# 黒字社長の気付き どうも、絶対に会社を潰させない黒字社長の一ノ瀬です。 YouTubeをしており、会計事務所向けをしており、 経営者向けや同業者向け、会計事務所向けの勉強会を開催しており、 会計事務所のフランチャイズ展開なんかをしております。 今日はですね、BSは左右ではなく上下で読む、 お金の出どころと置き場所が一致しているかというテーマでお話ししていきます。 このチャンネルではですね、今、黒字社長の財務貸契というシリーズをやっております。 今日はその第3回ということで、前回はね、PLの5つの利益を上から順に読んで、 自社の利益がどの段で落ちているのかを突き止めるなんていう話をしていきました。 今日はですね、その上に2枚目のBS貸契対象表を上下で読んで、 集めたお金と置いたお金の期限が揃っているかを確かめる読み方を積み上げていきます。 決算書を広げていると、必ずと言っていいほど出てくる場面があるんでしょう。 それが何かというと、PLを見ればちゃんと黒字になっている。 営業利益も出ている。前回のやり方で上から順に読んでも、 どの段でも大きくは崩れていない。 なのに社長の口から出ているのは、 何でかわからないけど毎月お金が足りないんだよねというこんな言葉ですね。 月末が近づくと通帳の残高が気になって、 社内の順番を入れ替えたり、入金日を何度も確かめたり、 利益が出ているのに頭の中はお金のことでいっぱいになっている。 数字が苦手な社長さんほど、ここでもっと売上を上げなきゃというふうに考えてしまうわけですね。 でもこの場面の原因をPLの中に探してもまず見つかりません。 PLは1年間の成績表なので、稼げたかどうかは教えてくれます。 ところが稼いだお金や借りたお金を今どこに置いているかは書いてないんですよ。 原因はもう一枚の方に書いているわけです。 対借対承表BSですね。 しかもBSには読み方のコツがあって、多くの方がまず最初に習う左右の意味と。 ここで読んでいくんですが、これだけでは原因が実は見えてこなかったりする。 見えてくるのは実は上下で読んだ時なんです。 今日はこのBSを上下で読むとはどういうことか。 そして自社のBSのどこを見ればお金の出どころと置き場所がずれていないかがわかるのか。 ここを数字を使いながら一緒に整理していきたいと思いますので、ぜひ最後まで聞いてみてください。 # タイトルコール プロが教えるつぶれない会社作り、黒字社長のライフリッチ系ラジオ。この番組は、会社に残る利益価値を最大化し、つぶれない会社作りをサポートするプロの目線から、ライフリッチ系を目指すいろいろファミリーの皆様に、日常的になったビジネスの話題や戦略や、成功者のマインドセットなどの気づきをお送りするラジオとなっております。では早速やっていきましょう。 # BSは左右ではなく上下で読む！お金の出どころと置き場所が一致しているか ということで、今日はですねBSを左右ではなく上下で読んでいきましょうというお話なんですが、本題にある前に一つだけお知らせをさせてください。 今回はですね、経営者向けのコーチング講座、レバレッジ成長経営講座の第2期生を大募集中でございます。 こちらはですね、全人類にとって必須だよねという学問、スキルであるコーチングについて、特に経営者であったりマネジメント層以上の方は絶対に学んでおいた方がいいという内容をお伝えしている講座となっております。 経営者の皆さんであればね、特に従業員さんを雇っているなんていう方にとってはですね、やはり従業員、組織は人ですから、社員が成長しなければ会社の成長はないと、 でも社員が思ったように成長しないんだよねなんて思っている方多いと思うんですが、そこを突破する手になるのがですね、コーチングになります。 本当に社員が驚くような成長を短期間で遂げたりということですね、びっくりすることが起きるのがこのコーチングという技法なんですけれども、いまいちね浸透してないし、 よくわかんないという方も多いと思いますので、まずはね説明会から開催しておりますので、ちょっとねコーチングのことよくわかりませんなんていう方で、 気になっている方がおりましたら、ぜひねこのレバレッジ成長経営講座、説明会の方残りわずかあと3日ぐらいで最終かなと思いますので、 ぜひご参加いただければと思います。ということで本題に入っていきます。 まずね、今日BSのお話なんですが、BSの役割そのものは、第1回ですね、これ大体2日、1日おきぐらいですかねに配信してますので、 5日前ぐらいの放送かなと思うんですけれども、第1回でお話しします。 今日はね、この読むための向きを決めるというところからお話ししていきます。 BSっていうのは右と左に分かれてますね、右側には夫妻等純さん、左側には子さんが並んでいる。 