# 黒字社長の気付き どうも、絶対に価値をつぶさせない黒字社長の一ノ坂です。YouTuberしたり、会計事務所の経営をしたり、経営者向けや同業者向け、会計事務所の生命勉強会を開催したり、会計事務所のフランチュリズム展開などをしております。 今日はですね、なぜ人は改善というと足し算しか思いつかないのか、やめる決断が利益を生む引き算の経営というテーマでお話ししていきます。 ちょっとね、皆さん想像してみていただきたいんですけれども、会社の業績が思うように伸びていない、現場が忙しそうにしている、何とかしないといけない、 そう思ったとき、社長であるあなたの頭に最初に浮かぶことって何でしょうか。 新しい商品を出そう、広告を出してみよう、新しいシステムを入れよう、人をもう一人採用しよう、会議を増やして新職を管理しよう、チェックシートを作ろう。 大体こういった方向性になることが多いんじゃないかなと思います。 実際ですね、ケースさんとお話ししていて、毎月これを目の当たりにしたりするわけなんですが、 先生、うちの経営は何を足せばうまくいくでしょうかという方向性のお話が多いんですよ。 皆さん、本当に真面目で前向きで勉強熱心なわけです。 だからこそ、新しい今までなかった何かをプラスして経営を改善していこうと考えるわけなんですが、 一度ここで立ち止まって考えてみてほしいんですが、あなたのおかしが今やっている業務、抱えているルール、続けている取引、開いている会議、 それって全部が全部利益を生んでおりますでしょうかということです。 おそらく答えはNOじゃないでしょうか。 うすうす気づいているはずなんです。 あれ、意味ないよなって思っている仕事は1つや2つありますよね。 おそらく経営者さんが気づいていなくても、従業員さんが無駄だなと思っていることは1つや2つどころじゃないぐらいあるんじゃないでしょうか。 じゃあそれをなぜやめないのか。 やる気がないからでも、決断力がないからでもない。 実はこれですね、人間の脳の構造そのものに原因があるということが科学的に証明されているお話になります。 今日はその正体を暴いて、アースから使える引き算の技術までお話ししていきますので、ぜひ最後まで聞いてみてください。 # タイトルコール プロが教える潰れない会社づくり。黒字社長のライフリッシュ系ラジオ。この番組は会社員の頃、利益決済をさらかし、潰れない会社づくりをサポートするプロの目線から、ライフリッシュ系を目指すエラルファミリーの皆様に、日常的になったビジネスの話題や戦略や、成功者のマインドセットなどの気づきをお送りするラジオとなっております。 では早速やっていきましょう。 # なぜ人は改善というと足し算しか思いつかないのか？やめる決断が利益を生む引き算の経営 ということで今日はヒキさんの経営についてのお話なんですが、本題に入る前に一つだけお知らせをさせてください。 今月はですね、我々モノリスパートナーズ、そして株式会社、それゆりベルタでは一緒に働いていただける仲間を大募集中でございます。 特に若手の会計士さん、ジェリーさん、大関係でございます。 日本全国の就職企業の本質的な支援、経営改善、財務改善、会社の未来の筋を良くしていくというところに貢献していきながら、 自分自身も圧倒的なスキル、知識・経験能力を身に付けて、がっつり働いて、がっつり稼いでいきたい、そんな方を求めております。 興味ある方は各種SNSのDMであったり、ホームページのほうからご連絡をお待ちしております。 また会計の専門知識がないという方でも、営業面であったりコミュニティ運営をサポートしてくれる、 若手スタッフ大募集中でございますので、同じくご連絡をお待ちしております。 ということで本題に入っていきます。 まず大前提としてお伝えしたいことがあります。 改善という言葉には本来2つの方向性があるんですよ。 多数改善と低い改善です。 多数改善は分かりやすいですね。 機能を増やす、人を増やす、工程を増やす、サービスを増やす。 これは目に見えやすいですし、動いている感じもする、社員にも説明しやすい。 一方で低改善もあります。 工程をなくす、会議をやめる、商品を絞る、ルールを廃止する、取引を切る。 