# 「今日のテーマ」は？/ 「総再生数100万突破記念！私のキャリアと学びの体験談、大募集中！リンク↓以下からご参加ください！ おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つイントを毎朝、お話しています。 このチャンネルは、ビジネスとビッティの人材育成で、世界を変える、人を育てる、取り抜ける、はお送りします。 何度もお願いをしておりますが、再生回数100万回突破記念の皆様のキャリアや学びについての体験談を大募集中です。 アンケートフォームはこちらのチャプターにURLがあってありますので、一旦はクリックしてご覧いただけると嬉しく思います。 チームボイシーの長山が、クリック数は多いんですけど、回答数は本当に少ないですって言ってました。 なので、皆さんが一旦アンケートを飛んでくださっているということだけは分かっているので、とてもそれだけでも嬉しいなと思っています。 よかったらお時間あるときに内製したご自身の物語をラジオ番組にハガキ投稿するかのようにお寄せいただければ、 それを後日このチャンネルの通常放送の中でご紹介していきます。ぜひお待ちしております。 今日はモチベーションを保つにはっていうトークテーマの日なんですけども、 1on1ミーティングってやっぱり今でもいろんな企業でやるようになっていて、ある程度仕組み化されていたり、 管理職になったら部下と週に1回1時間1on1やってねとか、30分でいいから全員と1ヶ月に1回はやってねとか、不定期でいいからやってねとか、 いろんなことを言われることが多いのかなと思います。 この間1on1ミーティングの研修をやったときもそういう方がたくさんお越しになっていたんですけれども、 やっぱり1on1ミーティングって部下のための時間なんですよね。部下のための時間であって、 上司が何か事務的な連絡をする場所でも、上司の思いのたけを伝える場所でもなくて、 いかに部下に話してもらって、部下の考えとか思いとか何かが整理されたり、あるいはすっきりしたり、前に進む何かのヒントが得られるかってところに持ってくるのができれば、 それが一番いいんですけど、やっぱりこれはそんな一丁一石でそんな上手な会話ができるわけないので、 私たちも1on1の研修を作って、1日ですけれどもロールプレイを何回もやってフィードバックしながら、 時に私たち講師がデモンストレーションとかもやりながら、少しでも何かを持って帰っていただこうと思ってやってるんですね。 そんな1on1のミーティングの研修をやっていて、数年前と何かちょっと受講者の方たちは関わる課題が関わったかもと思ったことがあったので、それを話してみました。どうぞ。 # 1on1ミーティングのロールプレイテーマがガラリと変わっていたのに驚きました。 ワンワンミーティングという研修がありまして、これは2019年ぐらいに作ったんじゃないかと思うんですけれども、コロナ前から対面でやっていて、今でも対面を中心にやっているものです。 教室を出来ることによって、ここは会議室だけど、会議室で話しますか、オープンエリアで話しますかって、毎回場所を移動していただきながら、ロールペンの場所を決めるところから、どういうふうにしてここを選んで、どんな会話をしようと思ったかということを振り返るようにしているんですけれども、 最後に私が担当したのが2022年の7月だったんですよ。それで約3年経って、2025年の3月に同じワンオーワンミーティングの公開コースを担当しました。受講者の数も同じぐらいです。 たまたま男性ばっかりだったんですね。2回とも3年間が来ましたけど、2回とも男性ばっかりで、ワンオーワンミーティングって、参加している方同士で部下役と上司役をやるので、部下役になった方が自分のある程度リアルな話をしていただいたり、 上司役がこういうワンワンをしたいのでっていうふうに、相手側に設定をお願いして、こういう20代の入社してまだ3年目ぐらいの若手の社員で、ちょっとモチベーション下がっているみたいな設定でやりたいなみたいに、ある程度、相手にお願いするケースもあります。 今回、いろいろ自由なテーマでやってくださいとテキストにいろいろ載せてないので、自分たちがやりたいゲームでやってくださいということを進めていたら、練習の切り口は毎回違うんですけど、扱ったテーマがすごく皆さんに似てて、 今年2025年1オアミーティングで、この新任マネージャーの皆さんが選んだテーマって、一言で言っちゃうと、多様性のある社員をどうするかって話だったんですよ。