で、これをですね1枚の地図として読んでもらうのが一番いいのかなというふうに思います。 右側はお金をどこから持ってきたかを表している、調達方法、調達厳選ですね。 で、銀行から借りたのか、取引先への支払いを待ってもらっているのか、それともね、自分たちが出資したり稼いで貯めたりしたお金なのか、 こういう出所がどこなのかというところを表しているわけです。 じゃあこのね、集めてきたお金を左側ですね、そのお金を今どこに置いているか、何で運用しているのか、何でお金を稼いでいるのかという話ですよね。 銀行のまま持っているのか、まあ現金のまま持っているのか、売りかけ金としてお客さんのところに置いているのか、 在庫として倉庫に置いているのか、建物や機械に姿を変えているのか、つまり運用ですよね。 お金の置き場所のお話です。 右で集めたお金を左に置いた、だから左右の合計は必ず一致する。 このね、左と右が一致するからバランスシートですね。 と呼ばれているということです。 まあ英語で言うとね、分かりやすいですが、日本語の対式対称表ね、なんかいまいち意味が分かりづらいということで、 バランスするからバランスシートなんだというふうに覚えておいてくださいと。 で、バランスが取れているからだから健全ということではないですね。 バランスが取れていないバランスシートなんてないわけですから、ただ左右が一致していればいいということではない。 それは当たり前ですということで、そこで安心してはいけないんですね。 健全かどうかというのは一致している中身ですよね。 これを見ていかないと分からないということです。 じゃあ中身の何を見るのか。 ここで出てくるのが今日のキーワードの一つ目。 調達と運用の対応ですね。 お金にはですね、いつまでに返さなければいけないかという期限がついているわけです。 来月払うね、改革金もあれば1年以内に返す短期の借り入れもある。 10年かけて返す長期の借り入れもあるし、そもそも返す必要がないお金もあったりするわけです。 一方で置き場所の方にも、いつお金が戻ってくるかという期限がついている。 売り課金は来月には入金されるかもしれない。 在庫も数ヶ月で売れればね、現金に戻ってくる。 でも建物や機械は現貨集客を通じて10年20年とかけて、ちょっとずつしか戻ってこない。 調達と運用の対応というのは、この2つの期限が揃っているのかということなんですよ。 すぐ返すお金はすぐ戻ってくるものに置く。 長く使っているお金は長く寝かせるものに置く。 これが揃っている会社は黒字である限り、お金にそこまで困らないはずなんですよ。 逆に、ここがずれている会社が黒字でもお金に困るということになっていくわけです。 冒頭でお話しした、利益は出ているのに毎月足りないという場面というのは、ほとんどがこのずれで説明がつくんですよ。 例えば、来月には返さなければならない友達からの借金で30年ローンを組むような家を買ってしまったという状態ですね。 家そのものは良い家かもしれない。でも返済のタイミングと、家がお金を生むタイミングが全く合っていない。 これが会社の中で、しかも社長が気づかないうちに起きているわけです。 ちなみに、この家の話でいうと、自宅は利益を生まないですから、利益を生まないところにお金を借りて使ってしまうと、 それを返すための支出がずっと発生し続けるわけですから、 会社の場合、こういう利益が発生しないと、自社ビルとかでそこ自体が利益を生むわけではないということであれば、 資金繰りが悪化させることになる。ここは抑えておく必要があるかなと思います。 例えば、高級車を買うとか、クルーザーを買うとか、ベッソーを買うとか、 ゴールフクラブの会員券とか、リゾートクラブの会員券とか、そういったものを買うというのも同じですね。 お金が全く生まない、運用されていないというところに置いているということは、返済だけが進んでいくので、 これは当然資金繰りが悪化するという当たり前の事態に陥るわけです。 じゃあ、期限が揃っているのかどうかというのをどうやって見るのかということなんですが、 ここでBSを上下で読むという話に繋がってくるわけです。 BSというのは、左右それぞれが上と下に、実は上下に分かれているんです。 これが今日のキーワードの2つ目。流動固定の区分になります。 ざっくり言うと、1年以内にお金に変わるもの、あるいは1年以内に払わなければいけないものが上、1年を超えるものが下です。 会計の世界では1年基準と呼ばれる考え方ですね。 左の上が流動負債、現金、預金、売りかけ金、在庫などの1年以内に基本的にはお金として戻ってくるもの。 左の下が固定負債、建物、機械、車両、土地など長い時間をかけて使っていくもの。 