# 黒字社長の気付き どうも絶対に貸しを潰させない黒路社長の一野三昌です。YouTuberをしたり、会計事務所の経営をしたり、経営者向けや同業者向け、会計事務所向けの勉強会を開催したり、会計事務所のランチャーつてんかなかをしております。 今日はですね、悪い知らせほど社長に届かないMUM効果、沈黙の組織を高め合う組織に変える3つの打ち手というテーマでお話ししていきます。 皆さんこんな経験あったりしないでしょうか。ある日経理の担当者がちょっと言いにくいような顔で社長室に入ってきて、社長、来月の支払いちょっと厳しいかもしれません。なんていうふうに言うわけです。 そんなこと聞いてないぞと慌てて中身を見てみたら、実は3ヶ月前から入金が止まっている取引先があった。現場の担当者はうっすら気づいていた。経理もあれおかしいなというふうに気づいていた。でも誰も社長には言わなかった。これめちゃめちゃある話なんですよ。 多くの中小企業の経営者さんの隣で数字を見させていただいたりしておりますが、会社が傾くときって大体知らなかったみたいなところから始まることも多いわけです。問題が起きたことそのものよりも社長がそれを知るのが遅れたという方がはるかに高くつく。 そして皆さんここが一番大事なところなんですけれども、社員が黙っているのは社員が不誠実だからということじゃないんですよ。人間はそもそも悪い知らせを伝えたがらないという生き物なんですね。これには名前がついていてMUM効果というふうに言います。 今日はこのMUM効果を軸になぜ社長のところに悪い知らせが届かないのか。そして届く会社にどうやって帰るのか。そんな話をデータと具体的な打ち手までセットでお話ししていきたいと思います。 # タイトルコール プロが教えるつぶれない会社づくり、黒字社長のライフリッチ系ラジオ。 この番組は会社員の頃、利益価値を最大化し、つぶれない会社づくりをサポートするプロの目線から、 ライフリッチ系を目指すいろいろファミリーの皆様に、日常的になったビジネスの話題や戦略や成功者のマインドセットなどの気づきをお送りするラジオとなっております。 では早速やっていきましょう。 # 悪い知らせほど社長に届かないMUM効果！沈黙の組織を高め合う組織に変える3つの打ち手 ということで、今日はMUM効果についてのお話なんですが、本題に入る前に一つだけお知らせをさせてください。 現在ですね、我々モノリティパートナーズ、そして株式会社ソレユリーベルターでは、一緒に働いていただける仲間を大募集中でございます。 特に若手の会計士さん、税理士さん、大会計屋でございます。 日本全国の中小企業の本質的な支援、経営改善、財務改善、会社の未来の筋を良くしてくるというところに貢献していきながら、 自分自身も圧倒的なスキル、知識、経験能力を身につけて、がっつり働いて、がっつり稼いでいきたい。 社長のやりたいことを実現するというところに貢献していきたい、そんな方を求めております。 興味がある方は各社SNSのDMであったり、ホームページの方からご連絡をお待ちしております。 また、会計屋の世の知識がないという方でも、営業面、コミュニティ運営をサポートしてくれる若手スタッフも大募集中でございますので、同じくご連絡をお待ちしております。 日本を再び世界のトップに押し上げて、子供たちが希望を持てるような社会を作っていく、そんな活動を中心で活躍していきたいという方、大歓迎でございます。 ということで、本題に入っていきます。 まずMUM効果というものについて、まずお話ししていきます。 MUMというのは、英語で黙っているという意味のMUMですね。 心理学者のシドニー・ローゼンとエイブラハム・テッサーというですね、2人の研究者が1970年に発表した研究なんですが、 内容はシンプルで、人はいい知らせが喜んで伝えるのに、悪い知らせになると伝えるのをしぶる。 これが実験結果としてはっきり出たわけです。 しかもこの2人というのは、翌年に実験室を飛び出して、現場でも検証しているんですよ。 障害者向けの支援を申請した27名について、支給が決まった人と不支給が決まった人で、担当者が結果を本人に伝えるまでの時間を比べたわけです。 