#30 回転率より「くつろぎ」を重視！全国1000店舗で愛されるコメダ珈琲店のビジネスモデル

#32 失われがちな「潜在的ユーザー視点」を取り戻す！ネスレ日本に学ぶイノベーション組織の作り方

#29 【離職率28%→3%】サイボウズが辿り着いた「個別最適」な組織づくりとは？

#31 なぜFCオーナーは辞めないのか。コメダに学ぶ、信頼とエンゲージメントの組織論

#28 「モノを売る場所」から「体験価値」への転換が生んだ最強のエコシステム

#27 業績どん底からのV字回復！自走する組織へ進化した丸井グループの経営改革とは

#26 創業者がほぼ全部の株式を寄付！パタゴニアの決断から考える、働く意味と生きる目的

#25 利益より地球を守るが存在意義。パタゴニアが「買わないで」広告を打てる本当の理由

#20 サンリオが組織風土の変革から熱狂的ファンダムを生み出した戦略！キティちゃん依存構造からの脱却を目指したオールキャラクター戦略など

#24 経済合理性と非合理な挑戦。マザーハウスの根幹にある「ダブルスタンダード」な組織思想（ゲスト：株式会社マザーハウス 代表取締役副社長 山崎大祐さん）

#21 あえて未完成で出す？ 資生堂「fibona」の共創プロダクトとコミュニティの挑戦とは（ゲスト：株式会社資生堂 ブランド価値開発研究所 柳原さん、小堀さん）

#19 「いい組織がいい業績をつくる」サンリオが営業利益20倍・時価総額1兆円を達成したV字回復の裏側

#23 2人で始まった会社が、国境を越えて愛されるブランドになるまでの組織づくりの葛藤（ゲスト：株式会社マザーハウス 代表取締役副社長 山崎大祐さん）

#22 資生堂fibonaに学ぶ、共創がもたらす組織や働く人の変化（ゲスト：株式会社資生堂 ブランド価値開発研究所 柳原さん、小堀さん）

#16 赤字でもやり続けるファンイベント「超宴」から見える、費用対効果ではない問い

#18 「寿司を売るな、理念を売れ」従業員を“劇団員”に変えるすし銚子丸の体験価値設計

#15 倒産寸前のビール会社を救ったのは「チームビルディング」だった

#17 労基署の立ち入りから始まった！？すし銚子丸が「選ばれる会社」になれた理由

#14 摩擦が生まれそうな制度変革を、どう浸透させたか（ゲスト：株式会社MIXI 人事本部長 杉村元規さん）

#13 「働きがい」を意識した新しい人事制度とは？ （ゲスト：株式会社MIXI 人事本部長 杉村元規さん）