右の上が流動負債、改革金、未払金、1年以内に返す借入金など、1年以内に出ていくお金。 そして右の下が固定負債と純債。返済の期限が1年を超えるような長期の借入金と返さなくていいお金がここに入ってきます。 こうして4つの箱に分けて考えると、見るべきポイントが2つの横の比較に絞られてきます。 1つ目は上の段同士での比較。 左上の流動資産と右上の流動負債。 1年以内に入ってくるお金が、1年以内に出ていくお金より多いかどうかということです。 2つ目は下の段同士の比較。 左下の固定資産と右下の長く使っていいお金、長く寝かせられるものを長く使えるお金で賄えているのかどうかということです。 左右で読むというのは、資産の合計と負債の合計を比べる読み方です。 これは必ず一致するので何も教えてくれなかったりする。 上下で読むというのは、上の段と下の段をそれぞれ横に比べる読み方です。 こちらは会社によって全く違う答えが出てくるんですよ。 ここが一番面白いところだったりするんですが、上の段と下の段は必ず連動していきます。 左右の合計は一致しているので、下の段で長く寝かせるものの方が大きければ、その差額の分だけ上の段ではすぐ出ていくお金の方が大きくなっているということです。 つまりこれ何を言っているかというと、左右のバランスが崩れていると資金繰りが悪くなるということなんですよ。 つまり下の段でずれている会社というのは必ず上の段もずれるということになりますから、長期の無理というのは短期の資金繰りに押し出されてくる。 これがBSを上下で読む一番の意味です。 前回のPLの話とここでも繋がってくるんですけど、PLでどれだけ利益を出しても、その利益は1年かけて少しずつ入ってくる。 ところが上の段がずれていると出ていく方が先にやってくる。だから黒字なのに舞い付けたりない。 原因はPLの利益の大きさではなく、BSの上下のずれにあるわけです。 ここに気付かないままもっと売り上げようと走るとどうなるか。 売り上げを増やすためにヒートを増やし、設備を増やし、そのお金をまた短期で借りる。 下の段のずれがさらに広がって、上の段に押し出される金額も大きくなる。 頑張れば頑張るほど資金繰りが苦しくなるという悪循環に入ってしまうわけです。 ここからさらに数字で見ていきます。 年少5億円の通所介護、いわゆるデイサービスの会社を思い浮かべてみてください。 いくつかの事業を持っていて、草原への車も何台も走っている。 PLを見るときちんと黒字になっている。 この会社のBSの合計総資産は3億円。 ここから先で使う数字はもう3つだけなので、安心して聞いてください。 1つ目、左の下、固定資産が2億円。事業の建物や送迎車、入浴などの設備ですね。 これが2億円あります。 そして2つ目、右の下、自己資本が6千万円。 3つ目、右の上、短期借入金が1億円入っている。 じゃあ上下で読んでいきます。 まず下の段です。 左下の固定資産は2億円。 これを賄うべき長く使っていいお金は、右下の自己資本と長期借入金です。 この会社はその合計が1億円しかないとします。 先ほど言ったね、自己資本プラス長期の借入金が4千万あって、合計は1億円しかないと。 2億円の設備を長く使えるお金、1億円で持っている。 じゃあ足りない1億円はどこから来たのか。答えは右の上です。 1年以内に返さなければならない短期借入金の1億円です。 ここが今日一番大事なところなんですが、この会社は1年以内に返す1億円で、10年使う2億円の設備を持っている。 次に上の段を見てみましょう。 総資産は3億円のうち、固定資産が2億円なので、左上の流動資産は1億円になります。 一方、右上の流動資産は短期借入金1億円、さらに改革金や未払金、未払いの給与などが乗っかってきます。 つまり、1年以内に入ってくるお金が1億円なのに、1年以内に出ていくお金がそれよりもずっと多いということです。 これは先ほどお話しした通りなんですが、下の段でずれた分がそのまま上の段に押し出されてきているということです。 この会社はPLの上ではきちんと黒字です。 でも、稼いだ利益が設備の支払いに吸い込まれていき、短期借入の返済日が次々にやってくる。 だから、銀行に借り替えをお願いし続けないと回らない。 借り替えがうまくいっている間は、表に出てきませんが、1回止まった瞬間に黒字のまま資金が詰まります。 介護の事業というのは、国の報酬で売上が入ってくるので、売りかけ金の回収そのものは比較的安定しています。 それでも、こういうことが起こるわけですよ。 ということは、回収が不安定な業種であれば、もっと早く詰まる可能性があるということです。 ここは業種を問わず、全ての会社に共通する構造だと思っておいてください。 # 黒字社長のビジネス裏話 ちなみにですよ、銀行ではこの下の段の比較を、固定長期的合率というふうに呼んでですね、固定資産を長く使えるお金の合計でね、割ってみています。 100%を割っているということであればですね、長く使うものを長いお金で賄えているという状態なんですが、この会社は2億円を1億円で割るので200%。 名前はね、覚えなくても大丈夫なんですが、下の段で左が右よりも大きいとまずい。これだけは覚えておいていただければと思います。 ここでですね、今日のキーワードの3つ目、自己資本を定義していきます。 自己資本というのは、BSの右下にある準資産のことです。社長や株主が出したお金と、これまで稼いできた税金を払った後に、会社に残してきた利益の積み重ね、返す必要がない会社にとって最も長く使えるお金です。 この自己資本が創始者のうち何%を占めているか、これが自己資本比率になります。 自己資本6千万円を創始者が3億円で割る20%です。 20%ということは、会社が置いているお金の8割は、いずれ誰かに返さなければならないお金で成り立っているということの表れでもあるわけです。 自己資本比率が高いほど、会社は外からの揺れに強くなります。 売上が一時的に落ちても、仮例の返済を少し待ってもらうという間も、自己資本が厚ければ耐えられる。 逆に、自己資本が薄い会社は少しの赤字が続くだけで、純資産がマイナスの債務増加に近づいて、銀行の見る目が一気に変わってしまうわけです。 この20%を上げるにはどうすればいいか。 方法は基本的に2つしかありません。 利益を出して、税金を払って、会社に残して積み上げるか、創始産を小さくするかです。 ここで、前回のPLの話がBSに繋がってくるわけなんですが、PLの一番下、冬季純力。 これが毎年、このBSの右下の自己資本に積み上がっていくわけです。 なので、PLの5つの利益を上から読むというのは、突き詰めると今年自己資本をいくら積めたかということを読んでいるということでもあるんです。 もう一つ大事なのが、自己資本比率を上げることと、上下のズレを直すことは同じ方向を向いているということです。 自己資本が厚くなれば、右下の長く使っていいお金が増える。 それだけで、下の段のズレは縮んでいきます。 ただし、自己資本はすぐには増えません。 毎年の利益でしか積み上がらない。 一番時間のかかるお金です。 だから、おそすぐに手が打てるのは、この後お話しする調達の組み替えと置き場所の見直しの方になります。 自己資本は長期戦、組み替えと見直しは短期戦。 この2本立てで考えていく必要があるんです。 第1回の時に、2026年版の小規模企業白書から、大石大石のBSを活用している事業者ほど資金繰りに余裕があると。 回答した割合が高く、金融機関からの調達額にも満足している傾向があると。 そんな調査結果を紹介しました。 今日の上下の読み方を知ると、なぜそういう結果になるのかが見えてきます。 BSを上下で読んでいる社長は、このズレに早く気づけるんです。 気づければ、手を打つ順番が変わるんです。 例えば、設備を買う時に、上下を見ていない会社は、今手元にお金があるからと運転資金で払ってしまう。 あるいは、とりあえず借りやすいからということで、短期の借り入れで賄ってしまう。 その瞬間に、下の段がズレて、上の段に押し出されるということになってきます。 上下を見ている会社は、設備を買う前に銀行に行って、10年使う設備なので、10年前後の長期の借り入れでお願いしたいという相談ができるわけです。 調達の期限を運用の期限に合わせていけるわけです。 銀行の側から見ても同じことが言えます。 有志の担当者は、BSの上下を見て、この会社は長いお金と短いお金を使い分けができているか、というのを確かめていたりします。 ここがズレている会社が、短期の借り替えを繰り返して頼んでくれば、担当者もどんどん慎重になっていきます。 実際それで、ちょっともう今回は無理ですと言われてしまって、資金繰り詰まってしまったなんて会社もありましたから、ここは本当に注意が必要です。 逆に社長の方から下の端がズレているので、短期借り入れの1億円を長期に組み替えたい、理由はこの設備の使用期間ですと言えたとしたら、話が全く違ったものになってくる。 お金を借りる側の企業は、自社のBSを自分の言葉で語れる。これが銀行との会話の質を変えるということです。 ここで少しだけ学ぶことの話をさせてください。 BSを上下で読めるかどうかというのは、才能の話じゃなく、知っているかどうかだけのお話です。 そして、知っていると決める速さと精度が変わっていくわけです。 設備を買うときに、どの期限のお金で買うかを一瞬で判断できる。 