結果はどうだったか。不支給、つまり悪い知らせの方が伝えるまでの時間が長かった。 仕事として伝える義務があって、伝えないと自分が困る立場の人ですら、悪い知らせは無意識に後回しにしてしまうということなんですね。 なんでこうなるのか。理由は大きく分けて3つあると言われています。 1つ目は相手を傷つけたくないという気持ち。 2つ目は悪い知らせを運んできた人が嫌われるという恐怖。 昔からメッセンジャーを打つななんていう言葉がありますが、実際悪い知らせを持ってきた人って、なんとなくその話とセットで嫌われてしまうんですよ。 で、3つ目は自分の評価が下がるんじゃないかという不安ですね。 ここは経営者さんに本当に受け取っていただきたいところなんですけども、これは正確な問題じゃないんですよ。 人間の標準装備している機能なんです。 つまり何も手を打たなければあなたの会社でも必ず悪い知らせは遅れて届く。 これがデフォルトなわけです。 だからうちの社員は報告しないって怒っても何も変わらない。 人間の標準装備を仕組みで上書きしに行くしかないわけです。 では報告が遅れると何が起きるのか。 ここを数字で押さえておきましょう。 会社で起きる問題って時間の関数なんですよ。 同じ問題でも発覚が早ければ小さく済む。 いつも言っておりますね。 問題は小さき時に潰しておけば小さい問題で済むと。 ですが大きくなってからでは退治するのが大変だとドラゴンは小さいうちに倒せという話をよくしていると思いますが、 問題というのは放っておくと大きくなるだけなのでなるべく早く潰した方がいい。 でも悪い知らせほど遅らせてしまい問題が大きくなってしまう。 で、遅れれば遅れるほど時数関数的に高くつくということになるわけです。 例えばある案件が見積もりよりコストオーバーしているとしますよね。 着手して1ヶ月で気づけば打ち手は山ほどあるわけです。 仕様を握り直す、追加を請求する、人の配置を変える、資材の仕入れ先を変える、 最悪その案件自体を絞っていくであったり、選択肢がたくさんあるわけです。 これが3ヶ月も経つともう半分ぐらいは使えなくなっています。 すでに人も金も突っ込んでしまっているから今更止められない。 そうして6ヶ月経ってから発覚すると残された選択肢は1つだけになります。 頭を下げて銀行にお金を借りに行くことです。 これ案件だけの話じゃないんですよ。 クレームなんかもそうですね。 最初の一件の時に社長が知っていれば、謝罪と改善で終わった話が放置されて、 口コミにかかれ、常連が静かに消えていく。 人の問題も同じです。 エースが辞める3ヶ月前には必ず兆候が出ています。 でもその兆候を知っているのは現場の同僚だけで、 社長が知るのは退職届が出てからなわけです。 在庫もそうです。 これ売れないかもしれないと現場が思ってから実際に評価ゾーンを計上するまでに、 平気で1年2年かかっていく。 つまり沈黙のコストというのは問題そのもののコストではなく、 打ち手を選べたはずの機関を丸ごと失うということのコストなわけです。 選択肢が減っていくということです。 社長の仕事って突き詰めれば判断するということですね。 判断の材料が遅れて届くということは、 社長の仕事そのものが機能していないということの表れでもあるわけです。 ここでね結構衝撃的なデータとして、 2026年7月に公表された調査で、 国内2060名を対象にした沈黙の組織実態調査というものがあります。 こちらはですね、この調査で大企業に勤務する社員の回答をもとに、 組織を4つのタイプに分類したんですが、 一番多かったのが意見が上司にも同僚にも伝わらず、 声がどこにも流れていかない沈黙の組織で、 なんと65.5%率直に意見を交わしあえる。 高め合う組織は17%しかなかった。 3倍以上の差になっているわけです。 さらに面白いのがここからで、 上司から日常的にフィードバックを受けている社員は、 安心して意見を言える割合が74.3%。 一方でフィードバックがない社員では、 32.6%、その差41.7ポイントです。 