。 つまり、賃上げというのは税金で一部戻ってくる上に、採用コストの削減という隠れた回収まで生んでいるわけです。 目に見える人件費の増加だけを見て損だと決めつけると、この裏側の回収を見落としてしまうわけです。 数字は出ていくところだけじゃなくて、それによって浮くところまで含めてトータルで見る。 これが社長の見方になります。 ここで飲食の社長さんから必ず出てくる話として、 いい話なんだけど、そもそもうち法人税ほとんど払ってないよと。そもそも払ってません。 トントン買えた人の赤字の会社もあるし、税金から引くって言われても、引く税金がなきゃ意味ないじゃんという話です。 これはめちゃめちゃ鋭い指摘です。 そして飲食業ってまさにそういう会社が多い。 薄利でいい年もあればしんどい年もある。従来の制度だとまさにここが弱点でした。 # 黒字社長のビジネス裏話 しかし今回の制度はここが違います。 控除できる枠があってもね、その年に払う法人税がなければ使い切れずに消えていってしまっていたわけなんですがところがですね、令和6年度の税制改正で中小企業にだけすごいですね目玉商品がついてるんです。それが5年間の繰り越し控除です。 どういうことかというと、賃上げをして控除できる金額を計算した。でもその年は利益が出てなくて、法人税から引き切れなかった。その引き切れなかった分をなんと翌年以降最大5年間にわたって繰り越して使えるというようになったんです。 今年はゼロでも来年再来年に利益が出た暁には取っておいた控除枠をぶつけられる。 これ飲食店にとってはね本当に大きいんじゃないかなと思います。今年は赤字だから 賃上げ促進税制なんて関係ない。この思い込みで控除枠をドームに捨てている会社が山ほどあります。赤字でも賃上げをしていたらまず控除枠を計算して申告書にきちんと記録として残しておく。 そうすれば5年以内に黒字化した時に過去の賃上げが未来のキャッシュに化けるわけですよ。 ただし注意点としては繰り越した控除を実際に使う年度はその年の給料もちゃんと前年より増えていることという条件がついています。 ですから1回賃上げしたら後は知らんぷりではなくて賃上げの流れを続けているということが前提になります。ここはコモデリさんとよくよく実際のところは確認してほしいところです。 この繰り越し制度が先に教えてくれるのは今の1年だけで損得を判断するなということなんですね。 目先の赤字だけを見て制度を諦めてしまうのは将来のキャッシュを自分から手放しているのと同じ。数字は単年度じゃなくて複数年の繋がりで見ていく。 これは値上げ促進税制に限らず資金繰り全体に通じる社長に持っていてほしい視点です。もちろん目の前のキャッシュ欲しいというのはあるんですけどもやっぱりね 投資で考えると長期で考えていかなきゃいけないんですよ。短期間のこの目の前の数字だけを見ているっていうのはね もはやギャンブル、冬季に近い考え方ですのでまず投資家志向で長期で考えていくということが重要です。 基本の15%30%だけでも十分美味しいんですが値上げ促進税制にはですねさらに向上率を積み増しできる 上乗せという二段ロケットが用意されているんです。ここまで使えると向上率は最大で45%まで伸びます。増やした給料のほぼ半分が戻ってくるような世界観です。 上乗せは大きく二つ。一つ目が教育訓練費の上乗せです。授業員の研修や教育にかけた費用が前の年より5%以上増えていることを加えてその教育 訓練費が給送額の0.05%以上あること。この条件を満たすと向上率にプラス10%が乗ります。 飲食店で言えば新人スタッフの調理研修、接客学び研修、衛生管理の講習、店長候補のマージメント研修 こういうものにお金をかけて、しかもそれを教育訓練費としてきちんと帳簿につけておく。人を育てながら向上率も上げられる。 一石二鳥なんですね。二つ目がクルミン認定、クルミンプラス認定、あるいはエルボシ認定。これ聞いたことありますかね。ちょっと聞いたことないという方は クルミン認定、クルミンプラス認定、あるいはエルボシ認定、これ調べてください。調べるとすぐ出てくるかなと思います。 こういった認定を受けている場合の上乗せで、プラス5%というものがあります。子育て支援や女性が働きやすい環境づくりに取り組んで、 国のお住み付きをもらうと、向上率が上がるんですということです。飲食業はアパートさんはじめ女性スタッフやママさん従業員に支えられている なんていうお店も多いですから、実はね相性がいい制度でもあったりします。