# 黒字社長の気付き どうも、絶対に貸しを潰させない黒字社長のイチノサーションです。YouTuberをしたり、会計事務所の経営をしたり、経営者向けや同業者向け、会計事務所向けの勉強会を開催したり、会計事務所のフランチャイズ展かなかをしております。 今日はですね、社長の言葉より行動の方が社員に届いています。 言ったこととやったことのずれが静かに利益を削る理由というテーマでお話ししていきます。 はっきり言います。社長が社員の話を聞いていないのではありません。 社員は社長の話よりも社長の行動の方をよく聞いているんです。 例えば朝礼でお客さん第一で行こうというふうに話す。 会議で品質だけは妥協するなという年始の挨拶で、今年は人を大事にする会社にすると宣言する。 どれも社長の本心で言っていると思いますが、嘘を言っているつもりなんてないと思います。 でもその同じ社長が月末になると、とにかく今月の売上を入れてくれと言って、無理な脳機で仕事を取ってくる。 品質の話をした翌週に、検査の工程を飛ばして出荷してくれと頼む。 人を大事にすると言った年に約束していた面談が3回続けて流れる。 こうなった時に社員が覚えているのはどっちだと思いますか。 朝礼の言葉ではありません。月末の行動の方です。 そして社員は次から社長の言葉を今回はどっちの本気なんだろうと割引いて聞くようになります。 この割引が実は会社の利益にはっきりと出てくるという研究があります。 今日は社長のあり方という一見お金とは関係なさそうな話を最後はきっちり数字に落とし込んでいきますので、ぜひ最後まで聞いてみてください。 # タイトルコール プロが教える潰れない会社づくり、黒字社長のライフリッチ系ラジオ。この番組は会社に残る利益キャッシュを最大化し、潰れない会社づくりをサポートするプロの目線から、ライフリッチ系を目指すエラーのファミリーの皆様に、日常的になったビジネスの話題や戦略や成功者のマインドセットなどの気づきをお送りするラジオとなっております。では早速やっていきましょう。 # 社長の言葉より行動のほうが社員に届いています！言ったこととやったことのズレが静かに利益を削る理由 ということで今日はね、社長の行動についてのお話なんですが、本題に入る前に一つだけお知らせをさせてください。 現在ですね、経営者向けのコーチング講座、レバリッジ成長経営講座の第2期生を大募集中でございます。 このコーチングというものはですね、全人類にとって必須の学問だスキルだということをね、日々お伝えさせていただいておりますが、特にマネージャー層以上、 マネージャー層経営者の方がこのコーチングスキルを学ぶと、身につけるのと、身につけていないのとではですね、組織の成長がその組織を支える従業員 さんの成長スピードが全く変わってくることによって、組織全体の成長のスピード感がレバリッジをかけて伸びていくというぐらい変わってくる。 しかも短時間で圧倒的な変化を起こすことができるというのが、コーチングのすごいところであります。 とはいえコーチングってどんなもんなのかとかね、全然聞いたことがね、にわかりや信じがたいという方もね、たくさんいらっしゃるんじゃないかなと思いますが、 ものすごい事例がたくさんあります。ということで、コーチングは何なのかまず聞いてみたいという方はですね、説明会から行っておりますので、 このチャプターの概要欄の方に説明会の申し込みリンクを貼っておきます。残りわずかとなっておりますので、ぜひね、このコーチングというものをまず体感したことがないという方こそですね、 一度このコーチングというもののね、凄さというところを体感していただければなというふうに思います。 ということで本題に入っていきます。まず今日のお話の土台になる言葉を一つだけ紹介させてください。 行動的誠実さという言葉です。英語ではビヘイビアルインテグリティと言います。 アメリカのコーネル大学ホテル経営学部のトニー・サイモンズ教授が研究してきたテーマです。 インテグリティと聞くと、誠実さとかね、高潔さとかなんだか立派な人格の話に聞こえますよね。でもサイモンズ教授はですね、はっきりとこんな風に言ってます。 これは高い道徳の話ではない。単純に言葉と行動が一致しているかどうかの話だと。ここが大事なポイントなんですよ。 行動的誠実さというのはですね、社長がいい人かどうか、でも正しいことを言っているかどうかでもないんですよ。言ったこととやったことが社員の目から見て揃っているかどうか、それだけなんです。 だからどれだけ立派な理念を掲げていても、行動と揃っていなければ評価は下がります。