# 黒字社長の気付き どうも、絶対に会社を潰させない黒字社長の一之社長です。YouTuberをしたり、会計事務所を掲揚したり、経営者向けは同業者向け、会計事務所向けの勉強会を開催したり、会計事務所のフランチャーズ展開などをしております。 今日はですね、その決断は戻れるのか戻れないのか、社長の早さは決断の種類で変えていいという手間でお話ししていきます。 皆さん、こんな1日過ごしたことはないでしょうか。午前中ジムの方から、コピー機のリース、A社とB社どっちにしますか?と聞かれて、三つ盛りを並べて、 日付の差額が3000円かと。保守の内容がなぁなんて言いながら30分悩む。で結局ちょっと預かる設定といって机の上に置く。その紙2週間そこにある。 ところがですよ、その日の夕方、展示会でたまたま見た新しい機械。営業マンに今期中の契約なら300万引きますと言われて、その場で握手して帰ってくる。5000万の設備投資です。倫理も資産表も見ないでです。 これですね、似たような話が多々あるんじゃないかなというふうに思います。たくさんのね、著書企業の経営者さんとお話ししておりますが、決断が遅くて機械を逃すという社長と決断が早すぎて会社を傾ける社長って別の人種じゃないんです。 同じ社長が同じ日に両方やってるんです。なんでこんなことが起きるのか。答えはシンプルで決断に種類があることを知らないからなんですね。 早く決めるべきものとじっくり決めるべきものが混ざったままその日の気分と目の前の相手の推しの強さで速度が決まってしまっている。これが多くの著書企業で毎日起きていることです。 今日はこのですね、決断の仕分けという考え方を皆さんの会社にそのまま持ち帰れる形でお話ししていきます。 世界一有名なケースが社内に叩き込んだたった2つの分類です。これを知るとですね、社長の時間の使い方も社員への任せ方も驚くほどスッキリしますので、ぜひ最後まで聞いていってください。 # タイトルコール プロが教えるつぶれない会社づくり。プロジェクト社長のライフリッシュ系ラジオ。この番組は会社に残る利益化、視聴者でかし、つぶれない会社づくりをサポートするプロの目線から、ライフリッシュ系を目指すエラルファミリーの皆様に、日常的になったビジネスの話題や戦略や、成功者のマインドセプトなどの気づきをお送りするラジオとなっております。 では早速やっていきましょう。 # その決断は戻れるのか戻れないのか！社長の速さは決断の種類で変えていい ということで今日は決断の種類についてのお話なんですが、本題に入る前に一つだけお知らせをさせてください。 記事はですね、9月14日そして18日に開催されるLMUの説明会を兼ねた勉強会セミナーの参加者を募集中でございます。 こちらの勉強会ではですね、資金繰り改善の7ステップということで、数字が苦手ですという方であったり、数字のことよくこれまで見てきませんでした。 でも将来の資金繰りに不安があるという方がですね、どうすれば資金繰りに改善していけるのかというところが理解できるように、 基礎的なところからね、将来の資金繰りの不安がなくなる、なくすためにはどうすればいいかというところをですね、7ステップで解説させていただくというそんな勉強会になっております。 そしてですね、LMUの案内なんかもさせていただきます。 よくね、LMUってどっから入れるんですか?とかって質問いただくんですけれども、あんまりね、公式の入り口というかですね、 そういったところは設けていなくて、セミナーで募集したりしてますよなんてね、お茶をお願いしてきたんですが、ここが入り口となります。 で、10月からね、値上げもしていきますので、っていうのはね、もう決まっておりますので、当日ね、参加特典なんかもね、あったりするんじゃないかなと思いますので、 LMUにね、興味あるという方もぜひですね、こちらの勉強会に参加していただいて、そこからさらにね、LMUで深い学びをやっていただければなというふうに思います。 申し込みはですね、こちらのチャプターにリンクを貼っておきますので、そちらからお申し込みいただければと思います。 参加費なんと今回完全無料としております。ということで、本題に入っていきます。 まずここをはっきりさせておきたいんですが、世の中の経営本とかですね、セミナーとかだと、だいたいですね、社長は即断即決しろと、 まあ実際ね、黒字社長もそう言ってるじゃないかというふうに思うと思います。 悩んでるね、時間そのものにお金を払っているという感覚は、まあ絶対ね、持っておいた方がいいと思いますし、基本的には成功する経営者さんは、 決断早いし、すぐに動きます。だから即断即決即行動までついてくるということです。 ですが、実はね、全部早くしろというアドバイスですね。実はね、半分間違いだったりするんですよ。 