# 黒字社長の気付き どうも絶対に会社を潰させない黒字社長の一ノ瀧です。 ユーチューバーをしたり、会計事務所の経営をしたり、非経営者向けや同業者向け、 会計事務所向けの勉強会を開催したり、会計事務所のフランチャーと展開の企画をしております。 今日はですね、借金を返すほど会社は安全になるという思い込み。 正賞を分けるのは、残高ではなく手元現金の減数というテーマでお話ししていきます。 今日はいきなりクイズから入らせてください。 頭の中にA社とB社という2つの会社を思い浮かべてみてください。 年賞はどちらも同じ、利益もほぼ同じ、社員の人数も同じです。 違うのは財務の中身だけ。A社は借金がゼロです。 銀行から1円も借りていない無借金経営。 ただし通帳の算額は800万円しかありません。 B社は借り入れが1億円あります。毎月きっちり元金と利息を返している。 ただし通帳の算額は6千万円あります。 では質問です。来月一番大きい取引先が、 一社飛んでしまい、入金が3ヶ月止まったとしましょう。 先に息が止まるのはどちらの会社でしょうか。 ちょっと3秒だけ考えてみてください。 3、2、1 直感で言うと、借金1億円のB社の方が危なそうに見えるという方もいるかもしれない。 このラジオを普段お聞きの方は、おそらくA社の方が危ないよねということに気づいたんじゃないかなというふうに思います。 ですが、銀行に1億円借りている会社と借金がゼロの会社だったら、 借金がある会社の方が危ないんじゃないかと一般的には思う方が多かったりします。 おそらく財務とか全く学んでいませんという方に聞いた場合、どっちの会社が健全な会社だと思いますか? というと、借金ゼロの会社の方が健全でしょうというふうに重中泊答えるんじゃないかなというふうに思います。 ですが、実際こういった不足の事態が発生した時に、先に倒れるのは、皆さんね、お分かりの通りA社ですよね。 ほぼ確実に先に倒れるのはA社。なぜかというと、会社って赤字で潰れるわけじゃないからですね。 支払わなきゃいけない日に支払うお金が用意できていないから潰れる。たったこの一点なわけです。 決算者の見た目がどれだけ綺麗でも通帳が空になった瞬間に終わる。逆に言えば借金がいくらあろうが通帳にお金が残っている限りは、会社は生き残り続けられるわけです。 今日はここを根っこからA社に見ていきたいなというふうに思います。 # タイトルコール プロが教える潰れない会社づくり。グローズ社長のライフリッチ系ラジオ。この番組は会社に残る利益、キャッシュをさらかし、潰れない会社づくりをサポートするプロの目線から、ライフリッチ系を目指すいろいろファミリーの皆様に、日常で気になったビジネスの話題や戦略や成功者のマインドセットなどの日付をお送りするラジオとなっております。では早速やっていきましょう。 # 借金を返すほど会社は安全になるという思い込み！生死を分けるのは残高ではなく手元現金の月数 ということで今日はですね、借金かあろうが何だろうが、キャッシュがある会社の方が強いと、そんな話をしていくんですが、本題に入る前に一つだけお知らせをさせてください。 いざですね、経営者向けのコーチング講座、レバレッジ成長系講座の参加者を大募集中でございます。 全人類必須で学んだ方がいいと、普段からね、俺がお話ししているコーチング講座の第二期生ということで、特に経営者の方なんかは、 従業員の方であったり、業務委託の方であったり、いろんな方に対してですね、仕事をね、お願いしたりすることもあれば、指導をするなんていう場合もありまして、場合によってはですね、 説教をしなきゃいけないみたいなこともあったりすると思いますが、そういった時にコミュニケーションがうまく取れていればですね、従業員さんがより成長して働いてくれる、 成果をもたらしてくれるというところになっていきますが、ここがうまくできていないと反感をかってしまい、より仕事をしなくなってしまうなんてことも起こります。 ここのコミュニケーションを良くしていく手段として、テクニックとしてね、使えるのがこのコーチングの技術ですね。 これは別に経営者にかかわらず、すべての人類がね、学ぶべき学問だなというふうに個人的には思っておりますが、特に経営者とかマネジメント層というですね、 立場でこれを学んでいないというのは本当にやばいと心から思っておりますので、まあそれをね、学べる場を提供させていただいております。 興味ある方はですね、まあそもそもコーチングって何なんだと怪しいというふうにね、思う方もいるんじゃないかなと思いますし、 心が弱い奴がやることでしょうと思っている方もいるかもしれない。