# 黒字社長の気付き どうも、絶対に会社を潰させない黒字社長の一野三昌です。 YouTuberをしたり、会計事務所の経営をしたり、 経営者向けや土下床者向け、会計事務所向けの勉強会を開催したり、 会計事務所のランチャーといったような顔をしております。 今日はですね、銀行はあなたを正常先か、容易中枢先かで見ている、 卸売業の社長が債務借分をあげて、金利と融資枠を勝ち取る計算書の磨き方、 というテーマでお話ししていきます。 一応ね、卸売業のと言っておりますが、 この債務借分の話に関してはですね、全業種共通というところがありますので、 卸売業以外の方もね、ぜひ最後まで聞いていただければと思います。 ということで、皆さんこんな経験はないでしょうか。 決算書はしっかり黒字でした。利益も去年より出ている。 それなのに、銀行に融資の傍に行くと、なぜか担当者の反応が硬い、悪い。 金利をもう少し下げてほしいとお願いしても、いい顔されない。 追加で運転資金を借りたいというと、一度持ち帰らせてくださいと言われて、 そのまま話が進まない。黒字なのに、どうにも銀行が冷たい。 これ、特に卸売業の社長さんの中からよく聞く話だったりするんですが、 実はここにはですね、多くの社長さんが見落としている、銀行側のからくりがあるんです。 銀行というのは、あなたの会社を黒字か赤字かだけで見ているわけじゃないんです。 もっと言うと、あなたの決算書を渡した瞬間に、銀行は社内で会社にランクを付けている。 このランクのことをね、専門用語で債務借分という風に言います。 そして卸売業というのは、業種の構造上、この債務借分でちょっとね、損をしやすかったりする。 黒字なのに評価が借りにくいという理屈があるわけです。 ですが、このね、理屈がわかっていれば、打ち手も見えてきますということで、 今日はこの債務借分の正体を丸裸にして、卸売業の社長さんが自分のランクを上げて、 金利も融資枠も有利に勝ち取っていくための決算書の磨き方について学んでいきましょう。 # タイトルコール プロが教えるつぶれない会社づくり 黒字社長のライフリッチ系ラジオ この番組は、会社に残る利益キャッシュをさらに活かし、 つぶれない会社づくりをサポートするプロの目線から ライフリッチ系を目指すLRファミリーの皆様に 日常で気になったビジネスの話題や戦略や 成功者のマインドセットなどの 気づきをお送りするラジオとなっております。 では、さっそくやっていきましょう。 # 銀行はあなたを正常先か要注意先かで見ている！卸売業の社長が債務者区分を上げて金利と融資枠を勝ち取る決算書の磨き方 ということで、今日はね、債務職分についてお話ししていくんですが、本題に入る前に一つだけお知らせをさせてください。 現在ですね、我々のモノリスパートナーズ、そして株式会社ソレユリーベルターでは、一緒に働いていただける仲間を大募集中でございます。 特に若手の会計士さんゼリーさん、大歓迎でございます。 日本全国の中小企業の本質的な支援、経営改善、難民改善、未来の筋を良くしていく。 社長のやりたいことを実現するところをサポートしていくというところに貢献していきながら、 自分自身も圧倒的な経験を積んで、がっつり働いて、がっつり稼いでいきたい、そんな方を求めております。 興味ある方は、各社SNSのDMであったり、ホームページの方からご連絡をお待ちしております。 一緒に日本を盛り上げて、再び世界のトップに押し上げる。 そして、子どもたちが希望を持てる社会を作っていく、そんな活動を盛り上げてくれる方を求めております。 そして、会計の背持ち費がないという方でも、営業面であったり、コミュニティ運営をサポートしてくれる、若手スタッフ話題関係でございますので、 同じくご連絡お待ちしております。 ということで、本題に入っていきます。 まず、大前提の話からしていきます。 銀行はあなたの会社に融資をするとき、頭の中で計算書を6つのランクに分けています。 上から中に、正常先、要注意先、要管理先、破綻懸念先、実質破綻先、破綻先、この6段階です。 これを債務者区分と言います。 要管理先というのは、要注意先の中の区分の1つと考えていただけるといいのかなと思います。 これは、もともと金融庁が示していた考え方で、黒字社長が勝手に言っているという話じゃないんですよ。 金融庁の定義によると、債務者区分というのは、債務者の財務状況、資金繰り、収益力等により、返済の能力を判定して、その状況等により、 債務者を正常先、要注意先、破綻懸念先、実質破綻先、及び破綻先に分類したものとされています。 今は、ことが書かれている金融検査マニュアルというものがあったんですが、これ自体は廃止されているんですよ。 