逆に言っていることは地味でも、言った通りに動いている社長は評価が上がる。 中身の立派さではなく、行動と言葉の距離で測られるんですね。もう一つ大事なのがですね、これが社員から見ての話だということです。 社長の頭の中では筋が通っている、一貫していると思っていたとしても、社員に見えている行動と言葉がずれていれば、それはずれているのと同じだということです。 例えば社長がですね、今月は利益率を優先しようと言いながらですね、安い仕事を一気に受けたとします。 社長の頭の中ではこの取引先とは、来期に大きな案件の話があるから、今回は先行投資だからなんていう風にね、理由がちゃんとある。 でもその理由を社員に話していなければ、社員に見えているのは、利益率優先と言いながら安い仕事を取っているんじゃないかと、そういう社長なんだという風に見えるだけなんですよ。 決算書を見ていると、数字の裏側には必ず人の動きがあります。組織は人です。 荒利率が少しずつ上がっている会社と、残業が増えているのに売上が伸びない会社、人が定着しない会社、原因をたどっていくと、制度やお金の前に社長の言葉が現場でどう受け取られているかというですね、問題に行き着くことが少なくないんですよ。 社長の言葉というのは、会社の中で一番影響力のある指示です。その指示が割り引いて聞かれるようになったら、会社全体の実行力は当然落ちますよね。 今日はその構造を分解していきます。じゃあ、その研究の中身を見ていきましょう。 サイモンズ教授とワシントン大学のジュディ・マクリーン・パークス教授がですね、1999年1月アメリカとカナダにあるホリデインのホテル76軒で、約7000人の従業員にアンケートを取った結果があります。 質問はめちゃめちゃシンプルです。 私の上司は自分が口にしている優先注意通りに行動している。私の上司は約束したことを実行する。 こういった項目に、段階で答えてもらったんですね。面白いのはここからなんですけど、研究チームはですね、このアンケートの結果を2万件を超えるお客さんの満足度調査、従業員の離職率、そしてホテルごとの利益の記録と繋ぎ合わせたんですよ。 上司の行動から従業員へ、お客さんへ、そして最終的な利益へと、影響の流れを追いかけたわけですね。 その結果何がわかったか。ホテルごとの利益の差のうち12%を超える部分がですね、この行動的誠実さだけで説明ができたということなんですよ。 さらに印象的なのが次の結果です。5段階評価で上司の行動的誠実さのスコアがたった8分の1ポイント上がるだけで、ホテルの利益が売上げの最大2.5%分押し上げられていたと言うんですよ。 8分の1ポイントですよ。つまり0.125ポイントですね。 5段階評価の中でほんのわずかな差です。これだけで売上げの2.5%分の利益が動く。ホテル業は売上げに対して20から30%の利益が出る業界だと記事の中で紹介されているので、その中の2.5%分というのはかなり大きなインパクトです。 で、なんで言葉と行動の一致が利益まで繋がるのかということなんですが、サイモンズ教授の説明はこうです。 言葉と行動が揃っている調子の下では、従業員の会社へのコミットメントをつまり、この会社の一員として頑張ろうという気持ちが強くなる。 コミットメントが強い従業員は辞めにくいし、お客さんのために一歩余分に動いてくれる。お客さんの満足度が上がればリピートが増え、利益が上がる。 社員従業員が辞めなければ、採用と教育のコストも減っていく。こういう連鎖があるということなんですよ。 もちろん、これというのはアメリカのホテルでの調査です。日本の中小企業で同じ数字がそのまま出るとは言えない。 ただ、研究者自身もこの効果はホテル以外の業種でも成り立つだろうというふうに述べています。 そして中小企業は社長と社員の距離が近い分、社長の行動がそのまま現場に見えてしまいます。 大きなホテルチェーンの支配人よりも、中小企業の社長の方が言葉と行動のズレの影響をもろに受けやすい。 そんなふうに考えています。 ここで理解しておかなきゃいけないのは、というか誤解してほしくないのは、言葉と行動がずれている社長は嘘つきだとか不誠実だということではないということなんですよ。 ほとんどの場合、ズレは悪気のないところから生まれます。 よくあるパターンを3つ紹介しておきます。 1つ目は優先順位のズレです。社長は品質も農機も利益もお客さんも社員も全部大事だと思っています。 それは当然です。でもその全部を同時に言葉にすると、現場からは結局どれが一番なのかが見えません。 そして忙しい月末に社長が実際に選んだもの、例えば売上が社員にとっての本当の優先順位として記憶されます。 