こっちも立派な改善なんですよ。 むしろコストが直接減る分、利益のインパクトというのはですね、こちらの方が早くて確実だったりします。 にも関わらず圧倒的に多数ばかりを選んでしまう。 これ気のせいではないんですね。 2021年に世界最高峰の科学雑誌の一つであるネイチャー誌にですね、こんな論文が載っています。 タイトルを直訳すると、人は引き算による変化を系統的に見落とすというものです。 バージニア大学のライディ・クロッツ教授らの研究チームが行ったものになります。 研究チームは8つの実験を行いました。 例えば、レゴブロックで作られた不安定な建物を安定させてくださいという課題を出す。 参加者にはレゴブロックを1個足すと10セントかかるが、外すのは無料ですと伝えてある。 つまり経済的には引き算が圧倒的に有利なんですね。 それでも大多数の人はですね、ブロックを足して補強をしようとしたわけです。 無料で外せるのにお金を払って足そうとする。 さらに面白いのがここからなんですよ。 研究チームがですね、ブロックを外すのも選択肢の一つですよと一言ヒントを出した瞬間、 引き算を選ぶ人が一気に増えた。 つまり引き算という発想はできないんじゃなくてですね、思い浮かばないだけだったということです。 そして決定的だったのが認知的な負荷が高い状態。 つまり頭が忙しくて余裕がない時ほど引き算が見落とされたという結果です。 研究者はこういうふうに説明しています。 足し算のアイデアというのは早くお簡単に思い浮かぶが、引き算のアイデアはより多くの認知的な努力を必要とする。 だから急いで動いている人ほどですね、最初に浮かんだ足し算の答えをそのまま採用してしまうということなんですよ。 皆さんこれ誰の話でしょうか。 忙しくて頭がいっぱいで常に何かに追われている人。 そう中小企業の経営者さんそのものなんですよ。 つまり社長というポジションはですね、構造的に足し算だけを選び続けてしまう一番危険な席に座っているということなんです。 じゃあ具体的に会社のどこに足し算が溜まっていくのか。 実際ですね、数多くの中小企業を見てきてほぼ例外なく積み上がっている場所が3つあります。 1つ目は業務手順ですね。 何か事故やクレームが起きるたびに確認工程が1段ずつ足されていくわけです。 ダブルチェックをしよう。 冗長の承認をもらおう。 報告書を出そう。 1回1回は正しい判断だったりします。 でもね10年も経つとどうなっていくかその積み上げですよ。 誰もね理由を説明できない確認作業が工程表に十数個並んでいるみたいなことが起こってしまうわけです。 で、やってる人はね、何でこれやってるんですかということが分からないんですが、言われたからただやってますというね、 脳死状態で作業を行っている。 現場の答えはですね、もう決まって昔からやってるからっていうね、何でやってるかが分からないという状態になっているわけです。 そして2つ目として会議と資料ですね。 情報共有が足りないと感じるたびに会議が1本増える。 数字が見えないと感じるたびに資料が1枚増える。 減らした経験がある会社はおそらくねほとんどないんじゃないかなと思います。増えるだけ。 そして3つ目は商品とサービス。そして取引先です。 売上が欲しいときに新しいメニューを足す。頼まれたから新しい仕事を受ける。 これも一件ずつは前向きな判断ですね。 ですが気づいたら、アラリースの低い商品と無料行ってくる取引先が会社のね、時間の大半を奪っているなんていう状態になっていることもあります。 ここで大事なのは、これらが悪意で増えたわけではないということなんですよ。 全部、その時は正しい足し算だったわけです。 だからこそ厄介なんですよ。誰も悪くないから誰もやめようということを言い出せない。 そして足し算には決算書に絶対に出てこないある特徴があります。 それはコストが金券費というですね、1本の勘定科目に溶け込んで見えなくなってしまっているということです。 無駄な会議を10本やったとしても、無駄な会議費なんていう勘定科目、決算書に出てこないですよね。 全部給料定例に紛れ込んでいる。だから社長はその支出に気づけない。 気づけないから削る対象にもならない。 