これは、2019年12月ですかね。 かれこれ、結構前ですよね。 廃止されているんですけれども、各銀行はこの考え方をベースに、独自の信用格付け制度を使って、今も会社にランクを付け続けているんです。 今年に入って、企業価値担保権が出てきて、事業性評価にいよいよ本格的に舵を切っていくんじゃないかと思われていたんです。 5月にスタートしたわけなんですけれども、今のところほぼほぼ変わっていないというのが実態ですね。 いったい、いつ事業性評価になっていくんだろうかと。 金融機関側の担当者が、やっぱり能力が下がりすぎていて、法制度みたいなものを作っても骨抜きになってしまうんじゃないかということが若干懸念されますね。 定産借分の話に戻りますが、一番上の成長先というのは、銀行がこの会社にはどんどん貸したいと思えるような状態。 金利も許されるし、融資枠も広がる。逆に一つ落ちて、要注意先になると赤字が続いていたり、業績が低迷している会社という扱いになって、審査の目線が一気に厳しくなる。 さらに要管理先になってしまうと、3ヶ月以上返済が遅れたり、リスケーをしていたり、つまり返済条件の緩和をしてもらった会社が入る区分になるので、 ここから下は不良債権の扱いになってくる。追加融資は絶望的になってくるという区分になります。 ここで大事なのが、あなたが今どのランクにいるのかを銀行は教えてくれないということなんですよ。 聞いてみてください。多分教えてくれないと思います。通信簿を渡さないまま裏で採点している。 だから多くの社長さんは、自分が今どこにいるのかわからないまま黒字なのに冷たいなというふうに首をかしげている。 まずはこの見えない通信簿が存在しているということを腹に落としておいていただきたいと思います。 ここが全てのスタートラインです。 ここからが、特に卸売業の社長さんなんかには一番聞いてほしい話なんですが、銀行が三尺分を決めるとき、 まず先に見る指標、その一つが自己資本比率です。 会社の全財産のうち、借金ではなく自分のお金がどれだけ、純資産がどれだけの割合を占めているのか。 これが厚いほど潰れにくい会社というふうに判断されて、ランクは上がっていくわけです。 ところが卸売業は判例を背負っているんですよ。 中小企業実態基本調査によると、中小の卸売業の自己資本比率というのはおよそ平均で18.8%とされています。 一方で、中小企業全体の自己資本比率の過剰平均は40%前後あるというふうに言われています。 この過剰平均も怪しいところだなと思うわけなんですが、実際40%を超えている会社なんてほとんどないですから、 裸で感じる自己資本比率はもうちょっと低いんじゃないかなというふうには思います。 とはいえ、平均と比較しても卸売業の自己資本比率が異様に低いというのは事実なんですよ。 業種平均で見ても自己資本の厚みが薄い側にいる。 銀行の物差しに当てるとちょっとスタート時点で不利なわけですよ。 もし実態の過剰平均が実質的にはもうちょっと低いという数字になってくると、 卸売業の自己資本比率も実態としてはもうちょっと低いよねということになっている可能性が高い。 そうすると自己資本比率15%切っていると銀行の評価上、債務者区分の評価上は0点になりますから、 卸売業の自己資本比率の点数はほぼほぼ0点だということも言えるわけです。 じゃあなんでこの業種がこうなっていくのか。理由は卸売業の商売の構造そのものにあります。 卸売というのはメーカーから商品を仕入れて、小売店が取引先に卸す。 間に入って商品を右から左に流すというビジネスですから、 一つ一つの利益率が薄い薄利多倍な商売です。 場合によっては荒利率が数%しかないという場合も珍しくないわけですよ。 利益率が薄いということは毎年コツコツ積み上がる自己資本も薄くなりがちだということです。 さらに卸売業は常に大量の在庫を抱えているということが多いです。 倉庫に積んだ商品、これは足産ではあるけれど現金ではない。 そして取引先への売り上げというのは多くが賭け売り、つまり売りかけ金として形状されています。 売った瞬間にお金が入ってくるというわけじゃなくて、2ヶ月後3ヶ月後にようやく振り込まれる。 仕入れの支払いは先、入金は後。 このお金が寝ている時間が長かったりするのが卸売業なわけです。 在庫と売りかけ金にお金が縛られて手元の現金が薄くなる。 そうすると銀行から見たときに、資産はあるけど中身は在庫と売りかけばかりで、 いざという時の現金化できるの?という不安の目で見られてしまう。 ここが卸売業の泣きどころなわけです。 