サイモンズ教授も上司がお客さんの満足を最優先にというふうに言いながらですね、自分は利益を優先して予約を詰め込むということをしていると、 従業員にはこれ矛盾したメッセージとして伝わるんですよという例を挙げています。 2つ目の今日のバランスを取ること自体は問題ないんですよ。問題なのは社員から見て現行不一致に移ることだということです。 2つ目はですね約束の置き去りですね。その件来月には検討するよ。落ち着いたら面談の時間を取ろう。今度給与の仕組みを見直す。 社長にとってはですね、その場で相手の話を受け止めるためのちょっとした一言だったりします。 ところが言われた社員の方はしっかり覚えています。こういうパターンってよくあるんじゃないですか。ちょっとじゃあ検討しようみたいなことを言って放置されてしまう。 やっぱりね忙しいと判断しなければならないものが山ほどあるとなってくると、そういったこと一つ一つがですね、まあ言葉が軽くなってしまうなんてケースが過去あったりしたんじゃないでしょうか。 で、そのね一言が何かけても放置されると、社長の検討するはやらないという意味なんだなというふうに学習していきます。 一つ一つは小さな約束でも積み重なると社長の言葉全体の価値が下がっていくということです。これはね、俺自身もね過去思い当たる節があるなと、一つ一つ全部覚えてないことあるんじゃないかなというふうに思いますし、皆さんも経験がね少なからずあるんじゃないでしょうか。 そして3つ目、流行り言葉のズレです。本や研修で学んだ新しい考え方を社長がですね、朝礼で熱く語る。 これからは心理的安全性だ。エンゲージメントを高めよう。DXで生産性を上げるぞ。考え方そのものは正しいんです。でも語った後に社長自身の動き方が何も変わらなければ、社員はまた社長の新しいブームが始まったと受けております。 サイモンズ教授もですね、上司が最新の経営用語を次々と口にしながらそれに見合った行動を取らないと、従業員の信頼を失いやすいというふうに指摘しています。 この3つに共通しているのは、どれも言葉の方が先に走っているということです。行動がですね、全然追いついていないのに、なんかね、言葉だけが増えていく。 だから対策も、もっと立派な行動をしようではなく、言葉の量を行動に合わせるという方向になります。ここはですね、後でもう1回触れていきます。 じゃあ、この話をお金に置き換えてみましょう。モデルケースとして一つの会社を思い浮かべてください。年少4億円の自動車整備の盤金の会社です。 あらり図は40%、あらりは1億6千万円。そこから人件費や家賃などの固定費を払って、営業利益が2千万円出ているとします。 従業員は20人ほど。地域では名の通った堅実な会社です。ここでさっきのね、ホテルの研究の結果、数字をそのまま当てはめることはしません。 業種も国も違いますからね。ただ控えめに見積もって、社長の言葉と行動が揃うことで、売上の1%分だけ利益が変わるとしたらどうなるか。 年少4億円の1%は400万円です。営業利益2千万円の会社にとって400万円というのは、営業利益の2割に当たるわけですよ。 これ結構大きいですよね。この400万円はどこから出てくるのか。例えば整備士が1人辞めずに残ってくれる。 整備士みたいなね、現場で働く方の採用が年々難しくなってきているというのは、皆さんご存知の通りです。 1人辞めてしまえば、求人広告、紹介手数料、あと新しく入った人が1人満になるまでの時間、その間に受けられなかった仕事を全部足すと、 1人の離職でかなりの金額が消えることは珍しくないというか、もう消えますよね。 あるいは社長がお客さんへの説明を丁寧にと言った通りに、現場が見積もりの説明に5分余分に使ってくれる。 それで追加の整備が1台あたり少しずつ増える。お客さんがここは説明がちゃんとしているというふうに感じて、次の社権もこの会社に戻ってくるわけですよ。 この会社はね、なんか裏でゴルフボールで叩いていたりなんてことはしないに違いないという信用を勝ち取るなんてことも重要なわけですね。 # 黒字社長のビジネス裏話 こういった一つ一つの動きっていうのは、決算書のどの科目にもね、社長の原稿不一致とかね、原稿一致とは書かれていないですよね。 でも離職の減少っていうのは採用費と教育費の差に、お客様のリピート率っていうのは売上げの差に、現場の一歩余分な動きっていうのはあらりの差に必ず出てくるんですよ。 逆もしかりです。社長の言葉を割り引いて聞かれている会社では、社長が何を言っても現場の動きが半分になります。 新しい方針を出しても、どうせまた変わるんでしょという風に様子見される。 