# 黒字社長の気付き どうも、絶対に貸しを潰させない黒字社長の市野沙翔です。 YouTuberをしたり、会計事務所の経営をしたり、経営者向けや同業者向け、会計事務所向けの勉強会を開催したり、会計事務所のフランチャイズ展開などをしております。 今日はですね、3ヶ月遅れの数字で戦う社長は必ず後手に回る。利益を守るのは正確さより、月次の先導という手間でお話ししていきます。 皆さん、朝、家を出る前に天気予報を見たりしますよね。あれって、今日の予報だから意味があるわけですよ。 もしテレビをつけたら、3ヶ月前の8月10日の天気をお伝えしますってアナウンサーが言い出したら、皆さんチャンネル変えますよね。 誰も見ないですよ。ある意味面白くて見るかもしれないですが、予報も何もね、もう終わったことを聞いても仕方ないということですね。 だってそれを知ったところで、今日傘を持っていくのかどうかの判断には1ミリも役に立たないからです。 でもですね、これ経営の現場ではこのようなことがめちゃめちゃ起こっているんですよ。 決算書が出来上がるのは、決算日から2ヶ月後、3ヶ月後。 社長が、うちの去年ってどうだったのと、初めて数字を見るのが、もう次の木が始まって何ヶ月も経ってから、 つまり3ヶ月前の天気予報を見て、今日の傘をどうするか決めているような状態になっているわけです。 しかも、立ちが悪いのは、その3ヶ月前の数字は、ある意味ね、決算書なので正確なんですよ。1円単位まで合ってます。 だから社長も税理士も誰も文句を言わない。正しいから、遅くても許されてしまう。ここが一番の落とし穴なんです。 これまで、何百社の収賞期限の財務を見てきて、はっきり分かったことが一つあります。 潰れる会社と潰れない会社を分けているのは、数字の正確さじゃないんですよ。数字の鮮度なんですよ。 ボロボロの試算表でも、先月のものを見ている社長は、打ち手が間に合う。 ピカピカの決算書でも、1年前のものしか見ていないという社長は、気づいた時には手遅れになっている。 今日はですね、なぜ、その数字の鮮度がね、そこまで会社の利益を左右するのか。 そして、経理が1人しかいない会社でも、翌月10日に先月の数字を見る状態をどうやって作るのか。 こういったね、具体的な手順まで落とし込んでいきますので、ぜひ最後まで聞いてみてください。 # タイトルコール プロが教えるつぶれない会社づくり 黒字社長のライフリッチ系ラジオ この番組は会社に残る利益キャッシュを豊かし つぶれない会社づくりをサポートするプロの目線から ライフリッチ系を目指すエロルファミリーの皆様に 日常的になったビジネスの話題や戦略や 成功者のマインドセットなどの 気づきをお送りするラジオとなっております。 では早速やっていきましょう。 # 3か月遅れの数字で戦う社長は必ず後手に回る！利益を守るのは正確さより月次の鮮度 ということで今日は数字の先祖についてのお話なんですが、本題に入る前に一つだけお知らせをさせてください。 現在ですね、我々モノリズパートナーズ、そして株式会社、それゆりベルタでは一緒に働いていただける仲間を大募集中でございます。 特に若手の会計士さん、Jerryさん、大関係でございます。 日本全国の中小企業の本質的な支援、経営改善、財務改善、そういったところに貢献していきながら、 自分自身も圧倒的なスキル、知識、経験、能力を身に付けてがっつり働いて、がっつり稼いでいきたい、そんな方を求めております。 興味ある方は各社SNSのDMであったり、ホームページのほうからご連絡をお待ちしております。 また、会計の専門知識がないという方でも、営業面であったりコミュニティ運営をサポートしてくれる若手スタッフは大募集中でございますので、同じくご連絡をお待ちしております。 再び日本をセカンドトップに押し上げて、子どもたちが希望を持てる社会を作っていく、 そんな活動の中心で活躍していきたいという方を求めております。 ということで本題に入っていきます。 まず大前提の話からしていきます。 決算書って一体何のために存在するのでしょうか。 答えはシンプルで、決算書は答え合わせなんですね。 1年間こういう計をやりました。その計がこうなりましたという記録。過去の記録なんですよ、あくまでも。 未来の話っていうのは1ミリも入っていない。 しかもこの答え合わせが手元にくるタイミングがめちゃめちゃ遅い。 法人税の申告期限というのは基本的に原則として、 検出賛美の翌日から2ヶ月以内とされています。 つまり制度上ですね、2ヶ月かけていいということになっているんですよ。 実際には資料が揃うのが遅れて、社長が説明を受けるのは決算日から2ヶ月、3ヶ月というケースもざらにあります。 3月決算の会社で考えてみてください。 3月末で1年が終わって、社長が数字の説明を受けるのが6月、7月。 