# チャプター1 おはようございます。ひさまつ農園のひさまつです。 今、うちは事業承継に向けて一歩を踏み出したところで、 私がいなくなってもいいような体制づくりということを模索しているわけですけれども、 そもそもベテランのスタッフがいっぱいいる農園ではないので、 まずは現状を回すと言いましょうか、 オペレーションをきちっとできるようになる、 つまり現状を維持するというところに持っていくことが まず目指すべきゴールなのかもしれないですね。 特に私がいなくてもできるようにするという。 ただ私は割とせっかちですし、基本的には改善型の人間なので、 現状維持というのは後退なんですよね、自分にとっては。 去年より今年、今年より来年の方が良くなっていないと嫌ですし、 しかも時間のスパンが週単位ぐらいで改善していきたいと思ってしまうので、 目指しているものが非常に大きいので、そこを求めていってしまうんですけれども、 自分という最も経験があって、かつ全体を細部に至るまで判断ができる人が 抜けても現状維持できるって多分私自身が考えているよりすごいことで、 それができるだけでも相当、今よりはレベルアップなわけでですね、 一旦そこを目指さないといけないんだろうなということはすごい思いますね。 まあ多分このまま自分が抜けるとものすごい頑張って現状維持ができるかできないかだと思いまして、 一時的に落ちるのはしょうがないでしょうけども、それに対する己の中の恐怖がですね、 だいぶ急にギアチェンジを多分スタッフに求めている状況を生んでいて、 達成できないことを求めてしまっているのかもしれないなとちょっと思い始めました。 まあ先を見るのは自分の仕事でもあるので、先を見据えた時にこうなってないといけないとか、 こういう体制じゃないといけないはやっぱりもうぐるぐる考えるんで、そこを自分の中で見据えて、 そこに向けてっていう見方を常にすると、 まあ多分スタッフの側からすると急に見方が厳しくなったという、 これまでよりも高い成長率を求められるという、そういう風に見えるのかもしれないですね。 まあそもそも私は実際に実行可能かどうかということに目標が規定されないという、 できるかできないかということを見極めて日々を生きるということをしてないので、 それはゼロイチを立ち上げる人間としては多分非常に強い資質だと思いますけども、 まあオペレーションを回すフィールドマネージャーとしては多分良い資質ではない。 ついていく方は疲れちゃうし、ただただムチ打つということになりかねないんで、 その部分が説明を十分にしないままで自分はたぶんひたすら引っ張っていくというモードになっているので、 まあついていけないみたいになっちゃうかもしれないですね。 自分の思い描いているところに人がついてこないと急にもうその信頼が揺らぐという、そこはたぶん私は激しいのでやりにくいでしょうね。 いわゆる厳しい上司かもしれないし、やり方が上手かどうかといったら決して上手じゃないと思うんで、 情熱とエネルギーと人一倍働くことだけでやってきているので、 まあおそらく一旦目標を明確にしてそこに向けては時間をかけて見守るということをしないと難しいし、 結果は担保できないということなんだと思いますね。冷静に考えると。 まあ他の人の力を借りてやらないと難しいでしょうね。そこはもう自分でも自覚しているので。 一旦足踏みするということをちゃんと許容できるかどうかということじゃないかと思います。 まあということは自分が認識することからしかスタートしないので、ちゃんと覚悟を決めてやっていこうかなと思っております。 ではまた。