そうすると社長は同じことを何度も言わなければならなくなり、社長自身の時間まで削られていってしまうということです。 社長の時間というのは会社で一番単価の高い時間ですよ。その時間がネゴシーに使われているとしたら、それもまた見えないコストだということです。 ここまで聞いて、じゃあ一度言ったことは絶対に変えちゃいけないのかという風に思った方もいるかもしれませんが、そうではないです。 経営環境は変わります。仕入れの値段も人の取りやすさもお客さんの事情も変わる。 その中で社長が一度言った方針を変えるのはむしろ当然の判断です。 朝礼募会という風に言われても、変えるべきことは変えなきゃいけないんですよ。 一度言ったら絶対変えちゃいけないなんていうルールはないんですね。 何だったら、朝礼募会って朝言ったことが夕方には変わっているということだと思うんですが、 もう必要に応じて朝礼懲戒でもいいわけですよ。朝言ったことが朝変わってんじゃないかみたいなことがあったとしても、 そちらの方が正しいというのであれば、間違ったことを突き進むっていう方が問題ですよね。 問題になるのは変えることではなく、黙って変えるということなんですよね。 社員から見て言ったことと違う行動を社長が取った。しかもその理由が説明されない。 これがズレとして記憶されます。だから方針を変える時には3つのことをセットで伝えてください。 1つ目は前に何と言ったか。2つ目は何を変えるのか。3つ目はなぜ変えるのか。 例えば先月、今期は利益率を優先すると言いました。でも主要なお客さんからの大口の依頼が来たので、 今月だけは売上を優先します。理由はこのお客さんとの取引が来期のあらりの柱になる見込みだからです。 これだけで社員から見た社長の報道というのは言ったことと違うから、言ったことを理由をつけて更新したに変わります。 ここっていうのはね、社内だけの話ではありません。社会に対しても全く同じ構想があるんです。 会社のホームページや求人票、会社案内に書いてあることと、実際に生死した時の会社の姿が揃っているかどうか。 社員を大切にする会社ですと書いてある会社の面談で、社長が時間に遅れてくる。 地域密着と歌っている会社の電話対応が冷たい。こういうズレは応募者にも銀行の担当者にも仕入れ先にもちゃんと見られているんだということです。 だからこそ広告よりも広報PRの考え方が効いてくるわけですよ。 自分たちが大事にしていることを社会に向けて言葉にして、それを実際の行動で裏付けしていく。 そうやって積み上がった信用というのは採用の時に応募の質として返ってきますし、 銀行との関係ではこの社長は言っていることをやる人だという評価として返ってきます。 つまり広報PRは売上だけではなく採用費や資金調達にも効いてくるということです。 もちろん広報とかPRにはお金も手間もかかりますよね。正直安くはないですよ。 広告宣伝にかけるより下手したらお金は最初はかかるかもしれない。すぐに問い合わせが倍になるようなものでもない。 でもそれ以上のものが確実に返ってきますし、広告というのは資産として一切積み上がらないと。 経験値としては積み上がってきますが、広告は売ればお客さんが来るし、止めればゼロになるというものですね。 でも広報PRというのは資産として積み上がっていく会社のブランドとして積み上がっていくものなので、 こういったところにも中小企業こそ予算を抑えていくということが重要なんです。 大企業は絶対やってるじゃないですか。なぜ中小企業はやらないか。 これをやるだけで同業他社と抜きに出ることができるわけです。 選ばれる理由を作ることができるわけですよ。 しかもね、この信用というのはどんどん積み上がっていくもので、早く始めた会社ほどトークをするということです。 そしてね、これをきちんとやっている中小企業というのは本当に少ないです。 だからこそ繰り返しになりますが、中小企業こそ考えるべきことなんですよ。 いきなりね、1億円とかかけて、なんかテレビの企画を出すぞなんてことをやる必要はないです。 最初ね、数百万円とかでもいい、その時の土台になるのが今日の話。 いったことをやるという当たり前の積み重ねです。 ただね、そうは言っても、うちは小さい会社だから社員はみんなね、社長の事情を分かってくれているなんていう話も出てくるかと思いますが、 確かに距離が近い分、分かってくれている部分もあると思います。 でも、距離が近いということは、社長の行動が全部見えているということでもあるんですよ。 大きな会社ならね、社長の行動ね、一挙手一投足が見えなかったりする。 でも中小企業では毎日見えているわけですよ。 むしろ小さい会社ほど、このズレは伝わりやすいというふうに考えていた方が安全です。 