銀行に何をお願いすればいいかがその場で言葉になっていく。 こういう判断の精度というのは、計算書のどの科目にも載ってきません。 ですが、支払いリスクや資金繰りに走り回る社長の時間という形で、営業利益には必ず出てきます。 数字を学ぶ時間というのは、判断の精度を上げるための投資だという風に考えています。 じゃあね、この自社のBSに当てはめてみましょう。 手順は3つです。 手順1、4つの箱の金額を書き出します。 決算書のBSには、流動資産、固定財産、流動財産、固定財産、純財産という見出しごとに合計金額が載っています。 この5つの合計を拾って、固定財産と純財産を足す。これで4つの箱の金額が揃います。 細かく科目は見なくても大丈夫です。 下の段を比べていく手順2です。 左下の固定財産と右下の固定財産と純財産の合計。 左の方が大きければ、長く寝かせるものを短いお金で賄っているというサインになります。 差額がいくらあるかを書き留めてください。 その差額が上の段に押し出されている金額になります。 手順3、上の段を比べて自己資本比率も出していきます。 左上の流動資産と右上の流動財産を並べて、どちらが大きいのか。 そして純財産を総資産で割って、自己資本比率を出す。 そしてですね、この時に1つだけ注意点があります。 長期の借り入れでも1年以内に返す分というのは、 右上の流動負債に1年以内返債予定の長期借り入れ金として入っているというケースがあります。 これは長期で借りたお金の一部なので、ズレとは意味が違います。 右上にこの科目が大きく載っている会社は、その金額を頭の中で区別してみた方がいいと思います。 そしてズレが見つかった時の打ち手は全部で3つです。 1つ目は調達の組み替えです。 設備や長く使うもののために借りている短期借り入れがあれば、長期の借り入れの組み替えを銀行に相談する。 これはね、今日からでも電話1本で始められます。 そして2つ目は置き場所の見直しです。 左側に長く寝かせている必要のないものが寝ていないか、使っていない車両や設備、 何年も動いていない在庫などお金に戻せるものがないかを確かめる。 そして3つ目はですね、次の投資ルールを決めることです。 長く使うものは長いお金で買う。 この1行を社内の決まりとして先に置いておく。 これだけで同じズレを二度と作らずに済みます。 ですがここでね、いつもの反論対象をしておきましょう。 1つ目の反論としてBSはね、税理士が作るものだから自分が読む必要はないというお話。 作るのは税理士です。でも読むのは社長の仕事です。 そして銀行が最初に聞き開くのはね、PLではなくBSです。 有志の場でBSについて聞かれて、税理士に聞いてくださいと答える社長と、 下の段がこうなっているのでこう組み替えてと答えられる社長。 どっちがね、銀行からの審証がいいのかということをですよ。 どちらに貸したいかというのはもう言うまでもないということかなと思います。 そして2つ目の反論としてウチは借り替えで回っているから問題ない。 回っている期間はね、問題が見えていないだけです。 借り替えができるかどうかというのは銀行の判断で決まります。 つまり自分の会社の資金繰りの首根っこをですね、 自分ではない誰かが握っているという状態です。 業績が一時的に落ちた時、金利が上がった時、担当者が変わった時、 そのどこかで借り替えが止まればですね、黒字でも資金は詰まります。 回っているうちに組み替えておく方がずっと有利な条件で話ができるということです。 そして3つ目の反論として設備を短期で買ったのはあの時は仕方なかったというお話。 これは本当にその通りで過去を責める必要は別にないです。 急いで設備が必要だった。長期の審査を待てなかった。 事情はいろいろとあると思います。 大事なのは今のBSを上下で見てズレがあるかを知るということです。 知ってしまえばですね、組み替えの相談も次の年のルール作りも今日から始められるということです。 ということで今日のアクション一つだけ。 自社の直近の決算書からですね、BSを開いて右上の流動負債と左下の固定資産。 この2箇所の合計金額だけを紙に書き出して見比べてください。 所要時間は5分です。 右上がすぐに出ていくお金、左下が長く寝かせているお金です。 どちらも大きいという会社は短いお金で長いものを持っているという可能性がある。 余裕があればそのまま右下の固定負債と審査の合計も書き出して、左下の固定資産と比べてみてください。 長いの方が大きければその差額がですね、今もあなたの会社の資金繰りを押し出している金額だということです。 数字を書き出したら標準にね、小物税資産とか、取引のある銀行の担当者さんにですね、 うちのBSの下の算ずれていますかと1行だけ聞いてみる。 