なぜかというと、決断にはですね、性質の違うものが2種類あるんですよ。 早く決めるべきものは早く決めろということなんですが、そのね、性質の違うものに同じ速度を当てはめた瞬間に、必ずどちらかで事故が起きるということになります。 全部早くすると何が起きるのか、戻れない決断まで勢いで決めてしまいます。 5000万の機会、10年のリース契約、幹部候補として採用した人、レインバンクの切り替え、長年の出力商品の値上げの通知、 これらは失敗してもやっぱりなしでは効かないんですね。効かないどころか元に戻そうとすると、最初に払った金額よりも大きなコストがかかることすらあります。 じゃあ逆に、全部を慎重にするとどうなるか。今度は本当は3分で決めていいことに3週間かかる会社になっていきます。 何も前に進みません。試作品を1個作ってみる。新しい工具を3万円で買ってみる。ホームページの文言を変えてみる。 求人票の書き方を差し替えてみる。全部ダメだったら明日戻せることですよ。 なのに社長の決裁を待って止まっている。そして半年経つと、うちは何も変わらないなという溜息だけが残る。 この2つ正反対の症状に見えるかもしれないですが、実は原因は同じだったりします。 決断を一種類だと思っているという、たったそれだけなんでしょう。しかも今この判断のズレが以前よりずっと高くつくという時代になっています。 東京商工リサーチの集計によると、2026年上半期、1月から6月の全国企業倒産、5346件。 前年の同じ時期より7.1%増えていて、これで5年連続の増加なんですが、上半期に5000件超えたのは2014年以来12年ぶりとなっております。 さらにこの中で人手不足を利用とする倒産というのが237件で、前年同期比37.7%を突破。 そのうち人件費の高等化原因のものは120件で、なんと2.4倍に急増しています。 これが何を意味しているかというと、間違えた状態で走り続けられる時間が短くなっているということなんです。 昔ならちょっと判断を間違えても、景気がなんとかしてくれるという時代もありました。 高度経済成長期なんて景気がどんどん良くなっていく。市場が伸びているから普通にやっていれば伸びるよねという時代もあったわけです。 でも今は違います。人件費は上がる現金も上がる値上げは持ってくれない。だからこそ速さと慎重さを場面で使い分けられる社長だけがこの時代を駆け抜けていくことができるということです。 じゃあどうやって仕分けるのか。ここでめちゃめちゃ分かりやすい考え方を紹介します。 Amazonの創業者であるジェフ・ベゾスさん、世界でも一番有名な社長さんの一人ですが、 この方が2015年度の株主に当てた手紙の中で書いているType1とType2という決断の分類です。 Type1の決断というのは重大で後戻りができない、あるいはほぼできない決断のことです。 ベゾスさんはこれを一方通行のドアというふうに例えました。 ドアを開けて中に入る。入った先が気に入らなかった。でも振り返ってもさっきまでいた場所にはもう簡単には戻れない。 こういう決断は慎重に時間をかけていろんな人に意見を聞いてから決めるべきだ。 一方でType2の決断は変更可能で元に戻せる決断。 こちらは両開きのドアですね。開けて入ってみては違うなと思ったらもう一回ドアを開けて戻ってくればいい。 だからこれは判断力のある人や小さなチームがその場でパッと決めていいと言っているんですね。 ここからが中小企業の社長さんに一番聞いてほしいというところなんですが、 このジェフ・ベゾスさんは組織が大きくなるとType1向けの重大決め方をType2の決断にまで当てはめてしまう傾向があるというふうに指摘しています。 その結果何が起こるか。動きが遅くなる。よく考えないままリスクを避けるようになる。 実験しなくなる。そして新しいものが生まれなくなると言っているわけです。 これ大企業だけの話じゃないですよ。むしろ社員10人、20人の会社の方が頂上としてはもっとはっきり出ていたりします。 だってね決済者が社長一人しかいないわけですから全部の決断が社長の机の上に積み上がって社長は忙しくして、 だから両開きのねドアの前で行列ができてしまう。そして社長はその行列にね疲れた頭のまま夕方に一方通行のドアの勢いで開けてしまう。 順番が逆なんですよね。本当は両開きのドアは社員に開けさせて、社長は一番元気な時に一方通行のドアの前でじっくり考える。 これが正しい配置なんですよ。面白いのはこの考え方って別に難しい理論でもなんでもないということをですね、 難しい財務指標も複雑なフレームワークもいらない。これ戻れる戻れない。この一言を挟むだけ。 それだけで社長の一日の使い方が変わります。