そしてもう一つ、褒めるだけの上司よりも、 耳の痛いこともきちんと伝える上司の方が、 プロフェッショナルとして尊敬していると答えた割合が82%。 どちらもしない上司の22%に対して3.8倍だったわけです。 これ、社長さんの直感と真逆だったりしないですか。 厳しいことを言うと嫌われる。 だから黙っておこうなんて思いがちですね。 でも実際は、言わない上司の方が尊敬されていない、 何も言わないというのは優しさじゃなくて、 無関心として受け取られているということです。 そして学術の方でも同じ報告の結果が出ています。 ハーバータ大学のエイミー・エドモンソン教授という方がですね、 1999年に発表した研究で、 医療チームを調べたところ、 心理的安全性が高いチームほど、 報告されるミスの件数が多かったんですね。 ここはめちゃめちゃ大事なポイントです。 ミスの報告が少ないチームというのは、 ミスが少ないわけじゃないですよ。 報告されていないだけだったわけです。 だから、社長さん、もしね、 今、うちは特に問題ないなと、 報告も上がってこないし、 なんて思っているとしたら、 それは会社が健全だという証拠ではないかもしれません。 むしろ、見えてないだけかもしれないということです。 このチャンネルではですね、 経営とお金の話をするチャンネルですので、 ちゃんとね、お金の話についてもしていきます。 組織の地獄って必ず、 決算書に現れてくるんですよ。 しかも、遅れて出てくる。 例えば、荒利率がじわじわ落ちている。 これ、多くの場合はね、 現場での手直し、やり直し、 想定外の追加作業なんかが原因だったりするわけです。 現場は、まあ、なんとかしましたということで、 終わらせている。 だから、報告として上がってこない。 数字にだけ静かに出てくるわけです。 売り切りの回転が悪くなっている。 これも営業担当が、 あ、そこ最近ちょっと支払いが渋いんですよね、 なんて気づいているのに、 言うと自分の担当先を疑われるから黙っている。 結果、貸し出れになってから社長が知る。 在庫屋しか借りが膨らんでいる。 これも同じです。 多分これもう出ないですよ、と。 現場が思っている品物が、 帳簿上はずっと資産として、 残り続けている。 帳簿の資産って、 現場から見たら、 ただのゴミだったりするわけですよ。 そして、半会費が読めないという話もあります。 人が辞める、採用する、教える、また辞める。 この採用コストと教育コストというのは、 一番報告されない出費です。 なぜなら、誰も自分の部署の、 離職をですね、自分の責任ですとは、 言いたくないからですよ。 つまり、財務書評というのは、 結果ですよね、 計算書に出てくるのは、 結果としての数字ですと。 原因は全部、 情報の流れの方にある。 月次の数字が出てくるのが、 遅い会社って、 経緯が遅いんじゃなくて、 現場から情報が上がってこないから、 遅かったりするわけです。 実際、中小企業を現場で見ていても、 数字が良くなっていく会社って、 まずね、情報の速度が、 全然変わってくるんですよ。 順番が逆になるってことは、 まずないですね。 まず、数字がしっかり出てくる状態を作る。 そして、だんだん中身が良くなってくると。 この順番は、 覆しようがない、 もう、企業経営の真理と言っても、 良いかもしれないですね。 じゃあ、なぜ社員は黙ってしまうのか、 その原因について、 3つお話ししていきます。 まず1つ目。 言った人が損をするから。 悪い知らせを持っていくと、 犯人探しが始まる。 あるいは、じゃあ、お前がやっとけと。 仕事が増える。 これ、行動としては、 完全に合理的ですよね。 黙っていれば損をしない。 言えば損をする。 この構造がある限り、 どんなに人柄の良い社員でも黙ります。 そして、2つ目。 言っても変わらないから。 1回勇気を出して言った。 社長は、おお、分かったと言った。 そして、何も起きなかった。 人間、これを2回やられると、 もう言わなくなります。 学習するわけです。 言っても無駄だと。 そして、3つ目。 どこに言えば良いかは分からないから。 中小企業だと、 社長が忙しすぎて捕まらない。 