これが引き算がいつまでも先送りされる最大の理由です。 ではこの見えないコストってどのくらいの大きさなんでしょうか。 ここにかなりショッキングな数字があります。 パーソル総合研究所の調査によると、無駄な社内会議による企業の損失額は、 従業員1万人規模の企業で年間15億円、1500人規模の企業で年間2億円というふうに算出されています。 1500人で2億円ですよ。じゃあうちは30人だから関係ないと思いますか。 単純に人数で割れば30人規模でも年間400万円前後の計算になります。 あらり30%の会社ならこの400万円を稼ぎ直すには1300万円以上の売上が必要になるわけです。 皆さん1300万円の新規売上を取りに行くのってめちゃくちゃ大変ですよね。 営業に走って見積もって値切られて納品して回収して何ヶ月もかかってしまう。 でも意味のない会議を辞めるのは明日からできます。 しかも減価ゼロ。値引き交渉もいらない。断られることもない。 よく言ってることですが、大きく分けると利益を作る方法というのは2つしかないんですよ。 稼ぐか減らすか。そして中小企業の場合、減らす方が圧倒的に早くて確実なのに9割の社長は稼ぐ方しか見ていない。 コストカットっていうことを考えている経営者さんは多いです。実際やってます。 コストカットって、例えばPLSの経営者さんに出てくるいろんな経費を見ていって、 この支払いいらないんじゃないかというふうに見ていくわけなんですが、 実は時間を減らすというコストカットがめちゃめちゃ大きかったりするんですが、 そこには未着手というケースがかなり多いです。 だから無駄を減らすというのは単に支払いを減らすというだけじゃないということに気づく必要があります。 ですがこの無駄な会議を減らすという話をすると、うちの会議はちゃんと意味がありますと。 引き算なんてことをしたら現場が回らなくなってしまうなんていうふうに言われます。 ですがこれ検証したことありますでしょうか。意味がある気がするというのと意味があるというのは全く別物です。 人間というのは自分が始めたことを正当化する生き物です。 だから実際に辞めてみないと分からない。そしてもう一つ引き算が怖いのは失敗が目立つからです。 何かを足して失敗しても挑戦だったで済む。 でも何かを辞めて問題が起きたら、あの時社長が辞めたからだというふうに言われてしまう。 だから社長は心理的に足し算に逃げるんです。 これ経営判断の話に見えて実はあり方の問題だったりするんですよ。 辞める判断ができる社長かどうかで会社の利益体質は決まります。 ある意味これも捨て勝つの一つと言えるんじゃないかなと思います。 人生イコール捨て勝つ。成長し続けたいのであれば捨て勝つは必須。 いらないものはどんどん捨てるという癖をつけていきましょう。 2026年の今ね、どこの経営者の集まりにいても話題はAIだったりします。 うちも何か導入しないとというふうに皆さん焦ってるわけです。 ここで2026年版の中小企業白紙が示した数字を見てみましょう。 中小企業庁の調査によると、AIを活用しない理由の第一位は活用する業務がイメージできていないで63.4%に上ります。 また約15.4%の中小企業がデジタル化に未着手である一方を約3割がAI活動に取り組んでいるという結果でした。 この活用する業務がイメージできていないという63.4%が今日のテーマの核心をついていると思います。 なぜイメージできないのか。それは自社の業務を頼りにしていないからですよ。 何をやっているのか分からないものを自動化できるわけがない。 再現性があることは自動化できるんですが、再現性があるという状態を作れていなければAIを使って自動化なんてことはできないんですよ。 ここが本当に大事なところなんですが、棚下ろしをすると必ずそもそもこれいらなくないという業務がたくさん出てくるわけです。 あれこの業務ってこっちでカバーできているよねっていうような二重になっていたり無駄になっている部分がかなりあったりするわけなんですよ。 これAIを導入するのはいいんですが順番は間違えないでください。 いらない業務をいらない業務にAIを入れるとどうなるか。いらない業務をすごい速さでやる会社が出来上がります。 