# 上半期ラスト1か月に。“巻き返し”を求める前に、リーダーがやることがあります はい、毎度おきに研修職人黒ちゃん先生こと黒野増数です。 普段は職場のウェルビング改革や人材育成の専門家として活動をしています。 今日水曜日は、チームが変わるリーダーシップをお届けする予備です。 9月に入りましたね。 4月始まりの会社やったらね、9月は上半期の最終月です。 下半期はですね、10月からですよね。 今日のテーマは、巻き返しを求める前にリーダーがやることがあります。 ということで、昨日火曜日は、いざという時に頼り合える職場は何でもない日に作られるというお話をしました。 今日はですね、それをリーダーの側から見ていきたいと思います。 皆さんはこんなことないでしょうか。 上半期の数字を見て焦って、朝礼でついね、残り1ヶ月、気合入れていこうってね、言ってしまう。 言った後で、メンバーの表情が堅いことに気づいて、自分でもへこんでしまう。 この感じね、よくわかります。 この時期ね、本当によく聞くお話です。 研修職人黒ちゃん先生の朝の通勤がすっと軽くなる、働く意図応援ラジオ。 この番組は、年間300登壇の実績を持つ研修講師の黒野が、 聞き流すだけで、皆さんの気分がちょっと軽くなるような、 今日からすぐに使えるウェルビングのヒントをお届けしております。 まず、なんで9月のリーダーは焦ってしまうのか。 理由はね、はっきりしているんです。 9月は、4月に立てた上半期の目標の答え合わせの次だからなんですよ。 足りていない時ね、リーダーの頭の中は、残り1ヶ月でどう埋めるか。 これでね、頭いっぱいになってるんです。 そうしたらね、言葉がどんどんね、これからの話ばっかりになるんですよ。 あと何件行こうとかね、ここからが勝負やでとかね。 悪気はないんです。責任感の強いリーダーほどこうなるんですよ。 でも聞いているメンバーは、今のままじゃ足りないって言われてるように聞こえるんです。 半年間走ってきたのに、その半年にはね、一度も触れてもらえないまま、 もっとっていうところだけがね、降ってくるんです。 そうしたら人の気持ちはですね、静かに離れていくんですよ。 動いてはくれますけれども、心はついてきません。 今日お伝えしたいことは、3つのポイントです。 ポイントの1つ目はですね、残り1ヶ月で数字だけを追い立てても、人の気持ちはついてこないっていうことです。 期限が近づいたら、どうしても数字の話が増えますよね。 なんでかって言ったら、数字が一番わかりやすくて、動かしやすく見えるからなんですよ。 ただね、ここに落とし穴があります。 数字ってね、人が動いた結果なんですよ。原因じゃないんです。 結果の方ばっかりを強く言われたら、人はですね、怒られないようにしようっていう風に目的がね、すり替わってしまうんです。 そうしたら報告は遅れます。 困っていますの一言がですね、一番必要な時期に出てこなくなるんです。 残り1ヶ月ってね、本当はチームの力が一番いる時期なんですよ。 そこで頼り合えない空気を作ってしまったら、一番苦しくなるのはリーダー自身なんです。 だからね、追い立てるのを一旦やめるんです。 それが巻き返しの第一歩目なんです。 2つ目のポイントは、まず、ここまで何ができたかを言葉にして共有するということです。 足りていないところは放っておいてもね、目に入ります。 でも、できたことは意識して探さないと見えないんです。 半年もあったらチームは必ず何かができるようになっています。 これね、数字じゃなくていいんです。 困った時の初動が明らかに早くなったよね、とかね。 新しく入った人が辞めないで残ってくれている、とか。 こういうことをリーダーの口からはっきり言葉にするんです。 滋賀県の老人福祉施設協議会のリーダーの皆さんと2年間ご一緒したことがあるんですけれども、 そこでできていることに光を当てる関わりを続けたら、皆さんの表情が変わって自分たちから動き出したんですよ。 その取り組みはグルービングアワード2025で、組織・チーム部門でゴールドをいただきました。 人が次の一歩を踏み出すのは認められた時なんです。 追い立てられた時じゃないんです。 3つ目のポイントは、その上で残りのこれだけを一つに絞って伝えるということです。 ここまで聞いて、じゃあ数字の話はしなくていいのかって思われた方もいると思うんです。 そんなことはありません。ちゃんとするんです。 大事なのは順番と数なんですよ。 焦っている時のリーダーってね、お願い事が増えるんです。 あれもやろう、これも積むよ、ここも改善しようってね。 気持ちはわかります。 でもね、受け取る側は全部が中短パンになるんです。 だから一つに絞ってください。 9月はこれだけは全員でやり切ろうってね、たった一つだけ伝えるんです。 一つに絞ったらメンバーの判断が早くなります。 これ今やるべきかなって迷った時に、全員が同じものを指して決めることができるんです。 やらないことを決めるのが9月のリーダーの一番大きな仕事だと思っています。 では今日のワンアクションです。 ぜひチームの誰かにこの半年でできるようになったことを一つ言葉にして伝えてみてください。 全体の長例じゃなくても大丈夫です。 そういえばこの半年で報告がすごく早くなったよねとかね、これくらいで十分です。 その上で9月はこれだけは一緒にやり切ろうってね、これを一つだけ添えてみてください。 順番は認めるのが先、お願いはその後です。 たったこれだけで残り1ヶ月のチームの空気は変わっていきます。 今日はですね、巻き返しを求める前にリーダーがやることがありますっていうテーマでお話をしました。 ポイントは3つです。 1つ目は数字だけを追い立てても人の気持ちはついてこないっていうこと。 2つ目はまずここまで何ができたかを言葉にして共有するっていうこと。 3つ目はその上で残りのこれだけはを一つに絞って伝えるっていうこと。 9月はね、上半期の最終月です。 焦りが出てきて当たり前ですし、その焦りはね、あなたがチームのことを本気で考えている証拠なんです。 だからまず半年走ってきた自分のこともね、ちゃんと認めてあげてください。 私はですね、仕事ってつらいじゃなくて、仕事が楽しいって誰もが言える社会を本気で作りたいと思っています。 ちなみにですね、こういうチームの空気づくりは職場のウェルビング改革のコンサルティングとして年間を通してご一緒することもあります。 気になった方は頭の片隅に置いておいてください。 コメント欄ではぜひね、この半年でチームができるようになったことを一つ教えてください。 そしてこの番組では毎朝ね、働く人の心がちょっと軽くなるヒントをお届けしています。 役に立ったという方はですね、ぜひフォローしてあす以降も気軽に聞きに来てください。 それでは今日も無理せずあなたのペースでお過ごしください。黒ちゃん先生でした。