その時点でもう新しい期の市販期が終わろうとしているわけです。 去年、実は赤字でしたと言われても、もう次の年も4分の1が過ぎている。 打つ手が3ヶ月分丸ごと遅れているんですよ。 サッカーで例えるならば90分の試合が終わって、シャワーを浴びて家に帰って3ヶ月経ってからビデオを見返して、 後半のここで守り方を変えるべきだったなというふうに気付くというようなものです。 気付きとしては正しいかもしれないですが、もうその試合終わっているし、 あの時どうだったかな、何考えてたかななんて覚えてないですね。 だから手を打てないんですよ。 これ年に1回しか数字を見ない会社っていうのは、12回あるはずのチェックポイントのうち11回を捨てているのと同じです。 年少3億円の会社なら月に2500万円のお金が動いている。 その2500万円の使い方を11回分確認せずに走らせているということです。 これは恐ろしくないですか。 よく社長にお話しさせていただいているのは、決算書っていうのはあくまで終わったこと。 試算表は途中経過だということですよ。 最終的な結果、答え合わせだけを見て勉強しても点数上がらないです。 途中経過を見て、まだ間に合うタイミングで直すから決算書の点数が上がっていくわけです。 経営もまったく同じ構造だということですよ。 そして途中経過を見る道具が月次決算ですよ。 毎月その月の売上げ、減価、利益、減預金を占めて数字として確定させる。 この当たり前のことが日本の中小企業ではまだまだ徹底されていないというか、ほとんど行われていない。 あったとしても数ヶ月多くで。 なので数ヶ月多くでは意味がないという話をしました。 なのでほぼないに等しいという状態です。 ここにね、とんでもなく大きな伸び広が眠っているということで、 ずっと口をすっぱくして何年も何年もこの話を言い続けているわけです。 じゃあ数字が遅いと具体的に何が起きるのか。 ふわっとした話じゃなくてですね、現場で実際に起きていることを3つ挙げていきます。 まず1つ目、赤字の発見が丸ごと遅れます。 これが最も高くつく代償が大きいということになります。 仮に月に200万円の赤字が出ている会社があったとします。 月次を占めていれば翌月にはあれ、先月マイナスだぞということに気づけるわけですね。 でも数字が3ヶ月遅れていると、3ヶ月間気がつかないまま走り続けるわけです。 200万円かける3ヶ月で600万円。 これあらり30%の会社だったら、2000万円の売上を追加で作らないと取り返せないという金額なんですよ。 営業マンが半年走り回ってやっと埋まるかどうかという穴が、ただ気づくのが遅かったというだけで開いてしまうということになります。 しかも赤字というのは大抵1つの大きな事件で起きるわけじゃないんですよ。 原材料が3%上がった。外注単価が5%上がった。残業が少し増えた。 こういう小さな変化がじわじわ積み上がって、気がついたら利益が消えている。 じわじわ効いてくるタイプの出欠だからこそ、毎月定点観測していないと、毎月見ていないと見つからないことになってしまうわけです。 そして2つ目、銀行対応が完全に後手に回ります。 これは意外と見落とされているんですけど、めちゃめちゃ大きい。 銀行に融資にお願いに行くと必ずと言っているほど直近の試算表を見せてくださいと言われます。 決算が3ヶ月以上経過していたら間違いなく言われます。 ああ、うちは決算の時にしか作っていないのでちょっと出せないです。 なんていうふうに答えた瞬間に、担当者の中での評価はめちゃめちゃ下がります。 なぜかというと、銀行員は数字そのものだけを見ているわけじゃないからですよ。 この社長は自社の状態をちゃんと把握できているのかというところそのものを見ているわけです。 試算表がすぐに出てくる会社はそれだけで、管理がしっかりできている会社に見える。 逆に出てこない会社は、決算者の数字が良くても実態がよくわからない会社に分類されてしまう。 同じ業績でも資料の出方だけで金利や融資枠が変わるということは現実にあります。 さらに業績が悪化してから相談に行くと、選べる選択肢がごくわずかになってしまいます。 早い段階、まだ体力があるうちに相談に行けば、追加融資も借り替えも返済条件の見直しもテーブルの上に乗ってくる。 ところが、手元の資金が付きかけてから駆け込むと、得られるカードはほとんど残っていない。 この差を生んでいるのが、数字の不鮮度なわけです。 そして3つ目、打ち手の効果を検証できなくなります。 例えば、思い切って主力商品を5%値上げということをやったとしますよね。 値上げというのは、お客さんが離れるリスクを取る結構勇気のいる打ち手だったりします。 じゃあ、その5%の値上げは、あらにどう効いたのか、客数はどれくらい減ったのか、トータルで得だったのか損だったのか、 月次を占めていれば、翌月にはおおよそのその答えが出てきます。 