これは最悪ですよ。いらない業務をひたすら回し続ける。いらない資料が出来上がり続ける。 もうこれコストは増えて成果は変わらない。しかも一度自動化したものはせっかく作ったからともう二度とやめられなくなってしまう。 正しい順番はこうです。まず引く。次に残ったものを整える。最後にそれでも人がやるべきでない部分を自動化する。 引く。整える。任せる。この順番です。これは道具だけの話じゃないです。組織でも同じです。仕事の量を減らさないまま新しい制度を足すから現場を疲弊する。 引き算をしてから足す。同じ。足すでも効果が全く違うということです。この順番を間違えないようにしてください。 じゃあ実際にどうやって引くのか。これ感覚でやっていくと思い入れのないものだけ削るという気持ちの問題みたいな中途半端な結果になってしまいます。 なので問いを決めておきます。 弊社の伴奏支援の現場でよく使う4つの問いを共有します。 1つ目。これをやめたら誰が困るのか。ここで名前が出てこない業務はほぼ確実に不要です。 なんとなく会社が困るは答えにはなりません。具体的に人の名前は誰なのか。具体的なお客様の名前が出るかどうか。ここで詰まったらそれは惰性でやっている業務です。 2つ目。これは何のリスクを防ぐために始まったのか。そのリスクは今でも存在するのか。 確認作業やルールの多くは過去の事故への対策だったりします。でもシステムが変わったり取引が変わったりして防ぐべきリスク自体がもう存在していないなんてケースが山ほどあります。 目的が消えた対策はコストだけが残ります。 # 黒字社長のビジネス裏話 そして3つ目。これはうちの荒荷にどう繋がっているんですか? 1本の線で説明できないなら、一旦止める候補に挙げてください。 間接的に必要なんです。という説明が2分以上必要な業務はだいたい怪しいです。 風が吹けばお部屋が儲かるんです。みたいなね、業務をどんどん増やしていったらですね、 もういくらね、業務を増やしても足りないと。 仕事を作るために仕事をしている。みたいなね、予算を使わなきゃいけないであったり、 雨下り先の仕事を作らなきゃいけない。みたいなね、公のところと同じような無駄なことが起こってしまいます。 これは民間でやってたら、いくらお金があっても足りません。 そして4つ目。これを1ヶ月止めたら何が起きるのか? これが一番実践的です。やめるのが怖いなら廃止じゃなく停止テストにすればいい。 1ヶ月止めて何も起きなければ、廃止困ったら戻す。 これなら意思決定のリスクがほぼゼロになります。 これを引き算の実験というふうに呼んでいます。 経営者の意思決定で一番重いのは後戻りできない決断ですよね。 でも引き算は実はほとんど後戻りができるんですよ。 会議はまた開けばいい。ルールはまた作ればいい。にもかかわらず多くの社長が引き算を 不可逆の重大決断だと思い込んでいる。 ここを外すだけでアンダーのスピードというのが劇的に上がっていきます。 ここまでの話を聞いて、言いたいことがわかるんだけど、実際そんな聞くんですか?と思った方もいると思います。 なので具体的に数字を見ていきましょう。例えば年少3億円、アラリー値30%、社員20名、営業利益1200万円という会社があったとします。 中小企業としてはまずまずという会社の規模かなと思います。 この会社で引き算をやっていきます。特別なことは何もしません。3つだけです。 まず毎週2時間かけていた全体会議を1回30分に変える。 20人が週2時間ですから月に約160時間。これを月10時間にすると月150時間が浮きます。 社員の平均的な人件費を時間あたり2500円という風にすると月に37万5000円、年間で450万円の労働時間が空くわけです。 次にアラリー値が極端に低い商品を1つやめる。 売上は2000万円落ちますが、その商品のアラリー値が5%だったとしたら失う利益は100万円。 一方でその商品にかかっていた対応時間と在庫と管理コストが消えていきます。 最後に赤字取引先を一社整理する。 値引き要求が激しく支払いも遅く担当者が毎回振り回されているという一社です。 売上は落ちますが社員のストレスと回収リスクが消える。 さあここで何が起きるのか。