基本の30%に教育訓練の10%認定の5%を 出して最大45%。仮にさっきの給与増加120万円のケースで45%まで持っていけたら、向上額は 54万円。36万円の話が54万円になる。この差は上乗せ要件を知っていて、狙いに行ったかどうかだけで生まれます。 ここでこのチャンネルでいつもお伝えしている習慣の話を少しだけ。こういう上乗せ要件って、今朝の直前に慌てて用意しようとしても、もう間に合わなかったりします。 教育訓練費を毎月きちんと分けて記録しておく。研修をやったら、要求書と一緒にメモを残す。 給与総額を毎月ウォッチしていく。こういう地味な積み重ね。小さな習慣が、今朝の時に何十万円というキャッシュになって、 帰ってくるわけです。果てなことをする必要ない。毎月の数字とちゃんと向き合い続ける。この継続こそが一番確実にお金を残す近道になるわけです。 そして最後にもう一つ。この制度でもったいない失敗を連発してしまうポイントを潰しておきます。これ知っておくだけで取りこぼしが減るので、抑えておきましょう。 まず一つ目として、そもそも申告に入っていない問題です。 値上げ促進税制は自動では適用されません。 法事前の申告書に専用の別表という書類を付けて、自分から使いますと手を挙げて初めて聞くものなんですね。 忙しい税理士さんだと、値上げしている事実を把握しきれず、うっかり付け忘れるなんてことも現実に起こります。 実際そういうケースなしの申告書は見たことあります。だからこそ社長側から、うち去年より給料増えてるけど、値上げ促進税制入ってるというふうに一言確認してください。 こういうことを社長さんから伝えるというのは重要なんです。 この社長さんちゃんと制度のこと知ってるから適当にやってると危ないぞというふうに、税理士さんも注意するかなと。 逆に何も知らない人だと舐められて適当にやっておいても大丈夫だというふうに思われてしまう可能性がありますので、やっぱりこういったことはしっかり伝えていくというのが重要です。 気を使う必要性は全くないです。ちゃんと仕事をしてもらいましょう。 そして二つ目、給与総額の数え方を勘違いしている問題です。 この制度で見るのは、原則として雇用している従業員に払った給与の総額です。 ただし、役員本人や役員の家族への給料はこの計算から外して考えるというのが基本です。 社長の役員報酬を上げたから対象になるというものではない。 ここを誤解して、増えたはずなのに余計を満たさないと勘違いしてしまうケースがあります。 自分の報酬は関係ないということです。 三つ目、助成金との調整を忘れる問題です。 例えば、雇用調整助成金など給料のあらゆる目としてもらった助成金がある場合、 賃上げの計算上その分を差し引いて考える必要が出てきます。 コロナ禍でいろんな助成金を受け取ったお店は、ここが結構複雑になりがちです。 自己流で計算すると間違いやすいので、必ず専門家とすり合わせをして確認してください。 そして四つ目、比べる相手の年度を間違える問題です。 あくまで前の事業年度との比較です。 一つ前、二年前と比べていたり、良い年とだけ比べたりというのはできない。 地味ですが、ここを取り違えると全部ずれてしまいます。 そして最後五つ目、控除の上限を知らずにぬか喜びする問題です。 この制度で法人税から引ける金額は、その年の法人税額の20%までという上限が設けられています。 だから、控除できる枠を計算したら思ったより大きかったのに、 その年の法人税が少なくて、枠を全部使い切れないということがたびたび起こります。 ここで思い出してほしいのが、さっき5年繰り越しという話がありました。 上限にかかって今年使い切れなかった分も、中小企業なら翌年以降に繰り越せる。 だから上限があるうちは損ではなくて、今年分は上限まで使って、残りは来年に取っておくと。 なさそうでいいんじゃないかなと思います。 上限と繰り越しはセットで理解しておくと、慌てずに済むんじゃないかなと思います。 こうやって並べると、難しそうと感じるかもしれませんが、社長がやるべきことはシンプルなんですよ。 難しい計算は税理士に任せていいんです。 社長の仕事というのは、毎月給料の総額と研修にかけたお金を、しっかり把握して記録しておくこと。 そして、決算前に値上げ促進税制をちゃんと使えているかということを確認することです。 