全くそんなことはないです。 ということで、まあそこら辺によくわかんないという方は個別相談から受け付けておりますので、このチャプターにね、リンクを貼っておきますので、 そちらの方から申し込み、また個別相談の方、お申し込みいただければなというふうに思います。 そろそろ募集が終了になっていきますので、お申し込み忘れのないようによろしくお願いします。 ということで本題に入っていきます。さっきのクイズですね、なぜA社が先に倒れるのか、はい、これもう少し丁寧に見ていきたいと思います。 大口の取引先が飛んで、入金が3ヶ月止まると。そうするとこの間、会社ってどうなっているかというと普通に動いています。 社員の給料も毎月出ていきます。社会保険料も出ていきます。家賃もリース料も仕入れ代金も外注費も全部出ていきます。 売上が止まろうが出ていくお金は止まらないわけですよ。まあ仕入れとかね、現場が止まれば仕入れ自体ね、外注費も止まるかもしれないですけれども、 それ以外の肯定費なんかは止まらないんですよ。ここがね、一番残酷なところと言えるかもしれないです。 入金が止まったからといって誰も支払いを待ってはくれない。A社はね、通常800万しかないわけですよ。仮に月に出ていくお金が2000万円だとしたら2週間も持たないということになります。 慌てて銀行に借り入れに走るんですけども、その時にはもう遅いわけです。そんなね、もう明日やばいという会社に銀行はあざあざお金を入れようなんてことはしない。 特に新規、無借金ということは全てが新規ですから、新規でもう潰れそうだという会社にわざわざお金を貸そうなんていう方はいないんですよ。 皆さん、自分が貸す側の立場として考えるとわかると思うんですけれども、もう破産寸前だという人にお金貸したくないですね。 お金、余裕があるという人であれば、借金があろうが何だろうが、いっぱいお金持ってるんだったら、まあ貸してもいいかなと思うかもしれない。 例えば不動産投資しまくっていて、不動産とかやってる人って別にお金持ち富裕そうだろうが何だろうが、 やっぱり普通はですね、ほとんどの場合、自己資金で買うということではなくて、借り入れをして買うというケースの方が多いわけですよ。 そうなってくると、借金もねめちゃめちゃ多い。でも資産めちゃめちゃ持ってる。 こういう友達がちょっと手元にお金切らしてたから貸してくれないと言われたら、まあ貸しても別にこいつは返してくれるよねと思うかもしれないですが、 もう来週には破産しそうだと言ってる友達がお金貸してくれって言ったら、まあ返ってくるということを期待して貸すことはないですよね。 中芽次第ぐらいだったら奢ってやるよということはあるかもしれないですけれども、貸すということは考えづらい。 銀行はそういうふうに考えておりますよということですね。 そもそも金融機関の審査っていうのは、まあ早くてもね1、2週間ぐらいはかかりますし、1週間は相当早いですね。 どんなに早くても2週間ぐらいはかかるんじゃないかなと思いますし、まあ通常1ヶ月ぐらいはかかるわけですよ。 しかも危ないと分かった相手には出さないという話がありましたね。銀行っていうのは晴れの日に貸すとかして雨の日に取り上げるという話があるんですよ。 銀行は別に意地悪でやってるわけじゃない。先ほどの話のままです。 潰れそうだという会社にわざわざお金出すとね、自分の業績悪化するんですよ。貸すわけないという話です。 一方B社は借金に条件あると。これだけ聞くと、なんかもう借金まみれてやばい会社なんじゃないかというふうに思うかもしれないですけど、 でも通常に6000万円ある3ヶ月入金ゼロでも給料も家賃も返済も普通に払っていけるわけです。 その3ヶ月の間に代わりの取引先を探すなんていうこともできますし、銀行にこういう事故がありましたらついてはね、 条件変更か追加融資の相談をさせてくださいと、余裕のある顔で相談に行けるわけですよ。 3ヶ月の猶予があればね、そういった新規の追加の資金調達なんていうのもできる可能性があるわけです。 そしてこの余裕のある顔というのがめちゃめちゃ聞くわけですよ。 同じ相談でも通常が空っぽの社長が言うのと、6000万円持ってる社長が言うのとではですね、銀行の受け取り方がまるで違うわけです。 前者は延命の相談ですよ。後者は戦略に聞こえるわけですね。 倒産の統計を見てもこの構図っていうのは綺麗に出ています。 帝国データバンクの集計によると、2026年上半期の企業倒産5,335件で、上半期として4年連続の増加、2年連続で5000件を超えているという状況なんですが、 そのうち負債が5000万円未満の会社が全体の62.2%を占めています。 