ここでね一つ正直な話をしていくとですね、 じゃあ明日から仕分けますと言って実践できる社長さんは実はねかなり少ないんじゃないかなと思います。なぜか仕分けができない理由が社長という立場そのものに 埋め込まれてしまっているからなんですね。理由の一つ目としては社長にとっての全部が自分のお金だからなんですよ。 さらに今の決済なら3万円の工具はね会社のお金です。でも中小企業の社長にとっては3万円も5千円も全部自分の財布から出ていく感覚があるんじゃないでしょうか。 これ俺自身もあります。やっぱ会社のお金使うというのは自分のお金が減っているという感覚が正直あります。だから金額の代償に関わらず同じ痛みを感じてしまう。 結果3万円の決断にも5千円の決断にも同じ量の悩みを配ってしまうんです。理由の二つ目としては社長は決めることを仕事だと思い過ぎているからですね。 これ悪いことじゃないです。責任感のある証拠でもあります。ですが決めることが仕事だと思っていると社員が勝手にね決めたことになんとなくもやっとする。 なんで俺に聞かなかったんだと。だから社員も学習して全部聞きに来るようになる。そして両開きのドアの間に行列ができてしまう。 社長が自分の行列を作っているわけです。そして理由の3つ目。これが一番厄介なんですけども一方通行のドアは大抵気持ちの良い形でやってくるんですよ。 展示会の熱気、営業間の熱意、今期中ならという期限、社長の顔を立ててくれる態度、これ全部ですね慎重に考える力を奪う仕掛けです。 逆に両開きのドアは地味な紙で誰も急かしてくれないから後回しにされる。つまりですね放っておくと感情の強さで決断の速度が決まってしまうんです。 本当はね性質で決めなきゃいけないのに片開きのドアですよね。後戻りが効かない決断こそ早くしてしまい逆に両開きのドアがどんどんね溜まっていくというですね真逆の現象が起こっていくわけです。 これ営業の場面においてはうまく活用することによって片開きのドアをすぐに開けさせるという決断ができるかもしれないんですが、逆に決断する側になった時にこれが真逆になってしまうと間違った決断をしてしまって後で取り返しがつかないなんてことになってしまうわけです。 もう一つ付け加えるとこれはね社長が学ばないから起こる話でもないんですよ。2026年版の中小企業白紙を見るとデジタル化の効果を高めるには従業員の研修と部門間でのデータ連携が重要で、社内研修を実施している企業では想定した効果が得られた、超えたという割合が91.4%に上るというふうにされています。 学びも研修もちゃんと効いている効果が出ているんですよ。効くんですけど決断の仕組みが変わっていない会社では学んだことが実行に移る手前で社長の机の上に積み上がってしまう。だから研修を入れる前にまず決裁の交通整理をやった方が投資の開始は圧倒的に早いんだということです。 中小的な話だけだとなかなかピンとこないと思いますのでいつものように数字にしてみましょうね。商産保険あらり率30%であらりが9000万円。営業利益が売上げの5%で1500万円。中小企業ではよくある形ですね。この会社で仕分けができていないと何が起こるのかあくまで試算ですけど見ていきます。 まず両開きのドアで止まることで失うお金です。この会社で社長の半玉地になっている小さな施策が年間で20件あったとします。求人票の書き換え、既存客への案内メールの再開、見積もりフォーマットの変更、工具の入れ替え、レイアウトの変更、どれも1件あたりうまくいけば月10万円くらいのあらり改善が見込めるものだったとしましょう。それが平均で2ヶ月ずつ遅れている。 10万円×20件×2ヶ月で400万円。あらりの9000万円の会社にとってはこれは決して小さくない数字です。しかもこれ失敗した分は含んでいないんですよ。20件のうち半分が空振りでも構わないんですよ。空振りは両開きのドアですから戻ればいいだけ。損は工具代の3万円で済みます。にもかかわらずその3万円を出す決断を2ヶ月止めたことで当たったかもしれない残りの半分まで一緒に止めている。これが両開きのドアを慎重に開けることの本当のコストです。 # 黒字社長のビジネス裏話 次に、一方通行のドアを勢いで開けた場合、例えばね、さっきの展示会の5000万円の機械。 リース料が月に80万円だとしましょう。年間で960万円の固定費です。これが計画通りに回っていれば問題ないんですが、 稼働率が想定の半分だったとしたら、売上は思ったほど伸びず、固定費だけが毎月確実に出ていきます。 営業利益1500万円の会社にとって、960万円の固定費って、もう利益の6割を超えているわけですね。 しかもこの機械、気に入らないから返します、というのがもう効かないわけです。 中途改悪すれば、医薬金が残り全額払ってください、という形でかかってくる。 