俺自身が伴奏させていただいた卸売業の会社でもまさにこういうケースがあったんですけれども、 社長さんは毎年黒字なのになぜか銀行がプロパイを出してくれない。 そんな風に悩まれていたわけですね。 決算書を一緒に見てみると、確かに利益は出ているんですが、 倉庫には片落ちの商品が山のように積まれていたりしたり、 その在庫が資産の大きな塊になっていたりするわけです。 銀行はその決算書を見て、利益は出ているけど、 この資産の中身は本当に監禁できるんですか?売れるんですか?とそこを疑っている。 やっぱり銀行というのは決算書を見たときに、 表面上の倉庫の数字、決算書の数字じゃなくて、実体ベースで見るので、 いくら倉庫上資産があるといっても、例えば滞留していて回収できない売りかけ金であったり、 もう売れないよねという不良在庫、滞留在庫、片落ちの商品みたいなものがいくら積み上がっていても、 それってないに等しいよねという見方をされてしまうわけですよ。 ここに対して社長は黒字の数字しか見ていない、表面上の数字しか見ていないので、 全く気づいていなかったわけですね。 ここに社長の見ている決算書と銀行の見ている決算書の決定的な図であるわけです。 でもこれをですね、うちは卸売だから仕方ない、で終わらせてしまったら、そこで試合終了ですよ。 ですが構造的に不利だからこそ、うち手を知っている社長と知らない社長で銀行の扱いが点と千ほどに変わる。 じゃあどう見ればいいんですか?ということで、その一番のね、急所を握っている指標についてお話ししていきます。 自己消費率と並んでというよりも、実務上はそれ以上に銀行が重く見ている指標があるんですが、 それが債務償還年数、むしろこれ一番重視していると言っても過言ではないです。 この債務償還年数というのが何かというと、今の会社の稼いでいる力で、 借金をあと何年で返し切れるんですかという年数を表しています。 銀行がこの会社にお金を貸してちゃんと返ってくるのかということを図っている、 まさに有志判断の心臓部ともいえる指標なんですよ。 計算式はシンプルで、債務償還年数イコール借入歴割計上利益プラス減下収益マイナス法人税と、 これ計算式でいろんなパターンがあるんですけども、 要は生み出しているキャッシュがいくらで、 そのお金で今の借金を稼ぎ出しているお金で割ると、 何年間で返せるんですかということを表しているわけです。 文房はざっくり言えば、会社が1年で生み出すキャッシュ、返済の原資、 これで借金を割ってあげると、何年で返せるんですかというのが表で出てきますよね。 実務では、有利子債から正常運転資金であったり、 現金を差し引いて法制するというパターンもあります。 これに関しては、銀行によってどの計算式を使うかというのも変わってきますし、 ネットで調べていただければ、債務償還年数で調べていただくと、 さまざまなパターンが出てくると思いますので、 保守的には稼いだお金で借金を割っていただくというのが一番単純で、 わかりやすいのかなというふうに思います。 この年数にLINEがあるんですよ。 目安は10年です。 債務償還年数が10年以内なら、また正常先だなと言える目線。 これを超えて10年、15年、20年、30年となってくると、 要注意先の明星に近づいていって審査はより厳しくなっていきます。 特に保証許可を付けないプロパー融資は一気に難しくなっていきます。 ここまで業種による特性があるので、設備投資が重たい製造業なんかでは、 15年から20年まで許容されるというケースもあるんですが、 卸売業は装置産業ではないので、基本的には10年以内で見られていると思っておいた方が よろしいのかなと思います。 じゃあ具体的な数字で見ていくと、例えば借入金が9000万円ある卸売会社があったとします。 計上利益が700万円、原価収益が300万円だとすると、返済の原資は1000万円。 900万円、9000万円を1000万円で割ると、債務償還年数は9年、ギリギリ10年以内。 正常先の目線に入ってくる。 ところがこの会社、売れない在庫1000万円抱え込んでいて、その分だけ運転資金の借入が増えて、 借入金が1億2000万円になっていたらどうでしょうか。 1億2000万円を1000万円で割ると、12年経った在庫の抱え込みが原因で、 正常先の目線から要注意先の目線へと転げ落ちてしまうわけです。 同じ利益を出している会社なのに、在庫の持ち方一つで金庫の評価というのはここまで変わってしまうわけですよ。 # 黒字社長のビジネス裏話 ここで特にね、在庫が増えがちな業種の社長さんは、ドギッとして欲しいところなんですが、卸売業であったり、在庫と売りかけがね、多く出ているような業種、 運転資金として借り入れがどうしても膨らみやすいという傾向があります。