そして、いったことを全部守っていたら社長の身が持たないというものです。 これはその通りかもしれない。 だからね、全部を守ろうとするのではなく、言う量の方を減らしてください。 守れない約束をするくらいなら、最初から今はできないという方がですね、行動的誠実さは分かります。 サイモンズ教授の研究が伝えているのも、約束しすぎないことなんですよ。 言葉と行動を揃えることの大切さです。 社長の言葉は数が少ない方が重みが出ます。 そして、うちの社員は社長の言うことなんて聞かないから関係ないという話もね、もしかしたらあるかもしれません。 これは少し耳の痛い話になりますが、社員が社長の言葉を聞いていないように見えるとき、 それは社員が不真面目なのではなく、過去の言葉と行動の杖から聞いても変わらないと学習した結果なのかもしれません。 つまり、全ては自分の責任、自責でいきましょう。 そうだとしたら取り戻す方法はあるということですよ。 今日からの行動で少しずつね、言葉の価値を上げていけばいいんです。 8分の1ポイントというね、小さな改善でも利益が動いたという研究は、逆に言えば小さな一歩から取り戻せるということでもあるんですよ。 ここで大事なのはですね、社員を責めることでも、自分を責めることでもありません。 言葉と行動の距離というですね、構造を見ることです。 構造が見えれば打ち手は具体的になっていきます。 最後にですね、具体的な打ち手を3つお話ししていきます。 どれも今日から始められるものです。 1つ目はですね、約束の台帳を持つことです。 社員にやる、検討する、今度話そうといったことを、手帳でもスマートフォンのメモでもいいので全部書き出しておく。 そして週に1回その台帳を見返して、やったものを、まだなものを、やめたものに印を付けていく。 社長の約束が置き去りになるのは忘れているからというのがほとんどです。 書いておけば忘れることはなくなります。 そして2つ目は、やめた約束はやめたと伝えることです。 台帳を見返すと、必ずこれはもうやらないなという約束が出てきます。 それを黙って放置するのではなく、言った相手にですね、この前話したあの件、今回は見送ることにした、理由はこうだというふうに一言伝える。 これだけで、その約束は破られた約束から、理由を付けて更新された約束に変わります。 社員から見た行動的誠実さというのは、やり切った約束だけではなく、きちんと閉じた約束でも分かるんです。 3つ目はですね、優先順位を一つに絞って言うことです。 全部大事だというと、社員は忙しい時の社長の行動を見て、本当の優先順位を推測します。 だから、今月はこれ、今季はこれと社長が先に一つ絞って言葉にしてください。 そして、その優先順位と矛盾する判断をする時は、さっきの3点セット、前に何と言ったか、何を変えるのか、なぜ変えるのかを添える。 この3つに共通しているのは、特別な才能もお金もいらないということです。 必要なのは、社長が自分の言葉を記録して、振り返る時間だけ。 それでいて、効き目は採用費、離職、お客さんのリピート率、そして社長自身の時間にまで及びます。 改修期間で考えても、これほど元手のかからない投資って、なかなかないと思いませんか? いきなり、100%自分の言動をメモを取るというのは、できないかもしれない。 ですが、これを頭の片隅に置いておいて、今、社員と約束したなということを、気づいた時にメモを取っておくということ。 この習慣を作っていくと、それが癖になり、毎回そういうふうに、ちゃんと約束を守る。 自分が言ったことは、守るという自分に変わっていく。軽い発言はしない。 そうすることで、現行一致の社長というふうに、社員の中で変わっていき、会社全体が行動すると、言ったことはちゃんと守るという組織に変わっていくんじゃないかなと思います。 ということで、今日のアクションは一つだけ。 この放送を聞き終わったら、紙を一枚用意してください。 そして、この1ヶ月の間に、社員に向けて言ったこと、やる、検討する、今度話そうと口にしたこと、思い出せる範囲で、5つ書き出してみてください。 書き出したら、それぞれに印を付けます。 やり切ったものには○、途中のものには△、手を付けていないものには×。 そして、×の付いたものから一つだけ選んで、今日中に決めてください。 やるのか、やめるのか。やるなら、今日のうちに最初の一歩を入れる。 やめるなら、言った相手に、あの件は見送ることにした理由はこうだという理由を伝える。 所要時間は30分もかからないです。 でも、この30分で、社員から見た社長の言葉の重みが確実に一段かかります。 