売ろうとしても、中高価格っていうのはね、購入額の何分の1かにしかならない。 一方通行のドアっていうのは、こういうことなんですよ。 この2つを足すと、400万円プラス960万円で、1360万円。 営業利益1500万円と、ほとんど同じ額まで膨れ上がってしまっている。 つまりこの会社はですね、1年分の利益とほぼ同じものを決断の仕置きをしていない。 ただそれだけの理由で、失っている可能性があるということなんですよ。 念のため申し上げますが、これは特定の会社の実績ではなく、あくまでモデルとして資産として出しているものですが、 金額の数字感というか桁感としてはですね、実感としてね、そう遠くない数字になっている会社多いんじゃないでしょうか。 でもね、そこを見過ごしているということは本当に多いですね。 会計事務所に払う顧問料とかね、コンサル料の5万10万はね、めちゃめちゃ細かく気にするのに、 何十万、何百万、何千万というですね、めちゃめちゃでかい金額を適当に扱って損している。 こういう会社本当に多いですね。 そこをね、避けることができるのであれば、プロを入れる価値というのはね、十分あるんじゃないかなと思うんですが、 なぜかね、細かい金額にばかり目が行っている、両開きのドアに張り付いて、社長が細かいところを監視していて、 一方、片開きのドアに関してはスルーとなっているケースが本当に多いですね。 じゃあ実務として、これどうやって見分けていくのかということなんですが、ここがね、今日の一番のお持ち帰りポイントとなります。 多くの会社はですね、決済基準を金額で作っていたりします。 十万円までは課長、百万円までは部長、それ以上は社長、これ自体は悪くないんですが、金額だけだと必ずね、抜け漏れが出てきます。 なぜかというと、金額が小さくても戻れない決断というものが実はあるからです。 例えば、社員一人を役職に登用する。お金で言えば、手当が月3万円かもしれません。 でも、一度付けた役職を外すのは、金額とは比べ物にならないほど重い。信頼が壊れます。 あるいは、長年付き合ってきた仕入れ先を切り替える。 1回の取引額は小さくても、切った関係は簡単には戻りません。 逆に、50万円の広告出行は、金額は大きく見えても、来月辞めれば終わりです。 両開きのドアですね。ここでお勧めしているのは、金額ではなく、次の3つの問いで線を引くという方法ですね。 分けていくという方法です。 1つ目、半年以内に大きな追加コストなしで、元に戻せるのか。 2つ目、元に戻す時に、人の信頼や関係が壊れるか。 3つ目、契約や法律や登記で縛られるか。 このうち1つでも引っかかったら、それは一方通行のドアだということです。 逆に、3つとも引っかからなければ、両開きのドア。判断はこれだけです。30秒でできます。 この基準で見ていくと、一方通行のドアの代表選手が見えてきます。 借入と設備投資、不動産の取得や賃貸、そして人の採用と投与、そして会合、主要の取引先の切り替え、 事業からの撤退、値上げの通知、株式や後継者に関する決定事業証券の話ですね。 この8つぐらいですかね。中小企業の社長が本気で時間を使うべきは、実はここだけだったりするわけです。 そして、それ以外のほぼ全部は両開きのドアだったりします。 施策、テスト販売、SNS、求人票、面談のやり方、会議の回数、ソフトの導入、工具、レイアウト、 全部、ダメなら戻せるという内容になっております。 だから、ほとんどの場合は両開きのドアなんです。 だから、即断即決即行動でいいんじゃないのと、ダメだったらやめればいいんじゃないのというお話、 テストの回数、失敗の回数を増やしていくということが、 成功に近づく一番の近道なんじゃないのということを日々言っているわけですが、 この片開きのドア、一方通行のドアについては、そうではないですよと。 ここを線引きして分けていくというところが重要なのかなと思います。 考え方が分かったら、あとは仕組みにしないとこれ続きませんと。 具体的に話していきます。 社長が決めることは3つ。 まず1つ目、決済ラインを金額基準から戻れるか基準に切り替えるということですね。 やり方は簡単で、さっきの3つの問いを書き出して、 事務所の壁に貼るとか、社内のチャットに固定するとか、 販途信頼に戻せるか、戻すときに人の信頼が壊れるか、契約が法律で縛られるか、 そして、3つとも当てはまらないものは、社長に聞かなくていいと宣言する。 これだけで、社長の机の上の行列が半分以下になっていきます。 大事なのは、社長が口で言うだけじゃダメだということ。 文字にして貼ってください。 社員は社長の起源に書けたくないんですよ。 だから、明文化されていないと、結局は全部聞きに来てしまいます。 そして、3つ目。 両尾の木のドアには、速さの基準を先に決めるということですね。 