分子の借り入れ金が大きくなるわけです。一方で剥離多倍だから分母の利益は薄い。 分子が大きくて分母が小さい。この割り算、答えである年数がどんどん長くなっていくっていうのがわかりますよね。つまり卸売業 というのは放っておくと消化熱が伸びやすいという構造になっているわけです。黒字でもここがね、12年、15年、20年となっていたら銀行の中では 業種居先かなという予備軍として見られている可能性が高かったりするわけです。 黒字なのに冷たい。この正体っていうのは多くの場合ね、ここにあったりします。 ここで区分がどこ言われてもうちには関係ないと思った方もいるかもしれない。 これがね、どれだけお金に直結する話かっていうのを具体的なね、数字でイメージしてもらいましょう。 例えば借金が1億円ある卸売会社を考えてみてください。 仮にあなたが成長先ならですね、銀行はプロパー融資で1.5%の金利で出してくれるとします。 ところが、業種居先に落ちると、そもそも金利が2.5%に上がる。 その差1%。1億円に対しての1%ですから年間100万円。 利息だけで毎年100万円が余計に出ていくという計算になります。 これ、あらゆる率が数パーセントしかない卸売業にとって、いくらの売上に相当するかということを考えてみて いただきたいんですよ。 あらゆる率が5%の会社なら100万円の利益を稼ぐのに、2000万円の売上が必要なんですよ。 つまり格付けが一つ落ちるということは、毎年2000万円分の売上を利息の穴埋めだけに使っているのと同じだということですよ。 しかも怖いのは金利だけじゃないです。 要注意先になると、そもそも新規の融資が出しにくくなる。 例えば卸売業に限った話じゃないと思うんですが、繁忙期の前にドーンとね、仕入れ資金がたくさん必要になったりするなんていう業種もね、あると思うんですよ。 その一番お金がいるタイミングで、今回は難しいですねなんて言われたら仕入れができない。仕入れができなければ、売る商品がない黒字なのに資金が回らず、商売が止まる。 これがいわゆる黒字逃走の入り口になってしまうわけです。 逆に言えば格付けを一つ上げるというのは、金利を下げて手元にお金を残しながら、いざという時に借りられる融資枠を手に入れる。 保険を手に入れるということにもつながっていくわけです。 守りと攻めを同時に固められる。だからこそ日々の経産者を磨く価値があるわけです。 ここは面倒くさがらずにねしっかり取り組んでいただきたいなというふうに思います。 ここでもう一つですね大事な話を整理しておきたいんですけど、借り入れが多いイコール悪という単純な話ではないということです。 銀行も卸売業に運転資金の借り入れがあること自体は当たり前だとわかっています。 問題はその借り入れの中身なんですよ。銀行はあなたの借り入れを良い借り入れと悪い借り入れに頭の中で仕分けしています。 売れている商品を仕入れるための在庫、健全な売り課金に対応した借り入れ。 これは正常運転資金と呼ばれて事業を回すために必要なお金だから、銀行も問題視は全くしません。 むしろ商売が伸びている証拠でもあるわけです。 だから債務消化年数を計算するときこの正常運転資金は借り入れの方から差し引いて評価してくれることもあるんでしょう。 問題は動かない在庫、いわゆるデッドストックです。倉庫の奥で1年2年と眠っている、もう二度と定価では売れないであろう商品。 倉庫上は在庫として資産として立派に形成されているけれども、実体はキャッシュに化けない不良資産です。 これに対応した借り入れっていうのは金融機関から見れば返す当てのない悪い借り入れに見えるわけですね。 卸売業でありがちな失敗がここなわけですよ。 いつ売れるかもしれないと不良在庫を抱え込んだまま決算を迎えてしまう。すると資産は膨らんで見えるのに現金は生まれず、債務消化年数だけが悪化してじわじわとランクを下げていく。 でここでね、よくある話として在庫を減らしたら欠品して取引先に迷惑がかかる。機械損失になってしまうというものです。 もちろん売れ筋の在庫を薄くしろという話ではないんですよ。 分けて考えるべきです。動いている在庫と死んでる在庫。 死んでる在庫はたとえ赤字で処分してでも一度現金に変えていく。 もう損切りですね。ちょぼちょぼ損が出て一瞬は痛みを伴うように見えますが、 寝ていた資産がキャッシュに変わり、そのキャッシュで借り入れを返せば、債務消化年数も自己消費率も両方が改善するわけです。 つまりは銀行の目線がガラッと変わる可能性がある。 卸売業の格付けの改善というのは実は在庫の質を上げることとほぼ同義だと言っているぐらい重要な要素になってきます。 