ということで、今日も最後に質問一つだけ答えてみてください。 あなたはこの1ヶ月で、社員に言ったことを全部やり切れていると言い切れますか。 イエスかノーか、それだけでも構いませんので、ぜひコメントで教えてください。 またですね、コメントの方は非常に盛り上がっておりまして、これ結構レアなんですよ。 ボイスの中でコメントが飛び交っている放送ってあんまりないんですけども、 このチャンネルはですね、非常にコミュニティとして盛り上がっております。 で、結構ね、コメントに対するコメント返しなんかも活発になっておりまして、 それがね、ますますいいコメントを引き出したりとかっていうところにもね、つながっていくのかなと思いますし、 これ書くことによって、アウトプットにすることによって学びの質が上がるという話をいつもしておりますけれども、 書くことによる気づきなんかもね、皆さん得ているんじゃないでしょうかということで、 ぜひですね、まずね、スタンプ一つからでも構わないので、コメントしてくれている方に対するリアクションをしてあげたいとかですね、 何かね、一言俺でも伝えてあげるということをしていくとですね、 さらにいい視野を引き出すということにもつながっていくんじゃないかなというふうに思いますので、 感謝と義務の意味を込めてですね、まずはスタンプ一つからコメントを送ってみてください。 初コメの方、大歓迎でございます。 # 黒字社長の楽屋トーク『差し入れは↓のボタンから出来ます🍇 黒路社長のガキは得ということでいただいて、コメント質問にはこちらのチャパタで回答していきます。 黒路社長癒しのコーナーでございます。 そしてコメントね、紹介しきれないものも最近増えてきておりますが、 目の方はね、全部通させていただいております。 で、ここで紹介しきれないものや質問なんかに関してはですね、 黒路社長一のさんに直接相談できる経営者コミュニティ、LMUなんかもありますので、 興味ある方はですね、LINEの方登録していただいておくとですね、 たまーにね、LMUの紹介があったりとか、 あとちょっとね、イベント案内なんかもね、今後ですね、めちゃめちゃ面白い企画がですね、 いくつも実は動いておりまして、そういったところもですね、 LINEの方で案内させていただこうかな、なんていうふうに思っておりますので、 興味ある方はね、ぜひLINEの方、このチャプターの概要欄から登録しておいてください。 さまざまなね、YouTubeの補足資料であったりとか、 財務のね、実務テンプレートなんかも、実際うちが使っているものなんかもね、 プレゼントしておりますので、そういったものもね、活用していい会社にしていってください。 ということでまずはですね、くりさんからいきます。 本日も配信ありがとうございます。 人は痛みを避けて快楽を得た生き物なので、改善とか改革、変更などは脳の判断として痛みなので、 継続することはとても困難です。 そのために新たな取り組みをやれたら、ちょっとした褒美を自分に与える。 痛みから快楽への変換ができるようになると、やらないことが逆に痛み不快と判断されて、 自然と継続体質に変わっていきます。 報酬体系ですね。これ本当にそうだと思います。 動物のね、実験なんかでもね、なんか光を見せたらエサが出てくるみたいなことをやるとね、 最終的には光を見せただけでドファミンが出るみたいな状態の、 実際にエサが出てこなくてもドファミンが出るみたいな状態になると。 ということはね、やりたくないことをやると報酬が得られるということが苦戦になってくると、 やりたくないことをやるとドファミンが出るみたいな状態になっていくんじゃないかと思います。 そうするとね、やりたくないことをやるというのはね、まさにコンフォートゾーンの外側に出る。 すなわち成長に繋がっていくということになるんじゃないかなと思いますので、 もうこのね、いろいろファミリーの皆様はですね、枠の外側に飛び出しまくっていきましょう。 いやこれは本当に俺自身もね、結構意識しているところで、 やっぱね、最近なんかずっと不快領域がないなとかって思ってくるとだんだんね、逆に不安になってきますよね。 常に成長しなければならないというね、 まあ逆に言うと俺なんかもう変なね、制限を自分の中で作ってしまっているんじゃないかというところはね、 若干ありますが、毎日1%でもいい、福利の効果で成長し続けていきましょう。 続いて、Mr.Xさん。 兄貴、イエス。 確かに継続して続けるのは難しいですよね。 難しい。簡単ではないですね。 唯一継続できているのはボイシーの毎日コメです。 途切れずにKO。 