売上は3億円から2億7千万円台に下がっています。 決算書の一番上の数字は小さくなる。 だからこの判断は多くの社長にとって心理的にめちゃめちゃ難しいという風に感じます。 ですが利益はどうなるのか、残るお金はどうなるのかというと会議がなくなることによって 浮いた450万円分の時間のうち、たとえ半分でも既存のお客様へのフォローや 荒利率の高い仕事に振り向けられた、そこで生まれる荒利は失った100万円を軽く超えるんじゃないでしょうか。 しかも値引き要求のない取引だけが残るので荒利率そのものが上がる。 営業利益率で見たら確実に良くなっていくんですよ。 なのでいつもねお伝えしていることではありますが社長が守るべきものは売上ではなく キャッシュだということです。 売上はあくまで手段であって通貨店であって手元に残るお金というのが結果です。 にもかかわらず多くの社長が売上が下がるという一点だけで引き算を躊躇ってしまう。 ここを乗り越えられるかどうかこれが儲かる会社と忙しいだけの会社を分ける 一番大きな分岐点だというふうに思います。 最後に現場で必ず出てくる3つの言い訳とその外し方もお話ししていきます。 まず一つ目これまで積み上げてきたものだから気持ちはめちゃめちゃ分かります。 ですがこれ過去にかけたコストを理由に未来の判断を歪めているだけなんですね。 判断すべきはこれから先この業務が生む価値はいくらかそれだけです。 そして2つ目現場が反対する。反対の正体は大抵自分の仕事が否定された気がするという感情だったりします。 だから伝え方をひっくり返してください。 この業務をなくすではなくあなたの時間はお客様のためにあげる。 同じ引き算でも受け取り方がまるで変わります。 実際に無駄な会議が多い職場ほど離職意識が高まるという調査結果もね あったりするので引き算というのはね社員を守る施策にもなっていきます。 そして3つ目何を引くべきか分からないこれが一番多かったりします。 そしてこれはね正直に言うと社内だけでは解けないという可能性があります。 この問題が見つからないと。なぜならば社内の常識の中にいる人はですねその常識が 異常だということが見えないからですね。 なので経営者にはね必ず外の目を持ってくださいと客観視するような目も持ってくださいというお話をしています。 他社の経営者と話す、違う業種の当たり前を聞く、そういった外部の視点を取り入れられる環境に身を置くっていうのがめちゃめちゃ重要です。 そうすることによって自社の当たり前が急にね不自然に見えてくるなんていう瞬間があったりするんですよ。 ネチャーシの実験では外すものもね選択肢ですよと一言ヒントを出しただけで引き算を選ぶ人が激増したっていう話がありましたね。 あれと同じことなんですよ。人は誰かに気づかされないと引き算が見えない。 ならば気づかせてくれる人が周りにいる環境を自分で選びに行くしかないということですね。 社長が一人で頑張るほど視野は狭くなっていきますし、他資産しか浮かばなくなっていく。これはね意思の弱さではなく脳みその仕様なんですよ。 仕様に逆らうのではなくて仕様を前提に環境を組む。これが賢いやり方だというふうに思います。 そして最後にもう一つだけ、引き算は一度やって終わりではありません。放っておけば他資産は必ずまた積み上がっていきます。 だから市販機に一度でいいので辞めることを決める時間。これをですねカレンダーに固定でいる。続けている会社と思いついた時だけやる会社では3年後の利益率がまるで変わっていくんじゃないかなというふうに思います。 ということで今日のアクションはね一つ。今日自社の業務、ルール、会議、商品の中からこれ辞めても誰も困らないんじゃないかというものを3つ書き出してみてください。 紙でもスマホのメモでも構いません。そしてその3つのうち一つだけを選んで来月1ヶ月間だけ停止するってことをしてみてください。 廃止じゃなくて停止です。戻せますから。1ヶ月後何も困らないということであればそれはもう正式に廃止でいいということです。その瞬間あなたの会社には売上を1円も増やさずに利益が増えます。 まずは3つ書き出す今日はそれだけで十分です。