この2つだけ。責めの判断は社長、細かい実務は専門家。 この役割分担ができている会社が、結局一番ケア子を残せるということに繋がっていきます。 そして、今日のアクション1つだけ。たった1つです。 手元のスマホでも、明日の朝1時でもいいので、コモン税理士さんにこの一文を送ってみてください。 うちは去年より従業員の給与総額が増えていますか? 増えているなら、値上げ促進税制の工事は深刻に入っていますでしょうか? 赤字なら繰り越しの手続きはできていますか? この確認をするだけで、眠っていたキャッシュが動き出す会社が必ずあるんじゃないかなと思いますので、 まずは聞く。それだけでいいんです。 そして、今日も最後1つ質問なんですが、 あなたの会社は、値上げ促進税制、今年の深刻で使いましたでしょうか? 使ったということは、イエス。 使ってない、もしくは分からないということは、ノー。 イエス、ノーだけで構いません。 もう、ネサ文字にもついて構いませんので、コメントの方を待ちしております。 初コメの方、大歓迎でございます。 あと、質問の方も優先的に回答させていただきますので、 ぜひ何か質問があれば、質問の方もコメントでいただければと思います。 また、他の方のコメントに対するリアクション、スタンプ1つでも送っていただけると、 非常にコミュニティとして盛り上がっていくかなと思いますので、 ギブの精神で、ぜひスタンプ1つから送っていただけると嬉しいなというふうに思います。 # 黒字社長の楽屋トーク『差し入れは↓のボタンから出来ます🍇 黒字社長のがけ得ということでいただいてコメント質問にはこちらのチャプターで回答していきます。 黒字社長癒しのコーナーでございます。 まずはクリさん、本日も配信ありがとうございます。消費税積み立てをしているのと、資金繰り表にも消費税支払い分は記載できていますので、支払いで困ることはないようにしています。 素晴らしい管理ができていますね。ぜひ続けていってください。続いて兄さん配信ありがとうございます。 毎年の平均から売上げの4%を毎月別口座に移すようにしています。 ただどうしてもキャッシュアウトしてしまいそうな月は確保していた金額に手を付けがちです。 しっかりとした資金繰り計画が大切ですね。改善します。 そうですね。分けていっても、どうしても足りないという時は使うしかないということかなと思いますが、それは手を付けずに済むような状態をぜひ資金繰り管理をしっかりして作っていってください。 続いてチキンよろさん、本日も配信ありがとうございます。Yesです。タイムリーなのですが、新規で新金産と取引を始めたので、その新金産の口座を消費税専用の積み立て用口座にしています。 タイムリーですね。本当に消費税の負担がきついですよね。 きついんです。消費税。特に利益が出ていないという会社であったり、 人件費の割合が重いとか借金の返済が多いという会社にとっては苦しいですね。PLの数字と資金繰りに大きく差が出てくるという傾向になっていきますので、そうなって苦しまないようにまず資金繰り予定表をしっかり作ってですね、今自社がどういう状況なのかをタイムリーに把握できるようにしていってください。 続いて、しんたんさん、配信ありがとうございます。イエス。予定の税も含め別枠で考えています。消費税だけでなく社会保険料などそれ以外の法人税についても同じようにしています。それについても税金の多さには平均しています。 まあ税金って言ってみたり、保険料って言ってみたりね、あの手この手でお金を取ろうとしてきますから、やっぱりそこには賢く対処していく必要があるんじゃないかなと思いますね。 節税みたいなことは会社にとって損するという内容が世の中多かったりするのでやらない方がいいという話をしてますが、社会保険料を減らすに関してはですね、あれるものはやった方がいいんじゃないかなと個人的には思いますね。 見方によってはグレーゾーンに見えるような対策とかもあると思うんですけど、法律上何も問題ないということであれば、正直に払うということをしなくても、特に社会保険料を減って困るということは企業にとってはありませんので、 賢くやっていった方がいいんじゃないかなというふうには思います。 そもそもですね、このルールを作っている人たちが結構汚いことをしてますよというところがね、こういうことを言うと怒られそうですが、そういったところの裏側もあったりするので賢く戦っていきましょう。 