つまり、倒産してる会社って借金がめちゃくちゃあって倒産してるわけじゃないということですよ。 何十億も借りてて倒産してるんじゃなくて、借金が5000万円もないような資金余力が小さい会社が潰れているということです。 つまり、借金の額が会社を殺しているわけではない、手元の現金の薄さが会社を殺しているということです。 じゃあ自分の会社が今どれぐらい安全なのかっていうのをどう測ればいいのか。 多くの社長さんとお話ししていると、うちはあと3000万円借金が残っていますとか、今年で完済できますという言い方をされることが多いんですよ。 でもこれ、安全性の物差しとしてはほぼ役に立ちません。 借りる残高っていうのはあくまで過去に借りた金額の残り、今日この会社が何日生きられるのかとは全く関係ないんですよ。 借金が多いから生きられないなんていう話にはならないですよ。 そんなこと言ったらソフトバンクってどうなってるんですかという話になりますよね。 しながら借金の額が多いから会社が危ないという話じゃないんですよ。 代わりに使ってほしい物差しとして、手元現金の月数ですよ。 手元流動性であったり、現預金結晶倍率という呼び方をします。 計算はめちゃくちゃ簡単で、現預金の合計割る平均結晶。 これだけです。年少によく4000万円の会社なら平均結晶は2000万円。 通常の合計が4000万円あるのであれば、4000万円割る2000万円で2ヶ月分。 これが2ヶ月という意味です。 これがなぜ物差しとして使えているのかというと、 売上がゼロになっても何ヶ月生き延びられるかという生存日数に近いからです。 これは俺の場合は、よく固定費というものをお勧めしています。 固定で毎月出ていくお金の何ヶ月分のキャッシュがあるんですかと。 ただ固定費把握してないという社長さんもいらっしゃるかなと思いますが、 固定費把握してなくても月賞ぐらいは把握してますよね。 なので一義的には月賞の何ヶ月分のキャッシュがあるか。 実際には業種によってこの月賞の何ヶ月分のキャッシュがあるかという意味合いが全く違ってくるので、 その業種業態というところも見ていかなきゃいけない。 なので固定費をしっかり把握できるのであれば固定費の何ヶ月分のキャッシュがあるかというところを見てください。 ちょっと固定費よくわかりませんという方は月賞ベースでまずは一義的に見ていくという形でいいのかなと思います。 あまりここについて掘り下げていくと長くなってしまうので、ちょっと軽くだけ触れておきますが、 月賞ベースでこの現金何ヶかを見ても業種によって意味合いが全然違うというのは、 例えば卸売業であらり率、限界利益率が10%しかないというか、サービス業で100%限界利益ですとあらりですという会社で、 これ意味合い全く違うのわかりますかね。 同じ月賞だったとしてもですよ。例えば月賞1億円でも、片屋あらり1000万円、片屋あらり1億円、これ全然違いますよね。 売上ベースで見ると同じぐらいのサイズの会社に見えますが、使える経費全然違いますよね。 卸売業の場合は、原価で9000万円出ていって1000万しか使えないわけですから、経費がだいたい月マックス1000万までしか使えない会社、 片屋サービス業1億円使える会社ということで、固定費の額がこの2つを比べたときには、おそらくサービス業の月賞1億円の会社の方が大きくなっている可能性が高いわけですよ。 そうすると、例えば売上が止まったってなったときに、卸売業の会社、仕入れも止められますよね。売上がないということであれば新たに仕入れるということはしない。 となると、仕入れの9000万出ていかなくなるということで、固定費の1000万は出ていくかもしれないんですが、それだけですよ。 でもサービス業の方は、例えば固定費が6000万円かかってますとしたら、売上が止まったとしたら、この6000万の固定費が毎月出ていくことになるってなると、3ヶ月であると1億8000万。 片屋卸売業3000万ってなってくると、全くサイズ感違うじゃないですか。 なので、この月商売率というのはあくまで参考値程度にというところなんですが、余裕を持って現金を確保しておくという意味では卸売業でも、例えば月商の3ヶ月分あるということであれば相当強い状態と言えるのではないかなというふうに思いますので、 これ参考値として知っておいていただき、より何ヶ月生きられるのかっていうところを正確に知るためには、固定費何ヶ月分のキャッシュを持っているかというところを見た方が、個人的には黒路社長的にはいいんじゃないかなというふうに考えております。 