ちなみにこの在庫減らすの大変だよねと思っている方多いと思いますし、実際簡単ではないと思うんですが、卸売業でも無在庫を実現している会社さんもありますので、 卸売業だから在庫がたくさんあるっていう思い込み、この試行の限定みたいなものは外してどうすれば減らすことができるのかっていうところ、 これを考えるという方向にシフトしていった方がいいのかなというふうに思います。 今日は具体的に何をやっていくのかというところを簡単なお話をさせていただきます。 まず一つ目として在庫の再卸しですね。これをお金目線でやり直す。数をただ数えるだけの在庫の再卸しじゃなくてですね、 一つ一つの在庫にこれは何ヶ月でキャッシュに変わるのかというタグをつけていく。もう半年以上動いてないものをリストアップして処分の計画を立てる。 これは機械的に何ヶ月、何年以上経ったら処分するとか評価層を計上するとか、そういったルールで処理をしていくというのがよろしいのかなと思います。 そして二つ目、売りかけ金の回収サイトを見直す。昔からの付き合いだから、あと入金まで4ヶ月も待っている取引先があったりしないですか。 一社一社は言いづらくても全体で回収期間を2週間早めるというだけで、寝ていたキャッシュが店舗とに戻ってきます。 これも債務償還レースを短くする利きのいい打ち手になります。 そして三つ目、これがめちゃめちゃ大事なんですが、毎月の数字を必ずチェックする習慣をつけることですよ。 毎日のように言ってますけれども、数字を見るということが最も重要です。 格付けというのは年に一度の決算書という、その1枚だけを見て決まると思われがちですが、本当は毎月毎月の積み重ねというプロで決まっていくわけですよ。 月に一度試算表を開いて、売りかけ金の状況、在庫の状況、借り入れの返済が進んでいるか、この地味な確認を毎月続けている社長の会社は、1年後決算書をまるで別物のように締まっていく、磨かれていくわけです。 逆に決算の時だけ慌てて数字を見ているという社長さんは、毎年同じ場所でつまずく、小さな習慣の差が、1年後の格付けの差、金の差、借りらいの金額の差になって、じわじわとキャッシュに跳ね返ってくるということになります。 財務というのは、もうこれ才能じゃなくて習慣の差ということですね。 そして4つ目、事故証そのものを厚くする。 ここで一つですね、卸売業の社長さんに知ってほしいこととしてですね、社長が会社に貸しているお金、いわゆる役員借入金なんかね、あったりする場合、 これ、決算書上では風災として借金として並んでいますが、金融機関はこの社長からの借入を、実質的に返済を求められない、資本に近いお金というふうに見出して評価してくれることがあります。 これを資本性借入金という考え方で見てくれる。 つまり、見た目のですね、事故証比率が低くても、役員借入金の分を足し戻すと、実はね、財務はもっと健全に評価されるという余地があったりする。 なので、こういうね、隠れた事故証がないかというところを、一堂コモンの税理士さんなんかにも確認してみてください。 決算書の数字は同じでも、銀行への見せ方、説明の仕方一つで評価は変わっていきます。 なので、あえてね、長期借入金に含めておくということじゃなくて、役員借入金とかという勘定科目で、別立てで掲示をするということをお勧めいたします。 そして5つ目、銀行に情報を開示する。 これは、うちつとより姿勢の話なんですが、めちゃめちゃ重要です。 資産票や資金繰り表を頼まれる前に、自分から定期的に銀行に持っていく。 不良在庫を公処分する計画ですと、自分の言葉で説明する。 銀行が一番怖いのは、業績が悪いことというよりも、中で何が起きているかわからない状態ですよ。 数字をオープンにして、課題と打ち手を語る社長というのは、多少ね、指標が悪かったとしても、 この社長はちゃんとわかっているというふうに信頼されるわけです。 銀行的ではなく、伴走してくれるパートナーに変えていく。 これができる卸売業の社長は、めちゃめちゃ強いんじゃないかなと思います。 そして、今日話したここまでの打ち手というのは、どれも一発逆転の裏技じゃないということなんですよ。 毎月在庫を見直すであったり、売りかけを少しずつ早める。数字を毎月開く。 地味な一歩を続けられるかどうか、結局格付けというのは、日々の経営の姿勢がそのまま数字に表されるだけなんです。 だからこそ、続けた社長にだけ、1年後のご褒美が返ってくる。 まず小さな一歩からスタートしていきましょう。 ということで、今日のアクションは、財務消化の因数を把握していないという方は、 一度、全卓で自分の会社の財務消化の因数は何年なんだろうというのを計算してみてください。 