今日で連続157日引き続き頑張ります。 ということで、できてるじゃないですか。 もうこれだけ続けられているということは続けられるということもなんですが、続けるのは簡単ですね。 本当にね、最初は簡単なことからでもいいんですよね。 コメントがちょっときついという方はスタンプ1つでもイエスのだけでも送っていくと、 俺って続けられるんだなという自分がどんどん作られてきてですね、 行動もより難易度が高いものが続けられるようになっていくということになりますので、 徐々に伸ばしていけばいいということですね。 スポーツなんかでも最初はできなかったことがどんどんどんどん記録とかって伸びていくじゃないですか。 それと同じです。 継続力というものも技術なんですということで、磨きをかけていきましょう。 続いて、岡村さん、本日も配信ありがとうございます。 某YouTuberが最近、いつ辞めてもいいって思ってるから、撤退していいって思ってるから続けられる。 でも、使命感とか義務感にすると続けることがしんどくなると話されていて新しい視点だと思い即実践。 これが自分に合っているかはまたわかりませんが、今日の話とリンクしているなと思いながら聞かせていただきました。 今日も学びをありがとうございます。 行ってきます。 いってらっしゃい。 この視点はめちゃめちゃ重要だと思いますね。 これ人によるんじゃないかなとは思いますが、 俺自身の考えで言うと、やっぱり人からやらされるとかってめちゃくちゃ嫌いなんですよね。 経営者の皆さんそういう方多いんじゃないでしょうか。 実際、俺自身が一番嫌いなこととして、人に指示されること、そして自分の予定を人に決められること、この2点はめちゃめちゃ嫌いですね。 だから会社員は全く向いてなかったということで早々に辞めるということになりましたが、 おそらく経営者になるような方は少なからず似たような方が多いんじゃないでしょうか。 なので、義務感みたいになったら嫌だなという風になって辞めてしまう。 でもね、これが別に自分で決めて好きでやってるだけだし、辞めようと思えばいつでも辞められるしということであればですね、 そんなに苦にならないというかストレスにならないということはあるんじゃないかなと思います。 実際このボイシーとかYouTubeだって別にいつ辞めてもいいんですよ。 別に誰かにやらされてるわけじゃないですからね。 だからといって別に辞める気も全くないんですけれども、 やっぱりここで皆さんとコミュニケーションを取ったりとか伝えたいことを伝えていくという場所として、 やっぱり俺自身の最終目的を達成するという意味でも、 やっぱりこの考え方であったり気づきなんかをシェアしていくことによって、 中小企業が少しでも良くなっていただければ、まだまだ小さいコミュニティかもしれないですけれども、 こういったところから影響力をどんどん大きくしていくことによって最終目的につながっていくでしょうと。 日本経済も少なからず良くなり、自分自身も作家チームを作ってそのチームを世界一にするんだと、 そんなところにもつながっていくんじゃないかという思いを持って小さいことをコツコツ続けていると。 なのでぜひ周りの方、このVoicy本当に広がらないので、周りの経営者さんで、 こいつは習慣化させた方がいいとか、ちょっと数字のこととか苦手そうだなという方こそ、 このVoicyを聞けとアナログで広げていただけるとめちゃくちゃ嬉しいなというふうに思います。 まあ無料なのでね、もうラジオ代わりに聞いとけと。 ショート動画なんか見てる暇があったらよっぽどためになるぞということを伝えていただけると嬉しいなと思います。 続いてヤナギアとネセサリーさん。 週間間には最大254日かかった例もあるのですね。 新しいルールを作ればコンフォートゾーンから外れるので、いやいや病が出るのも当然ですね。 だからすぐに結果を求めず、判定日を決めてKPIで確認する。 気合でなく仕組みで継続する。 最低限やることを決める。 2週連続で飛ばさない。 途切れたら次の月曜朝一に戻す。 コツコツ積み上げた週間そのものが組織の価値になるとはとても共感しました。 いや本当ね、この週間間には時間がかかるという話がありましたけれども、 あのー、さっきねショート動画の話しましたけど、 このショート動画とかね、すぐに報酬を得られる、いわばドーパミン中毒、ドーパガキーなんていう言葉が出てますけれども、 この報酬をすぐ得られるということに人類が慣れすぎていると、スマホを見れば一瞬で快楽が手に入るわけじゃないですか。 この状況でですね、コツコツ続けることによって報酬が得られるみたいなものはですね、 もう耐えられないという人が多発しているということなんですね。 