多様性のある社員をどう支援するかっていう。 一つは、若手の女性社員で育休などから復帰してきて、少し時短勤務などをしながら、業務調整をしながら仕事をしているという人とのやりがいだとかキャリアだとか、日常で困っていることをワンオアンするという設定。 まだ子供が1歳に満たないような設定で会話をするというのをやっている方と、それからもう一つは50代社員で、少しやる気がなくなっちゃっているとか、今さらマネージャーとかリーダーみたいなことをしたくないので専門家として生きていきたいなだったり、 そういう50代の、自分よりも10歳くらい年上の部下のワンオアンをやっている練習をしてみるという方もいらっしゃいました。ロールプレイなので、部下役の方の演技力というか、白心性があるかどうかというのがすごく大事なんですけど、 皆さん本当に上手にやっていらっしゃって、こういうふうに部下に返されたら上司どうするんだろうって、結構皆さんこの後どう展開したらいいんだろうって悩んでいた場面をたくさん見ました。 もう1個ありましたね。介護と両立しているので、ちょっと有給休暇などをポチポチとったり、在宅勤務を多めに選択している社員がいて、別に業務に特に支障があるわけじゃないんだけども、なんか大丈夫かなと思ってワンオアンで状況を確認しておきたいというような設定で話をしている方もいらっしゃいました。 これって5、6年前にはほとんどなかったことなんですよ。コース作った2019年、20年とか、あるいは私がこの研修を最後に担当したのが2022年だったんですけども、その当時ってなんか部下がプロジェクトの中で困っていることがあるとか、それからお客さんのところでトラブっているので、自分でそのトラブル解消するの怖くてできないんですけどとか、 本当は資格取りたいんだけど勉強する暇ないんですよねとか、一人一人の自分自身だけで完結するような悩みが多かったんですね。そういうのをテーマに皆さんがロールプレイを設定して練習していました。 ところがそれから3年経って、子育て中の育休から復帰してきた女性で今後のキャリア、働き方どうするかだったり、お父様の介護をしている男性のミドルの社員が仕事との両立にちょっと疲れちゃってるんだけど、上司として何か支援できることないかだったり、 50代の元先輩ですよね、今でも先輩は先輩でしょうけども、部下になってしまった元先輩の頑固な職人肌のエンジニアの方たちにどうやって活躍してもらうかとか、本当に自分一人の問題ではなくて、組織だったり家族が絡んできたり、 高年齢者の社員が増えてくる環境とかに関係してくるようなものっていうのが、そればっかりだったんです。すごく私はびっくりして、今若いマネージャー、30代、40代でマネージャーになる方たちって直面している現場の課題がこれなんだって思ったんですよ。 だから、昔の方がもっとシンプルだったわけですね。資格取りたいし、会社からも資格取れって言われるけど、毎日日常業務忙しくて家帰ったらYouTube見るぐらいしかやる気残ってないんですよって。でも会社は資格取れって言うじゃないですか、資格手当たってもらえるしとかって、そういうぐちぐち悩んでいることを聞くとか、 プロジェクトの進め方で悩んでいるとかだったのが、働き方そのものだったり、家族との調整ごとが絡んでくるとか、本当に問題が難しくなってきているんですよね。 例えば介護のことをテーマにされている方は、まだ上司役の方が30代で若くて、ご自身がそういう経験がもちろんないわけですよ。経験がないからってワンワンできないってことはないんですよね。経験があることだからワンワンできるわけでもないし、余計なお世話のアドバイスしちゃうかもしれないし。 やっぱりいかに挙針単回に相手の状況を聞いて、そして介護にしても子育てにしても、仕事の上でワンオアしているので、個人の日常生活の領域で解決すべきもので、会社の人が何かするものじゃないことっていうのは話は聞いてあげるけど、愚痴でもなんでも。 でも介入すべきこととしない方がいいことっていうのは切り分けていかないといけないし、あと同じ介護でも、介護については専門家じゃないので、介護、ケアマネージャーさんとか、福祉に頼らないといけないとか、自治体に相談するとかっていうのがあるけれども、介護によって仕事上に何か支障ができているとか、それか働きづらさが生じているとなったら上司マターになってきて。 なので、いろいろ話をちゃんと丁寧に聞きながら、ガス抜きもしてあげつつ、不満とか不安なんかもちゃんと聞いて、その上で私は今上司としてあなたに何がしてあげられるだろうとか、あるいはあなた自身はどうしたいと思っているんだろうということを聞いていくっていう、とてもレベルの高いワンオアをしなきゃいけなくなっているのかもしれないなと思ったんですね。 