具体的には、戻せる決断はその場で決める。 相談されたら24時間以内に返す。 迷ったら試す。 その3行を社内の共通言語にしてください。 迷ったら試す。これ重要ですね。 迷ってやらないを繰り返していたら、何も前に進まないので、 とりあえず迷ったらもう試すと。 だって迷っている時点で、正解か不正解が分からんと。 で、元に戻せるんだったら、別に会社にとってそんなダメージがないわけですが、 とりあえずやっておいた方が、もう早く答えが出るわけですよ。 だって、やるべきかやらないべきか考えている時間にも、 それできるんだったら、やっちゃった方が早くないですか、という話ですね。 会議で30分議論するよりも、3枚で試した方が安いということって山ほどあるわけです。 人件費を考えると、考えている時間の方がよっぽどコストが高いよね、ということに気づかなきゃいけない。 そして、ここで社長が絶対にやってはいけないことが1つ。 任せた両開きのドアで、社員が失敗した時に、後から責めるということですね。 1回でもこれをやると、翌日から全員が社長に聞きに来るようになってしまいます。 戻せる決断の失敗は、授業料じゃなくて、そもそも損ですらないと。 開けてしまったから戻った、それだけのお話です。 ここを社長がどう扱うかで、この仕組みが定着するかどうかというのが決まっていきます。 そして3つ目。一方通行のドアには、ミカルルと紙1枚を義務付けることです。 ミカルルというのは、一方通行のドアと判定したものは、その場で返事をしないという決め事です。 展示会でも営業前の前でも、うちは戻れない決断は3日置くルールなのでというふうに言うわけです。 これ言ってみると分かりますが、まともな相手なら普通に待ってくれます。 3日待てないと言われたら、それは相手の都合であって、皆さんの会社の都合ではありません。 むしろそこで焦らせてくる案件ほど、後で問題が出てくるということがあります。 そして3日の間に紙1枚を書きます。書くのは3つだけ。 1つ、これが失敗したときに、いくら失ってどう畳むのか、つまり撤退条件です。 2つ、最悪のシナリオが起きるとしたら、何がきっかけか。 3つ、この件について利害関係のない誰に意見を聞いたか。 3つ目が地味に聞くわけですよ。 社内の人はね、社長に忖度します。営業マンは売りたい。銀行は貸したい。 だからこそ同じ立場で、例えば経営している人であったり、既に経験している社長仲間とか、 そういった方にですね、話を聞くなんていうのも参考になりますし、メンターに話を聞くでもいいです。 その決断で、一円も得しないですね、第三者に一回話してみると、 まあ違う業界の方にね、話を聞くなんていうのも参考になるかもしれません。 これだけで、自分では見えていなかった穴が驚くほど見つかったりします。 同じようにね、会社を成長させていきたいという風にね、日々学んでいる経営者が、 集まっているような場に身を置くことでですね、こういう時に本当に助かるということがあるわけです。 一方通行のドアの前で相談できる相手がいるかどうかは、長い目で見ると、 会社の生存率そのものに関わってくるんじゃないかなと思います。 でね、ここまで聞いてですね、 やっぱり中小企業だとですね、いやそうじゃない場合もあるというね、お話もあると思います。 例えば、うちはね、社員10人だから全部社長が決めた方が早い。 これも半分本当です。決める瞬間だけを見れば社長が決めた方が早い。 でも社長は1日何十件も決めてられますかという話ですね。 普通に生きてるだけで6万件判断してると言われているのに、 重要な判断、細かい判断まで含め社長が全部決めていたら社長はね、 脳疲労を起こしてしまうということになって、 本当に重要な判断の質で下がってしまうということになります。 なので、まあ夕方にね、一番大事な決断をするようになったりするということになるわけですよ。 早いように見えて一番大事なところがね、一番脱になってしまう。 これが10人の会社で起きている真実です。 そして2つ目、両開きのドアを社員に任せていたら変な方向に行く。 これもね、それもあるかもしれないですが、 変な方向に行ったことに気づいたら戻せるのが両開きのドアなんですよ。 むしろそれ以上に怖いのは社員が何も試せない会社になるということですね。 2026年版の中小企業白書では、デジタル化によるビジネスモデルの変革や 競争力強化に取り組んでいる段階まで到達したと答えた事業者は、 2.8%にとどまっていて、 2023年の6.9%、2024年の3.2%から年々下がっているというふうにされているんですよ。 これはね、いろんな要因があると思いますが、もうもはやAIが進化することによって、 人間が考えるという能力がもう下がってきているんじゃないかと思いますよね。 