効いていれば他の商品にも広げればいいし、想定より客離れが大きいということであれば対象商品を絞る。 付加価値を足すといった修正がすぐにできるわけです。 ところが、年に1回しか数字を見ないというような会社は、この答え合わせが1年後になってしまうわけですよ。 1年に1回しか実験できない会社と、1年に12回実験できる会社。 3年経ったら、経験値の差が36対3。 この差は努力や根性では生まれません。 つまり数字が遅い会社というのは、赤字の発見が遅れて銀行に評価もされず、しかも改善のサイクルが112になっている。 これが何となく忙しいのに、なぜか良くならないという状態の正体なんです。 改善のサイクルは112と言ってますけど、ほぼ0、100と言っていいぐらい差がつきます。 年に1回計算書が出てこないような会社は、そもそも改善は図られないんですよ。 計算書の数字を3ヶ月後に見たって、去年1年何やってたか全部見直せるわけじゃないので、 去年の結果はこうだったんだなと思うだけで何も改善が図られない。 つまり36対0という目も当てられない差がついていくわけです。 なので、成長し続ける会社と全く成長しない会社というのは大きく差がついていくということですね。 伸び続ける会社がある一方で、全く成長しない赤字続きの会社があるというのはここに大きな差があるわけです。 ここで少しデータの話をさせてください。 感覚論で終わらせても仕方ないので、実際データがありますよという話です。 まず一つ目が、マッキンゼイが世界の管理職を対象に行ったグローバル調査の結果です。 この調査では、自社の意思決定が早いと答えた人は、その意思決定の質も高いと答える割合が、 そうでない人の約2倍だったという報告がされています。 これ結構衝撃的な結果じゃないでしょうか。 なんとなく早く決めると雑になるというふうに思っている方多いと思うんですね。 じっくり考えた方が正しい判断ができる。そう思い込んでますよね。 でも実際のデータは真逆です。 速さと質はトレードオフじゃない。むしろセットで良くなっていくということです。 これなぜかというと、これ明確に説明つくんですけど、 早く決められる組織というのは、決めるための情報が揃っている、整っている組織だからですよ。 判断材料がすぐに出てくるから早いし、判断材料が正しいから質も高い。 逆に遅い組織というのは、情報を集めるところでもたついていて、 しかも集まった頃には情報が古くなっている。 だから遅い上に質も悪い。こういった構造になっているわけです。 そしてもう一つ、二つ目のデータとして、 TKCグループが2026年6月に発表した令和8年版TKC経営指標のバストによると、 TKCのシステムを使って、政治史による月次巡回監査と月次決算を受けている企業、 262,244社のうち、黒字企業の割合は58.1%。 前年から1.1ポイント上昇しています。 一方で国税庁の令和5年度分、会社標本調査では、 活動中の内国普通法人で2956,717社のうち、利益を計上している法人は1,153,514社。 割合にすると、およそ39%です。約4割。 ここで正直にお伝えしておくと、この二つの数字を単純に並べて、 月次決算をやれば黒字率が58%になるというのは、あまりにも乱暴です。 募集団の性質が違いますし、そもそも顧問料を払って毎月チェックを受けられる会社は、 もともと体力があると。そんな可能性もあります。 因果関係が証明されたわけじゃない。 それでも、毎月きちんと数字を占めている集団の方が、 黒字の割合が明らかに高いという事実は、無視できないと思います。 少なくとも、毎月数字を見ることが黒字と無関係だとは、このデータからは言えないですね。 これはあくまで経験則でということになりますが、 実際月次でちゃんと決算をやって、毎月毎月数字を見て、社長が振り返りをしている会社は、 少なからずですね、やっぱり意識が変わって、ちょっとずつでも数字が改善していくということが起こりますが、 それやってないと、ただ出たとこ勝負。 目の前の仕事をこなした結果、 ああ、去年も赤字だったのか、で終わっていて、何も改善が図られないと。 当たり前といえば、当たり前の結果になっているわけです。 # 黒字社長のビジネス裏話 そして3つ目、もう一つねデータを出していきたいんですが、 帝国データバンクの倒産集計2026年上半期法によると、 2026年の上半期の企業倒産は5,335件で、 4年連続の増加。中でもブッカダカ倒産が556件と、 半期ベースで過去最多を大幅に更新してます。 このブッカダカ倒産というのが、今日のテーマとまさに直結しているテーマなんですが、 ブッカダカっていうのは、ある日突然会社を殴りに来るものじゃないんですよ。 