そしてね今日も最後に一つ質問なんですけれども、今の会社の中で今すぐ辞められる業務やルールが一つ思い浮かびましたでしょうか。 思い浮かんだという方はイエス。いやーなかなかないなという方はイエスのだけでも構いませんので是非コメントで教えてください。 特に初めてまだコメントしたことないという方の初コメなんかも大募集中でございますので、あと質問なんかも待っておりますが、是非このコミュニティボイシーの中では非常に珍しいコメントが飛び交っているというコミュニティとなっておりますのでたくさん情報をシェアしてくれている方に関心の意味を込めてスタンプ一つだけでも構いませんので リアクションでもしていただけると嬉しいなというふうに思います。 # 黒字社長の楽屋トーク『差し入れは↓のボタンから出来ます🍇 黒社長のギャグが得意ということでいただいて、コメント質問にはこちらのチャプターで回答していきます。 黒社長、癒しのコーナーでございます。まずはしんたいさん。 配信ありがとうございます。 イエス。学んだことは行動に移すからこそ身になるものですね。 常に意識できるように可視化するのも一つだと理解しています。 物覚えが悪い方なので何度も反復することで定着させるしかありません。 これはね、ほんとその通りで行動に移すからこそ身になるんですね。 だってやらない、やったことないものはできないですね。 その道のプロフェッショナルの人だって1回目はできなかったわけですが、 それをやり続けたことによってプロフェッショナルになる。 3千時間の法則とかってありますけど、誰でも3千時間そのものをね、 没頭してやり続ければ一流にはなれるというお話がありますが、 まさにその通りかなと思います。 俺自身もね、母規なんて言葉すら知らないという状態から、 実際に4千時間くらいですかね、勉強しましたけども、 そこからね、後任掛け師という会計の分野で言ったらね、 プロフェッショナルの資格を取るというところまで行きましたが、 今はね、それどころじゃない時間をね、このサイムというところに使っておりますが、 だってね、3千時間やればね、もともとゼロでもですね、 それなりのね、一流というところ、超一流までいけるかわからないですが、 一流というところまで間違いなくいけるんじゃないかなと思いますので、 今できないからやらないでは一生できないで終わってしまう。 なんかね、やる必要があるとかね、できるようにならなきゃいけないというものに関しては、 もうできなくてもやると、ここに尽きるのかなと思います。 続いて、くりさん、本日も発信ありがとうございます。 気づきや学びを結果に結びつけるのが得意です。 LME、レバレッジ、成長経営などの学びを早期で利益につなげました。 素晴らしい。どうしたらそんなに早期に結果を出せるのかという質問をされたときに、 自分でも説明できませんでしたが、今日の内容を聞いて、 なるほど、自分はできてる、結果が出せてる理由が自分で理解できました。 これは本当そうですね。自分自身もいろんな勉強会とか講座とかセミナーとか通ったりとか、 うちもね、いろんな講座をやったりしてますが、やっぱり結果を出す人、同じように学んでる。 隣で学んでる人でも結果を出す人出さない人いますし、 うちの講座に来てもね、やっぱり結果を出すのが早い人、遅い人、なかなかやらない人というのがいるんですが、 結論、やっぱり結果を出す人、結果を出すのが早い人、何が違うんですかというと、 言われたことを実践しているということですね。 一発でうまくいくんですかというと、そんな裏技みたいなものは基本ないわけなんですが、 ただね、うまくいかなかったら、じゃあ何がうまくいかないのかなというのを考えて改善してやり続けているという人ですね。 こういう人はめちゃめちゃ成果が出るのが早い。 だからうまくいかないかもしれないって言って、動かない人は動かないで結果が出るはずがないですし、 とりあえず学んだことを実践してみようって言って、やっぱりね、学んだことをそのままやってうまくいくかというと、 これはね、業種、業態とかね、何をやるかというところによっても変わってくるんですが、 やっぱりね、自分の型みたいのを作っていくことになるんですよね、最終的には。 