また今日も最後に質問なんですけれども、 あなたは自分の会社の財務消化の因数が今何年か測得できますでしょうか? 答えられる方は、イエス。わからないという方は、イエスのだけでも構いませんので、 ぜひコメントでお待ちしております。 ということなんですが、最後に少しだけ黒社長のビジネスをやる話ということで、 昨日会食に行っていて身の引き締まる話がありましたので、 少しだけシェアさせていただければと思うんですけれども、 昨日は、うちがメインで使っているLarkというシステムがありまして、 チャットもビデオ会議も全部これで賄っているということで、 ぜひ使っていない方はLarkを入れていただくといいんじゃないかなと思うんですが、 Larkの本体の方なんかと会食に行く機会がありまして、 Larkってもともと中国の会社なんですけれども、 その会社の開発部隊の話なんかを聞いていて、 これ日本やばいぞと思うことがありましたので、シェアさせていただきます。 このLarkはバイトダンス社というところがやっておりまして、 TikTokとかを開発している会社ですので、 あの会社はめちゃくちゃ優秀なエンジニアが数千人数万人単位でいるような会社なんですが、 その人たち、本当に世界のトップクラスの超優秀、東大で言ったら、 トップクラス出席とか1,2,3番手ぐらいの人だけを集めているみたいな頭脳集団で、 めちゃくちゃ優秀な若い人たちが大量に働いているという会社なんですが、 中国人ってどうやら朝9時から夜中の11時ぐらいまで収録で働くのがデフォルトで、 みんな喜んでめちゃめちゃ働きますというような話をされていて、 そもそも優秀な若い人たちが長時間働きまくっているという会社に、 日本どうやって立ち打ちしていくんですかっていうところをですね、話を聞いて非常に危機感を持ちましたね。 日本だと法律上、いろいろ働く時間を増やせないとかっていう問題あると思いますが、 ただ労働時間を短くするホワイトカーは日本を弱体化させる打ち手でしかないんじゃないかなと思いますので、 できることを皆さん考えていきましょう。 # 黒字社長の楽屋トーク『差し入れは↓のボタンから出来ます🍇 黒地社長の関係やトークということでいただいたコメント質問にはこちらのチャプターで回答していきます。 黒地社長、吉野コナでございます。 ということなんですが、先ほどの話の続きで、本当にね中国の話聞いてると日本やべえぞ ということを身をもって感じましたね。だってもともと優秀 ラークの社員の方とかもめちゃめちゃ優秀な日本人の社員の方もめちゃめちゃ優秀なんです けれども、もう自分たちではもう到底立ち打ちできないみたいなとんでもないスペックの人たちが とんでもない数働いていると、インターン生で来る人とかもめちゃくちゃ優秀で、何なんですかこの経歴はこの能力はみたいな人たちがめちゃめちゃ来て、しかも長時間喜んで働いている そんな会社に日本企業どうやって勝っていくんだと思いますよね。 政府としてはね働く時間を短くしようみたいなことをずっと進めておりますが、こういう世界の動きを見ていると やっぱね日本を弱体化させるためにそういう法律を入れて、働くの悪だみたいな感じで洗脳をかけていってるんじゃないかなというふうに思ってしまいますよね。 だって実際ねめちゃめちゃ働いてて元気があった。 若い人にも元気があって楽しんでいたっていうねバブル時代を考えると、やっぱ土曜日なんかも普通に働いてたと思いますし、 深夜残業とかもね普通にしてた。 でも別にね若い人たちそれに対して非常に不満を抱えてたかっていうと、そんなこともなくね稼げていたし 楽しかったっていうね。その時の若者が元気あったんじゃないかなと。 楽しんでいたんじゃないかと思いますよね。今の若い人にそれを言うとねその頃こそ 洗脳されていたんだみたいなことを言うかもしれないですけども、本当に楽しいのはどっちでしょうかっていうところはねちょっと考えさせられますよね。 正社員採用してしまうとね、どうしても労働時間とかね、サブロック協定とかね守らなきゃいけないことがあるので、とはいえそんなね長時間労働させられないよねっていうところあると思うんですが、 実際ね例えばゴールドマンサックスとかみたいなね外資系の金融機関とか、めちゃめちゃみんな働いてるわけじゃないですか。 監査法人もそうでしたけど、やっぱり生産性高く働いて、がっつり給料稼いでいる人たちって働いているんですよ。 長時間。なので時間あたりのね生産性を上げるということはもちろん重要なんですが、量をこなさずに質を上げるっていうことはなかなかね難易度が高いのかなというふうに思いますので、 これはちょっとねやり方を考えなきゃいけないんじゃないかなというふうに思ったという話をさせていただきました。 