仕入れが2%、電気代が3%、外注費が5%と、毎月じわじわ効いてくるわけです。 ある月だけ見れば誤差みたいな数字かもしれない。 ですがそれが積み上がって半年後になぜか利益が消えているという状態を作る。 年に1回しか数字を見ないという会社は、この静かな出血に絶対に気づきません。 気づいた時にはもう血が足りなくなっている。 逆に毎月測っている会社は、2ヶ月連続で荒れ率が落ちた時点で、 あれ?おかしいぞという風に手を打てるわけです。 同じ環境の中にいても、生き残る会社と沈む会社が分かれるのはまさにここなわけです。 ここまで聞いてね、うちも早くしたいけど経理が追いつかないんだよと思った社長めちゃめちゃ多いと思います。 ゼンリシさんがね、細いとかそういう風に感じている方もいると思います。 ですが実際ですね、現場に入って見てきた限り、月次決算が遅い原因のほとんどは、 経理担当者の処理スピードじゃないです。 材料が届かないから作れない。 これがほぼ全てです。 材料が届かないというのは、取引先からのね、例えば請求書が来ないとかっていう話もありますが、 まあ基本的に原因は社長にあると、社長自身にあるという風に思ってください。 社長がやると決めてやれば動くんです。 なので決めていないから終わらないということです。 ただね、やれと言っても物事は進みません。 それをやる意味も分からないですし、できないの一遍張りで終わります。 ですが社長が本気でそれを実践するという風に決めて、社長自身も動けば物事は進みます。 なので本当にね、この年12回の改善を図っていきたいということであれば、 社長自身が月次決算をしっかりやるということを決めて、自分自身の行動も変えていくということが重要です。 で、この月次決算がね、なかなかタイムリーにできないというのはですね、 料理に例えると分かりやすいかもしれないですね。 シェフの腕が悪いんじゃなくて、食材が厨房に届くのが毎月15日になっている。 それでね、なんで料理が出てくるのが遅いんだっていう風に怒られているわけですが、 まあそれじゃあ理不尽だよねという風に、まあ経理側は思っているわけですよ。 じゃあ何が詰まっているのか。 まあよくある詰まりをですね、5つ具体的に挙げていきます。 まずその1つ目。 請求書や領収書が社長のカバンや車のダッシュボードの中にある。 こんな話がめちゃめちゃ多いわけですよ。 で、経理がね、社長あの現場の領収書まだですかーっていう風に、 何度も特測して、やっと出てくるのが翌月の20日過ぎ。 もうこの時点で、翌月10日じめはもう物理的に不可能になっていきます。 そして詰まりその2。 売上げの継承基準が現場任せになっている。 建設業なら工事の出来高、製造業なら仕掛かり品、サービス業なら未請求の作業分。 こういったところが、まあ大体こんなもんでと。 現場の感覚で処理されていると、 経理は数字を把握できないし、確定できないから、 締められないということに繋がっていくわけです。 そして詰まりその3。 在庫を数えていない。 棚押しを年に1回、決算の時だけやっている場所は、月次のあらりが正しく出てきません。 あらりが出ないということは、その月に儲かったのかどうかということが、 分からないということですね。 だから月次を締めているつもりでも、棚押ししてない。 在庫が毎月同じぐらいの残高だったら、あまり影響ないかもしれないですが、 在庫の増減が結構激しい会社でこれをやってないとしたら、 月次の数字はちゃんと出しているようで、デタラメな数字になっているということです。 一番大事なところが空白のままということが起こっているということです。 そして詰まりその4。 経費生産に締め日がない。 社員が思い出した時に出すという運用になっていると、 先月分の経費が2ヶ月後に出てきたりする。 そうすると一度締めた月の数字が後から動いてしまう。 動くと分かっている数字は誰も信用しなくなっていきます。 そして詰まりその5。 これが一番根深い問題ですが、 全部揃ってから正しくやろうという完璧主義。 一件でも不明な取引があると、そこで作業が止まってしまう。 止まったまま調べ物が続いて、気づいたら翌月末なんていうケースがたくさんあります。 全部完璧に揃えようとした結果、一番大事な速さを失っているということですね。 一番多くの月次が翌月10日で締めるなんて無理だよというのが、ここが問題だったりするわけです。 つまり月位決済の早期化というのは、経理の仕事を早くするという話ではなくて、 社長含めた会社全体の情報の流れを作り直すという話になります。 ここを経理部門の努力目標にしている限り、絶対に早くなりません。 社長がルールを決めないと動かない領域なわけです。 じゃあ具体的にどうすればいいのか、順番に3つの打ち手をお話ししていきます。 