ここまであれば今日のアクションは完了です。 ということで今日のまとめ。 BSはですね、右がお金の出所、左がお金の置き場所を表す1枚の地図。 左右の合計が一致するのは当たり前で、それだけで健全かどうかはわからない。 見るべきは上下。1年以内に動くものが上、1年を超えるものが下。 上の段同士、下の段同士を横に比べて、調達と運用の期限が揃っているかを見てみるということです。 下の段がずれている会社は必ず上の段もずれている。 長期の無理は短期の資金繰りに押し出されてくる。 だから黒字でも毎月お金が足りなくなるということです。 ズレが見つかったら打ち手は3つ。 短期借り入れの長期への組み替え、使っていない資産の見直し、そして長く使うものは長いお金で買うといったルール作りです。 そして次回はPLの費用、変動費と固定費に仕分け直すという話に進んでいきます。 今日のBSの動画を合わせて、自社の数字の見え方がまた一段変わってくるはずです。 ということで今日も最後に一つだけ質問なんですが、 あなたは自社の自己消費率が何パーセントか答えられますでしょうか。 イエスかノーか、それだけで構いませんので、ぜひコメントで教えてみてください。 初コメの方も大歓迎ですので、まだコメントしたことないという方もぜひコメントお待ちしておりますし、 あと他の方のコメント、シェアに対するリアクションであったり、コメント返しなんかも非常に盛り上がっておりますので、 コミュニティ全体で勝ちにいくということで、コメントの応酬がより良いシェアを引き出していくというところにもつながっていくかなと思いますので、 感謝とギブの意味を込めまして、スタンプ一つからまずコメントをぜひ送ってみてください。 # 黒字社長の楽屋トーク『差し入れは↓のボタンから出来ます🍇 黒磁場のガキが得るということでいただいたコメントや質問にはこちらの書き方で回答をしていきます。 黒磁場癒しのコーナーでございます。まずは岡村さん、本日も配信ありがとうございます。 どれだけやることが行動できるレベルまで翻訳できているかという問いにドキッとしました。 誰でもできるくらい恥ずかしいレベルのものまでは翻訳できていませんでした。 私はToDoは紙で管理していますが、まさにずっとあるToDoがあり、それは翻訳できていなかったからだと気づきました。 ここのコメントがずっとできているのは行動がわかっているからです。 明日からすごくスッキリしました。 ありがとうございました。早速やります。 いってらっしゃい。 これは、俺自身もToDoというか、これやらなきゃなというのを紙に書き出していってですね、それをどんどん消していくという作業をしていますが、 長期で残っているものはやっぱり抵抗感があるというものであったり、ちょっとね、考数が重いというものが残りがちかなというふうに思います。 今残っているもので言うと、SNS投稿だったりします。 SNS投稿をね、ボイシー毎日やってるじゃないかという話があるんですが、 ボイシーとかね、YouTubeとかインスタとかね、こういった主要のSNSは毎日仕組み交わしているんですけれども、 YouTubeのコミュニティ投稿であったりとか、Facebookとかね、写真と文章をちょっと書くというようなですね、 どっちかというとプライベートに近いような、プライベートっても別に仕事の話なんですけれども、 こういう発信をするというところがですね、若干億になって遅れているというところがありますので、 今ね、この自分で言っていてやろうということを決めましたが、 結構ね、最近コミュニティ投稿ね、おざなりになっていたので、活動報告、今日からまたやっていきます。 多分ね、俺自身のね、Facebookとかコミュニティ投稿とか見ていただいた方は何となくわかると思うんですが、 めちゃめちゃですね、時期がずれているんですよ。 これこれこういうことをやりましたみたいなですね、今やっていることの報告をしていたりするんですが、 実はね、2ヶ月前の報告をしていたりと、まあこれあんまりよろしくないなというふうにね、前々から思っていたので、 ちょっとここで一旦追いついて、できるだけタイムリーに情報を載せられるようにしていきます。 続いて、ヤノギアットネセサリーさん。 アニケールファミリーの皆様、おはようございます。 バンデューラとシャンクの研究。 ゴールが同じでも、遠い目標より近い目標に分解した方が行動につながるという話が印象的でした。 大きな目標はとにかく誰でもできるくらいまで分解してトゥートゥーにする。 短時間で終わるゴールを設定し、一つずつこなすことで習慣にもなる。 形にこだわって止まるより、まず動く。小さく始め、結果を出しながら前へ進む仕組みにしていきます。 