その自分の型を作るためにも、動いて実践してということをやっていかなければ、いつまでたっても自分のものにならない。 なので、これを信じてやると決めたのであれば、ものになるまでやり続ける。 ブラッシュアップして改善し続けるというところが重要なのかなというふうに思います。 続いて、山本さん、翔さん、おはようございます。 学んだ後実行できないのは全人類である。 自分だけかと思っていたのですが、全人類なのですね。 今回で勝ち残る方法が見えました。 それは何か。 毎日翔さんの母意思を聞き、その中で一つを実行すること。 これを繰り返します。 翔さんは現在何を意識して実行されていますか。 今日の学びをありがとうございました。 毎日一つ実行、これをずっとやり続けたらめちゃめちゃ成長しますよね。 質問の答えに関しては、一言で言ってしまうと、意識していることとかはたくさんあるのですが、 一言で言ってしまうと、常に成長していくこと、 昨日よりも今日、今日よりも明日というふうにずっと改善し続けていくというところが一番ですかね。 うちの場合は明確なゴール設定というところがあるので、 そのゴール設定からすると、まだまだスタートラインにも立てていないぐらいの立ち位置にいるのですが、 じゃあそこを実現するために何をやればいいのか、 この逆算で考えたときに、やっぱり成長し続けないと、 どう考えてもそこにたどり着かないよねというところがあるので、 もう走り続けるしかないと、コンフォートゾーンの外側に続けるしかないという状況なのかなと思います。 なので、自分自身が成長し続けるというのはもちろんのこと、 組織としても成長していくので、営業もマーケティングもそうです。 自社内の管理もそうです。 ブラッシュアップできるとか、山ほどありますので、 改善改善の繰り返しというところかなと思います。 続いて、ひろのどさん、皆さまおはようございます。 今日も耳の痛いお話でした。 外部セミナーの成果については、自分にも当てはまるし、会社にも当てはまる部分があると感じました。 次の全体調例では、具体策まで落とし込み、全社員で共有していきます。 学んだ数が成果ではなく、変わったコードの数を成果としていきます。 素晴らしいですね。コードの数が成果。まさにそうかなと思いますね。 何を学んだかじゃなくて、何を実現したか変えたかというところが本当に重要。 学びを得るとか、あらゆる商品サービスが基本的にはそうなんですけど、 何か変化を求めてお客様というのは購入する。 皆さん自分自身が購入するのも変化を求めて購入しているということかなと思いますので、 変化するためにはコードを変えていく。これ必須ですね。 ぜひ、行動し続けていきましょう。 続いて、やなぎやとネセサリーズさん、アニケイルアルファミリーの皆さまおはようございます。 LMUに入った時、最初に決めた目標は、まず一つ言葉を覚えて帰るでした。 セミナーで何を持ち帰るのか、全部を理解しようとするのではなく、 一つでも自分の経緯に落とし込み実践する。 学べば学ぶほど、新たに悩むことも増えます。 でも、その悩みも成長の一部。これからも学び、考え、実践を積み重ねていきます。 そうですね。何か一つでいい。 今日はこれを持ち帰ろうというのを決めて、実践していくというところが重要ですね。 だから、セミナーとか講義に出ると毎日、 毎回毎回新しいことがたくさん出てきたりするんですが、 これを全部吸収しようという風に、学ぼうという風にしてしまうと、 中途半端、消化不良を起こしてしまうということが起こるので、 もうこれをやるぞというのを決めて、行動が一つでも変わった方がいい。 要は学びを100個やるよりも行動を一つやった方がいい。 結果を出すのが目的であれば、 100個学んでも1個も実践しないのと、1個学んで1個実践するのとでは、 1個実践した方が成果には繋がりますということなので、 1個でもいいので、ぜひ毎日の配信でも講義でもそうなんですが、 持ち帰って実践に繋げていただければなという風に思います。 続いて、全日コスさん、イエス! セミナーでも会議でも映画でも本でもすぐ忘れるので、 スマホのメモに一行書いています。 