特に若い時からね、ショート動画みたいなものを見てですね、 もうドーパミンって一瞬で得られるもんだよねみたいな感覚が染み付いてしまったらですよ。 大変なことをね、ずっとコツコツ繰り返して1年間経っても成果が出ない。 3年続けなきゃ成果が出ないんだ。 さららい3年するまでは包丁すら触らせないぞなんていうことをね、 耐えられる人っていうのは本当に少なくなってきているわけですね。 そういう人たちがどんどんね、今後増えていくんじゃないかなと思います。 その中で続けられる自分を作れるという皆さん、 毎日ね、このラジオを聞くだって、 多分ね、全くやってなかったという方からすると結構ね、ストレスじゃないですか。 だってその時間ね、ショート動画見てた方が、 まあドーパミンを出るし楽しいわけじゃないですか。 ここにいる方はね、もうすでに学ぶということが楽しくなっているという方もたくさんいらっしゃると思いますが、 それってね、世間一般で見たら全然常識じゃないというか普通じゃないですからね。 日本人って本当に世界一と言ってくらい、 特にね、先進国の中ではもう最下位というぐらいね、 学びに時間もお金もリソースを使わない。 大人になってからは特にですね、全く学ばないという人種だったりしますので、 そんな中ね、学び続けているという皆さん、 窮な存在ですので、勝てないはずがないということで、 習慣化をしつつですね、学ぶということを実践し続けていきましょう。 続いてナミSさん、ショウさん、今日もありがとうございます。 LMUの第3回の基礎講座の勉強方法でアドバイスとかコツなどはありますでしょうか。 第3回というのは2月にスタートしてということで、 4月講義の中身ということであってますかね。 LMUのね、まだ参加していないという方もいらっしゃると思いますが、 4月何やったかというと、自社の決算書を持ってきてですね、 決算書を分析するということをですね、結構時間を取ってしっかりやったんですね。 これって日々のね、YouTubeであったりVoicyで、 なんか分析の仕方みたいな話はですね、所々でしたりしてるんですが、 じゃあそれ見てね、実際に決算書を引っ張り出してきて電卓叩いてやりますかというと、 やる方ほぼいないんじゃないかなというふうに思います。 なので講義の中ではですね、時間を取ってやりますから、 もしそれをやらないということになったらね、 何しに来てるんだと、その時間に手持ちぶさたになりますから、 皆さん当然やるわけですね。 で、それをやっていくと気づきがあるわけですよ。 あれ、こういうふうに思ってたのに、なんか分析してみるとね、 全然違うとかというところが出てきたりするんですね。 いや、感覚的に俺分かってるしと思うことが本当にね、 全然違うぞということに気づいたりするわけなんですよ。 なのでこの時間というのはね、めちゃめちゃ重要だなと思うんですが、 これはやっぱりね、継続して毎月毎月数字を見ていくというところに尽きるのかなというふうに思います。 で、まあこれ構想の一つとしてですね、作業会みたいなものをやるのもいいんじゃないかと。 つまりですね、毎月決まったね、曜日の例えば決まった時間にみんなで集まってきてですね、 そこで前月の実績がどうだったのかみたいなことを分析するみたいなね、 作業会みたいなことをやるっていうのも面白いんじゃないかなと思います。 これ約束はしません。やるっていうのは約束はしないですし、 これをLMUでやったほうがいいのか、それともね、別にLMU生に関わらず、 来れる人みんな集まりましょうみたいな、ボイシーコミュニティみたいな感じでやっても面白いかもしれないですね。 今ちょっとこれジャストアイデアで喋っているだけなので決定事項は何もないですということで、 約束はしませんよということで、あいつ守らねえなとは思わないでいただきたいんですが、 これ面白いかもしれないですね。 何だったらボイシーのプレミアム放送をやってほしいという声が結構来ているんですけれども、 何やろうかなって考えたんですが、このライブ配信、決算書分析の作業会をライブ配信でやるっていうのは面白いかもしれないですね、 ちょっと企画として。これ本当に面白そうだなという気がするので、 ちょっとね、それだけでは微妙ですけれども、あといくつかコンテンツできたらですね、実際やってみます。 ということで、本日もそろそろ時間になりますので終了とさせていただきます。 初コメの方、大歓迎ですのでコメント待ちしております。またいいねとチャンネル登録もお願いします。 ではまた明日。バイバーイ。