これほんとそうでね、大きい目標だと本当に進んでいるかどうかというのも見えないですし、 行動もいまいち何すればいいか分からないというところで、なかなか進まなかったりするんですが、 もう本当にね、誰でも分かるレベル。赤ちゃんでもできるよねというレベルで分解していくと、 行動の難易度も下がりますし、やったということが目に見えるようになる。 一歩ずつ進んでいくというのが見える化していくので、やる気になるというところがあるかなと思いますので、 ぜひですね、大きな目標を立てる際も細かく細分化して、アクションもねめちゃめちゃ細かくして、 一歩一歩進んでいるというところをね、見える化していくと必然的に前に進んでいけることができるんじゃないかなというふうに思います。 続いて、2、3、4、ありがとうございます。毎日、営業1日、宅60日目、トゥー62日目ですね。 するとリストは書いたり、スケジュールに入れたり、リマインダーに書いたりしています。 すごく忘れっぽい性格のため、リマインダーを活用して時間ごとにリマインドするようにしていたり、逆に通常に追われているのではないかと錯覚するほどです。 優先順位はしっかりつけていきます。忘れっぽい性格だと思っているんですね。 忘れてしまうのはね、分かりますが、もし忘れずにできるとしたら、どんなやり方がありますでしょうか。 自分の脳みそにぜひ問いかけてみてください。 続いて、LRストンさん、兄貴LMUファミリーの皆様、いつもいい学びをありがとうございます。 やると決めても、内容が大きいままだと後回しにしていることがあります。 今日の30分で終わるところまで小さくする。これはすぐ使いますね。 何をやるかだけでなく、どこまでやれば終わりかまで決めて予定に入れます。 考えて終わりにせず、小さくして一つずつ終わらせます。 これはね、本当にすぐ実際にできると思うので、ぜひ進めていってください。 続いて、週刊課どんちゃんさん、最初の一報、週刊課セッションでよく話すのが、いきなり2mの高跳びしようとしていませんかという質問です。 正解は20cmから始めてくださいと伝えます。 企業経営の週刊課も同じですね。 同じです。いきなり高いハードルも、今日はですね、無理だ、自分には超えられないという風に見えてしまうんですが、 一歩一歩ね、階段にしていけば誰でも超えられるよねということになって、 超えた後はですね、そのハードルがあったことすら忘れてしまうというのが人間ですので、 高いハードルを超えようとしているのであれば、細かいステップを作っていくということ、 これをセットでやるということをぜひ心がけてみてください。 続いて、てつきかねださん、本日も配信ありがとうございます。 遠い目標は目標がないのと同じ算数の実例結果が衝撃的で非常に刺さりました。 難しい課題は分解し、近いゴールを積み重ねるという思考を自分の中で定着させ合います。 これがもう癖になってしまえばですね、やらないという理由が作れなくなるので、 必然的に行動に繋がり、行動に繋がるということだね。 小さいステップを超えていくことができる結果として、 大きなハードルも気づいたときには、ステップを全部こなす頃には超えているということが起こるわけですよね。 これをやっていくとね、もはやハードルがハードルじゃなくなっていくということになるかなと思います。 ハードルはハードルだと思うから、なかなか超えられないということがあるのかなと思いますので、 ハードルどころか階段どころか、もう坂道をただ登っているだけど、むしろ平坦な道をただ進んでいるだけぐらいにね、 細分化することができれば、もうね、すべてやりたいことは実現するという状態になり、 できる自分が作られていくのかなというふうに思います。 続いて、のりこさん、配信ありがとうございます。 イエス、今まで脇に置いていた商品の玄関に送料を含める作業を今日行います。 ちゃんとGPTに手伝ってもらうので、30分あれば仕入れ先5件分はできそうです。 ぜひ進めていってください。小さな一歩からですね。 やることが当たり前になってしまえば、抵抗感すらなくなっていくということにつながるかなと思いますので、 やらない理由を排除していきましょう。 続いて、こつかすまさん、本日もありがとうございます。 イエス、最近はAIと相談しながら、細分化したセンターピーは必ず進めるようにしています。 そうですね。この細分化のステップとかも、AIにやってもらうというのはいいですね。 これを分解するとしたらどういう方法に分けられますかみたいな感じで、 AIに分けてもらってしまえばね、そもそもその細分化する分けるのがめんどくさいと、 そこで止まってしまうなんてこともあるかなと思いますが、そこはもうね、 AIが勝手にやってくれるということで、言い訳にすらならないということで、 もうやれることをどんどん進めていきましょう。 