というのが、結構大きかったりします。 悪い知らせって、 賞味期限が短いんですよ。 言おうと思った瞬間に言えないと、 翌日には、 うーん、まあ、いっかと。 いう風に変わってしまう。 そして、この3つ。 全部の裏側に、 社長の反応というものがあります。 社員は、悪い報告をした時の、 社長の最初の0.5秒を、 めちゃめちゃ見ています。 眉間にシワが寄ったか、 ため息をついたか。 そして、その次に出てくる言葉。 日本の会社で、 一番沈黙を生み出している言葉。 何だと思いますか。 何でもっと早く言わなかったんだ。 これなんですよ。 この一言を言った瞬間、 社員は、どう考えるか。 よし、次はもっと早く言おう。 じゃあ、ないんですよ。 あー、もう次もっと言いにくいなと。 いう風に学習してしまうわけです。 そして、周りで見ていた社員も、 同時に学習する。 一回で、会社全体が、 黙ってしまうわけです。 ちなみに、 2026年6月に発表された調査でも、 部下が上司から言われたくない言葉の第一は、 言わなくてもわかるでしょう。 で、46.8%。 そして、 しかれない時代に悩んでいる上司の割合が、 約7割という結果が出ています。 上司の側も、 実は困っているわけですね。 きばしき言えば問題になるし、 でも言わないと伝わらない。 この板挟みで、 結果として、 お互いに黙ってしまっている。 これが、今の日本の職場のリアルだということです。 # 黒字社長のビジネス裏話 ということでここからが本番なんですが、具体的にどうすればいいのか、これ3つ打ち点についてお話していきます。 打ち点その1、Bad News Firstを宣言して社長の書道を変える。 Bad News First、これどういうことかというと、まず前者に社長の口からはっきりと宣言してみてください。 この会社では悪い知らせを最初に聞かせてほしい。早く言った人を絶対に責めないと。 ここまでは多分ね、多くの社長さんがやっていたりすることかもしれません。問題はここからで、宣言だけだと1ミリも変わらない。 変えるべきは社長の書道です。具体的にはルールを決めます。 悪い報告を受けた時の最初の一言は必ず言ってくれてありがとう。そして最初の1分間は事実確認だけをする。 いつ、何がどれぐらい。評価も感情も対策もこの1分では一切出さない。 犯人探しをしたくなる気持ちはめちゃめちゃわかりますが、でもそこを堪えた回数だけ次の報告が早くなります。 これはもう社長の筋トレだというふうに思ってください。 そして打ち点その2、報告を評価から切り離して産業フォーマットにする。 社員が報告をためらう最大の理由は報告、イコール自分への評価だと思っているからです。 だからフォーマットを決めて感情が入らないようにしてしまう。 おすすめは産業です。1行目事実、A社への納品が2週間遅れます。 2行目、影響額の見込み、請求が翌月にずれます。金額は約300万円です。 3行目、必要な判断、先方に連絡するのは私か社長か判断をお願いします。 これだけです。 この形式にすると報告が私のミスの告白ではなく、会社の判断材料の提出に変わっていくわけです。 心理的ハードルがこれ一気に下がるのがなんとなく感覚的にわかるんじゃないでしょうか。 しかも社長の側も金額と判断事項が最初から見えているので、その場で決められる会社の意思決定が早くなります。 そして打ち点その3、週に一度困り事を一つだけ聞く時間を固定して続ける。 これが一番地味で一番効いてきます。 既存の会議の最後の5分でもいいので、今一番困っていること、言いにくいことを一人一つだけと聞く時間を固定してください。 ポイントは3つ。 1つだけにすること、毎週やること、そして上がってきたことに対して48時間以内にやる、やらない、保留を必ず返すということです。 48時間ね、若干長いかもしれないので、24時間以内に返した方がいいかもしれないです。 ここで大事なのが続けることなんですよ。 最初の2回、3回は絶対にろくなことが出てきません。 特にないです。まあ大丈夫です。で、終わります。 当たり前です。社員はまだね、この場が安全かどうかを観察しているという状態です。 