でも一般的には月商3ヶ月分のキャッシュを持ちましょうという方もいますので、これは皆さん判断していただければと思いますが、どうでしょうか。 皆さんこの件について意見をもらいたいですね。どっちの方が適切な指標なのかというところ、多分俺の話を聞いていると固定費なんじゃないのと思うかもしれないので、 なんかネットとかでね、たぶん月商の数ヶ月、3ヶ月分とかって言っている方も多いので、そういった方の意見も見ていただいて、どっちが現預金残高、守っておくべきキャッシュの残高としてふさわしいのかというところ、コメントなんかで意見いただけると嬉しいなというふうに思います。 # 黒字社長のビジネス裏話 ということでここまではですね会社が持っているキャッシュっていうのはヒット ポイント hp のゲージですとまあ何の話をしているかわかんないという方もいるかも しれないですがあの rpg とかねゲームをやったことある方はなんとなくわかると思うん ですけどヒットポイント体力ですねこれがゼロになってしまったら まあ死亡してしまうとまあドラゴンクエストとかねやったことある方はなんとなくわかる と思うんですが相手に攻撃を食らってこのヒットポイントというものがゼロになった時が死亡ですと いうことになるわけですね でまぁキャッシュっていうのはもうまさにヒットポイント体力ですねこれがなくなった時に会社が死んで しまうということになりますのでこのねヒットポイントが多い方がいいという話を してきましたが もしかしたらねここでこんな風に思われた方もいるかもしれないいやでも借金ない方 が無借金の会社の方が業績がいいというデータを見たことがあるぞとそんな方も いらっしゃるんじゃないでしょうかこれ実はその通りなんですよ 中小企業白書では中小企業のうち無借金企業の割合が2013年時点で35.4% に達していてしかもですね過去30年ほぼ全期間に渡って無借金企業の方が借り入れの ある企業よりも経常利益率が高い傾向があるとこんなことが指摘されています 数字としては確かにね事実ですでもここに落とし穴があるんですよこの関係 原因と結果が逆だということです 無借金にしたから儲かるようになったわけじゃない 儲かったから借金を貸してて無借金になったということなんですよ 順番が完全に逆ということに気づかなきゃいけない 強い会社が結果として無借金になっていっているそれを見てじゃあ無借金に すれば強くなると考えるのは健康な人が薬を飲んでいないのを見て 薬をやめれば健康になるって言ってるのと同じ理屈ですとは言ってみたものの よくよく考えるとね薬の例えはあまり深く考えないでくださいあの イメージで今の話っていうのね薬をやめれば健康になるっていうのはイメージ的には 逆なんじゃないのとように捉えていただけるといいのかなと思います 実際問題としては薬を飲むとねどんどんあの不健康になっていくなんていう話もね あったりするので一緒にやってねこれは考え方がいろいろあるんじゃないかなと 思いますのでまぁちょっとねイメージとして捉えておいてください で借金の話に戻しますけれどもあの 借金って未来の利益の前借りっていう話過去したことあるの覚えておりますでしょうか あの bs とかねちゃんと読める方 bs の構造を思い出してほしいんですけど 借金て夫妻として入ってきますよね で利益を出して内部留保純賛を増やしていく でそうすると純賛が増えた分借金を返せて借金が自己資産 純賛に変わっていく自己所に変わっていくということをしていくだから借金をして 先にね他の前借りして未来の利益を前借りしてちゃんと利益を出してその借金を返し ながら自己所に置き換えていくってことをしていくと最終的に無借金になりますよねと でこれはもうそれ以上成長するつもりがないという場合はこうなっていくということなんです もちろんもう自己資本がめちゃめちゃ潤沢にあるとも利益出しまくって自己資本で 再投資事業投資もできまくるということであればこれから成長していくという場合でも全部 自己資本で投資していけるという場合もありますが レバレッジをかけて成長していきたい成長スピードを上げていきたいということであれば 借り入れであったりとか資金調達をするということは必要なのかなと思いますので必ずしも 借金を返して無借金にするっていうところを目指す必要性はない なのでゴール設定が一番大事という話いつもしておりますが どこを目指すのかによってしかもいつまでにそれを目指すのかというところによって ここらへんは変わってくるのかなというふうに思います 無借金のほうが業績がいいなんて話がありましたがここでいう無借金には 