続いて中野さんのです。 私のタスクリストに重要だけど緊急ではない、取り掛かりたいけど手をつけられていないタスクがたくさんありました。 昨日のお話がとても納得できて、ゴールが遠すぎるので、 30分で終わるタスクに分散して早速実行できるようにスケジュールに置いていきます。 いいですね。 これは本当にめちゃめちゃあるあるかなと思うんですが、 なんかね、たくさんやりたいこととか経営者さんって思ってたりする。 なんですがゴールが遠すぎて、やっぱ後回しになってしまうということで、 結局今年1年も進んでいないな、なんてことが往々にして起こってしまいますので、 本当に実現すると決めたのであれば、 じゃあそこまでのステップをね、 細分化していって、 今日は何をするんだ、明日は何をするんだというレベルに落とし込んでいければですね、 もはや目標を達成しているのと同じような状態になっていくのかなと思います。 やってみてください。 続いてりりりえさん、本日もありがとうございました。 細分化イコール具体化と捉えると、 昔このような考えを具体化、抽象化の言葉で学んだことがあります。 細分化したタスクに追われる日々で、大きな目標を見失いやすいタイプもいますよね。 具体と抽象を時と場合で使い分け、 最終的な目標へ確実に進めるよう、 自分自身もスタッフへ、 毎日しんアンド働きかけを行っていきます。 ミッションビジョンと具体的なステップっていうところを分けて考えていくと、 この方向にちゃんと向かえているのかと、 このステップは本当に目標、ゴールに向かって進んでいるのかというところを、 常に確認しながらやっていくと、 方向性がずれないということになるかなと思いますので、 具体的な細分化したステップっていうのはもちろん重要なんですけども、 それがしっかりゴールに向かって進んでいるのかと、 方向性ずれていないのか、 この軌道修正を常にしていくというところも、 意識していくと大きくずれないのかなと思いますので、 そこもぜひ合わせて意識していただければと思います。 続いてわいそうしんさん、 目標を決めるのは当然ですが、 細分化して段階的に達成してステップアップできるようにした方が良いと理解しました。 本日も有機なお話をありがとうございました。 そうですね。 よく言っておりますが、 目的地とかゴールが決まってないという状態で、 マラソンを全力疾走で走り続けるって相当しんどいですよね。 変態しかそんなことはできませんと、 そういう人は一部いますけれども、 ゴールもないけど走り続けられて全力疾走できるんだ、 なんていう人もいますが、 大体の人は途中でこれいつまでやればいいんだということで、 止まってしまったり、 方向を見失ってしまったりということになりますので、 そういう特殊な人以外は、 細かいゴール設定ですね。 今日はここまでみたいなところを作っておいた方が、 行動に繋がりやすいというところはあるかなと思いますので、 ほとんどの方はこれをやっておいた方が、 進めやすいのではないでしょうか。 ということで、 本日もそろそろお時間になりますので、 以上とさせていただきます。 いただいたコメント、質問すべて無応答させていただきまして、 質問なんかを年中旬にピックアップして、 初コメの方も年中旬にピックアップして、 読み上げていきますので、 ぜひ紹介させていただきますので、 初コメの方もぜひコメントお待ちしております。 またですね、 LINEの方、 公式LINEの方、 このチャプターの概要欄にリンク貼っておりますので、 こちら登録いただくと、 黒社長一野さんに直接相談できるコミュニティ、 LMUのご案内であったりとか、 あとYouTubeの補足資料も200種類以上ですかね、 の実務テンプレートなんかもプレゼントしております。 最近ね、 プレゼントの質もどんどん上がってきておりますし、 手残金を増やせるシミュレーターですね、 こんなものも付いていたりしますので、 ぜひ最近LINEの方登録していないという方はですね、 登録しておいていただければと思います。 また今日の内容が良かった参考になったということであれば、 グッドボタンのね、 いいねとチャンネル登録せずに聞いているという方がいるのであれば、 チャンネル登録の方もよろしくお願いいたします。 またこのボイシー、 本当に拡散力がないメディアとなっておりますので、 身の回りの経営者の方なんかに、 ぜひこの人は聞いた方がいいという風に思う方、 大事な方にですね、 勧めていただけると嬉しいなという風に思います。 ではまた明日。 バイバーイ。