最近はこの一行について、ちょっと時間があるときにAIと話し合うことにしています。 いや、そうじゃないんだよとやり取りしていると結構深まるし、 さらに記憶に残ります。 ラジオを聞き始めて、たぶん3日目、入院10日目、ようやく本日退院。 おかげさまで、なかなか取れない休息をしっかりと取って、 本も映画もたくさん見られたことをポジティブに考えて、 溜まった一行メモを行動にしていきます。 退院おめでとうございます。 たくさんの学びを得られたんじゃないかなと思いますので、 次は実践フェーズですね。 ぜひどんどん実践していってください。 手付き金田さん、本日も配信ありがとうございます。 LMUのおかげで、完璧を求めず、まずは小さくやってみる。 毎日タイミングを決めて、意思を使わず継続するができるようになり、 いびストレスなく成長し続けられているように思います。 完璧を求めなくなったことで、行動に移るスピードが白段に上がり、 結果吸収するスピードも上がってきます。 一度やってみます。 結果が出ているというところが確認できると、 より行動が速くなるというところにつながり、 より結果が出るという好循環を作っていけると思いますので、 ぜひ実践してみてください。 完璧を求めるって、みんな意識しないとやってしまいがちで、 まだ完璧じゃないから動けないなって思って、 結局行動しないにつながってしまう。 なので、完璧主義というのは動かない言い訳だと捉えて、 やることが重要だという意識で取り組んでいきましょう。 実践素晴らしいです。 そうやって行動していただけると、会社も成長していくんじゃないかなと、 これも継続するコツとしてはハードルを高くしすぎず、 毎日、例えば運動だったら、 10メートル、5メートル歩いただけでも運動しました。 そうすると、私は継続できる人なんですねと、 マインドセットに変わっていき、 必然的に行動できるように続けられるようになっていくので、 そんなに高いハードルは設けず、 毎日15キロ走るぞみたいな目標立てちゃうと、 今日気持ちよならないな、15キロ走れないわね、 雨降ってるし嫌だって言って、どんどん行かなくなってしまうということがありますので、 ちょっとでもやったら、やった継続したと、 行動したとカウントして、 自分にそこは甘く継続できる自分を作っていってください。 続いて、Yソーシンさん。 本日も有益なお話ありがとうございます。 おっしゃっている通り、学びを生かそうと根込んで、 意気込んでなかなか行動できていません。 学びへの投資をいつまでに回収するかの目標を設定して行動していきます。 実行意図で仕組みの自動化、習慣化を継続やってみます。 確かに、意図を持つというところも重要ですね。 意図があるとそれが実現していくというところがあるので、 意図設定した瞬間にゴールが決まるみたいなところがありますので、 ぜひ意図をまず設定する。 ゴールから逆算しようという話もいつもしておりますが、 意図を設定した瞬間に本当に、 マインドも行動も結果も変わっていくというところになりますので、 まずは目標設定、ゴール設定、意図を設定するというところから、 実践してみてください。 ということで、いただいたコメント質問には全て名を通させていただき、 初コメだったり質問なんかを重視にピックアップして、 読み上げていきますので、ぜひまたコメントしたことないという方でも、 初コメ大募集中でございます。 初めてなのでコメントしづらいとか考える必要はないので、 ほんの一言でも構いませんので、ぜひいただけると嬉しいなという風に思います。 最初にいきなりコメント書くのは重いという方は、 スタンプ一つのリアクションからでも、イエス・ノーからでもコメントしていただけると嬉しいです。 そして今日の内容が良かった、面白かった、参考になったという方は、 グッドボタンのいいねと、まだチャンネル登録せずに聞いているという方は、 もしいたらチャンネル登録の方も忘れずにお願いいたします。 あとLINEの方も公式LINEの登録リンクこちらの直下に貼っているんですが、 たくさんプレゼントなんかもプレゼントしていたりしますので、 LINEの方もぜひ登録しておいてください。 ではまた明日。バイバイ。