だいたい8回目から12回目あたりで、初めて本当のことなんかが出てきたりします。 ここで辞めてしまう社長さんが本当に多い。 瞬間っていうのは効果が出るより先に空きが来るわけですよ。 効果が出るまで続けた会社だけが情報の早い会社になっていきます。 で、これをやろうとした時に起こるよくある失敗として、 まずね、1つ目として意見箱を置いて満足する。箱を置いても誰もいれません。 これね、うちも経験あるんですけれども、 これ入れてくださいって言っても最初だけはね、まあ自分自身もね忘れてしまったりするわけなんですが、 最初やっぱりね、こういう話を聞いた時ってやる気になるので、 すぐに実践しようって言って、なんかね意見箱を設置したりとか、 まあそういう制度を作ったりとかするんですけれども、 まあ1ヶ月、2ヶ月、3ヶ月経っていくとですね、 あんまり意見が集まらずにどんどん経過化、経害化して、 長くなってしまうので最終的には辞めてしまう。 無かったものになってしまう。これあるあるですね。 特命アンケートも同じで、年に1度取って集計して終わりならやらない方がマシです。 期待させて裏切る分だけマイナスなわけです。 そして失敗その2。うちは風通しが良いから大丈夫。 これ一番危ないやつです。社長にとって風通しが良いのは当たり前なんですよ。 だって社長にはね、誰も逆らわないわけですから。 でもその風通しの良さを判断できるのは社長ではなく社員です。 判断材料は簡単で、直近3ヶ月で社長にとって不符合な報告が何件上がってきているのか。 ゼロだとしたら、それはね、風通しが良いのではなく詰まっている証拠かもしれません。 そして失敗その3。心理的安全性をぬるま湯と勘違いする。 これは絶対に抑えておいてください。 エドモンドソン教授自身が言っているのは、心理的安全性というのは基準を下げるということではないということです。 求める水準は高いまま、その上でできていないと言える状態のことなんですね。 仲良しごっこの会社はむしろ本当のことを言いません。 全員が傷つかないようにみんなで見て見ぬふりをするようになるからです。 高い基準と言っても大丈夫という安心感。 この両方が揃って初めて会社は強くなります。 それからね、こんな話もあると思います。 うちは小さな会社で、そんな仕組みは大げさじゃないか。 これはむしろ逆です。 人数が少ない会社ほど社長との距離が近い分だけ、社長の機嫌がそのまま情報の流れを止めてしまいます。 10人の会社なら社長がため息をついた瞬間に10人全員が黙る、固まる。 大企業よりもよっぽど影響が大きいわけですよ。 そしてもう一つ、そんなことをしたら不満ばかり上がってきて収集がつかない。 最初の1、2ヶ月は確かに不満も増えるかもしれない。 ですが、それは今まで水面下にあったものが見えるようになっただけですね。 量が増えたわけじゃないということに気づかなきゃいけない。 むしろ見えている状態の方が安くつくわけですよ。 見えていない問題には値札がつきませんが、見えている問題には値札がつく。 値札がつけば優先順位がつけられる。優先順位がつけば判断できる。 これが経営です。 今日もね、一つだけアクション。 今週の会議の最後に5分だけ時間をとって、今一番困っていること、言いにくいことを一人一つだけ教えてくださいと聞いてみてください。 そして何が出てきても最初の一言は必ず言ってくれてありがとうから始める。 ここだけは何があっても守ってください。 そして上がってきた案件のうち、最低1件について24時間以内にやりません。 そしていつまで保留しますのどれかですね。 これを本人に返してください。 ここまでやって初めて1セットです。1回では変わらない。 まずは3ヶ月12週間続けてみてください。 そして今日も最後に一つ質問なんですけれども、先月あなたの会社で社員から悪い知らせや失敗の報告が1件でも上がってきましたでしょうか。 上がってきたという方はイエス。上がってきてないという方はイエスのそれだけでも構いませんので、ぜひコメントで教えてください。 