この順番が大事なので飛ばさずに実践してみてください。 打ち手、まずその1としては社長が数字を見る日を決めて、先に決めておく。 カレンダーに固定してください。ここが出発点。 早くしようという効果形では何も変わらないので、日付を決めてしまうということですね。 例えば毎月10日の朝9時に先月の数字を振り返りをするというふうに決めるわけです。 繰り返し予定としてカレンダーに入れてしまう。これで締め切りが物理的に生まれます。 締め切りが決まればそこから月産が始まって動いていくわけですよ。 社長が見るならば経理は8日までに試算表を仕上げなきゃいけない。 そのためには5日までに全ての請求書と領収書が経理の手元に届いていないといけない。 そのためには3日までに現場からデーキ型や作業実績が上がってこないといけない。 この逆産スケジュールを紙一枚に書いて全員に配る。 ここまでやって初めて仕組みとなっていきます。 そしてこの日程はお願いではなくてルールにしてください。 5日を過ぎた領収書は翌月分として処理する。 これくらい割り切っていい。厳しいようですが例外を1回認めてしまうと 翌月から必ず崩れていきます。 打ち手その2、完璧をやめて概算で締める。 これが一番抵抗が大きくて一番効果があるかもしれません。 月次決算の目的というのは税務署に提出するわけじゃないんですよ。 社長が経営判断をするためにあるわけです。 だったら判断が変わらないレベルの誤差は割り切って概算で入れてしまえばいい。 具体的にこうです。 例えば原価集計費なんかは年間の予定額を12で割って毎月計上するということをしているでしょうし、 定格な年1円単位の数字というのは決算の時に調整すればいいわけですよ。 だから決算の時だけドーンと1年分計上するなんてことはやめます。 省与も同じで年間の見込み額を12分の1ずつ毎月引き当て計上する。 社会保険料も退職金の積立も毎月月次で計上するように変えていく。 例えば年に1度しか出ていかないような大きな支出というのは、 全部12分の1、12で割って毎月背負わせるということをしてください。 これをやらないと省与を出した月だけ大赤字に見えて、 他の月が実力以上によく見えるという全く使えない数字になってしまいます。 在庫についても毎月きっちり棚押しができない会社は、 過去の実績からあらり率を使って外産で在庫を推定するという方法もあります。 例えば市販機に一度は実地で数えて誤差を修正するということをする。 もしくは長ボタンの押しをできればしてほしい。 実地棚押しは年に1回、さすがに重すぎて年に何回もできないということであれば、 実地の棚押し、実際に物を数えるというのは年に1回ですが、 長ボ上の理論上の在庫は出せるはずですので、 それは毎月毎月修正していくということをぜひやってみてください。 100点を45日後にもらうよりも90点を10日後にもらう方が 経営には圧倒的に価値があるということです。 そして打ち手その3、見る数字を絞る。 早く数字を出せるようになっても社長が見るのに1時間もかかる資料だと絶対に続きません。 なので最初は3つでもいいので見る数字を絞ってみてください。 まず1つ目はあらり、限界利益ですね。 金額と率、それを合わせてみてください。 売上ではなく限界利益ですね。 売上が伸びていても限界利益率が落ちていたら、 それは働くほど痩せ細っていっているという状態だということでしょう。 そして2つ目は固定費の合計。 人件費と家賃とその他毎月出ていくお金がたくさんあると思いますが、 これが限界利益を上回っていないかということです。 その時点で本業が赤字ということになってきますので、 ここの部分は当然見ていきます。 固定費が伸びていたら必要な売上だか損益分期点も上がっていきますから、 そういったところを合わせてみてください。 そして3つ目は現預金の残高と借入金の残高。 この2つを並べてですね、前月からいくら増えたのか減ったのか、 これをしっかり見ていく。 この3つだけならなられば5分、10分で見終わりますよね。 まずこれを毎月見るということを実践してみてください。 それを半年続けてから部門別だとか商品別だとか細かい話に進んでいけばいいんです。 最初から完璧な管理会議を作ろうとして挫折してしまうという会社がたくさんありますので、 まず簡単なところからやってみてください。 完璧主義って大変なんですよ。 いきなり全部のことを完璧にやろうなんてできないということなので、 一歩ずつ成長していくということが重要です。 ここまで話をすると、こういう反応も出てくるんじゃないかなと思います。 うちは経理が1人しかいないから無理です。 これも分かります。 ですが早期化というのは人手問題じゃなくて順番の問題です。 むしろ1人しかいない会社ほど効果が出ます。 