一方で成長に向けた設備投資やAI活用に取り組んでいる企業のほうが、 負荷価値額の増加率が大きいという傾向も示されているので、 試さない会社というのはね、もう静かに置いていかれるということになります。 そしてもう一つね、一方通行のドアについて、 3日も回っていたらその案件は他に取られちゃうじゃないか。 一方通行のドアで3日回って消えるチャンスというのは、 そもそもチャンスじゃないということがほとんどです。 それにね、3日ルールを社内に貼っておくと、逆に社長が守られます。 決めたいけど、うちのルールで3日置くのでと言えるからです。 決断の遅さを社長個人の性格の問題にせずに、 会社の仕組みにしておく。 これが社長の単力に頼らないやり方です。 ちなみに、このね、一方通行のドアと勘違いされがちなのが、 自己投資ですね、自分の学び、自分の成長に繋がるという学びに関しては、 これは何も考える必要なくですね、必要だなと思ったら、 もう全部やるでいいかなと思いますし、俺自身もそうしてます。 これに関しては本当にね、お金がなかった時から、 もう結論としては一緒なんですが、 これいいなと思ったらとりあえず全部やるですね。 ここに関しては唯一ね、ほぼマイナスになる可能性がないと、 マイナスするもしないもね、自分次第というところで、 どんな内容の学びであったとしても、 活かせることがね、一つもないなんてことはありえないと思っているので、 あとはそれを活かして自分で取り返すと、それだけなので、 ここに関してはね、考えるまでもないというところかなと思いますが、 それ以外についてはですね、両開きなのか一方通行なのか、 ぜひ考えてみてください。 そして今日も最後に質問です。 あなたは自分の決断を戻れる決断と戻れない決断に分けて考えたことがありますでしょうか? イエスかノーかだけでも構いませんので、ぜひコメントで教えてください。 # 黒字社長の楽屋トーク『差し入れは↓のボタンから出来ます🍇 クロージュ社長の逆やとくるということでいただいたコメント質問にはこちらのショプターで回答をしていきます。 クロージュ社長、癒しのコーナーでございます。まずはY総審査本日も有機なお話、ありがとうございます。 愚痴を言うのはあまり好みません。聞くのも好きじゃないですね。基本前向きな思考なので、ピンチの時もなんとか解決できています。 ですが、財務に関しては正しい知識を身につけないと、まわたで首を絞められるような感覚です。 最適な経営判断を引き出せるように引き続き、LMEやこのボイシー、YouTubeで学び続けていきます。 いいですね。どういう環境に身を置くかってめちゃめちゃ重要ですよね。 LMUの使い方は人それぞれいろいろあると思うんですけど、単純に学びを得るという場として使っているという方もいますし、 現地に来て、これいい使い方だなというふうに思うのは、やっぱり非常に前向きな経営者さんがたくさんいると、 やりたいこともたくさんあるし、こういうことをやっていこうというふうにキラキラしている方がたくさんいると、 そこで刺激を受けると、よし自分も明日から頑張ろうというふうになっていったりするわけなんですが、 これが一方、愚痴を誘拐だったらどうなるかというと、みんなで愚痴を言い合って、 明日から頑張るかってなかなかならないですよね。これは何にフォーカスしているのかというところの問題かなと思うんですが、 前向きな話で自分にフォーカスしている。よし自分でこうよくしていこうと。 一方で愚痴というのは周りにフォーカスしている。他人のせいと。自責か他責かという違いかなと思いますね。 なので、そもそも愚痴を言い合う会みたいなところがあるのであれば、そこから身を引いた方がいいというか、 距離を置いた方がいいんじゃないかなと思いますし、とはいえ予期せずですね、そういった話が入ってくるということもありますので、 そこをね、例えば月1のLA目の会でですね、やる気であったりモチベーションを上げていく場として使っていただくというのはね、 アリなんじゃないかなというふうに思います。続いてDJさん、本日もありがとうございました。 スタッフとの距離感が近くなると、いろいろと愚痴が増えている気がします。 適度な距離感を保つことが大事ですね。あとは自分の意向が強くなると分かってもらいたくて家族へ愚痴することが多くなる気がします。 そんな時でも時間を決めて思い切り吐き出し、それ以上長引かせないとしようと思います。 人間なものと自分自身の弱さを認めつつ、もっと建設的になるように改善していきます。 愚痴みたいなこともね、言いたくなるようなこともありますよね。やっぱりイライラすることもね、人間だからありますよ。 例えばね、うちなんかでも、うちってまあそんな強烈な売り込みとかってしないですよね。