続いて、ヤノギアトネセサリーさん。 兄貴エラルファミリーの皆様おはようございます。報告です。 産票ベースでついに黒字化しました。 おお、素晴らしい。兄貴のもとで学び、毎日募集を聞いてアウトプットを続けたことで財務の考え方が大きく変わりました。 介護事業は課税、非課税が混在し、消費税の管理は本当に難しいです。 だからこそ消費税や固定資産税の支払い時期を把握し、事前に資金を準備することを徹底しています。 利益だけでなく、キャッシュを守る経営ができるように税金用通知を作ってきます。 ということで、黒字化は素晴らしい。おめでとうございます。 ぜひここからはさらなる改善をして黒字を積み上げまくっていって、キャッシュも潤沢にしていって、理想の状態、理想の未来を実現していってほしいなというふうに思います。 続いて、ZENIKOKKOさん、イエスです。 オープン7年目のベーカリーですが、評価はちょうど3.8、100コメント150。 まさに先週からGoogleの整備を始めたところで、もっと更新&口コミを増やす努力をします。 ぜひ進めてください。特に店舗系のビジネスだと直接収穫に影響してくるところかなと思いますので、いろんな施策が取れると思います。 お金のかかることかかんないことあると思いますが、やれることはすべて実践していただければと思います。 続いて、OKAMURAさん、本日も配信ありがとうございます。イエスです。 専用の講座はあります。ただ講座があるだけでお金は実際に動かしていないです。 Excelのシート上に消費税がどのくらい積み上がっているのか見れるようにしているので、今日移動します。 今日もよろしくお願いいたします。 行ってきます。行ってらっしゃい。今日やるということです。素晴らしいですね。ありがとうございます。 Excelでの管理もいいんですけど、会計システムで日々情報を作っていれば、会計システム上に仮払消費税と仮受消費税という環状科目が、 税抜き経理で処理していれば出てくるはずなので、その差額を別で避けておくということでいいんじゃないかなと思います。 仮受消費税から、仮払消費税マイナスと差額ですね。 だいたい、おおむねこれが納める税金の額に近しい数字になるはずですので、正しい会計処理をしていればそれで済むと言えたかなと思います。 続いて、てつきかねださん。本日も配信ありがとうございます。 うちは、今日の配信にもあったように、機種で中間のオフ額を税理士と確認し、資金繰り表に組み込んで管理しています。 以前の放送を聞いて、物理的に分けた方がいいと思ったので、納税専用の講座も今、新規解説中です。 これからも、ボイシーで良いと思ったことは、無理のない範囲で積極的に取り入れていきます。 実具体的に行動していただいているということで、素晴らしいですね。 ボイシーは、毎日毎日いろんなことを言っております。 全部をやろうと思うと、多分それだけで自分の事業をやるしかなくなっちゃうというところはあるかと思いますが、 いいと思ったものはどんどん取り入れていっていただけるといいんじゃないかなと思います。 週に1個の改善でも、年間合わせたら52個の改善になりますから、とんでもない改善ですよね。 なので、最初は週1ぐらいでも構いません。やれてないことがあるのであればですね、どんどん改善していってください。 そうすると、3年も経ったらマジで全然違う世界線になってくるんじゃないかなと思いますので、コツコツ積み上げていきましょう。 続いて、ダンチャン、リクマリ、サローナンさん、毎日学び、ありがとうございます。 ラルファミンの皆様、おはようございます。 数年前は、銀行から消費税は納めてますか?と毎回聞かれていたのを思い出します。 それほど納めてない会社が多いのかと、なんとなく思っていましたが、 今日の放送を聞いて、大納が本当に多い税金なのだと知りました。 おろし売りの消費税の多さ、とても勉強になりました。業種によって様々な問題があるんですね。 これは業種によって本当に大きな違いがありますね。 消費税に関しては、どの業種も普段重いというところかなと思いますが、 仕組み的に大納が増えても仕方ないということなんですが、 それで大納していては、その後会社が終わってしまうということになりますので、 そこはしっかり制度がそうなっているので、対応していくしかないということでやっていきましょう。 