またね、普段からたくさんの情報をシェアしてくれているボイシーディスナーの仲間の皆さんのコメントにもぜひリアクションであったり、コメント返しをしてみてください。 今ね、非常にコメントの方盛り上がっておりまして。 なかなかボイシーチャンネル、実はコメントが飛び交っているチャンネルって少ないんですよ。 なのでここはね、かなり稀有な存在としてですね、皆さんの情報効果の場にもなっているのかなと思いますので、 ぜひですね、たくさんの情報を提供してくれている方にですね、感謝の意味も込めてギブの精神でスタンプ1つからリアクションしてみていただけると嬉しいなというふうに思います。 # 黒字社長の楽屋トーク『差し入れは↓のボタンから出来ます🍇 黒社長のガキは得!ということでいただいて、コメント質問にはこちらのチャプターで回答していきます。 黒社長、ヤシノホーナでございます。まずはクリさん、本日も配信ありがとうございます。 投資、消費、浪費の感覚を持つこと、とても大切ですね。 浪費だと思える資質は、個人のお金で使うようにしてから浪費する資質も減ってきました。 一年前の夏休みに資金繰りが厳しく、一人会社に行って資質の更新を行っていたことを思い出しました。 あの時があったから今がある。さらに今年は自己投資で大きなリターンを得られています。 ありがとうございます。 一番ノーリスクのリターンが大きいもので言うと、圧倒的に自己投資ですよね。 自己投資に関しては、もうね、脳死状態でお金を使っても問題ないかなというぐらい、 マイナスになるということはあり得ないし、リターンも果てしないということで、 自己投資していないという方は非常にもったいないなと思いますね。 資産運用とかね、そういう投資も重要かもしれないですが、自己投資。 特に学びももちろん重要なんですけれども、健康投資とかって皆さん結構してますかね。 健康に対する意識なんかもぜひ聞かせていただきたいなと思うんですけれども、 健康に対する自己投資も結構しますよね。サプリ的なものであったりとか、 本当にね、最近体調が良くですね、過ごせておりますが、眠気とかもね、 昔はね、結構日中眠くて仕事に支障が出るなんていうことも多かったですが、 最近はね、結構健康投資を頑張っているせいなのか、 健康美容というところにね、結構意識を置いているので、なんかね、日中の精査性もかなり上がってますね。 健康ということを語るとね、まず運動をしていないと話にならないという話はね、 ありますがというところではあるんですが、やっぱね、運動は前提としてあった上で、 しっかりケアをしていくということが重要なのかなと思います。 皆さんもね、どんなものを使っているかとか、もしありましたらですね、 紹介していただけると嬉しいなというふうに思います。 結構ね、体感レベルで、あまり薬とかじゃなくてね、効果が出るようなものもね、 あったりするので、そんな情報もね、ぜひシェアしていければななんていうふうに思います。 続いて、しんたりさん発信ありがとうございます。 お金を使うときは必ず投資なのか、消費なのか、浪費なのかを仕分けしています。 それが会社でも個人でも同様に。 3.お金よりも取り返しの効かない時間はより厳しく判断しています。 そうですね。確かにお金もそうなんですけど、 時間も消費なのか、浪費なのか、投資なのかということを意識するというのは重要です。 そういう意味でですね、カレンダーの色分けなんかもね、最近始めましたが、 そうするとね、消費に使っている時間なのか、投資に使っている時間なのか、 それとも単なる浪費なのかというところが明確になりますので、 そういったところもね、うまく活用していくと。 四角化していくと分かりやすいかなと思いますね。 時間はカレンダー四角化すると非常に分かりやすいです。 真白のカレンダーとかね、使っていただけると分かりやすく色分けできるんじゃないかなと思います。 続いて、山木アトネササリーさん。 兄貴エラルファミリーの皆様、おはようございます。 投資、消費、浪費をきちんと分けて考えることが大切ですね。 投資ならいくら使い、どれだけ回収できるのかを数字で確認する。 消費はいつの間にか膨らんでいないかを見直し、 会社のサイズに合わせて適正化する。 