本当に称賛されるべきは、やっぱね農産業の超ホワイト企業みたいなのるい会社ではなくて、本当の意味で成長できる楽しめる会社なんじゃないかなというふうに思いました。 ということで中小企業から盛り上げて強い日本を取り返しましょう。ということでコメント行きます。 まずはゴンアット上村さん、家賃の半分で税率さんから言われていたので、良い情報ありがとうございます。 これ家賃を借宅にして経費にするという話かと思いますが、家賃の半分補修的と言えば聞こえはいいですが、要は面倒くさいことはしたくないがとりあえず半分だったら大丈夫でしょうということなのかなと思います。 まあそういう方がね多いので、ちゃんと制度を理解してないと本当はねもっと税金減らすことできるのにみたいな、別に節税はですね推奨してないとしない方がいいという話をねいつもしているので、 まあ勘違いされる方もいるかもしれないですけど、無駄な税金は別に1円たりとも払うべきだとは思ってないんですよ。 つまり残るお金が増える節税だったらどんどんやるべきだと。ですが世の中小企業がやっている節税はほぼ残るお金が減るのでやめた方がいいんじゃないですか。 そういうお話をしているわけなんですが、社宅に関しては残るお金をね増やすことができますので、できる方は積極的にやっていただいた方がいいんじゃないかなというふうに思います。 続いて山本さん、翔さんおはようございます。翔さんには珍しく節税の話でしたね。いつも為になるお話ですが、今回はお宝買いのような気がしました。 私は田舎で生け家なのでこの星が使わないですよね。今日もありがとうございました。 うん、持ち家ではね同じようには使えないですね。社宅に関しては基本賃貸の方が使える制度だと思っておいていただいた方がよろしいかなと思います。 続いて岡村さん、本日も配信ありがとうございます。 そうです。賃貸ですが、音がし放っています。社長、役員が賃貸に住んでいれば、今日のお話のことができるようなですね。知らなかったです。今後の参考にさせていただきます。 今日は社長や役員の社宅に関することでしたが、これが社員になると違うのでしょうか。本日もよろしくお願いいたします。 いってきます。いってらっしゃい。 あの、これ社員でも使えますよ。社宅制度っていうのは。なので、社員の場合も社宅って使った方がいいんですよね。これやるとですね、実は会社にとってもウィンウィンになります。 プラスでね、社宅分出してあげるってことをすると、会社としては負担を増えるだけですけど、例えば、社宅として会社が5万円負担してあげるということになったら、その分5万円給与の額面を減らすっていう調整ができたとしたら、プラマイゼロじゃないですか。 住居民さんにとっても別にね、5万円給与の額面減るかもしれないけど、払ってる家賃が5万円減るってことは、プラマイゼロトントンですね。 トントンだったら手続きめんどくさいから、何もしない方がいいんじゃないかというふうに見えるかもしれないですけど、 この家賃で払ってあげるってことはですね、住居民さんにとっては給与所得が減るってことになるわけですよ。 家賃負担分を給与からマイナスするっていう調整をした場合は、そうすると住居民さん、社得税とか住民税が減りますし、社会保険料の負担も減るということで、実はね、手取りとしては増えるんですよ。 で、さらに会社側の社会保険料の負担も減りますので、お互いにとってウィンウィンになるんですね。 なので、使える方はね、ぜひ社員さんの分も使っていただいた方がいいんじゃないかなと思います。 ただ、この社員の給与を減らすっていう調整をするときに、なんか後々ね、訴えられたりとかしないように、そこはちゃんと説明する必要がありますし、 シャロスさんなんかにもね、間に入ってもらうというのが安全なのかなというふうに思います。 続いて、エルアールストーンさん。兄貴、エルアールファミリーの皆様、いつも良い学びをありがとうございます。 私は持ち、家の一部を会社に貸し、賃料を受け取り、個人で確定申告しています。 デイリー紙にも確認して問題ない形で進めていますが、今回の放送を聞いて給料を上げるだけではなく、 制度を正しく使いながら、会社と個人の手取りを考える大切さを改めて学びました。 ということで、ありがとうございます。 そうですね、先ほども言った通りですね、キャッシュが減るような節税は全くやる意味がないと思いますが、 会社と個人の手取りを増やすということができるという施策については、やれるものはやった方がいいんじゃないでしょうかと。 