これお聞きになっている新任マネージャーの方、ベテランマネージャーの方でもいいんですけれども、ワンオアのテーマが変わってきたっていうのが、私研修でちょっとあれ?と思ったんですけれども、現場どんな状況なんでしょうか。私はすごく難易度が上がってきているのかなという予想を立ててみたんですけれども、もし経験談とか実際そうなんですよということがあれば、コメントで教えていただければとても嬉しいですし、私もそこからまた考えを深めてみたいと思います。 # コメントの紹介。/ 2025年5月2日（金）対面無料セミナー、参加しませんか？詳細は、以下のリンクより。↓ コメントの紹介をします。685回介護鬱になりかけた時、救われたのはその介護の経験者同士の会話でしたという話をした会に、藤原さんからコメントをいただきました。ありがとうございます。 介護の話ありがとうございます。今、部下が抱える親の介護の話、本当に多いです。 多いですね。上司である私は経験がないのであまり力になれませんが、話を聞くことや本人の体調を見守る、部下の方が周りには言いにくい状況でも、会社の中の理解者になるって大切だと思っています。介護する側のケアも大切なことだなとつくづく思います。貴重な話をありがとうございましたといただきました。 今、本編でも話しましたが、介護の話ってどこまで仕事場の上司が介在できるか、助けられるかというのは難しい問題です。 ですので、経験ないからわからないは福祉に行ってではなくて、その人が何を悩んでいて何が困っているのか、これで例えば自分のキャリアが寸断されるのではないかという不安もあるかもしれないですね。 ある意味、子育てよりも介護の方が厄介で、子育てって何歳になったら大体小学校へ行くから少し手が離れるとかあるじゃないですか、中学校に行けばどうなって、でも介護って終わりが見えないんですよ。 もっと今よりもひどくなる可能性もあるし、あと5年で終わるかもしれなければ10年続くかもしれないし、20年になるかもしれないという終わりが見えない。 そして状況が基本的には良くなっていかないんですよね。楽になっていかないんですよ、あんまり。 もちろん、要介護とか上がることによって福祉の力、公共の力を借りるというのはできるようになるとしても、でも親がどんどん元気になるとか、親がどんどん育っていって楽しく買い物できるようになるとかじゃない。逆なんです、子育てと。 その分だけやっぱりとても辛いんですよね、自分の親ですし。なのでその辺を両親が自分の仕事なのかなと思う面もあるかもしれないですけど、話を聞いてあげることも大事だし、聞いてくれるだけでもすっきりする面ってあると思うんですね。 本当に腹立たしいこととか、親だからこそ、不満とか怒りとかそういうのだって湧いてきちゃうこともあると思うんですね。そういう時に、本当に自分の家族の話で恥ずかしいんですけどって言いながらも、こんなことがあって、あんなことがあって、そうなんだ、そうなんだって。 私は経験がないのでわからないけど、でも話は聞きますよって。だからやっちゃいけないのは経験ないからわからないんですよ。私に聞かされても困るんですっていうそういう態度を取ったらきっと困る。これは子育てでも一緒ですよね。私は子供がいないんで、子育ての苦労わからないんですって言われちゃったら、なんか話そこで止まっちゃうので、わからないけど教えてくださいとか、わからないけどいろいろ聞かせてくださいっていうふうに、まずは耳を傾けることだろうと思います。 そして一応、人事などと設定を持つことがあると思うので、介護とか子育ての両立に関して悩んでる人がいた時、どういうことを上司はすればいいですかねっていうのを人事にも聞いておけばいいと思うんですよね。具体的な名前はまだそこで出さなくてもいいですけど、情報収集しておくってすごく大事だと思います。 そうすると人事が勉強会とかしてくれるかもしれないので、管理職の方も部下辞められちゃうのすごく困ると思うんですよ。部下の方もそこでキャリアを一回諦めちゃうってとてももったいないことだと思うので、何とかして乗り越えられるように心身のケア、そして業務面でのケアっていうのが会社組織を挙げてできるといいですよね。 コメントありがとうございました。それでは今日はここまでにいたします。今日も楽しく人材規制を進めてまいりましょう。人材規制応援ラジオトレヌケットの田中純子でした。