2つの実は全く違うタイプが混ざっていたりします 1つは現金が潤沢にあって借りる必要がないから借りていないという会社 これは本当に強い会社と言えますよねもう自己資本ですべてが賄えている運転資金も 自己投資というか再投資事業投資するお金もすべてが この自己資本で賄えているそれは借金する必要ないかもしれない もう一つは借りたくても借りられないから結果的に借金借り入れがゼロになっている会社 これは弱い会社です 統計の上ではこの2つが同じ無借金企業として集計されているわけですよ そして皆さんにお勧めしているのはこの2つとはまた別の第三の形実質無借金という状態です 実質無借金というのは借りではあるでもそれを上回る現金を持っているという状態のことです さっきのねB社みたいな状態ですね借金は1億円ありますがキャッシュも6千万円あって キャッシュ的には全然余裕ですという状態を作れている でそこからさらにねキャッシュを積み上げていき稼いでいき例えばキャッシュの残高がね1億何千万とかってなってくるといつでも一括で返せるという状態になるので実質的には無借金と同じですという状態になるわけです でもね通常にはお金があるという状態 この状態の何がいいかというと返そうと思えばいつでも返せるよというね選択肢を持ったままだから銀行依存になっていない 借金依存になっていないという状態を作れているということなんですよ でその状態で現金というね盾を構えていられる だから何かチャンスがあった時にすぐにお金を投じることができるという状態柔軟性がある経営ができるわけです 経営って選択肢の数がそのままね というようになりますから返済してしまったら選択肢がやっぱり狭まっていくわけですよ できることが減っていく持っていればいつでも使えるという状態を作れます 本当に選択肢があるかないかで経営の自由度であったり成長度ってのは大きく変わって きますので選択肢をいかに増やしていくかということをね 意識してほしいなというふうに思います 借金というのは目的じゃないんですよ安全に事業を続けるための手段の一つでしかない 目的は会社が潰れないこと社員に給料を払い続けられること そこを取り違えると健全に見える行動が会社を弱くしてしまいます だからちょっとねまたまたお金入ってきたから借金繰り上げ返済しようなんていうのはそれ 本当に会社を強くしてるんですかっていうところまで見た上で判断していかないと わからない逆に言うと弱くなっている可能性もありますよということに気づかなきゃ いけないということです じゃあね手元現金のゲースを厚くするためには何をすればいいのか打ち手は3つしか ありませんそして大事なのは順番です まず一つ目借りるこれが一番早いです そして原則としてはですねもう必要になる前に借りる 必要っていうのはもう足りないから借りるという状態ですよ そうなって彼女は借りられないので借りられるときにしっかり借りるということですねやっぱり 事業を伸ばしていくって方ね計画的に借りで押していくってことが重要ですよね 実際銀行がちゃんとお金を貸してくれるのは貸しても大丈夫だと思える会社だけ a なんですよ 決算が黒字で通帳にお金があってチキングに困っていないその時が一番いい条件で借り られる逆に困ってから行くと金流高くなるしそもそも出ないということになります これ感覚的にはねめちゃめちゃ気持ち悪いんですよ 困ってないのに借りるなんてでもね 保険と同じだと考えてみてください家事になってから火災保険には入れないですよ 金利は保険料です年間60万円の保険料で開始が2ヶ月長く生きられるのであればそれはね 高いのか安いのかっていうところですね しかも今はですね借りやすさというものがどんどん変わってきています ぶっから加藤さんが2026年上半期で556件と半期ベースで過去最多を更新している 状況で金費科目にもですね資金繰り支援の窓口自体は用意しています が使える制度があるうちに平時に枠を作っておく これが基本の考え方でそして2つ目ますこれはですね社外に出ているお金を早く戻す ということで請求書を早く出す 締めと入金のサイクルを短くしてもらう 手付や着手金をもらう在庫を減らす売り上げもあらりも1円も買えずに現金だけが手元に 戻ってきます 地味ですがこれは結構聞く地点になるかなと思いますそして3つ目削る 固定費を減らす使ってないサーブスクル稼働しないシェルやリースなんとなく続いている 外注ここを見直す ただしこれはですね時間もかかりますし削りすぎると稼ぐ力まで 削られてしまうというケースもありますのでここはね注意が必要です削っても売り上げ 