なぜならば月末、月初に全部の作業が集中しているから遅いのであって、 日々の入力を毎日15分ずつに分散させるということができれば、 月末にやる作業は正午と締めだけになるからです。 人を増やす前に作業の置き場所を変える。 これでかなりの会社が10日じめに届きます。 そして反応その2、会計事務所が試算票を出してくれないんです。 これは半分本当で半分は誤解です。 多くの場合事務所が遅いのではなく資料が届くのが遅いから作れない。 そしてもう1つ、そもそも社長が翌月10日に試算票が欲しいと言ったことがないというケースがめちゃめちゃ多いです。 勝手に会計事務所は出してこないです。 基本的に後回しにしていいお客さんは後回しにされているという可能性が高いです。 特に安い事務所、格安顧問料の事務所はそういう傾向があります。 なのでそもそもそういう能力が無い、無理だということであれば会計事務所を変えた方がいいです。 単価が上がったとしても倍払ったとしても、 ちゃんと数字を出してくれる事務所に変えた方がいいですし、 むしろ安いところにそれを求めるのは効果だなという風に思います。 そして反論その3、正確じゃない数字を見ても意味ないんじゃないですか。 これは税務申告に必要な制度と経営判断に必要な制度というのは全く別物になりますので、 一円単位まであってなくても経営判断には影響が出ません。 なので正確さよりもタイムリーに数字を見れるという状態を優先してください。 ということで今日からできることとしてまず1つね、 毎月何日に数字を見るのかということを決めてですね、 カレンダーに繰り返し予定で入れてください。 そして今日も最後に1つ質問です。 今日この時点で先月の数字が見れてますか? イエスかノーで教えてください。 # 黒字社長の楽屋トーク『差し入れは↓のボタンから出来ます🍇 黒字社長が明らかということでいただいたコメント質問には、こちらのチャプターで回答していきます。 黒字社長、吉野コナーでございます。まずはヤノギアトネセサリーさん。 兄貴、エラルファミリーの皆様、おはようございます。 マルチタスクをやりすぎると視野が狭くなり、正しい選択ができなくなる。 トンネルリング、さらに追い込まれるほど判断力が低下し、悪循環に陥る。 自分も気合と行動力で何とかすると動いてしまうタイプなので、要注意ですね。 行動力だけに頼らず余白を作り、レースに判断できる環境を仕組みで作っていきます。 そうなんですね。経営者タイプの人こそ要注意ということになりますので、 やっぱね、IQを奪われてしまう、判断力が奪われてしまうということに繋がっていきます。 経営者に一番求められているのはこの判断という部分だったりしますので、 そこはね、仕組みで、気合じゃなくて仕組みで解決するようにしていきましょう。 続いて、どんちゃんとミスタタガギスさん。 トンネルリング、欠乏はIQを奪う。 ここら辺りがあります。見えなくなりますね。 脳が何に食われているか書き出します。 おそらくあれです。ということで、何なのか気になりますが、今度教えてください。 続いて、クリーさん。 本日も配信ありがとうございます。 1年前は資金繰りが厳しくて、今はもっと正しい判断ができていたか不明ですが、 社長の学校に入学する判断ができたことは、とても正しい判断だったと思います。 そうですね。社長の学校、LMUの前身のですね、社長後継者、社長夫人の学校というのをね、 5年に渡ってやってたんですけれども、これに入っていただいたというのは、そうですね、 正しい判断だったんじゃないかなというふうに思います。 旧講座時代からね、継続してきてくださっている方もたくさんいらっしゃいますが、 やっぱり継続してやっている方はね、少しずつでも会社がね、成長していっている。 やっぱお金の不安がなくなったという方はね、非常に多いので、 やっぱりね、お金を見る癖、資金繰りを見るとかね、数字を見る癖をつけるというところがですね、 めちゃめちゃ重要なのかなというふうに思いますね。 なので、最近LMEに入られたという方であったり、今後LMEに入会を検討しているなんていう方もいらっしゃると思いますが、 特にね、今後入るということを検討している方は、まあ1年後に入るのと、今入るのとどっちがいいですかというと、 まあ今入った方がね、1年後の結果、3年後の結果は大きくなってくると、 そのふくりの効果ってね、時間がもう本当にいいのし、早く始めれば早めじめるほど効果が大きくなっていくということになるので、 どうせやるんだったら早めに始めるということをお勧めいたします。 まあそもそもね、受講料もどんどん上がっていきますので、まあ物価の上昇に合わせてということではないですが、 徐々にね、受講料の方がどんどん上がってきておりますので、まあ早めに入っておいた方が、まあ間違いなく金銭面でも投稿する、単純に投稿するというところもあるかなと思います。 