#20 サンリオが組織風土の変革から熱狂的ファンダムを生み出した戦略！キティちゃん依存構造からの脱却を目指したオールキャラクター戦略など

#19 「いい組織がいい業績をつくる」サンリオが営業利益20倍・時価総額1兆円を達成したV字回復の裏側

#21 あえて未完成で出す？ 資生堂「fibona」の共創プロダクトとコミュニティの挑戦とは（ゲスト：株式会社資生堂 ブランド価値開発研究所 柳原さん、小堀さん）

#24 経済合理性と非合理な挑戦。マザーハウスの根幹にある「ダブルスタンダード」な組織思想（ゲスト：株式会社マザーハウス 代表取締役副社長 山崎大祐さん）

#22 資生堂fibonaに学ぶ、共創がもたらす組織や働く人の変化（ゲスト：株式会社資生堂 ブランド価値開発研究所 柳原さん、小堀さん）

#23 2人で始まった会社が、国境を越えて愛されるブランドになるまでの組織づくりの葛藤（ゲスト：株式会社マザーハウス 代表取締役副社長 山崎大祐さん）

#17 労基署の立ち入りから始まった！？すし銚子丸が「選ばれる会社」になれた理由

#18 「寿司を売るな、理念を売れ」従業員を“劇団員”に変えるすし銚子丸の体験価値設計

#16 赤字でもやり続けるファンイベント「超宴」から見える、費用対効果ではない問い

#15 倒産寸前のビール会社を救ったのは「チームビルディング」だった

#14 摩擦が生まれそうな制度変革を、どう浸透させたか（ゲスト：株式会社MIXI 人事本部長 杉村元規さん）

#13 「働きがい」を意識した新しい人事制度とは？ （ゲスト：株式会社MIXI 人事本部長 杉村元規さん）

#12 「良い人生からしか、良い仕事は生まれない」― 未来投資思考でもたらした組織と商品の変革 ―

#11 創業118年の缶メーカーが組織をゼロから作り直した理由

#10 「全員人事部」は社員全員がファンになる仕組みだった

#9 サイコロで給料が決まる会社がなぜ潰れないのか

#8 仕組みで主体的な行動をする組織を紐解く（株式会社ディスコ事例 続編）

#7 2026年版「働きがいのある会社」ランキング1位のディスコとは？

#6 スターバックスから学ぶ、「選ばれる組織」の三要素

#2 「イン・ザ・メガチャーチ」から紐解く企業に求められるファンベースの考え方