利益が減らないというものはですねこれを削っていくということは注意してください 削ったら売り上げも利益も減ってしまうでは余計マイナスになりますから要注意です 順番はねこの通りでやってください借りるます 削る多くの社長さんは逆にやるわけですよ まず削ろうとする次に解消を急ごうとする銀行に行くのは最後これだと間に合わ なかったりしますそしてもう一つだけ借りたお金は絶対に日常の講座に混ぜないということ 運転資金用の講座と緊急用の講座を分けておく納税用の講座もしっかり分けるであったり とかね物理的に別に銀行講座にしてもいいと思います 混ぜるとね必ず使ってしまうこれはね意思の問題じゃなくて仕組みの問題です 人間は目に入るお金は使うようにできてますから目に入らないところに置く それだけで守れますとはいえ借金すると利息がもったいない無駄なコストじゃないか なんていう方もいると思いますし借金があると決済者の見栄えが悪くなって格付けが下がるん じゃないかという話もありますねかな格付けの話で言うと繰り上げ返済したほうが銀行の評価って 下がりますよ特にその繰り上げ返済された金融機関はよく思ってないですね繰り上げ 返済してくれなんて銀行機関は望んでないですからそれをするともうこの会社には 貸したくないというふうに思われてしまっても仕方ないのかなというふうに思います そしてまあうちは現金持つとね社員や役員が気を緩めるなんていう方もいるかもしれない ですがうちはキャッシュ余裕だからなんていうことを伝える必要はないわけですよ 例えば今の残高5000万だということであれば例えば固定費の音半年も持つためにまずはね 8000万を目指そうとそういった形で伝えていくとそうするとまた足りないんだ なというふうに受け取るわけですね 数字はね見せ方を変えるというだけでも意識はね変わっていくかなというふうに思いますので ぜひ伝え方なんかも工夫してみてください そしてですね今日も一つアクションとしてですね今のキャッシュの残高が平均月収の何ヶ月もあるのか そして固定費の何ヶ月分あるのかというところをぜひ算出してみてください それが緊急時有事の際にですね あなたの会社が生き残ることができる月数ということになります そして今日も最後に一つ質問です あなた今の自分の会社自社のね手元現金が月収の何ヶ月もしくは固定費の何ヶ月もあるかを 今すぐ測得できますでしょうか測定できるという方 イエス測得できないという方はそれだけでも構いませんのでぜひコメントで教えていただけると嬉しいなというふうに思います また他の方のねコメントシェアに対するですねリアクションなんかをスタンプ一つからでも構いませんのでしていただけると非常にこのコミュニティとしてもねコメント盛り上がっておりますのでよりいいコメントをね引き出すためにもぜひですね感謝の意味も込めてスタンプ一つからリアクションしていただけると嬉しいなというふうに思います # 黒字社長の楽屋トーク『差し入れは↓のボタンから出来ます🍇 黒字社長のガキは得意ということでいただいた質問コメントにはこちらのチャプターで回答をしていきます。 黒字社長を癒やしのコーナーでございます。まずは山本さん。 9月12日はVoicyは休みですか?ショウさんということで。 はい、これ録音してるのが今9月13日、昨日のお話なんですけれども、すいません皆さん。 Voicyのですね、録音はですね、これ1週間後だから、今録音しているこの音声出てるのが9月20日ですかね。 になると思うんですが、もう1週間の前のお話なので覚えてないという方もいると思いますが、 9月12日ですね、なんか設定が間違っていて、録音はね、もう特に終わっているということだったんですが、 なんか設定時間が間違っていて、朝5時50分にVoicyが配信されないという事態になりまして、ご迷惑をおかけいたします。 結構ね、コメントの方もいただきまして、気づくのが遅れてね、8時過ぎの配信となってしまいましたが、 あの、Voicyね、基本的にお休みしません。あの、海外とか行く時もですね、 まあ、さらにストックを増やしたりとかしながらですね、基本的に何かの合宿に参加しようが何だろうが、 まあ、1週間ね、スマホを触れないという、そんなね、合宿に参加した時もありましたが、 その時もね、ストックを増やすなどしてですね、配信が開かないようにということをやっておりましたが、 今回は普通にただミスですね。ということで、まあ、そういったことがないようにね、 なるべくですね、あの、予約、配信予約が、まあ、過去にもこれあったんですね。 