続いて、りりりーさん、本日もありがとうございました。IQが低下するのをですね、科学的に根拠を示されるとゾッとします。 掃除については、今はお金の悩みよりは人の悩みが上位にきています。 これも厄介で、感情がある分、白黒で割り切れないため引きずられます。 きっとIQ下がってますね。瞑想しないように、瞑想で少しずつ整えていきます。 プライベートに関しても、お金に不安があるときは結構ピリピリしがちですよね。 煩悩をできるだけ捨てる努力を身につけます。 そうですね、IQが下がることってね、ケースさんたくさんありますね。 特にお金のストレスなんていうのは、一番IQを下げるというところにつながったりしますので、 まずはね、お金の心配をなくしていくというところも重要ですし、 人の問題もね、感情が入ってくると、ますますね、IQが下がるというところにつながっていくのかなと思いますので。 簡単ではないですが、冷静に反応できる環境づくりに力を入れていきましょう。 続いてYソーシンさん。 本日も有益な情報ありがとうございます。 創業1年目の間もない頃は、認知してもらうために赤字覚悟で仕事を受けていました。 その甲斐あってか、人脈も広がり、仕事も取れるようになりました。 2年目からは、適正あらりを設定しています。 ここ最近は、物価高の影響を考慮した価格としていますが、予想以上に原価高等の上げ幅が大きいので、 案件完了時の着地の見極めが難しいです。 基本的に採算性の良くないものは、極端に条件の良くないものは受けないようにしています。 俺自身もそうでしたが、最初は安受けたり、安受け合いしてしまったりしますよね。 もしね、今自分が当時の自分に戻れるのならば、アドバイスできるんだったら、安い案件は受けるなと言えるんですが、 なかなか自分がその立場になると、安くでも何でも仕事を送れるだけでありがたいというふうに思ってしまいますよね。 最初は仕方ないかなと思いますし、実績も何もないということであれば、 最初は名前を売るためにも、できれば赤字、マイナスは避けたいですが、安くても受けていくというのも、 戦略としてやるのであればありかもしれないですね。 ただその場合は、今だったら事例として使わせてくださいねという現地を取った上で、 要は自分のポートフォリオとして使わせていただきますので、その代わり安くでやりますねといったことを伝えて受けるというのがいいのかなというふうに思います。 これから独立をする方で、例えば新しい地にいて独立する、何の人脈もないと、カバも自慢も何もないということであれば、 そういった方法もありなんじゃないかなと思います。参考にしてみてください。 続いて、岡村さん、本日も配信ありがとうございます。余裕がない時の判断ミスは本当にありました。 家中に居る時は気づいてないですし、正しいとも思っていました。 あの時は自分のようで自分ではない。脳が大変なことになっていたんだと感じます。 良い時も良くない時も仕組み化して歯磨きするレベルで習慣に変えます。 今日もよろしくお願いいたします。 行ってきます。 行ってらっしゃい。 そしてもう一つですね、余談ですがタイトルミスに聞き始めた時に、最初トンデリングが聞き取れず、 トンデリングと聞こえてずっとトンデリングをイメージして聞いていましたということで、 聞いたことない言葉ってやっぱり聞き取れないんですよね。 まあ滑舌が単に悪いという話もあるかもしれないですが、 トンデリングでもトンネリングでもいいんです。 脳みそにはバグがあるということだけ理解していただければ良いかなと思います。 続いて、ダンチャンリクバリさんのオーナー様、毎日学びありがとうございます。 エラルファミリーのメン様、おはようございます。 お金に詰まった時、必要のないホームページ作成にお金をかけて苦労したことを思い出しました。 普段ならそんな決断しないのですが、今でもなぜそんな契約をしたのか分かりませんでした。 おかげで自分で作成できるようになったので勉強にはなりましたが、 お金がない時に正常な判断ができないのは納得です。 そうですね、やっぱり苦しんでいる時こそ、 プレイセーサーを見つしみ失ってね、ドーツボにはまっていくあるあるですよね。 ギャンブラーが負けが込んでいる時なんかがね、まさにその思考ですよね。 もう絶対勝ち目のないね、一発大逆転の打ち手みたいなところにね、 大金を貼ってしまって、さらにお金を失っていく。 そして闇金にも手を出しっていうね、 牛島くんなんかに出てくるね、典型的なパターンなのかなというふうに思いますが、 経営者の皆さんはね、そんなところにはまっている場合じゃないということで、 脳みその機能をね、うまく使っていきましょう。 