LMU絶対やりなさいなんて言わないですね。 強烈に売り込んだりとか、コモンもそうですけども、強烈な売り込みされた人っています?いないですよね。 そもそもやった方がいいという方にしかね、お勧めすらしないですし、基本的な中小企業の経営者さんで財務のこと、数字のことわからないんだったら、それやらないとまずいんじゃないの?とは思っていますが、 とはいえね、資金繰り困ってます、数字のことわかりませんという経営者さんがいたからって、首根っこをつかまえてやれなんていうことはね、一切しないんですけれども、 うち申し込んでくる方は一定数いるわけなんですが、中にはですね、自分で申し込んできたにもかかわらずですね、メールにも電話にも一切反応しないみたいな、 どうやっても連絡が取れなくなるみたいなね、コストのかかる人もいるわけですよ。意味がわからないんですけど、ほとんどね、そんな方いないんですけど、 たまにね、そういう方がいるんですね。で、なんか1、2ヶ月後にね、連絡取れたと思ったら、ちょっと思ってたのと違うんでキャンセルしますみたいなことをね、言い始めたりするわけですよ。 で、これ一応言っておくとですね、そういう人を一時、相手にするつもりもないし、来てほしいとすら思っていない。だってね、自分で学びたいと思ってない人がね、 自分が動く気ないのに、いくら学んだって良くなるわけないじゃないですか。で、良くならない人に来てもらっても困るので、そもそもそういう人は来なくていいでという話ですし、 あとスタッフの酵素とかね、スタッフのストレスっていうところもやっぱり連絡取れなかったりすると、かかってくることになるので、非常にね、マイナスが大きいんですよ。 なので、そういう対応をしてくる人って、実はうちブラックリストっていうのがあってですね、もう永久ブラックリスト入りするんですよね。 なんか後からね、やっぱりやりたいですとかってね、言ってくる方もいるんですが、いやもうトラブルを起こす人ってずっと起こし続けるので、 うちとしてはね、コミュニティとして考えた時に、そういう人がいるとね、多席の人がいるとマイナスにしか作用しないので、いやもう無理ですということになるわけですよ。 うちとしてはね、そういうことが起こらないように、プロセスにも何か問題があるんじゃないかということで、改善できることは改善していこうということでね、 そういうことがある度に日々ブラッシュアップするということはしておりますが、皆さんもね、変な従業員の愚痴が発生してしまうような、やっぱりお客さんの問題で愚痴が発生してしまうんとかっていうこともあると思うので、 それが起こらない仕組みを作っていくということも重要ですし、ブラックリスト入りさせるでもね、SNSだったら例えば変なコメントしてくる人は即ブロックであったりとか、 そういうですね、愚痴とかに繋がりかねない従業員スタッフさんのストレスになるようなものっていうのは、排除していくっていうのも一定必要なのかなというふうに思いますね。 いやーでもな、そのうちお客さんになってお金払ってくるかもしれないかなとかっていう考える必要はないと思います。 それよりもね、考えなきゃいけないことは、いかにいいお客さんを獲得するか、そっちに目を向けていった方がいいのではないかなというふうに思います。 続いて、ゼニコさん。まさに今週初めにあった商店街の役員会が、自分ではどうにもならないことを愚痴る会でした。 こちらからできることを提案したとて、もちろんなんだかんだの言い訳して却下され、何のためにここにいるんだろうと思いながら拘束される3時間。長いですね3時間。 愚痴でした。私自身は幼い頃から自分の範疇を超えることは興味を持たない性、性分で、できそうと思えば全力でできるようにするけど、どうにもならないことには関わらない。 を貫いている自分に今日初めて気づきました。いいと思います。 あの自分でどうにもできないことをね、いくら考えても無駄だということで、そうじゃなくて、やっぱ自分でできることにフォーカスしていくっていうことが重要ですね。 フォーカスコントロールとかってね、めちゃめちゃ重要なので、何にフォーカスして物事を考えるのか、自分でできることなのか、できないのか、今日の話でもありましたけどね、戻れるものなのか、戻れないものなのか、本題に入る前にそこをね、しっかり仕分けしていくっていうところが重要なのかなと思いますね。 まあ役員の方ね、集めて3時間って相当ね、ストレスを感じている方も実はね、中にいるんじゃないかなと思いますね。 集団になった時って恐ろしいんですね。一人一人は真っ当だったりするんですけど、集団になるとね、全然違う判断をしているというケース結構あるので、集団心理にも惑わされないようにしていきましょう。 続いて中野さん、本日もありがとうございました。 