配信時間に配信されないということがありましたので、 まあ、特に海外とか行くとですね、時差の関係で海外の時間で設定するとですね、 日本時間だと全然違う時間に設定されていたりということがあったので、 まあ、そういったことがないようにですね、まあ、定期的にはですね、予約時間あってるかなというのを見ているんですが、 まあ、これが1週間多分ね、見過ごされてしまったということで、配信時間が遅れて失礼いたしました。 あの、基本的にVoicyはね、あの、休みはないですということで、 もしね、5時50分に配信されてないぞということであれば、これはね、設定ミスだということでですね、 あの、何かしら連絡いただけると早めに対応できるかなと、 まあ、メッセージね、気づかないという可能性もありますが、 まあ、基本的にはそのようなことがないように設定していきます。 まあ、これももしかしたらAIで設定時間間違ってたら教えてくださいって言っとけば、 解決するような気が今話しててしまったので、 あの、そう、Voicyの配信枠自体はAIで作ってもらってるんですよ。 今ね、だいぶ使いやすくなったんですが、 以前、このVoicyの配信枠作るのってめちゃくちゃ面倒くさかったんですよ。 あの、配信のまず箱を作って、チャプターの名前とかを決めてっていうのをなんか複製ができなかったので、 毎日毎日1個箱作って、タイトル入れてとかってことをやんなきゃいけなかったんですけど、 今はね、複製ができるので、その日のタイトルとかはね、毎回入れなきゃいけないという話はありますが、 箱自体はね、複製で作れるようになったので、まあ、AIにね、複製して作ってもらっているんですが、 その時にちょっと予約時間もチェックしてもらって、 もし間違ってるものがあったらね、自動で修正してもらうようにしますので、 おそらく今後はそのようなことはないんじゃないかなというふうに思います。 まあ、結構ね、朝1、5時に聞いてる方多いんだなということを改めて気づかせていただきました。 ありがとうございます。 こういうことがあるとね、まあ同じことが起こらないようにということで、 仕組みも改善していくので、まあそこね、プラスに捉えていこうと思います。 続いて、なみえさんしょうさん、 今日もありがとうございます。 AIエージェント導入は両開きのドアですね。 そうですね。まあ、いらなかったら戻せばいいということなので、 そういう意味では両開きのドアかなと思いつつですね、 おそらくこれ、AIエージェントを導入したら、もう元の自分には戻れない。 なんでこれ使ってなかったんだということで、戻るという可能性は極めて低いというか、 ないんじゃないかなと思います。ある意味、片開きのドアかもしれないですね。 まあ、AI使い始めたら、使ってなかった自分に戻るって結構ね、 難しいんじゃないかなと思いますね。 それぐらいインパクトのある話かなと思いますし、 例えば、スマホとかもそうですね。 今、スマホを普通に使っていると思いますが、 じゃあ、スマホなしに戻れますかっていったら、 全世界がね、スマホを禁止するとか、使えないという状態になったら戻れますけれども、 みんなが使っているという状態で、自分だけスマホを使わないという状態に戻るのは、 まあ、簡単ではないというか、ほぼほぼ無理ですよね。 っていうのと同じか、それ以上のインパクトがあるのが、 AIエージェントかなというふうに思いますので、 まあ、戻ろうと思えば戻れますが、 おそらくその気は起きないんじゃないかなというふうには思います。 ぜひ、導入検討してみてください。 続いて、のりこさん、今朝も配信ありがとうございます。 脳両開きのドアと片開きのドアの2種類がある考えたこともなかったです。 まあ、これ結構ね、実は無意識のうちに、 おそらくね、生活の中でそれやってるってことはあると思いますね。 例えば、まあお礼なんかの話で言うと、 ラーメン、好きなラーメン屋さんがあるとなった時に、 例えば行くのに1時間かかるとか、遠方のお店、 近のだったら、まあね、ちょっと冒険してみようかなとかって思うんですけど、 遠方のお店で、例えば好きなメニューがあると、 ただそれ以外のメニューもある、ちょっと別のメニューに挑戦してみようかなと思っても、 ここでね、めちゃめちゃ攻めたメニューを頼む、 例えばなんですかね、冷やしカニ玉ラーメンみたいなのがあった時にですね、 いや普通のトリパイタンのがいいかなとかって思ってですね、 挑戦して失敗した時にダメージが大きいので、 うん、やっぱりトリパイタンにしようと。 