# リーダーが偏ってしまう、その正体 はい、毎度おきに研修職人黒ちゃん先生こと黒野正和です。 普段は職場のウェルビング改革や人材育成の専門家として活動をしています。 今日水曜日は、チームが変わるリーダーシップをお届けする曜日です。 今日は終分の日ですね。 そして19日の土曜日から続いた5連休の最終日です。 明日からまたね、仕事やーって言う方も多いんじゃないかなと思います。 今日のテーマはですね、 昼と夜が同じ長さの日はバランスを点検する日にする、です。 昨日は休校とのお話をしたんですけれども、 今日はですね、その流れでチームを預かる人のバランスを見ていきます。 皆さんはこんなことないでしょうか。 数字とか納期は毎日ちゃんと確認している。 でもメンバーが今どんな状況かは思い出せない。 これもね、よくあるんですよね。 昼と夜の長さがほぼ同じになる日ですよね、今日は。 だったらね、今日は自分の関わり方がよっていないか、点検する日にしてみたいと思います。 研修職人黒ちゃん先生の朝の通勤がすっと軽くなる働く人応援ラジオ。 この番組は年間300登壇の実績を持つ研修講師の黒野が毎朝聞きながらすわけで、 皆さんの気分がちょっと軽くなるような、今日からすぐに使えるウェルビングのヒントをお届けしております。 リーダーの関わり方には大きく二つの向きがあるんです。 一つは成果に向かう関わり。 目標、数字、納期ですよね。 もう一つは人に向かう関わりです。 体調とか気持ちとか、その人らしさです。 本当はどっちもいるんです。 でも実際の現場では大抵どっちかに寄っているんですよ。 これなんでなんでしょうか。 性格の問題だと思われがちなんですけれども、偏りって見えやすさで決まるんです。 成果は数字で出ますし報告も出ます。 でも人の状態は数字にはなりません。 そしたら忙しい時に後回しになるのはどっちでしょうか。 つまり偏るのはあなたが冷たいからじゃないんですよ。 見えやすいものを追いかけて必死で回してきた。それだけなんですよね。 ですのでまずそこは自分を責めないでください。 今日お伝えしたいことは三つのポイントです。 一つ目のポイントはリーダーは成果と人のどちらかに偏りやすいということです。 以前社員160名ほどの印刷会社さんとご一緒したことがあるんですけれども ミスは細かく指摘されるのにできたことは何も言われない。 ダメ出し中心の会社だったんです。 決して経営人が冷たかったわけではないんです。 むしろ品質に真剣で成果の側にずっと目を向け続けていたんですよ。 ただそれだけなんです。 でもそしたら社員さんはどうせ言っても否定されるって思って口を閉ざしていったんですよ。 成果に真剣やったはずがその成果が上がりにくくなっていったんです。 そこでできていることを言葉にして伝える係を入れていきました。 そしたらですね、社員さんと経営人の溝が埋まって 最後はね、社員さん発案のポスター展まで実現したんです。 もちろん逆にですね、人にばかり気を配って言うべきことが言えない方よりもあります。 どっちが良いか悪いかじゃなくて、寄り過ぎていること自体がしんどさを生むんです。 2つ目のポイントは、方よりは自分では気づきにくくて周りの方が先に気づくということです。 研修ではリーダーご本人にね、成果と人どっちに寄っていますかってお聞きして 同じ質問をメンバーにもしてみるワークをやるんです。 これね、ほぼ毎回ずれるんですよ。 ご本人は半々ぐらいですかねっておっしゃるんです。 でもメンバーはかなり成果寄りですって答えるんですよ。 これなんでずれるんでしょうか。 自分のことは気持ちで採点していて、周りは行動で見ているからなんです。 リーダーは心の中ではちゃんとメンバーを気にかけています。 でも口に出していないんですよ。 そうしたらメンバーから見えるのは、指示と確認だけになりますよね。 思っているのに言っていない。 この差がですね、そのまま偏りとして伝わってしまうんです。 周りからはどう見えているかなってね、この問いが点検の出発点なんです。 3つ目のポイントは、連休の最後に3つの問いで自分の書かれ方を点検するということです。 難しい振り返りじゃなくて大丈夫です。 頭の中で3つだけ。 1つ目は、この1週間でメンバーに一番多く書けた言葉は何だろう。 進んでる?とかね。あれどうなった?ばっかりやったらちょっと成果側に寄っていますよね。 2つ目は、メンバー一人一人の今の状態を言えるかどうか。 名前を思い浮かべて、今どんなことに困っていそうかなとかね。 ずっと出てこない人がいたら、その人が今一番見えていない人ですね。 3つ目は、最近ありがとうを口に出しただろうか。 これね、思っただけでは伝わっていきません。 声に出したかどうかで数えてみてください。 問いかけるだけで明日からの見え方がちょっと変わってきます。 では今日のワンアクションです。 今日はぜひ、明日一番最初に声をかける人を一人だけ決めておいてください。 選び方は簡単です。 2つ目の問いで、今の状態がすっと出てこなかった人にしてください。 かける言葉も要件じゃなくていいんです。 電球ゆっくりできました?とかね。これで十分です。 電球明けの朝の一言は、その週の空気を決めます。 今日のうちに決めておいたら、明日の朝迷わないで動けるんです。 今日はですね、昼と夜が同じ長さの日はバランスを点検する日にするというテーマでお話をしました。 ポイントは3つです。 1つ目は、リーダーは声か人のどちらかによりやすいということ。 2つ目は、その偏りに周りの方が先に気づいているということ。 3つ目は、電球の最後に3つの問いで点検するということでした。 昼と夜だってね、明日からまた夜の方が少しずつ長くなっていくんです。 ですので、ぴったり半分じゃなくて大丈夫です。 寄りすぎていたら戻せばいいんです。 私はですね、仕事って楽しいって、誰もがいる社会を本気で作りたいと思っています。 そのために、人に目を向けることができるリーダーを増やしていきたいと思っているんです。 5日間の連休、本当にお疲れ様でした。 ちなみに、こういうバランスを組織ごと整えるお手伝いも ウェルビング改革のコンサルティングとしてご主張しています。 是非ね、片隅に置いといてください。 コメント欄ではぜひ、今の自分は正解よりか、人よりかを教えてください。 コメントね、お待ちしております。 この番組では毎朝、働く人の心が少し軽くなるヒントを統計しています。 今日のお話が役に立ったという方はフォローして、明日以降も気軽に聞きに来てください。 それでは、今日も無理せず、あなたのペースでお過ごしください。黒ちゃん先生でした。