例えば、料費日当なんかもそうですけれども、意外と効果が大きかったりするものはあるので、 別にこれはすごい裏技とかという話じゃなくて、ネットで調べれば普通に出てくるよねというレベルの話だったりするんですよね。 でもそういったものをごつごつ積み上げていくということが重要なのかなと思います。 ですが、残念ながら世の中には、こういった正直誰でも知っているよねと、多少調べれば出てくるよねというような情報やるべきものをやらずに、 何かそういうんじゃなくて、もっと裏技みたいなことを知りたいといって、ありもしないものを探し続けたり、 実は会社を損させてしまうような選択肢を取ってしまう会社も多いので、やるべきことをこつこつと積み上げていく、この習慣を作るということが重要なのかなと改めて思います。 続いて、ドンチャットミスタタガギさん。 変更性の原理、モーニングザイメッセージでも送信したのですが、私には年後の兄がおります。 実は10年以上絶縁状態で一生このままだろうと考えておりました。 この度、関係修復するために行動することにしました。 まずは相手を理解する、自分の見方を変えるから始めて、最終的には両親を安心させます。 SSSSSPOレベルの博くらいのことで、ここでも宣言して行動に変えます。 SPO、何なのか分からないという方もいらっしゃると思います。 一応説明しておくと、SPOというのは、スペシャルO、Oというのはアウトスタンディング、つまりとんでもない挑戦をするという意味合いなんですが、 これはご本人しか分からないところではありますが、とんでもなくチャレンジングな挑戦なのかなと思いますので、 ここで宣言したということはもうやるしかないということで、やるかやるかで突き進んでください。 そうすると、結構大きなご自身の中でも変化が起こるんじゃないかなと思いますので、 この話って、たぶん当てはまる人他にもいらっしゃるんじゃないかなと思うんですが、 絶縁状態の家族がいるとか、友達がいるとか、そういう方と連絡を取って縁を修復するみたいなことは非常にやりがいのある、やりたくないことだと思うんですが、 そういったことを乗り越えると、とてつもない成長が待っているということで、 もしそういう方が同じくいるような方がいれば、ぜひ連絡を取って関係修復なんていうのもやってみてください。 ついで、みるくくさんさん、いつも配信ありがとうございます。 持ち家なので配信のような方法は取れません。 自分は賃貸派ですが、親の持ち家を受け継いでおりますので、土地に縛られておりますが、 今後賃貸でのおそばになるようでしたら、うまく活用していきます。 情報ありがとうございます。 そしてもう一つ、ボイシー。 本日でボイシー、コメント365日達成しました。 自分のルーティンが22時ぐらいがコメント投稿なので、翌日コメント投稿だったりと、毎日のコメントではない時もありましたが、 毎放送でのコメントはちゃんとしておりますので、お許しください。 継続できたことに、自分で自分を褒めてあげたいです。 黒字社長の毎日放送に感謝申し上げます。 ありがとうございます。今後とも引き続きよろしくお願いいたします。 365日、ありがとうございます。素晴らしき1年なんですね。 もっと長くやってるんじゃないかという感覚ではありましたが、ちょうど1年ということで、おめでとうございます。 ぜひ、この後も続けていただいて、引き続き一緒に成長していきましょう。 続いて、りりりりりえさん、本日もありがとうございました。 家は家営なので該当しませんが、夫の方の方針では、家は賃貸なのでやってみようと提案してみます。 ぜひ、やってみてください。 会社が負担する家賃分を、役員補修から引く引かない問題というのはありますけれども、 いずれにしても、会社と個人に残すお金を増やすということには繋がっていくかなと思いますので、 やれるものは取り組んでみてください。 ということで、本日も時間になりましたので、以上とさせていただきます。 いただいたコメントは全て名を通させていただいて、質問であったり、発コメを中心にピックアップして読み上げていきますので、 ぜひ、またコメントしたことないという方も、発コメお待ちしております。 また、他の方のコメントに対するリアクションであったり、コメントなんかも非常に盛り上がっておりますので、 ぜひ、たくさんいいシェアをくれている方にリアクションであったり、コメントで感謝を伝えて盛り上げていっていただければと思います。 そして、今日の内容が良かった、参考になった、面白かったという方は、ぜひグッドボタンといいねとチャンネル登録も忘れずにお願いします。 ではまた、明日。バイバイ。