浪費はできる限り削る。 感覚ではなく目的と数字で一つずつ精査していきます。 これもね、見える化する。 数字、お金に関しても見える化するということをしていくと、 お金の使い方も大きく変わっていくかもしれないですね。 ちょっとジャストアイデアで今思いついたことなんですけれども、 会計システムに例えば経費を計上するときに、 消費、浪費、投資というのを選べるようにしていく。 これ実際に入力するのが経理の方だったり会計事務所の方だったりすると、 あまり意味がないかなと思うんですが、 社長がその判断をする。 金額切っていくら以上のものに関してはそういう判断をするみたいな機能があって、 それが色分けされると面白いかもしれないですね。 ちょっと今ちょうど裏で、 そういったお金の管理をする、財務の管理をするシステム、 特に資金を管理するシステムの開発なんかを進めていたりするので、 今の話を機能として入れるかどうかというところを、 検討のテーブルに載せるということはしていきます。 忘れないようにちょっとメモしておきます。 続いてMr.Xさん。 兄貴の全然分けて管理してませんが、 個人的に浪費が多いように感じていたので、 3、4年前から地元の集まりには行かないようにしています。 これは特に地元にいるとあるあるかもしれないですね。 さっきの話で言うと、 お金というよりは時間の浪費というところはあるかもしれないですね。 縁を切る必要とか全くないんじゃないかなと思いますので、 頻度を減らしたりとか、心では繋がっているんですよということで、 浪費する時間を減らしていくというところは重要かなと思います。 これはSNS、スマホ立ちも同じですね。 時間の浪費は本当に危険なので、 そこはこのNRLファミリーの皆さんは注意していってほしいなと、 全員で成長できる仲間にしていきたいなと思います。 続いてTetsuki Kanedaさん。 本日も配信ありがとうございます。 これまで漠然と無駄遣いをなくすと取り組んできましたが、 今日覚えた物差しと仕組みがあれば、 漢字に流されることはなく明確に判断できると思いました。 常に回収期間や売上ベースに置き換えて考えていけるように意識して練習していきます。 数値化、仕組み化は本当に何にでも使えるんですね。 早速仕分けから始めてみます。 数値化は本当に強力ですね。 やっぱり数値化することによって全てが見えるかし、 無駄もはっきり分かると。 感覚でなんとなくはね、結構体感値当てにならないです。 自分の感覚って、確かですと、めちゃめちゃ精度高いですと思うんですけど、 実は数値化すると全然違うということが分かったりするので、 いずれにしても感覚が優れていたとしても、 数値化する方がいいのかなと思います。 続いて、岡村さん、本日も配信ありがとうございます。 会社が何にお金を使っているかを把握したく定期的に実施しています。 今日の話の支店は今後も意識し続けます。 今日も行ってきます。 行ってらっしゃい。 意識し続けるというところが重要ですよね。 一発やって終わりでは意味がないので、続けていくと。 小さいことでも続ける方が大きなパワーになっていく。 だから大きいことを一発ドカーンとやってということではなくて、 小さいことをやり続けるということが、めちゃめちゃ大きな力になるということで、 いきなり大きく変えるとなると、脳みそのシステムが抵抗しますので、 ちょっとずつコツコツ続けるということを意識していきましょう。 続いて、大川沢さん、配信ありがとうございます。 少しだけイエスです。 紙に書き出してはないですが、お金を払う際に投資、消費、浪費を一瞬考えるようにしています。 質問です。 調査が20代、30代前半で大事にしていた投資は何ですか。 これに関しては2点あって、 まず実際に自分がやっていたことと、 もし自分が当時の自分に指導できるんだったらという意味でお話しさせていただきます。 まず自分がやっていたこととしては、 自己投資と資産運用というところがメインだったかなと思います。 自己投資と言っても、当時は不動産について勉強したりということをしていて、 不動産賃貸業、不動産投資、先ほどの投資をメインでやっていました。 