そういう選択をね、したりしますが、 これがまあある意味片開きのだとか、 別にね、それも両開きでまた行けばいいじゃんという話なんですが、 まあちょいちょいね、行ける近所のお店と、 やっぱね、遠方のお店だとそこの判断って変わってきますよねと。 まあこれも似たようなものかなと思いますね。 特に経営においては、うん、このすぐ戻せるものなのか、 コストをかけずに戻せるものなのか、 それとも一回やってしまったら、 まあ金額の大きい投資なんかだとね、慎重に考えたりすると思いますが、 まあそれを日々ですね、戻せるものなのか、戻せないものなのか、 戻す時にコストがかかるのか、みたいなところを意識していただけると、 まあ無駄な判断に時間をかけるということは、 減らしていくことができるのかなというふうに思います。 ついでに、岡村さん本日もありがとうございます。 半年以内に追加コストなしで元に戻せるか、 元に戻す時に人との信頼関係が壊れるか、 契約が法律で縛られるか、 片開きドアか両開きドアかという判断ができるとありがたいです。 考える時間が短縮してさらに進んでいけそうです。 今日もよろしくお願いします。 行ってきます。 うん、そうですね。 本当考える時間短縮しますね。 両開きのドアでコストもかけて戻せるんだったら、 とりあえずやっとこうという判断ができるようになりますからね。 結構忙しいってなっている時に、 特に経営者って判断するという仕事が多いので、 その判断に時間をかけるとどんどん時間が奪われていく。 考えている時間って仕事をやっているような、やっていないようなと、 微妙な時間だと思うんですが、 そこを減らしていくことができればですね、 より生産的な活動に時間を使っていくことができるんじゃないかなと思いますので、 減らせる時間は削っていきましょう。 続いて手月金田さん。 本日も配信ありがとうございます。 戻れるか戻れないかの判断基準はシンプルですが、 理にかなっていてすごいと思いました。 後付き考えずに何でも手を出し、 痛い目に遭うことを繰り返していた。 が、この自分に教えてやりたかったです。 本日も貴重な学びをありがとうございました。 この後付き考えずに何でも手を出しっていうのは、 ある種必要かもしれないですけどね。 特に若いうちなんかはそんな感じなのかなと、 自分もね、後付き考えずに、 何でもとりあえずやりたいことはやっとこう、 みたいな感じでやってましたが、 会社がある程度成長してくると、 そういうね、挑戦するとか、 やることの規模感っていうのも変わってきて、 そうなった時に片開きのドアでも、 もうね、これ間違ったら、ミスったらですね、 取り返しがつかないぞと、 ような判断も出てきたりすることもあるかなと思います。 そういったところはね、慎重に考える。 ですが、両開きのドア、すぐに戻せるよね、 コストもかかんないよね、時間も別に大してかかんないよね、 というものであれば、どんどん挑戦していく。 まあ全くね、そこばっかり、先ばっかり考えて、 両開きのドアなのに、片開きのドアかのように、 慎重に判断して何も動かない、 っていう層が実際には多い。 だから、片開きのドアにもかかわらず、 どんどん突っ込んでいっちゃうという、 危なっかしいという人も居つつですね、 両開きのドアばかりなのに何も動かないと、 ドアを一切開けないという人も、 いっぱいいるということで、 経営者はね、ドアいっぱい開ける人の方が、 成功する確率は高いかなとは思いつつも、 大怪我をしたりするっていうこともありますので、 まあ大怪我くらいなら、 どうってことないですという方もね、 死ぬこと以外はかすり傷という方も、 いるかもしれないですが、 それに合わせて判断していただければ、 いいのかなと思います。 ただ一発で即死みたいなものは、 十分注意していく必要があるかな、 というところですかね。 はい、ということで、そろそろね、 今日も時間になりますので、 以上とさせていただきます。 コメント、質問ですね、 全て目を通させていただき、 初コメであったり、 質問なんかは常時ピックアップしていきますので、 まだコメントしたことないという方もですね、 まず最初は抵抗があるという方はね、 抵抗がないと嬉しいなという風に思います。 またですね、 今日の内容がよかった、参考になったということであれば、 グッドボタン、いいねボタンとですね、 あとチャンネル登録せずに聞いてますという方もね、 情報取りこぼさないようにチャンネル登録の方も ぜひしておいてください。 またこのシャフターにですね、 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