続いて料理長さん、イエス系に限らず精神的に追い詰められると適切な判断はできないですよね。 さて質問です。毎日この配信を聞いているのですが、内容が濃すぎて消化不良気味です。 社内の落とし込みスピードが追いついていない状態です。どうしたらよいでしょうか。 答えはですね、全部やろうとしなくても大丈夫です。 必要だと思ったことだけ取り入れていけばいいのかなというふうに思います。 毎日ね、例えばこの放送でやっていること、放送でお伝えしていることで、 すでにやっていることとかもあると思うんですが、 仮にね、365日毎日やってないことが出てきたとして、 じゃあね、365日毎日今までやってなかった新しい習慣を作るって、 なかなか現実的ではないのかなというふうに思いますので、 まあ3日に1個とかね、1週間に1個でもいいので、 まあこれまでやってなかったこと何かね、始めてみようと。 まあやった方がいいと思うことがあれば、それを取り入れて習慣にしていく。 これが一つ一つ増えていけばですね、徐々に徐々に成長していくというところに繋がると思いますし、 まあ慣れてくるとね、逆に新しいことやってないと不安みたいなね、 常にコンフォートゾーンの外側にいないと危機感を覚えるような状態に、 まあそれがいい状態というのかわからないですが、 成長をしたいという意味なのに、成長しまくっていきたいという人にとってはそういう状態がいいのかもしれないですが、 まあ成長スピードはね、人それぞれというところで、 ほんとね、毎日いろんな話をしておりますので、基本的には聞き流していただいてですね、 これはと思ったものを取り入れていただければ十分なのかなというふうに思います。 よくね、脳みその無意識の領域のお話ししているんですけれども、 自分で目標を決めてゴールを決めて、俺はこれをやるんだということを明確にして、 できればね、ビジョンもね、こういう状態を作るんだというビジョンを明確にして思い描けるようにしておくとですね、 脳みそはそれに必要な情報をね、勝手に集めてきてくれるので、 まあ自分のね、無意識が本当に必要な情報は拾ってくれると、 キャッチアップしてくれるというね、無意識を信じてですね、 アンテナに引っかかったものに取り組んでいただけるというのかなというふうに思います。 続いてミルクさん、いつも話し合いでございます。 トンネルリング、初めて聞いた単語です。 やはり余裕がないと正しい判断ができないのは立証されているんですね。 あわせて愛媛も下がってしまうとは驚きです。 自分は疲れている時が余裕がないことが多いので、 重要なことや決めなきゃならないことは一呼吸と速決を避けて判断しています。 お金の余裕もないと正しい判断ができないことも納得です。 余裕のあるキャッシュが必要なので、最低でも固定費の半年分通帳残高を目指していきます。 経営者にとってはね、疲れているとか忙しいとかっていうのはもちろんありますが、 やっぱりね、お金の問題ですよね。 キャッシュが回っていないと、一番脳みそが正常に働かないという状態になって、 ドーツボにハマっていくかなと思いますので、 まずは数字をしっかり見える化して、お金に余裕がないにしてはですね、 先が見える状態、しっかり数字が見えるという状態を作っていくと、 多少の割とも余裕を作ってね、冷静な判断ができるようになっていくのかなと思いますので、 最近聞き始めてね、まず何していいか分からないという方は、 まずは数字を見る習慣ですよね。 まあ全部取り入れるっていうのももちろんいいんですけど、 まず数字を見る習慣、たった3つの数字とかね、それだけで構いませんので、 見る習慣を作っていってください。 ということでね、今日もそれぞれお時間になりますので、 終了とさせていただきます。 いただいたコメント、質問にはね、全て目を通させていただきまして、 初コメであったりね、質問なんかを中心にピックアップして読み上げていきますので、 まだコメントしたことないという方もですね、初コメお待ちしております。 大歓迎でございます。 またね、他の方のコメント、シェアに対してもですね、 まあ結構ね、皆さん経験談とかいろんなこと書いてくださったりしているので、 それに対する感謝の意味も込めてですね、スタンプでリアクションしていただけると、 この場もね、めちゃめちゃ盛り上がってさらにね、 いい情報が飛び交ってくるんじゃないかなと思いますので、 ぜひね、まあコメントちょっと苦手だという方もですね、 スタンプ一つから送ってみてください。 また今日の内容ね、よかった参考になったということであれば、 グッドボタンのいいねと、チャンネル登録まだしてないという方は、 チャンネル登録もよろしくお願いいたします。 あとLINEの方もね、登録してないという方は、 リンク貼っておきますので、登録しておいてください。 ではまた明日。バイバイ。