これも成果は出せるかもしれないですけども、 一生これをやり続けるのかというと、 そういう仕事でもないかなというふうに思って、 今は特に不動産は全然やっていないという状態なので、 知識、経験としては今も役立っていると思いますが、 不動産賃貸に関しては今のところはやっていない。 不動産は好きっちゃ好きなんですけどね。 ただ情熱をかけてそこまでやれるかというと、 今やっている仕事の方が情熱をかけられるというところかなと思います。 じゃあ当時に戻れるとしたらという意味で言うと、 やっぱり自己投資ということになるんでしょうね。 ただ学びの方向性としては、 不動産賃貸というよりは財務であったりとか、 経営に役立つ知識、スキルを身につけていくという方向に いくんじゃないかなと思います。 時間の使い方もそうですよね。 小さくても何か商売をしてみるであったりとか、 唯一人生の中でその20代後半ぐらいから30代、 30歳ぐらいまでですかね、 が雇われで働いていた期間なんですが、 もうちょっと経営よりの経営者としての視点を持って、 雇われで働くにしてもですね、 マインドセットとしては経営者としての意識を持つことの重要性について伝えますかね。 あとは資産運用という意味でもコツコツと当時やってたね、 なんかギャンブルみたいな、酒物みたいな話ではなくて、 積み重ね続けるということ、継続する、買い続けるということの重要性を 伝えるんじゃないかなというふうには思います。 続いて山本三昌さん、こんにちは。 投資、消費、浪費、今使っているお金はコロナ禍のどれに当たるかを これを常に思いながら生きていかなくてはならないですね。 浪費を早速解消、解約します。 これを売上観察するという志向は目から鱗でした。 カレンダーの色分け、これも今日からやります。 今日もありがとうございました。 ぜひやってみてください。 めちゃめちゃね、視覚的にも明らかになるので、 無駄が減っていくんじゃないかなと思います。 続いてたかしさん、以上イエスです。 ただし、今日の学びより振り返ってみて、浪費なのに自分へのご褒美という 投資とこじつけた収費が結構あるなと反省しております。 LMUで学ばせていただき、自社の限界利率を把握して 経費を割り算して売上を算出する考え方を理解し、 設備の導入や固定費の増額に際しての客観的な判断ができるようになりました。 いつも配信ありがとうございます。 自分へのご褒美ね、これ全然あってもいいんですよ。 ただね、財布を分けておくということが重要かもしれないですね。 浪費として使えるお金は、だいたい収入のうち何%とか決めておいて、 むしろそれを使わなきゃいけないという縛りを設ける。 そうするとね、仮に浪費という不利になるような支出だったとしても、 どうやってね、より有意義に使おうかと楽しく使おうかという風に考えますよね。 重要なのは、ただなんとなく何に使ったのかわからないけれども、 お金がなくなっているという状態ではなく、 ちゃんとね、消費であったり、消費も一定は必要だと思いますし、 投資であったり浪費、これをしっかり意識を持って使っていくというところ、 使い方の質を上げていくというところが重要なのかなと思いますので、 ぜひ色分けやってみてください。 ということで、いただいたコメント質問には全て目を通させていただきまして、 質問なんかには特に優先に回答していきますので、 ぜひコメント質問、特に初コメの方なんかもね、 まだコメントしたことないという方はお待ちしております。 最初はなかなか抵抗があるという方はね、 イエス・ノーとかスタンプ一つからでも構いません。 他の方のコメントに対するリアクションでも構いませんので、 まず一つコメントを送ってみるというところからやってみてください。 また今日の内容が良かった、参考になった、面白かったという方はね、 グッドボタンと高評価とチャンネル登録せずに聞いているという方がもしいたらですね、 情報を取りこぼさないようにチャンネル登録もしておいていただければという風に思います。 ではまた明日。バイバーイ。