続いて、りりりりやさん、本日もありがとうございました。 コロナ予定何回納付と言ってきたか? 苦笑。予定の税額や消費税の支払いが毎年どのタイミングに行くほどあるかは、 この数年で確認支払い予定として頭に入れています。 物理的に分けられていないのは、すでに3項の講座があり、 うち1項はコロナ予定を受けるために解説しただけの使い勝手の悪い講座で、 専用というより無くしたい講座だったり、新規解説となると管理販雑できれば、 IB、インターネットバンキングですかね、使用しているところが良いと考えると現状に収まってしまいます。 竹汗。定数量も気にしちゃってます。劣等生ですね。 ありがとうございます。実際、講座たくさん分けるとおっしゃる通り大変なんですよ。 ただ、ネット銀行は比較的というかかなり使い勝手いいかなと思いますので、 ネットバンクなんかを動かす講座に使っていくのか、 もしくは逆に使い勝手の悪いところに入れとけば、 下ろすのも大変で逆に動かせないということになるかなと思います。 これはどっちも考え方というところかなと思います。 使い勝手良すぎてすぐ動かしちゃって、使っちゃうでは逆に意味ないかなと思いますので、 そこはご自身の性格なんかと合わせながら、うまく使い分けていただけるといいのかなと思います。 続いて、たかしさん。 Yesです。消費税、法人税とも、予定の税には設定専用口座に資金を移動し、 ダイレクト納付をしております。 今日の学びより、社会保険料や労災保険料なども、納税口座にて管理します。 建設業という業種柄、年度ごとの売上のブレが大きく、 過去2回ほど確定申告後に法人税と消費税のカウントを受けたことがあります。 いつも配信ありがとうございます。 社保に関しては、毎月落ちていくものなのでというところと、毎月のブレがそんなにないかなと思いますので、 分けなくてもという気もしますが、 労災は年に1、2回、3回ぐらいですかね、納支払いで。 だから、労災って本当にどんどん金額増えていって、 こんなに払ってたっけみたいな金額聞かれたりするので、 これも結構痛いというところですが、 払わなきゃいけないものは払わなきゃいけないということで、 しっかり払える状態作っていってください。 続いて、ミルクさん。 はい、いつも配信ありがとうございます。 Yesよりです。 概ね消費税用として分けております。 納税付きに合わせて定期預金などを活用しております。 消費税は預かり金としっかり認識しなければなりませんね。 延滞している会社さんが多いのも驚きです。 そうですね、会計上は預かり金として、 預かっているものだとして、 納められるようにしておかないと、 後で大変な目に遭ってしまうということで、 しっかり開けておいてください。 続いて、ハルクさん、8個目ですかね。 2回目かもしれませんが、素晴らしい。 ぜひ継続コメント待ちしております。 はい、分かるという放送でした。 クレームの口コミも、いい口コミも、 きちんとコメント返しているお店は丁寧で、 信用できると感じます。 改めて口コミの威力を知りました。 口コミ、マジで大きいですよ。 自分自身が、やっぱり店とかを探すとき、 何の前提条件、事前情報もないというエリアに、 例えば行ったときに、 何か飯食おうかなってなったとき、 やっぱりGoogleマップ見ますよね、 っていう方多分多いんじゃない? 同じような方多いんじゃないかなと思います。 その時に、やっぱり口コミとか写真とか、 星の評価とか見ますよね。 星の評価がいくら5でも、 口コミ1つだと、 あんまり信憑性ないというか、 評価に値しないよねって思ってしまうので、 口コミがめちゃめちゃ多いっていうことは、 それだけで人気店だということにもなってくるので、 口コミの数も、星の数、 もしかしたら星の数以上に重要かもしれないですね。 店舗系の方は、 口コミの数を取り組み集めるということを、 ぜひ取り組んでみてください。 ということで、今日も同じ時間になりますので、 そろそろ仕事をさせていただきます。 いただいたコメント、質問すべて、 メールを通させていただいて、 初コメであったり、 質問中心にピックアップして、 質問でも構いませんので、 お待ちしております。 また、今日の内容が良かった参考になったということであれば、 いいねと、チャンネル登録してないということがもしいたら、 チャンネル登録もよろしくお願いいたします。 では、また明日。 バイバイ。