自分の社長としての時間の据え方や言動行動、影響の和の方の使い方として生きるように改めて意識したいと思いました。 意識したいと思ったんですか。意識していってください。 言い切り方で意識しますで言っていくとですね、自分自身の脳みそがそうなんですねという風にですね、動き始めますので、基本的にはね、やると決めたことはやりますなという風に言っていただけると、物事が前に進んでいくんじゃないかなと思います。 続いて小笠原さん、配信ありがとうございます。 自分ではどうにもできないことをついつい考えてしまうのですが、最近は少しずつ変えられることに目を向けられるようになってきました。 特に数字を見て判断する癖がついてきたのは大きいです。LMUのおかげです。 引き続きまだまだ知識を深めて行動していきます。 LMUのおかげということで持ち上げていただきありがとうございます。 でもね、これはね、自分自身のおかげですよ本当はね。 現地に来て学び、変えていくと決断したことは大きいのかなと思います。 ぜひ続けていってください。 続いて手月神田さん、本日も配信ありがとうございます。 社長の口癖は社員の口癖。確かにそうですね、気をつけます。 心配事をまず自分で解決できるものとできないものに区分して、区分けして考えてみるというのはとてもいいと思ったので、これからはそうしてみます。 これは意外とあるあるなのかもしれないですね。 自分とかね、俺自身の話で言うとね、なんかそういうどうにもできないことをなんかね、みんなで集まって話してると、 それって話す意味あるんですかみたいなね、すぐ冷めたことを言ってしまって反感を受かるということがありますが、 でもね、時間の無駄ですよね。結構ね、自分の場合すぐ結論は何なんですかみたいな結論を急ごうとするので、 これは性格の合う合わないというのもね、あるのかもしれないですね。 なんかプロセスの話とかされちゃうとね、いやそれどうでもよくないですかとかね、言ってしまいがちですが、 コミュニケーションというのはね、重要ですから、相手の態度を見ながらですね、柔軟に対応していくというのが本当に重要なのかなというふうに思います。 続いてどんちゃんミサザザギスさん。 愚痴と悩み。最近、愚痴を言う暇も悩み暇もありません。悩んでいる時は暇なんだなと気づきました。 今、監視があるのはクライアントさんの成長です。クライアントさんが行動品をしていく姿は本当に嬉しいですね。 そうですね。まあやっぱり暇だから悩むんでしょうね。だって忙しかったら悩んでる暇なんかないですもんね。 だからこれ、従業員さんとかもなんか悩んでいる時間が仕事をしているみたいに、勘違いしている人がね、いたりするので、そこも注意が必要ですよね。 そんなのは仕事でもなんでもねえぞと。価値を生み出すのが仕事だぞというところも、やっぱりしっかり従業員さんに伝えていくということも重要なのかなと思います。 本当にね、なんか仕事のことで悩んでるんですよね、がね仕事だと思っている人、意外といますから、そこがね注意が必要なポイントかなというふうに思います。 まあ悩んでいたら、どうにもならないことを考えている時間、無駄なので、これは従業員さんにも徹底していく必要があるのかなというふうに思います。 続いてくりさん。本日も配信ありがとうございます。 過去に会社が倒産の危機に遭った頃、斉藤ひとりさんの講義の音声を常に聞いていたその中で、繰り返し今日の内容と同じことが言われていたのを思い出しました。 脳は耳から入ってくる情報に左右されやすい。耳に一番多く入ってくるのは自分の言葉だから、マイナスなことを言っていると脳がマイナスなことしか認識できなくなる。 あれから10年以上経ってますが、今は脳科学でも証明されています。 これは本当にその通りだと思いますね。 自分が発する言葉ってめちゃめちゃ自分を洗脳しているんですけど、自分の無意識をコントロールしていくというところは本当に重要かなと思いますね。 無意識を自分の良い方向に洗脳できたら、そっちに動いていくわけですから、変な言葉、マイナスの言葉を吐くというのは本当にもったいないなと思いますね。 なので、意識高い系とかって言って、ポジティブに頑張っている人をくさしてくるような人たちと話をしたりするっていうのは本当に自分自身にとってもマイナスなので、距離を置くということが重要なのかなと。 大事な人がそういう人であればですね、遠くから応援するというのがいいんじゃないかなと思います。 ということで、頂いたコメントや質問はすべてメモを通させていただき、質問あったり初コメント中心にピックアップしていきますので、ぜひコメントの方をしたことないという方もお待ちしております。 いいねとチャンネル登録も忘れずにお願いします。 ではまた明日。バイバイ。